引導語：下面是關于求職者的13條簡歷與面試的竅門，歡迎大家閱讀與借鑒。

　　簡歷與面試

　　1、招聘網站基本上不靠譜的，包括三大 (招聘網站)，水分比較大，好的公司都會有自己的招聘系統(tǒng)，這是比較可靠的，然后就是宣講會、招聘會 。

　　2、、大部分沒有接觸過社會的大學生，說什么精準定位，投簡歷要少而精，其實挺扯的。求職前期要盡量多的接觸，通過不斷的面試的總結，確定自己的方向。

　　3、不要用私企，國企，外企區(qū)分公司，沒那么簡單。

　　4、就應屆生的簡歷來講，很難去做引導面試官思路的事，因為當面試官看過 100 份應屆生簡歷之后就會知道，其實你們能表達的也就那些東西，所以你要做的就是用最精煉的描述讓面試官看到你的潛力或者亮點，對你產生興趣，這是簡歷要做到的，至于想引導面試官思路和方向，是你面試的時候要去做的事。

　　5、關于實習經歷的事情，當然有是最好的，如有和求職目標不相關的實習經歷，我也建議要寫，但是要注意描述方式，世界上很多工作都是有共通之處的，你要著重把你曾經經歷中學 到使用到的技能和目標，與職位共通的部分重點描述出來，比如溝通能力，協(xié)調能力，應變能力，抗壓能力等等這些。

　　6、簡歷有個原則就是好的簡歷是做出來的不是寫出來的，這是沒錯的。但是同樣的經歷，當你的目標不同的時候，你不同的表達方式還是會取得不同的效果。

　　7、應屆生寫簡歷的時候，都會瘋狂的搜索各種各樣的簡歷模板，但是沒有萬能的模板，模板只是能給你提供個思路，大可不必花費太多的經歷。

　　8、群面基本上只是校園招聘 用的比較多，有群面的面試找的基本上都是些做基礎工作的，所以群面表現(xiàn)出的更重要的特質應該是理解力，執(zhí)行力，反應力，至于領導力，組織力，度要拿捏好。

　　9、群面的規(guī)律很難總結出來，決定的主客觀因素太多，有可能你很好但是你就是沒進，所以往往是心態(tài)最重要，平常心，往往是越想得到表現(xiàn)的會越浮躁，那么就必輸了。

　　10、說到緊張的問題，90% 的緊張來自于準備的不充分。

　　11、高工資可能有這么兩種情況要考慮清楚：一種工資高，時薪低，一種工資高，漲幅小。

　　12、其實薪水這個東西，只要你的職業(yè)路徑沒有大的偏差就沒問題。結果并不重要，重要的是過程和物質滿足后的未來。

　　求職面試與職場相處中的難題--職場篇

　　Q1：在就業(yè)初期如何正確衡量自己的薪水?

　　HR：

　　首先，我們必須說明的是，薪水對一個剛畢業(yè)的學生來說一般不應該是最看重的東西，學習和成長應該更加被重視。建議剛剛畢業(yè)的大學生，先預定個自己的薪金期望值，再根據社會上本專業(yè)畢業(yè)生的實際薪金水平，進行修正，不要過高也不要太低。

　　剛畢業(yè)的學生剛進入公司的薪水不會有太大差別，但一段時間過后就會有高低之分。從企業(yè)的角度來說，一個好的企業(yè)會制定一個完善的薪金統(tǒng)籌計劃，它是對內公平的。

　　從員工的角度說，經過幾年的積累和對自我提升，員工對公司的價值也有了提升。每個人在不同時期需要給自己設定一個目標，并了解自己在這個階段最看重的東西，以及在一段時間內既定的目標是否能夠達到。

　　所謂正確的衡量自己的薪水一定要建立在客觀看待自己的位置以及個人的預期目標的基礎上。正確的衡量薪水首先要正確的衡量自己的能力。無論目前的薪水高低，保持一個平常的心態(tài)，瞄準個人長遠的發(fā)展是最有價值的衡量標準。

　　Q2：大學生如何更快地完成從「校園人」到「公司人」的轉變?

　　HR：

　　大學生自身需要在大學期間兼顧學習、看書的同時要多參加一些社會活動以鍛煉自己的社會能力。

　　另外，現(xiàn)在很多大型企業(yè)對于新員工都做了比較完善的規(guī)劃。為了讓新員工在加入公司之后更快地融入企業(yè)，了解企業(yè)的文化 與歷史，掌握一些工作技能并熟悉企業(yè)的文化及環(huán)境，公司會組織一系列的入職培訓 。參加這些培訓會對新員工起到非常好的引導作用。

　　但大學生應該認識到的是，在學生時代所要學習的課程是已經被安排好的，在工作中沒有人為你做這個計劃。作為成年人要進入另外一種狀態(tài)，找到自己的工作方式和工作節(jié)奏。對于入職培訓做得不太完善的企業(yè)，學生就需要更多的自我學習的過程。要認真了解自己的工作職責，向領導詢問自己的工作，遇到問題的時候主動請教并學習相關的知識技能。

　　Q3：企業(yè)通常有哪些培養(yǎng)人才的模式和機會? 是否會為新人創(chuàng)造一下新機會?

　　HR：

　　這個問題主要由兩方面的因素決定，一要看員工的自我表現(xiàn)狀況，另外要看公司的發(fā)展狀況。

　　相對于老員工來講，新員工在經驗方面有所欠缺。如果想要在工作經驗上超越他們需要付出很大的努力，但從其他方面來講，新員工往往更有激情、更有想法。新員工要利用潛在機會來發(fā)揮自己的這些優(yōu)勢。

　　有的公司比較注重員工的培訓和未來的發(fā)展機會，會同時提供綜合型和技術類的培訓，任何有助于員工完成相關工作的課程及訓練都會被考慮。有的大型跨國集團會伴隨著新產品的開發(fā)提供一些外派或學習深造的機會，很多相關的技術人員和銷售人員都會被外派到其他國家的分公司學習培訓。但是機會是留給有準備的人的，員工一定要具備相應的素質才能贏得這些機會。