引導(dǎo)語(yǔ)：PHP網(wǎng)站開(kāi)發(fā)工程師一般要懂得開(kāi)發(fā)和編程知識(shí)，下面是小編收集的關(guān)于該職業(yè)的職業(yè)規(guī)劃書(shū)，歡迎大家閱讀!
1、PHP開(kāi)發(fā)工程師必要的潛能
軟件開(kāi)發(fā)所必須得能力是多方面的，可以列舉很多項(xiàng)。也不是說(shuō)什么都得會(huì)。比如，編程經(jīng)驗(yàn)雖然必要，不擅長(zhǎng)編程的人如果溝通能力強(qiáng)的話一樣可以為項(xiàng)目做出自己的貢獻(xiàn)。追求全能的個(gè)人本身就不切實(shí)際，但以下技能則必須擁有：PHP技術(shù)的開(kāi)發(fā)能力、以MySQL為主的數(shù)據(jù)庫(kù)管理和應(yīng)用、WEB服務(wù)技術(shù)、Linux系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)等。一般來(lái)說(shuō)，有擅長(zhǎng)不同領(lǐng)域的若干人組成團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的話，就是具有開(kāi)發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)。
2、PHP開(kāi)發(fā)工程師的職業(yè)規(guī)劃
要培養(yǎng)出一個(gè)以PHP技術(shù)開(kāi)發(fā)為事業(yè)的工程師，職業(yè)規(guī)劃頗為重要。假如進(jìn)入上海一家軟件公司，合同年限三年，那么你的圈子就是上海--軟件行業(yè)--做軟件的公司--做軟件的一些朋友、同事。這就是一個(gè)圈子，你的一些行為規(guī)范如果不符合這個(gè)圈子準(zhǔn)則，我想你很難在這個(gè)環(huán)境很好的生存下去，我們要對(duì)這個(gè)圈子有所了解。
年時(shí)間我們會(huì)熟悉的融通在校的理論知識(shí)與公司業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。怎么樣能把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。當(dāng)然這期間公司會(huì)有大量的培訓(xùn)，也會(huì)有師兄師姐各位前輩的指導(dǎo)，我們企業(yè)會(huì)有很好的傳、幫、帶文化來(lái)給新人提高。
第二年把前一年知識(shí)再加深，同時(shí)擴(kuò)展自己的語(yǔ)言知識(shí)，如英語(yǔ)外語(yǔ)等方面的學(xué)習(xí)，這兩年還將是一個(gè)充電過(guò)程，重要的是用知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)武裝自己。同時(shí)要對(duì)編程的各個(gè)模塊有所建樹(shù)，能為公司帶來(lái)一定創(chuàng)見(jiàn)和創(chuàng)意，爭(zhēng)取并真心的想為培養(yǎng)自己的公司做出一定的成績(jī)。
第三年已經(jīng)工作了兩年，自身?xiàng)l件也有了一定的提高，在一些軟件項(xiàng)目上也做了一些東西。這一年應(yīng)該是努力做事的一年，應(yīng)該在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面給公司和個(gè)人帶來(lái)更大的收獲，來(lái)報(bào)答自己的辛苦和公司的培養(yǎng)。
每個(gè)人在一定的時(shí)期都會(huì)有一定的需求，也就是馬斯諾所說(shuō)的需求層次理論。尤其在物質(zhì)上、生活上都希望自己過(guò)得更好，隨著年齡的增長(zhǎng)這種觀念也就越深。我不否認(rèn)人只能具有老黃牛精神，而不能圖自己所樂(lè)，這其實(shí)并不是正確的人生觀，也不符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律。反而我主張到了一定的階段應(yīng)該享有一定的物質(zhì)待遇，工作了3年在需求層次上應(yīng)該要的是第四層次：尊重需求，可以說(shuō)大多數(shù)人到了這個(gè)階段要的應(yīng)該是這種東西。希望公司看重、注重他，有能力，能勝任工作。也希望公司在職位上有所調(diào)整，能夠在職級(jí)上有所提升，在待遇上有更好提高。
綜上所述那公司在工作3年的員工中會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，會(huì)根據(jù)情況人予一定的提升，當(dāng)然這也要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況。
[延伸閱讀]
如何做出真正明智的職業(yè)選擇
把其看作是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)而不是一項(xiàng)工作
當(dāng)大多數(shù)人評(píng)價(jià)一個(gè)工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，他們太注重考慮眼前利益。他們主要關(guān)注頭銜、工作職責(zé)、薪水、福利、靈活性、老板和工作時(shí)間等問(wèn)題。如果你不想在你的職業(yè)生涯中有所成就，那么考慮這些問(wèn)題就可以了。但是如果你有才能或潛力，你需要站得更高一點(diǎn)。
我并不是說(shuō)不要努力交涉得到更好的報(bào)酬，但是要把它作為一個(gè)包，而不僅僅考慮薪水。著眼于大局：成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、晉升、股權(quán)等諸如此類的事情。當(dāng)然，頭銜很重要，但是大多數(shù)頭銜都是在某種程度上提供了下一步獲得獎(jiǎng)金和股票的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)幫助你到達(dá)那里嗎?
