引導(dǎo)語(yǔ)：在職場(chǎng)如何與自己的領(lǐng)導(dǎo)相處，這是一門(mén)需要學(xué)習(xí)的課程，下面是小編整理的和老板“談戀愛(ài)”的職場(chǎng)生存法則，歡迎大家閱讀！
曾經(jīng)有一次，市場(chǎng)BD部門(mén)要接待一個(gè)重要的客戶(hù)，需要訂機(jī)票和安排酒店，她安排S去辦，很快匯報(bào)說(shuō)機(jī)票酒店都訂好了。
但就在客戶(hù)出發(fā)前突然來(lái)電行程要改，S不在，她就交代W去辦理了，匯報(bào)時(shí)讓她對(duì)她刮目相看。
在匯報(bào)完機(jī)票更改和酒店重新預(yù)定的結(jié)果后，W接著說(shuō)：“客戶(hù)航班到的比較晚，是否能安排行政部派車(chē)接一下?W還查看了那天的天氣預(yù)報(bào)可能有雷雨，說(shuō)如果航班取消的話(huà)，她安排了2個(gè)備用航班和4班次的高鐵信息供客戶(hù)選擇。W還打聽(tīng)到客戶(hù)是湖南人，所以安排的酒店就在一家知名湘菜館的附近。”最后補(bǔ)充說(shuō)“客戶(hù)的行程安排，她已經(jīng)知會(huì)了參與人員，請(qǐng)他們保持待命。”
請(qǐng)問(wèn)，作為上司，你會(huì)怎么想?
有的人認(rèn)為只要完成份內(nèi)的工作就可以了，其實(shí)這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果你只是這樣工作的話(huà)，你將會(huì)得不到晉升的機(jī)會(huì)。因?yàn)�，懂�?ldquo;跟進(jìn)”的人，才是老板眼中的紅人。
為什么要跟進(jìn)
首先，你做的再好，老板并不一定清楚你做的一切，你要告訴他。即使你告訴他，他也未必記得住，你要再次告訴他。 其次， 做老板的，只關(guān)心一件事，就是預(yù)期，好的預(yù)期會(huì)讓他放心和有信心;老板也只擔(dān)心一件事，那就是意外，會(huì)讓他措手不及。 所以，你必須學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地的向老板匯報(bào)情況，讓老板知道你在做什么、做得如何。同時(shí)，老板的反饋，也可以讓你及時(shí)調(diào)整。最終，實(shí)現(xiàn)甚至超越老板的預(yù)期。
讓老板依賴(lài)你
有人對(duì)老板交代的事情，老老實(shí)實(shí)做完了，但沒(méi)有及時(shí)把結(jié)果告訴上司�？傄鹊缴纤緛�(lái)問(wèn)做的如何?做完了嗎?
時(shí)間久了，老板對(duì)你的看法，可想而知。 很多人說(shuō)：“我按要求完成了工作，沒(méi)必要在匯報(bào)了，有的人會(huì)認(rèn)為工作要多做一步，盡管進(jìn)展順利，也要匯報(bào)給老板，讓老板放心。” 你覺(jué)得哪種更會(huì)讓老板對(duì)你產(chǎn)生依賴(lài)?
晉升之道
職場(chǎng)的晉升牽扯到很多因素。但在大家水平都差不多的情況下，老板會(huì)晉升誰(shuí)呢? 很簡(jiǎn)單 誰(shuí)和老板關(guān)系越近，誰(shuí)的機(jī)會(huì)就越大。 同樣工作，但就是會(huì)有人得到上司的更多關(guān)照。其中一個(gè)重要的因素就是：跟進(jìn)和匯報(bào)。如果你能夠經(jīng)常性的向老板匯報(bào)工作，那無(wú)形中就會(huì)拉近與老板的距離。 例如：你是做銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)的，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)，一個(gè)月才給老板提交一次報(bào)表，也就意味著你一個(gè)月才能和老板接觸一次。但如果你能改成每天都提交業(yè)績(jī)報(bào)表，除了能夠讓老板及時(shí)了解和調(diào)整策略，你還能每天和老板聊上幾句。自然你在老板心中印象也差不了!
所以，你要......
