我們?nèi)绾螌⒄衅概c面試有機(jī)的結(jié)合起來(lái)?以下是小編為大家推薦的面試總歸一句為什么我要錄用你，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
“問啥問題在面試中能最有效甄別合適人選?”
這個(gè)問題經(jīng)常有HR同仁和我探討。對(duì)于很多從事招聘工作的同行來(lái)說(shuō)，他們很希望能夠有那么一個(gè)或者幾個(gè)問題，能夠作為面試提問的絕招，關(guān)鍵時(shí)候使出來(lái)，馬上就能清晰準(zhǔn)確地看到候選人適不適合。
但面試中真的有可以無(wú)限套用的奇效神招嗎?
我個(gè)人持否定態(tài)度。畢竟候選人、待招崗位、面試官的狀態(tài)、知識(shí)面、性情、思考角度都不一樣，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)千差萬(wàn)別，很難一概而論。
雖然有一些好的面試方法和工具，比如FBEI關(guān)鍵行為回顧、神經(jīng)語(yǔ)言、情景模擬….但工具畢竟只是工具，就像是廚師拿同一把剔骨刀去切肉，高明的廚師知道從骨頭結(jié)合部下刀最為順利還不傷刀刃，但新手可能只會(huì)從骨頭最硬部分下刀最后連刀都弄斷……所以工具能否發(fā)揮效用，關(guān)鍵還是在于使用工具的人——面試官。
一個(gè)成熟的面試官，有他獨(dú)特的語(yǔ)言風(fēng)格、價(jià)值觀、人生閱歷、對(duì)招聘崗位的理解、對(duì)人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以也就沒有所謂固定、標(biāo)準(zhǔn)的面試話術(shù)，唯一不變的是面試的目的：最短時(shí)間內(nèi)、最大可能地挖掘面試者的特性。
另外，面試官要找到合用的人選，候選人想得到期望的收入或其它利益，而面試的過(guò)程就是不斷澄清彼此交換價(jià)值的過(guò)程。既然是雙方互相交換價(jià)值，那我就不在乎你到底帶著多少“偽裝的面具”，你下了班后的私人生活如何，你面試時(shí)輕松或緊張……我只在乎一個(gè)問題：“為什么我要錄用你?”
數(shù)周前我在北京和一批擬錄用的營(yíng)銷管理崗位的候選人洽談入職安排。直線部門負(fù)責(zé)人參與了前期的面試，所以寒暄幾句就要和候選人商談收入、入職時(shí)間等細(xì)節(jié)，被我攔住。我先問了以下三個(gè)問題：
問題1：“如果今天在眾多人選里我們錄用了你，你認(rèn)為你哪方面打動(dòng)了我們?”
這個(gè)提問讓候選人感到突然，他們?cè)敬蛩阏剝r(jià)碼、談福利的節(jié)奏被我打亂了，節(jié)奏轉(zhuǎn)入我的控制。商務(wù)談判中有一點(diǎn)很關(guān)鍵——掌握談判節(jié)奏才能掌握主動(dòng)。
有候選人講行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我挑戰(zhàn)他“分分鐘有比你干的時(shí)間更久的，干得久不等于干的好”;
有候選人講人生閱歷，我挑戰(zhàn)他“人人都有故事，經(jīng)歷過(guò)不等于能夠舉一反三、能面對(duì)未來(lái)”;
還有候選人講過(guò)去的業(yè)績(jī)，我也挑戰(zhàn)他“如果離開你原來(lái)服務(wù)的那個(gè)平臺(tái)費(fèi)用資源和品牌支持，你這個(gè)業(yè)績(jī)還剩幾成”……
聽起來(lái)我的“挑戰(zhàn)”會(huì)讓有些人感到“抬杠”，但如果這種程度的質(zhì)疑都會(huì)擾亂情緒，這樣的人選又怎么可能在工作中坦然面對(duì)，聽取不同意見?
之所以我會(huì)提出這個(gè)問題，是希望考察候選人對(duì)招聘崗位的工作內(nèi)容、需要具備怎樣的關(guān)鍵能力是否準(zhǔn)確理解，另一方面也可以考察他是否有清晰的自我認(rèn)知。因?yàn)樗谕其N自己，就必須知道我這個(gè)客戶的訴求，就必須清楚他這個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，否則他無(wú)法報(bào)價(jià)。