引導(dǎo)語：企業(yè)要招聘綜合型的項目經(jīng)理，那么該職位的簡歷應(yīng)該怎么選？
公司開始一項新的項目時，總是需要一個知識全面、能力突出、有擁有管理能力的綜合性項目經(jīng)理，HR在幫公司進(jìn)行此類項目經(jīng)理的招聘時，該如何進(jìn)行簡歷篩選呢?看看下面的案例分析。
A公司是電子政務(wù)企業(yè)，面向的客戶主要是政府。公司投標(biāo)獲得長沙某縣級市政府的電子政務(wù)項目。公司評估項目經(jīng)理人手不夠，準(zhǔn)備招聘1名綜合型的項目經(jīng)理。招聘人員挑選了10名候選人簡歷，發(fā)郵件推薦給技術(shù)部，最后沒有一個人達(dá)到要求。技術(shù)部門經(jīng)理解釋，目前提供的候選人員簡歷，技術(shù)力量還可以，綜合能力就比較欠缺。候選項目經(jīng)理，是一個綜合型的項目經(jīng)理，除了專業(yè)技術(shù)過硬，還要有豐富的帶團(tuán)隊經(jīng)驗，能夠把公司的要求上傳下達(dá)，并執(zhí)行落地。同時負(fù)責(zé)與政府接口人的溝通，協(xié)調(diào)。結(jié)合本案例分析，在挑選綜合型項目經(jīng)理的簡歷時，需要注意哪些方面?
知識點解析：
工作分析的內(nèi)容包含三個部分：對工作內(nèi)容及崗位需求的分析;對崗位、部門和組織結(jié)構(gòu)的分析;對工作主體員工的分析。
1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎(chǔ)。
2、為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。
3、是工作崗位評價的基礎(chǔ)，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬的重要步驟。
案例解析：
本案例中，由于招聘人員對綜合型項目經(jīng)理的職責(zé)要求的理解不清，最后提供的10份簡歷都沒有通過。招聘人員招聘時，僅考慮項目經(jīng)理的技術(shù)能力要求，主要是通過簡歷中候選人員的任職崗位，教育背景，專業(yè)資質(zhì)，培訓(xùn)經(jīng)歷等方面來評估。對于本案例中綜合型的項目經(jīng)理，除了專業(yè)技術(shù)能力之外，主要要注意其管理方面的素質(zhì)和經(jīng)驗。包括：團(tuán)隊管理能力，溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力。這些方面的評價主要是評估簡歷里面的項目工作經(jīng)驗，項目的角色，項目的大小，項目人員的多少，項目周期等內(nèi)容。
HR雖然不懂專業(yè)的技術(shù)要求和具體事務(wù)，但應(yīng)該與公司負(fù)責(zé)人有充分的溝通，理解對項目經(jīng)理的具體要求，這樣才能找到匹配的綜合型項目經(jīng)理。
如何安排項目經(jīng)理的配置?
項目經(jīng)理崗位，特別是需要外派項目經(jīng)理的公司，往往有拙荊見肘的感覺，總覺得沒有合適的項目經(jīng)理能夠挑起大梁。本案例中L公司也是此種情況，請認(rèn)真思考，再看案例解析。
某高新技術(shù)企業(yè)L公司，L公司現(xiàn)有人員近150人，其中技術(shù)部門120人，主要由研發(fā)工程師，項目經(jīng)理，軟件開發(fā)工程師，硬件工程師，售后服務(wù)工程師等組成。由于公司承擔(dān)全國各地的任務(wù)，在項目實施之后，往往會任命一名項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)某個開發(fā)項目。公司目前項目主要有兩種，一種是新項目，需要組建團(tuán)隊，設(shè)計方案。設(shè)計方案驗收后，進(jìn)行項目方案的實施。另一種項目是售后項目，主要是進(jìn)行項目技術(shù)方案的設(shè)計，軟件系統(tǒng)的升級，硬件配置優(yōu)化，由售后服務(wù)人員完成。最近，老板朱先生很頭疼，客戶投訴了武漢和內(nèi)蒙的兩個項目經(jīng)理。
武漢項目管理混亂，內(nèi)蒙項目技術(shù)方案實際不過關(guān)。目前，公司項目經(jīng)理均安排具體項目，已經(jīng)沒有項目經(jīng)理可派。武漢的項目是剛接下來的新項目，項目經(jīng)理王先生，技術(shù)過硬，管理水平一般。內(nèi)蒙的項目是成熟性的項目，項目經(jīng)理吳先生，有一定的團(tuán)隊管理能力，技術(shù)能力一般。請結(jié)合本案例分析，分析如何進(jìn)行L公司項目經(jīng)理人員的優(yōu)化配置。
知識點解析：
人員配置，通過評估候選人的工作經(jīng)驗，工作能力，素質(zhì)能力等，進(jìn)行“人崗匹配”的分析和評估，結(jié)合候選人的勝任能力，安排人員具體工作。人員配置的前提是工作分析，在人員配置的過程中，通過工作分析可以重點明確崗位職責(zé)，任職資格。
案例分析：
本案例中，L公司目前項目，一種是新項目，需要組建團(tuán)隊，設(shè)計方案，項目方案的實施。另一種項目是售后項目，主要是進(jìn)行軟件系統(tǒng)的升級，硬件配置優(yōu)化，通常由售后服務(wù)人員完成。顯然，我們不難發(fā)現(xiàn)，新項目對項目經(jīng)理的管理能力要求非常高，技術(shù)能力要求都比較高;成熟的售后項目對項目經(jīng)理的管理要求比較低，技術(shù)能力的要求較高。所以，本案例中結(jié)合兩個項目經(jīng)理的特點，項目經(jīng)理優(yōu)化配置為吳先生負(fù)責(zé)武漢的新項目(團(tuán)隊管理能力強(qiáng))，王先生負(fù)責(zé)內(nèi)蒙的售后項目(技術(shù)能力強(qiáng))，將兩個項目進(jìn)行調(diào)換即可解決目前的主要問題。
當(dāng)然，具體問題具體分析，不同公司不同項目，也需要考慮公司想要的結(jié)果更側(cè)重于哪一方面，團(tuán)隊中其他人員的匹配情況，等等都可以作為參考的重要因素。