引導(dǎo)語：對于大多數(shù)企業(yè)而言，如何快速招募到急需的優(yōu)秀人才已然成為衡量HR工作成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，下面是小編整理的3個方法，讓員工成為你的招聘官，歡迎大家閱讀！
縱使招上又怎樣，今培訓(xùn)，明換崗。領(lǐng)導(dǎo)每天新想法，天天改，日日忙。相顧言，惟有淚千行。
打油詩雖然辛辣，但卻反映了真實情況。如何應(yīng)對人才招募的挑戰(zhàn)，以前HR的解決辦法一直局限于自身專業(yè)，比如設(shè)計更加專業(yè)的流程，宣傳更加發(fā)光的廣告，選擇更多的網(wǎng)絡(luò)渠道等等。但我要說的是，最有效的招募方式，不是讓人炫目的招聘廣告，也不是更加嚴(yán)格專業(yè)的工作流程，而是將員工變成你的招聘官。
當(dāng)然，很多同仁也會說，我們公司也有內(nèi)部推薦的制度，但是員工的積極性并不高，每年推薦的簡歷屈指可數(shù)，更別說錄用的人數(shù)了。為什么有效的工具到了很多公司就變成了一個雞肋的形式?我個人覺得要做好以下幾點：
一、持續(xù)關(guān)注并建設(shè)公司的雇主品牌
在這個時代，如果你是候選人，你會如何了解應(yīng)聘公司的基本情況和口碑?很簡單，打開百度或者知乎，點擊鼠標(biāo)，關(guān)于這個公司的很多情況就能引入眼簾。這就是互聯(lián)網(wǎng)的威力，所有的信息，正面的，負面的都赤裸裸的暴露在網(wǎng)上，受人檢視。因此，在這種環(huán)境下，你要讓員工愿意推薦，就必須持續(xù)關(guān)注并建設(shè)公司的雇主品牌。也許，公司懸賞了高額獎勵讓員工進行推薦，卻沒有任何結(jié)果的原因，恰恰是員工本身就不認同企業(yè)，當(dāng)然不愿意去找合適的人選。
如何建設(shè)雇主品牌，其實只要做到“承諾并兌現(xiàn)”就會有所成效。你在談?wù)搯T工價值的時候，就應(yīng)該為員工提供各種發(fā)展的機會;你在談?wù)搯T工作用的時候，就應(yīng)該及時回應(yīng)員工的意見和訴求;你在談?wù)搯T工激勵的時候，應(yīng)該及時支付或超出預(yù)期。違反承諾兌現(xiàn)的結(jié)果，就是員工對企業(yè)的不信任，以及網(wǎng)上可能充斥的負面信息，這會使優(yōu)秀的人才對企業(yè)望而卻步。
二、公開各類信息并及時進行反饋
在運營內(nèi)部推薦中，有一些細節(jié)問題很容易被忽略。比如，組織內(nèi)部僅僅有一個內(nèi)部推薦的制度，至于空缺崗位，用人標(biāo)準(zhǔn)之類的清單都藏在HR的腦子里，沒有向員工說明，使得員工只知其事，無法操作�；蛘撸械膯T工有著非常成功的推薦經(jīng)歷，但卻無法提煉成功的經(jīng)驗并加以推廣�；蛘邌T工進行了推薦，但結(jié)果如何，下一步如何操作，并沒有反饋等等。這些小問題在某種程度上直接關(guān)系著內(nèi)部推薦運轉(zhuǎn)的效率和效果。
如何改進?建議公開各類信息并及時進行反饋。
首先，建立內(nèi)部推薦清單。
建立清單，并隨時檢視是一個提升關(guān)注度和便于操作的很好方式。
在內(nèi)部推薦中，建議把必要的信息都予以公開，比如空缺的崗位，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，正在進行的推薦，項目的成果，優(yōu)秀的推薦人等。只有進一步增加信息的透明度，才能增加員工對此項工作的關(guān)注，才能讓員工知曉從開始到結(jié)束的過程，提升內(nèi)部推薦的效果;
其次，可以利用微手段，開辟一個內(nèi)部推薦的交流平臺。
比如，開展一些類似“如何進行內(nèi)部推薦”的微課程，找一些成功的案例進行經(jīng)驗分享和討論。同時，積極將公司的內(nèi)部推薦成果作為雇主品牌的重要組成部分向外進行宣傳。當(dāng)然，也可以告訴我們的員工如何更好的在網(wǎng)上宣傳進行公司的品牌。
第三，及時反饋。
對進行推薦的員工，要及時反饋工作進程，最后結(jié)果，鼓勵推薦行為，如推薦未成功，需要詳細解釋原因。當(dāng)然，賞識和贊揚是不可或缺的，在推薦發(fā)生時，需要及時表達，感謝推薦，必須承認，您的朋友風(fēng)趣，可愛，有著出色的工作經(jīng)歷和不俗的視野等之類的語言，這將會強化推薦人再次推薦的想法和行為。
三、注重激勵的多樣化
在運營內(nèi)部推薦項目時，我們經(jīng)常犯的一個錯誤是將推薦行為或結(jié)果簡單的與金錢獎勵結(jié)合在一起，比如，推薦成功一人，獎勵人民幣3000元等之類。我們這樣做的目的是為了激勵員工開展推薦，但如此簡單粗暴的金錢是否能達到目的?顯然不行。
我要說的是，如果這種推薦和金錢掛鉤，難免會使人懷疑，尤其是對于被推薦者來說，更會覺得推薦的目的僅僅是為了拿到這筆獎金，久而久之，這種心態(tài)會導(dǎo)致推薦的成效大大降低。
對于這種情況，最好的辦法是將激勵多樣化，并把獎勵作為強化行為和推進文化的手段。比如，如果有人因為推薦為公司節(jié)約了招聘成本，那這些節(jié)約的成本當(dāng)然可以讓員工享受。同樣的，不要只用金錢進行激勵，完全可以將這種行為轉(zhuǎn)化為推進公司文化的過程，一些創(chuàng)新的福利小點子可以有效的激勵員工，讓他們?yōu)橥扑]感到興奮。比如，額外的帶薪休假、自助餐的餐券、額外的培訓(xùn)、夢想中的旅行等等。在這些方面，我一直覺得公司不能過于吝嗇，因為較少的付出就可以鼓勵員工做出更大的成績，同時讓他們感到參與這種項目能切實的為公司發(fā)展做出貢獻。