職場哲理小故事

時間：2022-01-10 18:46:55 職場我要投稿

職場哲理小故事(集錦15篇)

職場哲理小故事1

　　父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

職場哲理小故事(集錦15篇)

　　有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。

　　到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動。

　　故事感悟：這個故事告訴我們，牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會有一個好的人生。

職場哲理小故事2

　　故事1：付出大于得到

　　A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報復(fù)��！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機(jī)�！� A問：為什么？B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動�！盇覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：“現(xiàn)在是時機(jī)了，要跳趕快行動哦！”A淡然笑道：“老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了�！�

　　職場智囊：

　　一個人的工作，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機(jī)會替他創(chuàng)造更多利潤。

　　故事2：如何分配

　　有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。

　　職場智囊：

　　一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

　　故事3：你的心態(tài)

　　三個工人在建筑工地上砌墻。有人問他們在做什么。

　　第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎？我在砌墻�！�

　　第二個人認(rèn)真地回答：“我在建大樓”。

　　第三個人快樂地回應(yīng)：“我在建一座美麗的城市。”

　　十年以后，第一個工人還在砌墻，第二個工人成了建筑工地的管理者，第三個工人則成了這個城市的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。在同一條起跑線上，態(tài)度決定一切；用美好的心情感觸生活！你手頭的小工作其實正是大事業(yè)的開始，能否意識到這一點意味著你能否做成一項大事業(yè)。

　　職場智囊：

　　如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什么成效；而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重復(fù)，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構(gòu)筑自己的夢想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢？

　　故事4：熱愛自己的工作

　　部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供游客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購買。

　　這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運(yùn)到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。

　　想到這里，他不由激動地對老人說：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀�！薄笆畨K錢一頂。”老人沖他微笑了一下，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。

　　“天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內(nèi)去銷售的話，我一定會發(fā)大財?shù)摹！鄙倘诵老踩艨�，不由得為自己的�?jīng)商天才而沾沾自喜。

　　于是商人對老人說：“假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優(yōu)惠多少錢呀？”

　　他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了�！�

　　要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀�！盀槭裁�？”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負(fù)擔(dān)地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負(fù)擔(dān)。難道你不該多付我些錢嗎？”

　　職場智囊：

　　如老人所言，當(dāng)工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復(fù)的單調(diào)，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細(xì)思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。

職場哲理小故事3

　　從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了快樂安康的生活。

　　【大道理】一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要應(yīng)對現(xiàn)實的生活。只有把理想和現(xiàn)實有機(jī)結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。

職場哲理小故事4

　　有一個小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中�；氐郊抑�，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”

　　啟示：這是一個聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強(qiáng)。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。

職場哲理小故事5

　　熱愛自己的工作

　　小故事：

　　部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供游客們挑選，路過的游客們紛紛駐足。

　　一位精明的商人看到了老人編織的草帽，立刻盤算開來，他想：這樣精美的草帽如果運(yùn)到美國去，至少能夠獲得十倍的利潤。于是他問老人：“朋友，這種草帽多少錢一頂。”“十塊錢一頂�！崩先宋⑿χ卮穑^續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。

　　于是商人對老人說：“我想在你這里訂做1萬頂草帽，你每頂草帽能給我多少優(yōu)惠？”

　　他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了。”

　　“為什么？”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負(fù)擔(dān)地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負(fù)擔(dān)。難道你不該多付我些錢嗎？”

　　啟示：如老人所言，當(dāng)工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復(fù)的單調(diào)，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細(xì)思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。

職場哲理小故事6

　　美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)做什么呀？”小朋友天真地回答：“嗯……我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克萊特接著問：“假如有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑�(dāng)在場的觀眾笑得東倒西歪的時候，林克萊特繼續(xù)注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之心遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：為什么你要這么做？”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來�。�！”

　　啟示：這就是“聽的藝術(shù)”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學(xué)會聆聽，用心聽，虛心聽。

職場哲理小故事7

　　我在汽車銷售公司一干就是5年，工資卻從來沒漲過，剛來的時候每月20xx元，到現(xiàn)在還是這個數(shù)。

　　眼看著物價也越來越離譜，我的收入?yún)s依然“穩(wěn)定”。不行，我要找老板談一談，大不了跳槽走人!

　　下班后，我氣呼呼地來到老板辦公室。他正在寫材料，抬頭看我一眼，說：“請坐!小張，你的臉色可不太好�！�

　　我憤憤道：“當(dāng)然不好，豬肉又漲價了，你知道嗎?”

　　他停下手里的工作，說：“你是不是想去養(yǎng)豬?”

