引導語：通過職業(yè)生涯規(guī)劃,個人可以準確評價個人特點和強項,在職業(yè)競爭中發(fā)揮個人優(yōu)勢，下面是小編整理的有關教室領導職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的范文，與大家分享了解。

　　前言

　　現(xiàn)代教育意義的教室領導，其角色內(nèi)涵是豐富的：他不僅是“學科學者”，而且是“組織者”、“管理者”、“模范公民”、“父母代理人”、“學生的朋友與知己”、“學生人際交往的指導者”、“學生心理健康發(fā)展的咨詢者”等等，而所有這些內(nèi)涵對新的時期教室領導素質(zhì)提出了新的要求。要實現(xiàn)教室領導的專業(yè)化可持續(xù)發(fā)展，恰當進行職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。因此，為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好的設計一下，有了目標，才會有動力。

　　一、成長環(huán)境的分析

　　1、社會環(huán)境

　　社會的發(fā)展賦予教室領導角色以新的內(nèi)涵。教室領導角色必須由單一型向多元型轉(zhuǎn)換，由權威型向?qū)υ捫娃D(zhuǎn)換，由限制型向發(fā)展型轉(zhuǎn)換，由高耗型向高效型轉(zhuǎn)換，由經(jīng)驗型向科研型轉(zhuǎn)換，由被動適應型向主動創(chuàng)造型轉(zhuǎn)換，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)換等。這些要求具體到不同地區(qū)不同學情的教室領導身上，難度就各不相同，教室領導面對的挑戰(zhàn)也各不相同了。

　　2、學校環(huán)境及發(fā)展機會

　　我所處的學校是一所建校六年的新學校，在和老牌學校(蛟河一中、蛟河二高中)的競爭中處于劣勢，生源質(zhì)量低下，基本屬于被前兩所學校挑剩下的學生。這就對教室領導工作提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)。問題雖然多，難度雖然大，但畢竟這是一所成長中的學校，發(fā)展前景還是好的，教師們也并沒有喪失信心，而是齊心協(xié)力共度難關，所以，在這樣的環(huán)境中，身為教室領導的我的發(fā)展空間還是大的，機會還是很多的。

　　二、成長歷程的反思

　　到目前為止我已經(jīng)承擔了九年的教室領導工作，在教室領導工作上積累了一定的經(jīng)驗，初步脫離了“試驗期”，正逐步走向“成熟期”。我也認識到了自己在教室領導工作中的存在的問題，這些問題不利于自己職業(yè)生涯的發(fā)展。比如，教室領導工作理論知識仍顯不足，對最新的教育動態(tài)了解不夠及時準確等。對學生的思想工作能力不足，不太善于對學生進行說服教育。性格內(nèi)向，相對保守，雖能和學生和平相處，但不太善于融入學生群體等。但我愿意追求進步，也愿意學習，所以，還有發(fā)展的空間。

　　三、職業(yè)發(fā)展目標與行動策略

　　1.我的長期目標是在五年時間里，成為吉林市級骨干教室領導，發(fā)揮自己的潛能，突出自己的教學風格和人格魅力，并逐漸成為學�？蒲�、教學骨干力量。成為“優(yōu)良的教室管理者”：對于教室的管理，學生的輔導、后進生轉(zhuǎn)化、師生關系融洽、學習效果提升等方面形成專長。

　　2、短期目標是每學期都要有一篇有實用性價值的教室管理論文發(fā)表。每學期發(fā)表四到五篇教學、管理案例分析或教學反思。成為某一領域或項目上學生的學者級偶像：如朗誦、硬筆書法、學科教學、時事政治，國際形勢等。

　　3.具體措施

　　為了實現(xiàn)這些目標，我會主動參加進修學校組織的教室領導培訓課程，主動參加各項能夠鍛煉并提高教室領導能力的活動，多和同事溝通交流，既包括談話也包括網(wǎng)絡交流。在平時的教室領導工作中注意常寫案例分析，積累管理經(jīng)驗。逐步實現(xiàn)目標。

　　結(jié)束語

　　優(yōu)良的教師生涯規(guī)劃，主要目的在于增進教師的可持續(xù)發(fā)展和專業(yè)成長，終極目標在樹立教師的專業(yè)地位與職業(yè)形象。能做好生涯規(guī)劃的教師，必能有目的、主動主動并快樂地投入教學，使學生學習具有效率。教師需進行生涯規(guī)劃，這樣才能做自己生命的主角，做自己生命的設計師、領航員，真正為學生和自己的生命負責。