引導(dǎo)語(yǔ)：招聘選拔人才是企業(yè)的HR的第一要責(zé)，那么企業(yè)的HR是否知道哪些面試的方法與技巧，下面是小編收集的一些，與HR們分享。

　　順序性面試

　　收到簡(jiǎn)歷以后，首先由部門里職位較低的人初選一遍，然后面試。合格的面試者推薦給上一級(jí)，最后由老板拍板。這樣從低到高的面試就是順序性的面試。

　　優(yōu)點(diǎn)：早些去除不合格的人選，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。

　　缺點(diǎn)：職位低的人對(duì)職位的理解可能有誤差。

　　順序性面試適用于應(yīng)聘人員非常多的時(shí)候。

　　系列化面試

　　不是由一個(gè)部門來(lái)做出錄用決定，而是多個(gè)相關(guān)部門看了以后，最后商議做出是否錄用的決定。

　　比如應(yīng)聘銷售員職位，由人力資源部根據(jù)銷售經(jīng)理提供的能力需求先面試一遍，再把篩選出來(lái)的人交給銷售部門的經(jīng)理去面試。因?yàn)楹蜻x人將來(lái)要與其他相關(guān)的部門打交道,如市場(chǎng)、售前技術(shù)支持，所以要請(qǐng)市場(chǎng)部的人來(lái)看一下，再請(qǐng)售前支持部的人面試一下。

　　優(yōu)點(diǎn)：可以覆蓋不同的層面，不易有偏見。

　　缺點(diǎn)：容易造成拖延。

　　適用于要求團(tuán)隊(duì)溝通特別好的職位。

　　小組面試

　　就是一組經(jīng)理同時(shí)或輪流面試一個(gè)人，然后小組決定錄不錄用他。

　　優(yōu)點(diǎn)：從多方位考核，節(jié)省時(shí)間，不容易錯(cuò)過(guò)一些話題。

　　缺點(diǎn)：對(duì)候選人壓力太大。

　　適用于招聘管理人員和需要承受壓力的職位。

　　建議：小組面試不宜用于面試應(yīng)屆大學(xué)生和研發(fā)人員。

　　面試選才方式比較