引導(dǎo)語(yǔ)：MBA職場(chǎng)學(xué)員們，大家知道職場(chǎng)“梅拉賓”法則？下面就是小編收集的，歡迎大家閱讀！
們會(huì)根據(jù)“親眼所見(jiàn)的事物”作出判斷
只要掌握面面俱到的工作模式，即使最終結(jié)果并不盡如人意，你耕耘及努力的過(guò)程也會(huì)成為眾人評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。這是因?yàn)槿硕喟霑?huì)依據(jù)“親眼所見(jiàn)的事物”來(lái)作出判斷。我們可以梅拉賓法則(The Rule of Mehrabian)來(lái)解釋此現(xiàn)象。梅拉賓在1971年提出：一個(gè)人對(duì)他人的印象，約有7%取決于談話的內(nèi)容，輔助表達(dá)的方法如手勢(shì)、語(yǔ)氣等則占了 38%，肢體動(dòng)作所占的比例則高達(dá)55%。無(wú)論你業(yè)績(jī)?nèi)绾瓮怀�，無(wú)論你能寫出多么完美無(wú)瑕的報(bào)告，如果無(wú)法讓上司親眼看見(jiàn)你認(rèn)真工作的模樣，實(shí)際上很難給對(duì)方留下好印象。甚至在某些情況下，還可能帶給對(duì)方負(fù)面印象。如"這個(gè)人工作時(shí)總是心不在焉，唯一上得了臺(tái)面的只有績(jī)效而已",或是"真是個(gè)摸魚高手"之類，從而導(dǎo)致自己的評(píng)價(jià)直線下跌。善于用面面俱到的技巧展現(xiàn)出參與感，才是最適合在"上司及同事的注目下"表現(xiàn)出的態(tài)度及工作情況。
盡量展露自己“忙碌的一面”
那么，在職場(chǎng)上，到底應(yīng)該采取哪種工作方式，才能贏得上司與同事的好評(píng)呢?首先，最重要的原則是“休息或偷閑均應(yīng)選在無(wú)人注意的時(shí)候”。假設(shè)你的工作能量共有十個(gè)單位：如果在獨(dú)自一人工作時(shí)用上四個(gè)單位的工作能量，那么能夠在上司與同事面前發(fā)揮工作能量就只剩下六個(gè)單位，而這樣的分配方式往往無(wú)法收到預(yù)期的效果。
在此處，你必須把握的重點(diǎn)是，“盡量表現(xiàn)出忙碌的一面”。請(qǐng)養(yǎng)成隨身攜帶記事本的習(xí)慣，并且在接到工作上的指示時(shí)，或是受邀參加應(yīng)酬或高爾夫聚會(huì)時(shí)，立刻拿出記事本確認(rèn)行程。即使記事本上的行程是一片空白，也要謹(jǐn)記“裝模作樣”的重要性，借此帶給對(duì)方自己公務(wù)繁忙的印象。舉例來(lái)說(shuō)，用手機(jī)與客戶聯(lián)絡(luò)時(shí)，也可以嘗試在會(huì)話中加入“請(qǐng)先讓我確認(rèn)一下行程，然后再回復(fù)您”這樣的說(shuō)辭。如果對(duì)于上司或同事托付的工作來(lái)者不拒，往往會(huì)帶給人自己閑得發(fā)慌的負(fù)面印象，此后落在自己身上的也將不再是輕松的事情，而會(huì)是繁重、急迫的工作。因此，請(qǐng)努力把自己忙碌的一面徹底地展現(xiàn)出來(lái)，以贏得在此處，你必須把握的重點(diǎn)是，“盡量表現(xiàn)出忙碌的一面”。
請(qǐng)養(yǎng)成隨身攜帶記事本的習(xí)慣
請(qǐng)養(yǎng)成隨身攜帶記事本的習(xí)慣，并且在接到工作上的指示時(shí)，或是受邀參加應(yīng)酬或高爾夫聚會(huì)時(shí)，立刻拿出記事本確認(rèn)行程。即使記事本上的行程是一片空白，也要謹(jǐn)記“裝模作樣”的重要性，借此帶給對(duì)方自己公務(wù)繁忙的印象。
舉例來(lái)說(shuō)，用手機(jī)與客戶聯(lián)絡(luò)時(shí)，也可以嘗試在會(huì)話中加入“請(qǐng)先讓我確認(rèn)一下行程，然后再回復(fù)您”這樣的說(shuō)辭。如果對(duì)于上司或同事托付的工作來(lái)者不拒，往往會(huì)帶給人自己閑得發(fā)慌的負(fù)面印象，此后落在自己身上的也將不再是輕松的事情，而會(huì)是繁重、急迫的工作。
因此，請(qǐng)努力把自己忙碌的一面徹底地展現(xiàn)出來(lái)，以贏得周圍人的高度評(píng)價(jià)。
MBA職場(chǎng)：你需要了解的5大職場(chǎng)心理定律!
1.榴蓮定律
榴蓮定律是一種職場(chǎng)心理定律。它一般用來(lái)形容職場(chǎng)新人，他們應(yīng)該主動(dòng)嘗試而不是等待。
如果去問(wèn)一個(gè)從沒(méi)有吃過(guò)榴蓮的人，“你喜歡吃榴蓮嗎?”他是無(wú)法回答的——他既不能說(shuō)他愛(ài)吃，也不能說(shuō)他不愛(ài)吃。”對(duì)于缺乏職業(yè)視野但又不去主動(dòng)了解的人 來(lái)說(shuō)也是如此。很多人希望立刻、馬上找到一份最適合自己、可以干一輩子的工作，但往往忽略了只有主動(dòng)去接近、去體驗(yàn)，才能得到讓自己安心的答案。
用“榴蓮定律”來(lái)形容職場(chǎng)新人更貼切。新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實(shí)踐，就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價(jià)值。 有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，即使在不斷實(shí)踐的前提下，一個(gè)人要想找到理想的工作也需要大約3年時(shí)間。
因此，等待沒(méi)有結(jié)果，與其糾結(jié)如何尋找一份適合自己的工作，不如調(diào)整好心態(tài)多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。
2.蘑菇管理定律
“蘑菇管理定律”指的是組織或個(gè)人對(duì)待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因初學(xué)者常被置于陰暗的角落,不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時(shí)還會(huì)受到無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò);組織或直屬領(lǐng)導(dǎo)任其自生自滅;初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜，這種情況與蘑菇的生長(zhǎng)情景極為相似。
“蘑菇” 的經(jīng)歷，對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過(guò)生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來(lái)，并樹(shù)立良好的值得信賴的個(gè)人形象，是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對(duì)的課題。
古人云：“吃得苦中苦，方為人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚”。吃苦受難并非是壞事，特別是剛走向社會(huì)步入工作崗位，當(dāng)上幾天 “蘑菇”，能夠消除很多不切實(shí)際的幻想， 也能夠?qū)π涡紊娜伺c事物有更深的了解，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從該定律的意義可見(jiàn)，心態(tài)的調(diào)整對(duì)于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來(lái)的大學(xué)生們很重要。想一口吃成大胖子更是不切實(shí)際，新人需要在“蘑菇”的環(huán)境中鍛煉自己。
3.手表定律
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無(wú)法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。
“手表定律”帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)：
對(duì)于身處職場(chǎng)的我們，在做任何一件事情的時(shí)候，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，否則將使這件事情無(wú)法完成。
4.油箱定律
假如長(zhǎng)期得不到想要的價(jià)值，人們就會(huì)出現(xiàn)職業(yè)倦怠，這就是“油箱定律”。找工作是興趣重要還是發(fā)展重要，這是個(gè)無(wú)解的問(wèn)題。
一輛法拉利，性能再好，如果不加油也會(huì)拋錨。對(duì)職場(chǎng)人而言，“油”指的是職業(yè)目標(biāo)，是工作的動(dòng)力。很多完全根據(jù)興趣選擇職業(yè)的人，往往忽略了職業(yè)價(jià)值，即“我為什么對(duì)它感興趣?我想要什么?”最好的狀態(tài)當(dāng)然是兩者結(jié)合，但現(xiàn)實(shí)往往并不完美。
人在一個(gè)崗位待久了，熱情漸漸磨去，難免疲憊、厭煩、提不起精神、干活沒(méi)動(dòng)力、情緒不穩(wěn)定，開(kāi)始得過(guò)且過(guò)。這時(shí)，千萬(wàn)不要盲目辭職，而應(yīng)想辦法給自己“加滿油”。我們可以將工作分解為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，不斷完成它們就是自我完善的過(guò)程，能為你帶來(lái)成就感，還能激發(fā)新的工作熱情。
5.夢(mèng)露定律
夢(mèng)露定律是一種職場(chǎng)心理定律。意指一份工作既有讓你滿意的地方，也有讓你不滿意的地方。
著名女星瑪麗蓮·夢(mèng)露曾這樣說(shuō)過(guò)：“如果你不能接受我最糟糕的一面，那么你也不配擁有我最好的那一面。”后被引申到工作上。如果讓某人給現(xiàn)在的工作打分，沒(méi)幾個(gè)人會(huì)給滿分。
因此，當(dāng)你對(duì)工作產(chǎn)生不滿時(shí)，首先要找出根源：是難以處理與同事、上司的關(guān)系，還是覺(jué)得公司對(duì)自己不公、不被認(rèn)可、發(fā)展前景渺茫等。接下來(lái)要找解決方法，問(wèn)問(wèn)自己，在人際關(guān)系方面是否做到了尊重、示弱、溝通和包容;在發(fā)展方面，目前的工作能否提高你的能力。