引導語：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品指通過互聯(lián)網(wǎng)介質(zhì)為用戶提供價值和服務的整套產(chǎn)品體系，好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有兩個特性： 首先它要能在一個點上打動用戶。第二，它一定是一個靠持續(xù)改進、持續(xù)運營出來的東西�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計主要指通過用戶研究和分析進行的整套服務體系和價值體系的設(shè)計過程。整個過程基于用戶體驗思想的設(shè)計過程，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品周期進行一系列產(chǎn)品設(shè)計活動，下面是有關(guān)2016年最新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計師職業(yè)規(guī)劃范文，供大家借鑒。

　　其實這個話題已經(jīng)在側(cè)面寫了好幾篇深刻反思，用我自己幾年工作實踐的體會來看，性格決定了將來的發(fā)展。某些特質(zhì)雖然可以掩飾，但在這之上必然不可能有大作為。

　　我是典型極簡主義(包括溝通)，但是對事物相當有耐性的極端完美主義性格，擅長追本溯源。當我真正意識到自己性格缺陷的時候，便開始在工作中有意做取舍。很多事情不是做不了，而是成本太高，性價比又太低，找不到符合價值觀的成就感。

　　產(chǎn)品經(jīng)理不是唯一選擇

　　個人認為不管軟件領(lǐng)域還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品做不好的根源，主要是缺乏Senior專業(yè)技術(shù)人員，但更重要的是業(yè)余管理人員泛濫。這也許是任何行業(yè)、技術(shù)高速發(fā)展中，不可避免的問題。

　　曾在產(chǎn)品經(jīng)理的責任中提到“設(shè)計做的再好不一定能勝任產(chǎn)品經(jīng)理，因為兩者的職業(yè)素質(zhì)和職責不同。”在軟件領(lǐng)域還有個說法“國內(nèi)軟件做不好，是因為很多人剛在技術(shù)、業(yè)務上小有積累、小有成就，就忙不迭去做管理、開公司，覺得那才是提升。”

　　歸根結(jié)底，前不久鮑鵬山老師點評武松的那個觀點也許值得我們認真反思“中國文化中很不好的一面，就是人人都特別看重體制里面的位置，把這些東西看成是自我的最高價值。”

　　管理與專業(yè)是兩條路

　　最早接觸這個概念來自外企，當時覺得工程師薪水比VP高，在國內(nèi)是件挺稀罕的事情。這里有篇由Sun員工創(chuàng)作技術(shù)人員的晉升路線，在軟件技術(shù)領(lǐng)域具體有一定代表性。文中提到：

　　Individual Contributor(Professional) People Managment

　　Member Technical Staff (1,2,3,4)

　　Staff Engineer Engineering Manager 1

　　Senior Staff Engineer Engineering Manager 2

　　Distinguished Engineer (1,2,3)

　　Principal Engineer (1,2,3) Director

　　Fellow (1,2) Vice President (1,2)

　　嚴格基礎(chǔ)訓練到MTS4后開始做選擇，繼續(xù)做Engineer?還是換口味做Manager?基本經(jīng)過之前的考驗后，我們對自己都能有清醒認識。兩套體系都分別有對應層級，但再往后的進階幾乎已不是技術(shù)含量問題，而是我們的天份決定能走多遠，說白了就是“性格決定命運。”并且在Senior位置上退休也不是什么丟人的事情。

　　在一個項目中，了解到雇員也有P和M兩套晉升體系，P代表Professional，M代表Managment。分別用數(shù)字代表level高低，涵蓋了做設(shè)計和工程的兩類技術(shù)雇員。相比Sun不夠細致，但也許更適合互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展。結(jié)合Sun經(jīng)驗，個人認為合理的產(chǎn)品團隊組織結(jié)構(gòu)如下：

　　sun_employee id=product_en align=center> Professional Managment

　　Member Design Staff (1,2,3,4)

　　Staff Designer Product Manager

　　Senior Staff Designer Senior Product Manager

　　Chief Designer Director

　　Fellow Vice President

　　專業(yè)管理

　　設(shè)計專員 (1,2,3,4)

　　高級設(shè)計師 產(chǎn)品經(jīng)理

　　資深設(shè)計師 資深產(chǎn)品經(jīng)理

　　首席設(shè)計師 產(chǎn)品總監(jiān)

　　設(shè)計專家 & 研究員 產(chǎn)品副總裁

　　設(shè)計“師”不是隨便說的，產(chǎn)品設(shè)計師里再細分職能的信息架構(gòu)師、交互設(shè)計師、界面設(shè)計師、視覺設(shè)計師根據(jù)團隊，以及產(chǎn)品要求制定。也就是個名片上的title問題，通常不建議劃入組織體系。因為強大而靈活的團隊中，設(shè)計師職能可能會變，而且兼多個職能也正常。

　　現(xiàn)實中最常見的問題是專業(yè)人員不服管，有兩種可能：一是M的管理手段太弱，喜歡對P發(fā)號施令而無法協(xié)調(diào)，經(jīng)常被頂撞;二是M的理論基礎(chǔ)太菜，與P沒有共同語言而無法溝通，經(jīng)常被鄙視。要知道在團隊里，只有英雄之間才可能惺惺相惜，中國傳統(tǒng)文化更講究“士為知己者死。”大家能在一起工作絕不僅僅是為了錢。