　　他猜到了我要跳槽的心思，果然很狡猾。

　　我坐在他對面，說：“我不能搶農(nóng)民兄弟的飯碗，但如果收入都快吃不起豬肉了，那我只好考慮換個工作。”

　　他呷一口茶，說：“看來你是嫌薪水低�！�

　　“老板，我有整整5年的工作經(jīng)驗，為什么我的工資卻只是阿洪的一半?”

　　他耐心地說：“雖然你有5年的工作經(jīng)驗，但這5年來，你只有一種經(jīng)驗，那就是顧客來的時候你說‘歡迎光臨’，顧客走的時候你再說‘歡迎再來’�！�

　　“那我能說什么?我說‘你別再來了’行嗎?我上大學(xué)營銷課時，老師就是這樣教的�！�

　　“阿洪跟你是同學(xué)，你注意到他是怎么銷售的嗎?他可比你靈活多變，顧客來的時候，他總是滿面笑容。”

　　“那有什么，我也是露8顆牙微笑的。你看我這腮幫子，工作5年都擠出皺紋來了�！�

　　“可他笑得比你燦爛，他笑的時候，不只露出8顆牙。”

　　“他嘴大，我跟他是比不了�！�

　　“顧客來的時候，他會笑著說：‘這位客戶好模樣，天庭飽滿，地閣方圓，一表富貴。’”

　　我不屑道：“他就會拍馬屁，我們上大學(xué)時，他見了誰都是這兩句，像個江湖算卦的騙子。”

　　“可你從來沒說過類似恭維人的話。”

　　“我嫌肉麻，賣車就說車好了，扯那么遠(yuǎn)干嗎?”

　　“可是顧客愛聽。再比如他總是送前來看車的每位顧客一個車型鑰匙墜，上面印著他的銷售電話。你知道他是從哪里搞來的嗎?”

　　“肯定是從小商品市場批發(fā)來的，1元錢3個那種�！�

　　“不，是他自費(fèi)從廠家專門訂購的。他真是一個有心人�！�

　　“沒什么了不起的，雕蟲小技而已�！�

　　“可你沒做到。還有，如果有小姐來看車，他會滿面春風(fēng)地說：‘啊，小姐，你真漂亮，我猜你一定是射手座�！@時小姐就會笑起來……”

　　“哼，他上大學(xué)的時候，就是‘色迷迷’的，很會討女孩子喜歡�！�

　　“你聽我把話說完。小姐們?nèi)缓缶蜁f：‘你猜錯了，我是白羊座�！⒑榻又f：‘白羊座的女人熱情大方，非常友善。小姐，如果你愿意告訴我你的生日是哪一天，那么到時候你就會收到我們公司送出的一份很神秘的禮物。’女人最喜歡神秘，于是就會乖乖地告訴他自己的生日和電話，他就有了一位潛在的客戶。要知道那份禮物也是他自己掏錢買的。但這些小姐中只要有一人買了他的汽車，那么這禮物的錢他就能賺回來，并綽綽有余�！�

　　“我不得不承認(rèn)，他是有點狡猾�！�

　　老板繼續(xù)說：“他類似這樣的小伎倆其實還很多。你看他上班，總戴一頂紅色的小丑帽，挺滑稽的。殊不知他這形象一下子就能拉近與顧客的距離，大家會覺得他很有親和力。而你呢?只會露8顆牙，手段十分單一，5年前是這樣，5年后依然沒有改變。”

　　我啞口無言了。

　　“在咱們公司，阿洪的銷售業(yè)績總是第一名，所以他的薪水當(dāng)然要比你高出一倍。就這樣我還時常擔(dān)心他會嫌錢少跳槽呢，而對你我卻從來沒有過這種擔(dān)心，你想你的薪水怎么可能漲上去?我真希望你也能變成一位讓我擔(dān)心跳槽的銷售員，那該多好。”

　　我慚愧地站起身說：“再見老板，先讓我回家好好想一想�！�

職場哲理小故事8

　　當(dāng)我是菜鳥一只的時候，曾經(jīng)被發(fā)配到遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一個大客戶那里常駐服務(wù)。

　　那家公司里有位神一樣的傳奇人物，我記得很清楚，當(dāng)年她才三十六歲，已經(jīng)官至SVP，工科女，技術(shù)人員出身，營銷總監(jiān)做了七年，我認(rèn)識她的時候正調(diào)整分工，接管大供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　她并不漂亮，但很順眼，樸素得令人發(fā)指，一年四季永遠(yuǎn)穿各式白襯衫配不同顏色的西裝裙低跟鞋。并不特別強(qiáng)勢或者犀利，也沒有特殊的親和力或者幽默感，就是挺自然平常的一個人。沒人特別怕她，但是人人都知道她是對工作水準(zhǔn)有要求的。在那里，包括董事會的大老板在內(nèi)都這么評價她：就沒有她做不成的事!

