總裁辦公會會議紀(jì)要
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總裁辦公會會議紀(jì)要
xx月xx日下午,集團公司在小會議室召開了第x次總裁辦公會,集團公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。會議由集團公司董事長、總裁xxx同志主持,會議并就當(dāng)前主要工作作了重要安排,會議形成以下紀(jì)要:
一、 當(dāng)前重點工作:
1、認真做好流程的簡化及修改工作,財務(wù)部由xxx牽頭負責(zé),其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對口部門實際情況進行指導(dǎo),xx月xx之前完成。新的流程應(yīng)根據(jù)xxxx年公司新的機構(gòu)編制進行調(diào)整,原則要求精簡、高效、實用、科學(xué)、易于管控。
2、做好xxxx年預(yù)算工作,總體由xxx牽頭負責(zé),深入各分公司親自指導(dǎo),按照xxxx年新的機構(gòu)編制精確做好預(yù)算的.修訂、完善工作。截止xx月底各分公司各部門對流程進行修訂,春訓(xùn)結(jié)束后進行針對性考核。
3、認真修改好xxxx年工作報告,要求xxxx年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明,重點是安排好xxxx年工作安排。報告應(yīng)突出數(shù)字,以業(yè)績論英雄。(xx月xx完成)
①、x總負責(zé)搞好xxxx年財務(wù)工作報告
②、x主席負責(zé)關(guān)于購物中心、行政樓審計工作報告
、邸總負責(zé)關(guān)于原大廈工程決算追加、預(yù)算報告事宜
4、關(guān)于xxxx年考評考核辦法的初步意見:
、佟⒔(jīng)營部門:三個檔次3萬、5萬、8萬(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)
、、職能部門考核:
一等獎:1000元/人 二等獎: 1500元/人 三等獎: XX元/人
公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:xxx
副組長兼辦公室主任:xxx
辦公室副主任:xxx及抽調(diào)相關(guān)部門人員
、、各領(lǐng)導(dǎo)各部門將年度目標(biāo)任務(wù)分解到位;(表格由集團人力資源部統(tǒng)一設(shè)計)
5、x總掛帥,x總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟手續(xù)的清理工作;
6、切實加強商品采購的集中管理,堅決杜絕大宗物料和商品的采購現(xiàn)象。加強中高層干部廉政建設(shè)。監(jiān)察審計部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問題;
7、安排xx節(jié)規(guī)劃活動,總體活動由武總負責(zé),各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與。燈謎燈盞由x主席負責(zé);秧歌由x總負責(zé);鑼鼓由黨總負責(zé),集團人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報道工作。
8、關(guān)心關(guān)愛員工方面:
、傥逡弧⑽逅那昂笈e辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動;公司成立巡講團,歷年度先進參加,以《我是xx的主人》為主題演講賽。
、趚x集團公司成立團組織,各分公司成立團支部。(具體由黨總負責(zé))
③舉辦少兒暑假趣味夏令營(xx五市),此次活動具體由黨總負責(zé);
、芗瘓F行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況,針對性的解決中高層住房問題;
⑤“三八”節(jié)前后搞一次隊列隊形及花樣體操比賽;
、“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動;
⑦繼續(xù)把xxxx年公司提出的“一個中心、兩個理念、三個要點、四種方式、董事長十一字講話精神、六化目標(biāo)”貫穿xxxx年全年工作的始終;今年把穩(wěn)固提升年作為重點,加強管理和基礎(chǔ)。倡導(dǎo)加強企業(yè)文化建設(shè),要求員工有宗旨、有理想、有覺悟、有素質(zhì)、守紀(jì)律、講道德;
9、項目建設(shè)方面:
、、x總負責(zé)組建華元國際項目(建筑面積9000㎡)
、、項目辦負責(zé)家居物流項目;
、、x總負責(zé)與糧食局合作項目
、、x總負責(zé)西安公司選址情況
⑤、x總負責(zé)超市連鎖發(fā)展(xx、xx、xx、xx、xx)
、、x主席負責(zé)快捷酒店項目,5.1破土動工
、、大廈擴建項目(千人宴會廳、50套客房、10商務(wù)套、總統(tǒng)套會見廳、咖啡屋、茶藝、健身房、乒乓球室)
參會人員:xxx xxx xxx xxx xxx
列席人員:xxx xxx
抄報:集團公司各領(lǐng)導(dǎo)
抄送:各分公司、各部門
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