人類天生會與相似的人互相吸引，而招聘也不能幸免。以下是小編為大家推薦的別做只把心理測評用在招聘的HR相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓中，大多數(shù)企業(yè)沒有運用心理測評就實施培訓，或者盲目地使用各種手段激勵員工，其實明顯不科學。筆者認為，員工在職場上發(fā)展到一定階段都會存在不同程度的倦怠，一方面是因為能力水平到達一個瓶頸狀態(tài)，另外一方面則是，企業(yè)沒有相應的提高能力培訓方案，而且激勵手段盲目單一。所以對員工的職業(yè)狀況先進行測評了解事關(guān)重要，例如領(lǐng)導力發(fā)展水平等，究其原因所在，并且培訓內(nèi)容應該在員工的最近發(fā)展區(qū)內(nèi)(員工現(xiàn)有能力水平與通過教學所獲得的潛力之間的距離)，這樣才能激發(fā)員工職業(yè)發(fā)展的積極動機。

　　● MQ(Motivation Questionnaire，激勵問卷)——幫助員工和直線經(jīng)理認清員工最關(guān)鍵的激勵因素是什么。激勵問卷幫助測試員工的動力來源(如成就感、競爭壓力)，找出員工最主要的內(nèi)在激勵因素(如興趣、靈活性)和外在激勵因素(如晉升、地位)，挖掘員工的協(xié)同激勵因素(如表揚、個人成長)。

　　● 360度反饋與發(fā)展工具——幫助員工認清自身優(yōu)勢與劣勢，制定合理的發(fā)展規(guī)劃。員工都希望發(fā)展和提高，但他們往往不知道發(fā)展的方向或重點。這套工具通過直線經(jīng)理、直接下屬、平級員工、同事和客戶對員工的反饋，幫助員工分析自我優(yōu)勢和不足，從而指明未來發(fā)展方向。對員工而言，這套工具可以使員工進一步了解到自身行為和能力與企業(yè)需求之間的差距，找到自身的努力方向。

　　另外，對于從管理效果的角度來看，員工的忠誠度、對企業(yè)的認同度、歸屬感、工作態(tài)度等，都是通過心理測評手段解決的。在這方面，很多人力資源會直接把績效作為評價管理效果唯一指標，忽視員工主觀體驗感。

　　員工的歸屬感是指員工對所在組織從思想、感情及心理上產(chǎn)生的認同、依附、參與和投入，是對組織的忠誠、承諾與責任感。本質(zhì)上來說，員工的歸屬感主要是他們對組織的一種態(tài)度、一種心理取向。態(tài)度含有認知、感情與行為傾向三個成分。

　　員工組織認同感是指群體內(nèi)的每個成員對外界的一些重大事件與原則問題，通常能有共同的認識與評價。自己與他人具有相同的的價值認識方式與價值判斷標準。組織認同感可以解構(gòu)為三大因素：成員感、忠誠度和相似性。

　　●OIQ(Organizational Identification Questionnaire，組織認同問卷)——這個是目前使用最廣泛的組織認同測量問卷，同時研究證實該量表具有較高的信度。