引導(dǎo)語：下面是關(guān)于人才服務(wù)平臺招聘開通的文章，歡迎企業(yè)閱讀與借鑒學(xué)習(xí)。

　　為深入落實人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)新區(qū)人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，日前，濱海新區(qū)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，開通人才服務(wù)平臺，采用線上活動和線下活動互動推進(jìn)的方式，開展濱海新區(qū)高層次人才全球招聘活動，引進(jìn)一批各類高層次人才。

　　據(jù)了解，該平臺由新區(qū)人力資源和社會保障局聯(lián)合智聯(lián)招聘共同打造，利用智聯(lián)招聘的網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)和大數(shù)據(jù)分析能力，打通“線上+線下”全方位服務(wù)渠道，通過市場化、專業(yè)化運作的方式，為區(qū)域企業(yè)提供高質(zhì)量的人力資源服務(wù)。

　　“全球人才可通過智聯(lián)招聘全國網(wǎng)絡(luò)平臺及線下招聘活動與新區(qū)結(jié)緣。”新區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹說，此前，新區(qū)主要針對七大功能區(qū)、八大支柱產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，采取拜訪企業(yè)、媒體公布、客戶溝通、開通企業(yè)申請端口等線上和線下方式對接千余家企業(yè)，多渠道獲取招聘信息并進(jìn)行分類匯總，通過大數(shù)據(jù)分析確定濱海新區(qū)高端人才招聘崗位。

　　除線上引才之外，今年，新區(qū)還在線下引智。探索建設(shè)海外人才離岸創(chuàng)業(yè)中心，吸引海外人才在中心注冊企業(yè)并進(jìn)行離岸孵化;發(fā)揮新區(qū)海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、歐美同學(xué)會、中國留學(xué)人員聯(lián)誼會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地等平臺作用，吸引留學(xué)歸國人員來新區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。同時推進(jìn)制定“青年英才”培育辦法，開辟清華大學(xué)等國內(nèi)知名高校人才招聘快速通道，組織舉行選拔(評審)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才活動、全區(qū)高層次人才表彰大會、高端人才全球招聘活動，不斷拓寬引才渠道。

　　據(jù)悉，濱海新區(qū)從2016年開始，用5年時間，引進(jìn)海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才100名;引進(jìn)海外高層次留學(xué)人才500名。此外，新區(qū)還將實施企業(yè)家人才旗艦工程，造就一批具有國際視野、家國情懷、創(chuàng)新精神、精通管理的新型企業(yè)家。用5至10年時間，引進(jìn)300名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)一大批本土企業(yè)家隊伍。

　　公司人員招聘五大境界

　　境界一：招人

　　有一些企業(yè)，因為人員流動性較高，總是不斷地在招人。HR 往往是把企業(yè)的招聘信息發(fā)布出去，然后形式化地安排面試，人員到崗就視為招聘任務(wù)

　　完成，人員有流動就再次循環(huán)招聘。造成這種招聘現(xiàn)象的原因，一般是因為企業(yè)存在種種弊端，導(dǎo)致HR疲于應(yīng)付，自廢武功，這樣的招聘境界只能用“招人”來概括。

　　境界二：等人

　　有些企業(yè)，人員流動性不高，但人才需求也不明顯。HR除了發(fā)布簡單的招聘信息之外，一般不需要主動的招聘活動，如參加一些人才市場交流大會，

　　在高校里面進(jìn)行招聘宣講等。這種企業(yè)的招聘情況，有點像“姜太公釣魚”，只能用“等人”來描述。這種情況下的HR，也很難有所建樹。

　　境界三：找人

　　前兩種情況下的企業(yè)，可能效益差、規(guī)模小、薪資低、發(fā)展慢，或者招聘的預(yù)算費用有限等。但對HR來講，真正的招聘境界應(yīng)該是“找人”。HR應(yīng)該積極地建立多種社會關(guān)系，通過各種招聘渠道尋找人才，而不是發(fā)布信息、坐等簡歷。比如，HR主動在網(wǎng)絡(luò)平臺、社交媒體上傳播招聘信息，在人才庫中反復(fù)篩選簡歷，積極參與行業(yè)專業(yè)沙龍，或者運作一些專場招聘活動等。HR最重要的工作，就是滿世界去“找人”。

　　境界四：挖人

　　對于企業(yè)中高端人才或稀缺人才的招聘，可能還需要借助第三方機(jī)構(gòu)(比如校企聯(lián)盟、獵頭公司)的合作去“挖人”。實際上，能夠滿世界去“找人”的HR，是有能力去“挖人”的�，F(xiàn)實中，許多做HR 的人就轉(zhuǎn)型做了獵頭。“挖人”是更高級的“找人”，這樣的招聘境界，對HR 自身價值更具積極作用。

　　境界五：選人

　　招聘的終極境界是什么呢?就是“選人”，選到合適之人，選到可塑之才，選到可以與企業(yè)共成長同進(jìn)退的事業(yè)伙伴。這才是“搭班子”的核心意義。

　　需要注意的是，“選人”的終極手段不是任職標(biāo)準(zhǔn)、崗位模型，也不是甄選技巧、測評系統(tǒng)，而是企業(yè)文化理念!是企業(yè)的核心價值觀!換個角度說，只有趣味相投的人，才可能長期相處;只有價值觀相近的人，才可能與企業(yè)共同成長。這種選人的境界，才是企業(yè)招聘的方向和目的，才是HR應(yīng)有的素質(zhì)和修煉。

　　HR們你們現(xiàn)在的招聘是處于哪種境界呢?如果覺得小編的總結(jié)有可用之處，就請行動起來吧!