引導(dǎo)語(yǔ)：我們?cè)诼殘?chǎng)打雜無(wú)小事，要自己把握機(jī)會(huì)，我們才有可能成為職場(chǎng)達(dá)人。
達(dá)人支招
走路穩(wěn)了再去考慮跑
“新人剛進(jìn)公司都會(huì)碰到這類(lèi)問(wèn)題，很多人因此就覺(jué)得很郁悶，很失落。我剛進(jìn)正大廣場(chǎng)的時(shí)候也是打了將近3個(gè)月的雜。但是當(dāng)我擁有了自己的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這段經(jīng)歷是極其有必要的。”正大廣場(chǎng)市場(chǎng)部經(jīng)理周旭光分析，因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，最初的面試只是個(gè)第一印象而已，還需要通過(guò)平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事去了解自己團(tuán)隊(duì)的成員。而一開(kāi)始就交給新人某個(gè)項(xiàng)目或者重要任務(wù)，了解新人需要擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)升高很多。
“其實(shí)打雜也無(wú)小事，機(jī)會(huì)都是靠自己把握的。”周旭光講了一個(gè)親身經(jīng)歷的故事。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)我是負(fù)責(zé)租戶協(xié)調(diào)工作，有一次需要給客戶發(fā)函，正常狀況下直接給租戶的總公司發(fā)傳真就可以了。但是我因?yàn)閯倎?lái)工作，什么資源都沒(méi)有，就想通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)一下客戶，于是我通過(guò)各店的店長(zhǎng)找到他們總公司市場(chǎng)部的人，打電話去溝通并建立聯(lián)系。以前很少有人會(huì)這樣做，因此我的舉動(dòng)也給領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象。
領(lǐng)導(dǎo)的信任是一點(diǎn)點(diǎn)取得的，當(dāng)你能夠在小機(jī)會(huì)面前體現(xiàn)出你的價(jià)值時(shí)，你就可以爭(zhēng)取到更大的表現(xiàn)機(jī)會(huì)�，F(xiàn)在我常能聽(tīng)到身邊的一些企業(yè)中層干部說(shuō)“現(xiàn)在找個(gè)新人真難”的話，因?yàn)楹芏嘈氯瞬粔蚰_踏實(shí)地，路還沒(méi)走好的時(shí)候，就想跑，還沒(méi)跑起來(lái)的時(shí)候就想飛。很多東西都是要靠積累的，這也是為什么很多企業(yè)寧可花更多的錢(qián)去聘請(qǐng)有一定工作年限的員工。所以新人要利用好這段時(shí)間去了解企業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及自己的老板，為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
市場(chǎng)觀點(diǎn)
實(shí)力是最好的戰(zhàn)斗武器
“吃的是雜糧、干的是雜活、做的是雜人”，經(jīng)常代人受過(guò)，受到無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)，缺少對(duì)他們必要的重視、指導(dǎo)和提攜。正如蘑菇長(zhǎng)在陰暗的角落，得不到陽(yáng)光，也沒(méi)有肥料，自生自滅，只有長(zhǎng)到足夠高的時(shí)候才開(kāi)始被人關(guān)注。那么如果才能長(zhǎng)到被人關(guān)注的高度呢?
“實(shí)力永遠(yuǎn)是最能夠證明自己的武器。”北大青鳥(niǎo)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人閆校長(zhǎng)分析，職場(chǎng)新人大多擁有一張不錯(cuò)的學(xué)歷文憑，但這只是對(duì)以往學(xué)習(xí)階段的一個(gè)總結(jié)，今后能否在職場(chǎng)上取得成功，還需要持續(xù)不斷提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，這包括必要的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力。這也是為什么眾多職場(chǎng)人會(huì)選擇“充電”的原因。僅以北大青鳥(niǎo)IT培訓(xùn)為例，暑假期間報(bào)名參加培訓(xùn)的人中，除了在校生之外，也有不少剛剛工作的人報(bào)名參加周末業(yè)余班的培訓(xùn)。“他們來(lái)培訓(xùn)一方面是為了保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，另一方面也是為今后的競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備糧草。職場(chǎng)的機(jī)會(huì)稍縱即逝。新人需要隨時(shí)做好充分的準(zhǔn)備，才能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)脫穎而出。”
職場(chǎng)新人成功四步曲
從做電梯銷(xiāo)售到被提拔為辦事處主任，再到杭州銷(xiāo)售部經(jīng)理，隨后再任寧波辦事處經(jīng)理，接著又下海艱難創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在公司順暢運(yùn)營(yíng)，“天下浪子”整理出了走向成功的四個(gè)階段：
第一步：不懂做人也不懂做事，工作做不好，還很拽，領(lǐng)導(dǎo)和前輩批評(píng)他幾句，還不干了。很多職場(chǎng)新人都有這現(xiàn)象。
第二步：懂做事，但不懂做人。
工作有進(jìn)步了，但個(gè)人英雄主義很濃厚，只考慮自己利益，不考慮客戶、同事和公司利益，缺乏團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)信仰。
第三步：懂做人，但卻不愿做事。
比如剛提拔到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，不愿親力親為去做事情了，其實(shí)很多事情，還是領(lǐng)導(dǎo)的分工，需要領(lǐng)導(dǎo)出面才能做好。
第四步：也是最成功的階段，就是懂做人，也愿意做事。
“天下浪子”說(shuō)，很多職場(chǎng)新人在第一和第二步徘徊，很多領(lǐng)導(dǎo)在第三階段徘徊，只有少數(shù)人成功進(jìn)入了第四步。