學(xué)會(huì)匯報(bào)
有的人匯報(bào)還不如不匯報(bào)，最多老板不知道你的能力大小;你匯報(bào)了，卻有可能讓老板認(rèn)為你無(wú)能，甚至陰暗面，那就得不償失了。 所以匯報(bào)時(shí)，有三條原則必須牢牢把握： 首先，想老板所想。老板心里惦記什么就匯報(bào)什么，但是不要欺瞞。 老板安排的事情、擔(dān)心的事情、強(qiáng)調(diào)的事情要上心!要善于抓住老板預(yù)期，并把結(jié)果及時(shí)反饋。 “報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)”就是欺瞞。老板該知道的事情不要刻意隱瞞。萬(wàn)一老板從別的渠道知道了，那就很難贏得信任了。
如果報(bào)憂(yōu)的時(shí)候還能解憂(yōu)，這是絕對(duì)加分的。既能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有能解決問(wèn)題的人，沒(méi)有老板不喜歡。 其次，壞事先說(shuō)，好事后說(shuō)。 遇到問(wèn)題、壞消息，不要隱瞞或者壓下來(lái)，要讓老板知道。你是想親自告訴老板還是讓老板從別人那里聽(tīng)說(shuō)以后，過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)、質(zhì)問(wèn)你呢? 很多人總是擔(dān)心被老板罵或者留下辦事不利的壞印象。但壞事已經(jīng)發(fā)生了，你應(yīng)該做的就是讓壞消息的傳播“截止”在你這里，而不是繼續(xù)延續(xù)! 親自匯報(bào)給老板，也意味著你還有機(jī)會(huì)去解釋?zhuān)涂赡艽笫禄�、小事化了�?最后，可以先斬后奏，決不能斬而不奏。 很多人混淆了請(qǐng)示和匯報(bào)，把請(qǐng)示當(dāng)成匯報(bào)，有頭無(wú)尾，那老板怎么能放心你去辦事。 可以不請(qǐng)示，但決不能不匯報(bào)。因?yàn)�，不�?qǐng)示是因?yàn)槟阌羞@個(gè)權(quán)利，但是作為下屬，絕沒(méi)有不匯報(bào)的權(quán)利。
況且，沒(méi)人喜歡“目中無(wú)人”的人。
其實(shí)，跟老板“談戀愛(ài)”就是要時(shí)時(shí)處處的溝通、交流和傾聽(tīng)，想老板所想，憂(yōu)老板所憂(yōu)。就像你對(duì)待戀人時(shí)的上心勁兒。
當(dāng)你做的工作總能多做一步、辦事的結(jié)果總能超越老板的預(yù)期，晉升自然是水到渠成。
高人的幾則職場(chǎng)生存法則
一，永遠(yuǎn)要跟比自己強(qiáng)的人交流，而且要跨行業(yè)。
這一點(diǎn)，非常非常重要，這樣你將得到大量信息，對(duì)你的未來(lái)產(chǎn)生重大影響，因?yàn)槟阍谌松缆飞蠒?huì)遇到很多十字路口，你必須做出選擇，而這些信息，將幫你做出正確選擇，有些信息將給你帶來(lái)商機(jī)。我直到今天才徹頭徹尾的明白這一點(diǎn)，大徹大悟，希望不會(huì)太晚。 與比自己高明的人交流!!不管是朋友，同事，熟人，還是陌生人，總之你要想盡辦法去交流。 什么人是比你高明的人，什么人是比你強(qiáng)的人?答案是：所有人!絕不僅僅是地位比你高，錢(qián)比你多或者年齡比你大的人!!!絕不是!!!!
二，一定要想盡辦法搜集大量信息，小到對(duì)自己所在公司的上上下下的把握，對(duì)公司局勢(shì)的把握，大到對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)的把握，這些把握來(lái)自哪里?來(lái)自大大小小的信息!!你了解了這些信息，你就有所把握!你就比別人看的深，看的遠(yuǎn)，看的清!!!這些信息從哪里來(lái)?前面提到了與別人交流!另外還有報(bào)紙，各種報(bào)紙!比如《參考消息》，《商報(bào)》 這一點(diǎn)，也是非常非常重要!我今天也徹底看明白了這一點(diǎn)!
三，一定要做有準(zhǔn)備的人，以前經(jīng)常聽(tīng)別人說(shuō)“上帝只會(huì)眷顧有準(zhǔn)備的人”，今天大徹大悟，并且親身體驗(yàn)過(guò)這句話(huà)，在機(jī)會(huì)面前，你有足夠的知識(shí)和實(shí)踐儲(chǔ)備才行!!!否則你抓不住!!但是，什么是機(jī)會(huì)?什么是對(duì)你有用的機(jī)會(huì)?這就需要第一條和第二條，你對(duì)大量信息處理之后，你才能做出正確的判斷，確定那是一個(gè)機(jī)會(huì)還是陷阱，是自己能利用的機(jī)會(huì)還是別人的機(jī)會(huì)。
四，你一定不能懶惰，你一定要掌握你從事行業(yè)的核心技術(shù)，你一定要玩轉(zhuǎn)你所在的公司!千萬(wàn)不能只做你那一點(diǎn)點(diǎn)小小的工作，你的想法是這樣的“我工資就這么點(diǎn)，我多做了活，也不給我漲工資，我就做分配給我的這點(diǎn)活就行，別人的事我才不管呢，我?guī)退τ植唤o我漲工資，我才懶的管呢”，我告訴你吧，老板最不敢裁的是誰(shuí)?這么給你說(shuō)吧，你整天只會(huì)做你那點(diǎn)小事的話(huà)，你的競(jìng)爭(zhēng)力并不會(huì)高，當(dāng)然了，除非你掌握著最最核心的東西，你無(wú)法替代，但是我認(rèn)為，你肯定不是這種人。
五，老板最有可能“裁”誰(shuí)? 老板裁人，最先從哪下手?公司的人由于性格特點(diǎn)等原因會(huì)很自然的形成好幾撥人，往往有些人比較孤立，或者更有甚者，比較反叛，不合群，那么，這一撥人將先被裁掉。但是最最容易被裁的是那些跟公司利益相抵的人，公司很現(xiàn)實(shí)，利益至上!
