引導(dǎo)語：做好企業(yè)的招聘管理是企業(yè)發(fā)展的首要問題，那么我們一起來看看企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣做好招聘管理工作？

　　韋爾奇把“安排最好的員工在最合適的崗位”視為自己的一項重要工作。通用電氣總共有30多萬名員工。為公司高層選擇合適的人對韋爾奇來說至關(guān)重要，因為他明白優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的重要性及其所具有的示范作用。

　　為此，他與公司里的全部500位高管進(jìn)行過一次或多次談話。500位高管的每一次晉升都需要經(jīng)過他的審核。如果公司以外的經(jīng)理人應(yīng)聘其中某個崗位，韋爾奇則會與候選人進(jìn)行細(xì)致的談話。這樣的會面耗費(fèi)了大量的時間，但韋爾奇知道，這一切都是值得的。

　　盡管中層領(lǐng)導(dǎo)者并不需要進(jìn)行很多的人事選擇，但也不能將挑選優(yōu)秀員工的責(zé)任全權(quán)委托給基層領(lǐng)導(dǎo)者或人事部門。每一次人員招聘都是一個通過選擇優(yōu)秀員工使部門效率得以提升的機(jī)會。

　　人員招聘是領(lǐng)導(dǎo)者最分內(nèi)的工作!在為某個崗位挑選員工時，你要考慮新員工應(yīng)該具備哪些優(yōu)勢，并在面試中著重就這些優(yōu)勢對其進(jìn)行測試。

　　要把你所看重的優(yōu)勢與這個崗位所需要的能力進(jìn)行綜合考慮。另一個重要的方面是，如果在某個時期你希望轉(zhuǎn)變部門文化，需要注意的就是只選擇那些認(rèn)可這些價值觀并能夠起到表率作用的候選人。

　　在聘用某人之前，你應(yīng)該親自對他進(jìn)行面試，以便形成獨立的印象。為了能進(jìn)行更有效的面試談話，你要掌握專業(yè)的面試技巧。這些技巧你可以在幾小時內(nèi)通過閱讀專業(yè)管理書籍來獲取。

　　除此之外，你還應(yīng)該學(xué)習(xí)一些行為學(xué)的知識，從而能夠在面試中避免一些典型的認(rèn)知錯誤和判斷錯誤。公司人力資源部門的任何一位經(jīng)常參加面試的員工都可以為你傳授一些這樣的知識和經(jīng)驗。

　　做出正確的人事選擇，同時提升團(tuán)隊協(xié)作力的一個方法就是讓應(yīng)聘者以后將會面對的同事們也參與到?jīng)Q策中來。這就是說，一位新員工在最終被聘用之前，先把他介紹給同一級別的同事。這些同事就好比獲得了參與決策并表達(dá)異議的權(quán)利。

　　與僅僅由上級做出人事選擇不同，如果親自參與了對新同事的選擇，他們會更樂于幫助新人盡快適應(yīng)環(huán)境。與我分享這個主意的領(lǐng)導(dǎo)者在他的部門中就是這么做的，而且他告訴我，以前從未帶領(lǐng)過如此和諧的團(tuán)隊。當(dāng)前團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)越好，表現(xiàn)越佳，你就越應(yīng)該讓其他人參與決策。

　　相反，如果作為新任領(lǐng)導(dǎo)者，想要為一個效率不佳的團(tuán)隊聘用一位認(rèn)可你的新價值觀并能夠以身作則的優(yōu)秀員工，這種決策參與權(quán)也就沒有什么意義了。

　　與同事在友好的團(tuán)隊氛圍中見面，實際上是發(fā)生在真正的篩選過程之后，相當(dāng)于對選擇程序的一個收尾，其更大的意義在于互相結(jié)識而非真的做出選擇。

　　但由于有了團(tuán)隊的決策參與，又會使之顯得高于一般的友好交談。實際上，那些最終能夠與團(tuán)隊成員見面的候選者，很少會被未來的同事否決。但如果真的發(fā)生這種情況，你應(yīng)該與團(tuán)隊討論其原因，并做出最終決定。

　　招聘管理對于中層領(lǐng)導(dǎo)者而言應(yīng)當(dāng)是日常工作中的“重頭戲”，因為只有招聘到合適的員工才能贏得團(tuán)隊的良好發(fā)展。

　　人才招聘一定要知道的6個原則

　　1.雙向選擇原則

　　企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形象，增強(qiáng)自身吸引力;另一方面，還能使勞動者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身的知識水平和專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，在招聘競爭中取勝。

　　2.發(fā)展?jié)摿υ瓌t

　　發(fā)展?jié)摿υ瓌t即組織所招聘的員工，不僅要看其綜合素質(zhì)與現(xiàn)時職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續(xù)發(fā)展、可開發(fā)的潛力。

　　3.確保質(zhì)量原則

　　一般來說，選聘人員時應(yīng)盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才。IT獵頭認(rèn)為不能一味強(qiáng)調(diào)高水平，而應(yīng)當(dāng)是人盡其才、用其所長，并保證整個企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。而且要求員工隊伍內(nèi)部保持最高的相容度，使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補(bǔ)，形成群體優(yōu)勢。

　　4.按需招聘的原則

　　按需招聘的原則是指招聘一定要根據(jù)組織工作的實際需要和未來的實際需要制定招聘政策。

　　5.重點招聘原則

　　在組織人員的招聘過程中，要堅決貫徹“二八定律”，要盡量招聘屬于20%的重點人才。

　　6.公平公正原則

　　電商獵頭公司建議hr應(yīng)對應(yīng)聘者一視同仁，人員招聘應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄用