引導(dǎo)語:2016年,大家是否了解過哪些職位是最有價(jià)值的?下面是小編收集的十個(gè),與大家分享了解。
1、首席執(zhí)行官。
如今很流行批評(píng)C級(jí)別的高管們報(bào)酬過高,炒作過度,是貪婪的資本主義類型,他們乘坐公司的專機(jī)到處飛,在他們因?yàn)榘咽虑楦阍叶獾浇夤偷臅r(shí)候賺得的報(bào)酬與把工作做完的情況下一樣多。這可能是真的,但是首席執(zhí)行官們?cè)诠局腥匀皇亲钪匾。他們擁有?zé)無旁貸的責(zé)任。
2、高級(jí)執(zhí)行官。
與大多數(shù)人的想法相反,那些直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)的人通常對(duì)他們各自管理的公司職能負(fù)有直接責(zé)任。不過,在高級(jí)執(zhí)行官之間依然有等級(jí)之分。因?yàn)槭紫?cái)務(wù)官也簽署證劵交易委員會(huì)的文件,這就意味著把老板送進(jìn)監(jiān)獄的案件中她可能擅長做假,首席財(cái)務(wù)官差不多就是替補(bǔ),如果他們存在,他們幾乎與首席運(yùn)營官和總裁差不多。
3、總經(jīng)理。
如果你管理一項(xiàng)業(yè)務(wù)并且對(duì)利潤和損失或者損益表負(fù)責(zé),這不僅會(huì)把你放在與高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)差不多的位置上,而且事實(shí)上你比那些執(zhí)行管理職能的人如人力資源和信息技術(shù)部門的人更加重要。
4、產(chǎn)品經(jīng)理。
我知道你們中的很多人認(rèn)為工程師負(fù)責(zé)創(chuàng)造出可以打敗競爭對(duì)手的優(yōu)秀產(chǎn)品。事實(shí)上他們不是。正如風(fēng)險(xiǎn)投資資本家兼英特爾前高管比爾•戴維德(BillDavidow)在他的重要著作《高科技營銷》中寫到的:“市場營銷必須創(chuàng)造完整的產(chǎn)品并且驅(qū)動(dòng)其在守得住的市場細(xì)分中獲得統(tǒng)治地位”。產(chǎn)品營銷人員很少獲得他們應(yīng)得的贊譽(yù)。
5、產(chǎn)品開發(fā)。
無論營銷做得有多么好,如果沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)人員,你就不能擁有創(chuàng)新產(chǎn)品。如果你是一位頂級(jí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,你不需要一個(gè)讓人們帶著敬畏看待的管理頭銜。是的,這種質(zhì)樸宜人的感覺往往都是值得的。
6、銷售。
銷售負(fù)責(zé)贏得并留住客戶,馬克、麥高域(MarkH、McCormack)在《他們?cè)诠鹕虒W(xué)院沒有教你的東西》中說銷售是每一個(gè)公司的首要職能。它是這樣寫的,而且它也是真的。不用說,銷售是負(fù)責(zé)創(chuàng)收的,沒有銷售其它事情都很難做到。這就是銷售人員能賺大錢的原因。
7、顧問。
在像IBM和甲骨文這樣企業(yè)對(duì)企業(yè)的服務(wù)型公司內(nèi),顧問們會(huì)在一系列廣泛的職能上與客戶一起工作,從整合和定制技術(shù)產(chǎn)品到解決關(guān)鍵戰(zhàn)略到管理問題。在這樣類型的公司內(nèi),顧問負(fù)責(zé)客戶結(jié)果的成功與否,這就是理論聯(lián)系實(shí)際的地方。
8、客戶服務(wù)。
雖然它們只是銷售組織中的一部分,但是我想要特別強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)。任何直接與客戶接觸幫助客戶解決問題的人都面臨客戶是否會(huì)滿意地走開并成為回頭客的風(fēng)險(xiǎn)。而他們獲得的薪水往往相對(duì)很低的事實(shí)說明了公司的優(yōu)先級(jí),不是嗎?
9、創(chuàng)新的人。
不管你在一個(gè)組織內(nèi)的什么部門工作——運(yùn)營、制造、公共關(guān)系、人力資源或者信息技術(shù)部門,如果你創(chuàng)新了,你就是有價(jià)值的。這就意味著想出能夠幫助公司節(jié)省資金提高生產(chǎn)力的東西。在充滿激烈競爭的全球市場中,那些授權(quán)給員工并鼓勵(lì)員工發(fā)揮作用的公司將會(huì)跑贏大盤。
10、審計(jì)主管。
大多數(shù)人不知道審計(jì)主管是做什么的。一般來說,他們是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品線、地區(qū)、部門或整個(gè)公司負(fù)責(zé)的最高級(jí)別的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)人士。這就意味著他們負(fù)責(zé)預(yù)算、審計(jì)、報(bào)告和財(cái)務(wù)狀況。這真的是大事。
所以下次你遇到一個(gè)認(rèn)為公司圍繞他轉(zhuǎn)的自負(fù)的混蛋或者遇到一個(gè)設(shè)法使你的生活悲慘不堪的迷戀權(quán)勢的官員,你只要笑一笑并且記住他們只是在彌補(bǔ)他們感覺到自己太過渺小。
職場中最幼稚的10種心理
1.只會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做具體的工作
踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作,這沒有錯(cuò)。但只會(huì)這樣那錯(cuò)就大了,因?yàn)檫@永遠(yuǎn)只是新手的方式,僅靠這個(gè),永遠(yuǎn)也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當(dāng)個(gè)菜鳥,到頭來,肯定連菜鳥也做不成,現(xiàn)在的職場,逆水行舟,原地不動(dòng),早晚被浪打翻。
2.不會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地工作
年輕人喜歡幻想,本身也沒錯(cuò)。但若是一天到晚光幻想,那就麻煩了。脫離了現(xiàn)實(shí),好高騖遠(yuǎn),白日做夢(mèng),眼高手低。漫步云端的感覺是不錯(cuò),但夢(mèng)醒時(shí)分,從云上跌落粉身碎骨的時(shí)候,就追悔莫及了。
3.瞧不起上司
受過高等教育的人都清高,別人不如自己的地方很容易放在眼里,并嗤之以鼻,尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。讓不如自己的人來領(lǐng)導(dǎo)自己,實(shí)在不公平。但是,領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo),就有原因,不管合理不合理都存在了。也許他學(xué)識(shí)不行,也許能力不行,但他贏可能就贏在關(guān)系上了,可能就贏在心機(jī)上了,好的也好,壞的也罷,都是實(shí)實(shí)在在存在的現(xiàn)象。
4.崇拜上司
相比起剛才的這種行為,對(duì)上司盲目崇拜,則更顯得幼稚。對(duì)上司的話全盤接受,無條件服從,缺乏了起碼的分析能力,最終會(huì)讓你在職場中迷失自我。
5.容易被激發(fā)、被感動(dòng)、被忽悠
有些人比較感性,我本人也是這樣。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一些比較有煽動(dòng)性東西,難以抵制,很容易用頭腦發(fā)熱。但無論如何,事后一定要冷靜思索思索,站在不同的角度來考慮考慮問題,切莫一時(shí)意氣用事。
6.甘當(dāng)云梯默默無聞
甘當(dāng)云梯,默默無聞,這本是一種很高尚的情懷。在如今更是難得。但難得歸難得,天不佑此類人,生活不助此類人,時(shí)代更是難容此類人。對(duì)這種人,只能說,老兄,別那么單純了。
7.習(xí)慣忍讓
喜歡爭斗的人讓人厭惡,但現(xiàn)在的職場上,也只是這種人才得勢。人善被人欺,習(xí)慣忍讓,別人會(huì)覺得你好欺負(fù),這已經(jīng)成為現(xiàn)在職場上的一種思維定勢了。誰也打不破它。
8.鋒芒畢露
有人則相反,不忍不讓,鋒芒畢露。這也不好,這樣會(huì)樹敵太多,而且太容易讓人看透,很容易中了別人的招兒。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候露露鋒芒,展示一下自己的立場就可以了,大多數(shù)的情況,還是應(yīng)該韜光養(yǎng)晦的。
9.排斥關(guān)系
近幾年來,新興起一門學(xué)問,叫做關(guān)系學(xué)。這里面學(xué)問可大了,大到關(guān)系職場中的方方面面。可有人就是排斥它,認(rèn)為靠自己的打拚就已經(jīng)足夠了。其實(shí),職場不比學(xué)術(shù),不是把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里就能出成果的,閉門造車,最終自食苦果。
10.知無不言言無不真
對(duì)別人什么都說,而且什么話都說真的,這很誠實(shí),但太不成熟了。職場上混,就跟下棋一樣,盡可能地對(duì)方的心理,而不是盡可能地讓別人了解自己的心理。道理很淺顯。