六，我們經(jīng)常會(huì)這樣想，比如我是從事IT行業(yè)的，那么我經(jīng)常這樣想，如果我早生10年，20年就好了，因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的所有賺錢(qián)的行業(yè)，現(xiàn)在都被占了，被瓜分了，B2B市場(chǎng)有阿里巴巴和淘寶，支付平臺(tái)有支付寶，誠(chéng)信通，搜索引擎市場(chǎng)有百度、GOOGLE、雅虎，網(wǎng)上商城有亞馬遜，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站有新浪，網(wǎng)易，娛樂(lè)聊天市場(chǎng)有騰訊QQ，下載市場(chǎng)有迅雷，QQ旋風(fēng)，在線(xiàn)電影市場(chǎng)有迅雷，百度，還有各種其他資源也全部被瓜分掉了，我經(jīng)常感嘆為什么我沒(méi)有早生10年20年?如果我早生10年20年，我現(xiàn)在可能就是其中的一員，但是高人對(duì)我說(shuō)“你比2000后，2010后…們?cè)缟?0年，20年…”，沒(méi)錯(cuò)，我得讓這些后人感嘆，為什么他們沒(méi)有比我生的早。但是，現(xiàn)在必須找到突破口，在浩瀚的網(wǎng)絡(luò)世界里找到一個(gè)還不被人知的，或者剛剛被察覺(jué)到的，或者發(fā)展并不成熟的但是確實(shí)能給人們帶來(lái)價(jià)值的東西，一定要找到這個(gè)突破口，如何能找到呢?還是上面說(shuō)的第一條，第二條，交流，獲得大量信息!!
七，價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，眼睛里不能只盯著錢(qián)，你必須去創(chuàng)造價(jià)值，為你的客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值!只要你能為你的客戶(hù)創(chuàng)造出價(jià)值，提升價(jià)值，那么你就會(huì)很有錢(qián)!那時(shí)候不是你去找錢(qián)，而是錢(qián)過(guò)來(lái)找你!!這里的核心就在于你是否給別人創(chuàng)造了價(jià)值!!
八，平常心，高人對(duì)我說(shuō)“你不要去想有一個(gè)精彩的人生，人生就是平淡的…”，平常心三個(gè)字的含義非常深，我經(jīng)歷了一些事情，包括分析了一些別人的經(jīng)歷，才明白這個(gè)道理，但是不是我能用文字寫(xiě)明白的。
九，如何對(duì)付“愣頭青”，大老粗，說(shuō)話(huà)沖，整天有事沒(méi)事找你麻煩的人。
1，首先，不用理他，他說(shuō)什么你就聽(tīng)著就行，不要和他爭(zhēng)執(zhí)任何事情。 2，他既然能挑你的刺，說(shuō)明你在某方面確實(shí)讓其抓到把柄了，而一般人往往就和這個(gè)人對(duì)著干，他說(shuō)你什么，你偏偏不改正，反而認(rèn)為自己是對(duì)的，于是更加強(qiáng)化這個(gè)錯(cuò)誤，而不改正錯(cuò)誤的原因恰恰是因?yàn)閼Y氣，你心里一定是這樣想的“我就不聽(tīng)你的，我要是聽(tīng)你的，那就是我屈服于你了，我要證明我比你對(duì)，你必須屈服于我!”。心態(tài)的轉(zhuǎn)變非常非常重要，你必須強(qiáng)制轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，你改正一個(gè)錯(cuò)誤，收益者是你自己!別跟自己過(guò)不去。 一定要把心放寬，此時(shí)此刻，我才真正明白了什么叫海納百川，我曾經(jīng)自以為自己是海納百川，實(shí)際上，自己像傻子一樣。 3, 你一定要把工作做到那個(gè)人之前，讓其無(wú)話(huà)可說(shuō)，挑不出刺。 十，做技術(shù)的人員的悲哀就是永遠(yuǎn)抬不起頭，這一點(diǎn)你不用跟我爭(zhēng)論，你可以舉例說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)就是做技術(shù)的，后來(lái)怎么怎么發(fā)了，如果你舉這種例子，我認(rèn)為你很可笑，因?yàn)槟莻�(gè)人已經(jīng)不是做技術(shù)的了，他正是因?yàn)橄竦谝粭l第二條說(shuō)的那樣，他掌握了大量信息，做出了正確判斷，找到了商機(jī)，找到了突破口，他已經(jīng)是商人了，不是技術(shù)了，這一點(diǎn)我不想說(shuō)太多了，做技術(shù)的人員的悲哀就是抬不起頭，翻不了身，所以現(xiàn)在大量的技術(shù)要去轉(zhuǎn)向管理，你記住，如果你不善管理的話(huà)，那你也就干脆不要去做技術(shù)了，除非你甘心一輩子做技術(shù)。
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