在職場(chǎng)中干部如何晉升
從任何事中都能學(xué)到東西
普利司通輪胎公司的創(chuàng)始人石橋正二郎年輕的時(shí)候，曾經(jīng)歷過這樣的故事，他身為長(zhǎng)子而得以繼承家業(yè)，繼承一家縫紉工廠，他繼承后開始生產(chǎn)布襪。有一次，他因?yàn)橛惺氯|京。辦事的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的東西，那是剛開始運(yùn)行的電車。他乘上電車后對(duì)單一票價(jià)制產(chǎn)生了興趣，無論去哪里，乘客都花5角錢。當(dāng)時(shí)，布襪的價(jià)格是按公分來定的，尺寸不同，價(jià)格也不一樣。襪子越大，價(jià)格也越高。而石橋?qū)﹄娷嚨钠眱r(jià)制度進(jìn)行了深入的考慮，并由此得到啟示，決定將石橋家的襪子不論大小，一律按統(tǒng)一的價(jià)格出售。
他的這個(gè)做法，在當(dāng)時(shí)得到了極大的歡迎，大量的訂單接踵而至，由于當(dāng)時(shí)他公司的生產(chǎn)體制也十分健全，所以，他的企業(yè)很快就成長(zhǎng)起來，并在短時(shí)間內(nèi)就趕上了那些大廠家，積累了大量資本。以此為契機(jī)，石橋的企業(yè)其后又發(fā)展到生產(chǎn)新型的布襪、橡膠鞋、輪胎等。但不管是生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，石橋在電車上得到的啟示，對(duì)他以后的發(fā)展都有非常深遠(yuǎn)的意義。這個(gè)故事告訴我們，啟示經(jīng)常隱藏在一些平凡的事情中。
從石橋的事例來看，我們只要有心，從任何事中都能學(xué)到東西。深刻分析這種現(xiàn)象的一部分，去考慮它到底意味著什么，就會(huì)給我們打開一個(gè)廣闊的世界。成本很高的東西，按常規(guī)說應(yīng)該賣高價(jià)，而不管距離遠(yuǎn)近一律按同一價(jià)格售票是為什么呢如果要對(duì)這件事加以解釋的話，則是：站在乘客的立場(chǎng)去考慮，將他們乘車時(shí)的判斷最簡(jiǎn)化。
不用一一計(jì)算，也不用向別人打聽，就能決定是否乘車;有了這張票，在規(guī)定的區(qū)間內(nèi)想到哪兒去都行;電車5角錢這一概念印在乘客的大腦中，乘客感覺非常簡(jiǎn)便，這一切都極大增加了乘客數(shù)量。如果能將問題的本質(zhì)分析到這種程度，這種思想就不僅限于人和電車了，它將轉(zhuǎn)化為能活用到所有事業(yè)中的哲學(xué)。和石橋一起坐電車的人一定很多吧，但只有石橋能發(fā)現(xiàn)其中的奧妙，運(yùn)用到自己的事業(yè)上，其他的人只不過覺得有趣而已。可以說，發(fā)現(xiàn)方法的能力，就在觀察事物的眼睛里。
堤壩式訓(xùn)斥要不得
干部要時(shí)刻謹(jǐn)記，不要損傷部下工作的意愿，不要成為部下工作中的障礙。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，這種事情之多令人意外，盡管干部本人并沒有注意到。據(jù)說M君是一位傷害部下的名人，他有各種各樣特殊的習(xí)慣，其中，最突出的是提醒部下要注意及批評(píng)部下的方式。假設(shè)部下做某件事失敗了，M君就會(huì)叫來此人，一般先會(huì)問：到底怎么回事然后，就開始教導(dǎo)總之是因?yàn)槟愎ぷ鞑蛔⒁猓艑?dǎo)致這樣的后果。要是你不更嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)、周到一點(diǎn)的話，會(huì)給我添更多的麻煩。你的粗心大意，不僅是現(xiàn)在，在兩三個(gè)月前，你就是這樣了，去年年底的時(shí)候你也是這樣
于是，M君就以這樣的.語調(diào)，歷數(shù)部下一件又一件的過錯(cuò)，并訓(xùn)斥他。這使得部下簡(jiǎn)直無法忍受，多數(shù)人都會(huì)因此而消沉下去。而懦弱的人則會(huì)想到：原來那個(gè)時(shí)候M君已經(jīng)注意到這一點(diǎn)了，但他卻不作聲，看來我是沒有希望了。M君本身并不是一個(gè)狂躁的人，他只是一個(gè)特別認(rèn)真的干部。他認(rèn)為，在日常生活中不停地提醒別人，不見得就很見效，因此他會(huì)把記憶儲(chǔ)藏起來，在他認(rèn)為合適的時(shí)候，就會(huì)將記憶全部釋放，這就像堤壩中的水傾瀉而出一樣。
他好像既不是那種不能忍受的人，也不是特別容易沖動(dòng)的人。但是部下可不這么想。他們只會(huì)想，M君是一個(gè)可怕的上級(jí)，對(duì)待他布置的工作可不能大意，于是就會(huì)采取過于謹(jǐn)慎的態(tài)度。干部也是人，也有各種各樣的風(fēng)格和習(xí)慣，而在這些習(xí)慣當(dāng)中，既有讓部下難以接受、使他從此消極處世的壞習(xí)慣，也有給部下高漲的自主意識(shí)潑冷水、使其沒有做事愿望的陋習(xí)。M君的堤壩式訓(xùn)斥就是其中一種。
多數(shù)情形下，他本人并未意識(shí)到這一點(diǎn)，還在為為什么我的部下會(huì)這么消極而苦惱。給部下潑冷水的惡習(xí)，也是各種各樣的。一般情況下，如果上司對(duì)一點(diǎn)小小的過失，就采取嚴(yán)厲的態(tài)度，特別在乎失敗的話，他的下屬就會(huì)萎靡不振，失去做事的愿望。在這一點(diǎn)上，即使不是特別愛嘮叨，只要干部在出現(xiàn)問題時(shí)，陰沉著臉，就會(huì)造成消極影響了。
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