把公司想象成是一架飛機(jī)。它能帶你去哪里?那里是否是你想去的地方?在你的職業(yè)生涯中這一點(diǎn)尤其重要。當(dāng)你離開(kāi)這家公司你還能在你的職業(yè)生涯發(fā)展道路上走多遠(yuǎn)?為了繼續(xù)走下去你應(yīng)該展示出什么?在那段時(shí)間里，你期望的合理的投資回報(bào)率是什么樣的?
像華爾街的分析師和風(fēng)投資本家一樣評(píng)估一個(gè)公司
每當(dāng)朋友或讀者讓我?guī)椭u(píng)估他們正考慮要為之工作的公司時(shí)，我都會(huì)像華爾街的分析師一樣或者像風(fēng)投資本家評(píng)估創(chuàng)業(yè)公司一樣。
公司如何很好地定位以引領(lǐng)其所在行業(yè)?它是否瞄準(zhǔn)一個(gè)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?它是否運(yùn)用正確的策略集中于正確的目標(biāo)?它是否有獨(dú)特的價(jià)值取向來(lái)贏得客戶?它必須克服什么樣的障礙?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中它的地位是否穩(wěn)固?
管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的血統(tǒng)是什么樣的?他們的化學(xué)物質(zhì)是什么?他們?cè)谶^(guò)去是否成功過(guò)?他們是否被充分地激發(fā)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極地追求機(jī)會(huì)?公司的資本運(yùn)作如何?公司的資產(chǎn)負(fù)債表有多么強(qiáng)大?風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率合理嗎?
他們是導(dǎo)致你成功還是陷害你失敗?
很多人都會(huì)告訴你決定公司和機(jī)會(huì)是否很適合你，但是這對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)決定的是無(wú)形的東西。以下是我喜歡的思考方式。
你的技能、經(jīng)歷和風(fēng)格能與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他人互補(bǔ)得多么好?他們是否需要一個(gè)像你這樣的人?如果他們雇傭你了，你能夠提供他們需要的什么東西?
你還需要考慮他們對(duì)職位的期望多么現(xiàn)實(shí)。他們是否期望得太多了?他們是否低估了你要做工作和要把工作做好將需要的東西?他們是否會(huì)在背后支持你還是設(shè)立你需要克服的障礙?他們是否幫助你成功還是陷害你失敗?
這是你真正想要做的事情嗎?
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，做你喜歡的事情和你想要做的事情遠(yuǎn)比追隨別人開(kāi)創(chuàng)的道路或者做你應(yīng)該做的事情更成功。正如史蒂夫•喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上恰到好處的演講：
你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)時(shí)間去過(guò)其他人的生活。不要讓別人的意見(jiàn)淹沒(méi)了你自己內(nèi)心深處的聲音。
這種方法從未讓我失望過(guò)，而且它對(duì)我的生活意義重大。把工作做得優(yōu)秀的唯一辦法就是喜歡你所做的事情。如果你還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你喜歡的事情，那么就繼續(xù)尋找。不要急于做出決定。
是的，我知道說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。為了幫助你找到你的道路，請(qǐng)看“做你喜歡的事情是好的職業(yè)建議嗎?”