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項目部會議記要
有開會的地方就有會議紀要,下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關于項目部的會議記要,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!
項目部會議記要范文一
會議時間:20XX年4月4日16:00時
會議地點:項目部二樓會議室
會議主持:馮建良
參加人員:魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝
范建平祁斌
會議內容:
為了有效地加強分包工程結算管理,防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險,項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會,
項目部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況,以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現(xiàn)紀要如下:
一、截至20XX年3月24日,項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部匯報了,項目部截至20XX年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因:一是分包隊伍初進場時,本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后,造成項目部給分包隊伍結算滯后,而現(xiàn)場進度逼緊,需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因,合同沒簽訂,無法與分包隊伍辦理正常內部結算,而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務清理、防范分包風險的主要措施
會議要求項目部各部門,要結合國家及股份公司關于分包工程的要求,高度重視債權債務的清理工作。
(一)商務部進一步加強與業(yè)主的結算工作,加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃,從合同入手,逐步清理,個個擊破。
(二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃,對已完工或在建項目,如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等,要確定時間表,盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金,而不用或少用借款的`形式支付分包單位資金。內結要根據(jù)合同,實事求是不能拖。
(四)請機物部加強材料核銷工作,特別是外協(xié)隊在項目部領用材料,包括油料、水泥、鋼筋等,要專人負責抓落實,做到一月一核,做到與商務部內結同步。
(五)對于幾個重點單位欠款的處理意見:商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理,辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司,商務部要找業(yè)主溝通,把超灌漿部分工程量結算到我部,而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場,現(xiàn)與項目部沒合同關系,賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生,請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司,告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院,結算辦完后,仍在項目部領用材料導致欠款,請商務部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司,要加緊辦理結算,組織召開專題會進行分析,該單位承擔的項目是否虧了,虧多少,能否從業(yè)主變更,或從其他地方來彌補虧損,但必須保證整個項目要有好的效益。
(六)會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20XX〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》,要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令,加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風險管理,確保項目盈利。
項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求:一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視,要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作,未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂,已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算;三是對于幾個大的遺留問題,要組織召開相關專題會進行分析,想盡一切辦法加強外結變更,有計劃地逐個擊破,四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表,確保按期完成。
項目部會議記要范文二
工程名稱:光福鎮(zhèn)拆遷安置小區(qū)一期A區(qū)
記錄人:周海明
組織部門項目部
出席對象項目部、班組
主持人許明明
會議時間20XX.7.15
會議地點項目部會議室
參會人數(shù)9
會議簽到:
會議內容:
1、決議安全監(jiān)督檢查由原先的每月一次增加到每月兩次。
2、安全方面:工地已陸續(xù)進入部分新員工,強調好交通安全同時,現(xiàn)在要做好回執(zhí),一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。
3、解決需要協(xié)調的.有關事項;
4、其他有關事宜。
項目部會議記要范文三
李總在工地現(xiàn)場組織會議,具體的內容如下:
一、安全
1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器,不準私接亂接。
2、機械設備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況,包括鋼絲繩是否有斷股的,塔吊節(jié)螺絲是否松動及有無開焊現(xiàn)象,塔吊司機必須按照操作規(guī)程進行作業(yè);后臺攪拌機定專人使用及保養(yǎng);架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性,對不合格的跳板要挑除不準使用,
3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護到位,水平網(wǎng)要綁扎牢固,腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護,立網(wǎng)維護高度要超出作業(yè)面1.5m。
4、安全管理人員加強事中檢查,做好事前安全交底,對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚,如木工的高空墜物隱患。
5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。
二、工程質量
1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題,
2、砌筑及混凝土工程表觀質量差,有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象,砌筑的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位,(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)
4、控制好商混的標號,認真檢查進場的.商品混凝土的標號等級不能用錯。
5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度,各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收,驗收合格的進行下道工序。
6、做好對各工種的技術質量交底工作
三、技術
1、由于工程繁雜變化頗多,對于變更的信息均匯集到技術員處,由技術員統(tǒng)一向放線員造價員及各班組長作出通知。
四、物料的使用
1、現(xiàn)場回填土前坑內有沒清理干凈的模板條及木方,木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪。
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