　　面對我好奇的八卦，她手下的一個男生帶著哭腔跟我這樣描述：“每天早上我都準(zhǔn)時上班，但是，我總會發(fā)現(xiàn)我的辦公桌上貼著一兩張她留給我的便簽，有時候是強(qiáng)調(diào)某個工作的要點，有時候是表揚(yáng)或批評。

　　我從來不知道是她什么時候留下的這些便簽，但是當(dāng)我在公司里第一次升職時，我內(nèi)心的第一反應(yīng)就是感謝她，我覺得她特別花了很多心血在我身上!而且，她在便簽上安排的事，我都會第一時間去做，因為我很感謝她給我留了面子，沒有當(dāng)眾或者當(dāng)面批評我，但是又及時指導(dǎo)了我怎樣做是對的`。她一直很關(guān)照我!”

　　為這家企業(yè)工作了兩年之后，我發(fā)現(xiàn)了她的秘密：除非出差，她永遠(yuǎn)每天比公司其他人早到辦公室至少30分鐘，即使她當(dāng)天上午在外面有公務(wù)，她也會先到公司，然后再離開。她就是利用這30分鐘時間給其他人寫便簽，速度飛快。在這個時代，她用的不是郵件，也不是短信，而是便簽!便簽印著一個她的漫畫笑臉，帥極了。

　　特別是冬天的早晨，當(dāng)所有人從通勤大潮中掙扎出來、狼狽不堪地帶著各種起床氣趕到公司，她的辦公室總是已經(jīng)開著門、亮著燈，她穿著白襯衫，一副氣定神閑的樣子在喝咖啡看材料。那幅場景，簡直像林中圣母那么令人心生安寧。

　　久而久之，連大老板也養(yǎng)成了習(xí)慣，一到公司總是先路過她的辦公室碰個頭，然后才回自己的房間。

　　她一直是我暗自敬仰的一個女人，因為不見她高聲大嗓，但自有一番氣度穩(wěn)住全場。當(dāng)時還沒有“女王范兒”這個說法，但是當(dāng)我第一次聽到這個形容詞時，腦海里第一個浮現(xiàn)出來的還是她在冬天的早晨穿著白襯衫看材料的樣子。

　　十年之后，我終于成為主管這個客戶的合伙人，正巧她剛剛在外界矚目中當(dāng)選為新一任董事長。我給她寫了一封信，回憶了十年來她對一個菜鳥的影響。

　　她很快親筆回了一封簡短的信，藍(lán)色帶漫畫頭像的私人信紙，里面有一句話，讓我永難忘懷：“商業(yè)是一個與不確定性共舞的游戲，讓我們努力去做其中最確定的因子�！�

　　也許是閱歷漸多，對她的行為方式有了些感同身受的分析。對于從辦公室女生到辦公室女王的修煉過程來說，最重要的就是營造一種上上下下對自己的“信任度”。而信任度正來自于她所說的這種“確定性”：工作方式有準(zhǔn)備度，啟動總比其他人早一步，時間管理更加自主;個人形象有識別度，給人留下始終如一的穩(wěn)定印象，最大程度上淡化個人色彩但形成強(qiáng)烈差異化;溝通界面有可控度——這一點對于手握生殺大權(quán)的老板特別重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上進(jìn)的時候最容易忽略的，要讓大老板覺得，你永遠(yuǎn)都在那里，你的狀態(tài)永遠(yuǎn)都可控。

　　當(dāng)老板真的這樣想時，恰恰是你暗暗HOLD住自己命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點。而至于藍(lán)色便簽，則是她一個重要的技巧，通過這種方式她讓每個下屬都覺得似乎與她之間有一種私密的聯(lián)結(jié)感，形成一種不是師徒勝似師徒的情感紐帶。

　　在辦公室這個道場里，氣定神閑秒殺氣急敗壞，讓人看出你的強(qiáng)勢就輸了。女王陛下，您吉祥。

職場哲理小故事9

忙碌的農(nóng)夫

　　有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最后他什么事也沒有做好。

　　點評：做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。

職場哲理小故事10

　　有一個青年人去問大畫家阿道夫.門采爾：

　　“我畫一幅畫往往只用一天的時間，可為什么賣掉它卻要等上一年?”

　　門采爾回答道：

　　“請倒過來試試!你花一年的功夫去畫，那么，你只要一天的時間就可以賣掉它!”

　　其實創(chuàng)作成功的方法很簡單，只要勤奮就可以了。

　　【大道理】多走幾步即可與成功有約。只有流勤勞的汗，才能吃勤勞的飯。一份耕耘，一份收獲，世上沒有輕而易舉而得到的本領(lǐng)，天才來源于勤奮。

職場哲理小故事11

　　愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起�？刹痪脨廴羰艿娇偨�(jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平。總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢？……

　　他忽然有了個主意�！安既粝壬�，”總經(jīng)理說：“請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆賣�！耙卉嚧蠹s有多少袋，多少斤？”總經(jīng)理問。布若又跑去，回來說有10袋�！皟r格多少？”布若再次跑到集上�？偨�(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的�！�

　　說完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的�！睈廴艉芸鞆募谢貋砹耍瑓R報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有10袋，價格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個讓經(jīng)理看。這個農(nóng)民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價格還公道，可以進(jìn)一些貨。這種價格的西紅柿總經(jīng)理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。

　　總經(jīng)理看了一眼經(jīng)了臉的布若，說：“請他進(jìn)來�！睈廴粲捎诒炔既舳嘞肓藥撞�，于是在工作上取得了成功。

職場哲理小故事12

　　美國人愿意發(fā)揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門，因為敲了主管的門，主管的話就會成為他們的一個框架，會影響自身的想象力。日本人也不輕易敲主管的門，他們認(rèn)為如果去敲主管的門，就會被主管認(rèn)為很無能。

　　一位中國主管看見美國調(diào)色師正在調(diào)口紅的顏色，走過去隨便說了一句："這口紅好看嗎？"美國調(diào)色師站起來："第一，親愛的余副總（美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以后我會拿給你看，你現(xiàn)在不必那么擔(dān)心。第二，余副總，我是一個專業(yè)的調(diào)色師，我有我的專業(yè)，如果你覺得你調(diào)得比較好，下個禮拜開始你可以調(diào)。第三，親愛的余副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關(guān)系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了? "Ｓｏｒｒｙ，ｓｏｒｒｙ……"主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。

　　如果一位主管太喜歡管事，一定程度上會影響下屬的創(chuàng)意原則，束縛他們行動。這是大家應(yīng)該吸取的一個教訓(xùn)。

職場哲理小故事13

　　貴在堅持

　　小故事：

　　米琳大專結(jié)業(yè)后，前往南方某市求職，經(jīng)過一番努力，她和另外兩個女孩被同一家公司初步錄用，試用期為一個月，試用期合格就會被正式聘用。

　　到了二十九天時，公司按照他們?nèi)说臓I業(yè)能力，給她們評分。米琳雖然也很努力，但仍然比另兩位女孩低了二分，米琳沒有被錄用，公司王經(jīng)理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結(jié)賬走人�！�

　　最后一天上班時，大家都勸米琳說：“反正公司明天會發(fā)給你一個月的試用期工資，今天你就不必上班了�！泵琢招Φ溃骸白蛱斓墓ぷ鬟€有點沒做完，我干完那點活，再走也不遲�！钡搅讼挛缛c，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。

　　第二天，米琳到公司的財務(wù)處結(jié)賬，結(jié)完賬，她正要離開，遇見頂頭上司王經(jīng)理。王經(jīng)理對她說：“你不要走，從今天起，你到質(zhì)量檢驗科去上班。”米琳一聽，驚住了，她不信會有這種好事。王經(jīng)理卻微笑著說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質(zhì)量檢驗科缺一位質(zhì)檢員，我相信你到那里一定會干的很好�！�

　　啟示：在職場中，堅持是一種不可多得的美德。

職場哲理小故事14

　　我們先來看三個職場哲理小故事：

　　職場故事一: 誰去給貓掛鈴鐺

　　有一群老鼠開會，研究怎樣應(yīng)對貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。點評：科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。

　　職場故事二: 忙碌的農(nóng)夫

　　職場故事三: 買復(fù)印紙的困惑

　　老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！點評：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

　　【職場勵志感悟】如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題？

　　清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。

　　1、目標(biāo)明確

　　對于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。

　　2、方法可行

　　岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。

　　3、良好的溝通

　　一個具有代表性的意見是：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的'七折八扣'，就會走樣。如果執(zhí)行的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功，而是計劃怎么失敗。如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。

　　假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當(dāng)中，將上一級領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

　　4、流程合理

　　在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對等。

　　5、激勵到位

　　所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化�，F(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。

　　6、考核有效

　　考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。觀點：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學(xué)問，任何一名領(lǐng)導(dǎo)都需要掌握這門學(xué)問，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行�！睂€人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵�！睕]有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實現(xiàn)不了。很多企業(yè)都面臨著導(dǎo)執(zhí)行力差的問題。老板可能會抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒有想過個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！你的企業(yè)執(zhí)行差，問題出在哪？你知道嗎？