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工地會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2020-11-29 18:12:08 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

有關(guān)工地會(huì)議紀(jì)要范文

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有關(guān)工地會(huì)議紀(jì)要范文

  地 點(diǎn):工地會(huì)議室

  主 持 人:

  日 期:

  參加單位及人員

  建設(shè)單位:

  華譽(yù)管理公司:

  施工單位:

  其他單位:

  一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工:

  1、建設(shè)單位:

  2、施工單位:

  3、監(jiān)理單位:

  二、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況:

  三、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況:

  四、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求:

  五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容:

  一、監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:

  按照業(yè)主的要求,根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃,配備監(jiān)理人員6人,組成日月星城項(xiàng)目監(jiān)理部。×××(國家注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù),主持全面工作;×××、×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;×××擔(dān)任土建監(jiān)理員;×××任資料員,負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。

  二、質(zhì)量控制要求:

  1.施工技術(shù)交底制度:

  技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作,其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn),施工單位必須嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)交底責(zé)任制,技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工

  操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理,以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

  通過技術(shù)交底,了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù),做到井井有條,達(dá)到有序地施工,以減少各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量的目的。

  施工技術(shù)交底程序是:設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

  監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。

  2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度:

  首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單(A4表),要求附有三證[生產(chǎn)許可

  證(或準(zhǔn)用證),出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章),檢驗(yàn)報(bào)告單,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后,承包商方可采購,將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收,再由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢,承包商及時(shí)將檢測報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師,送檢合格后方可用于工程施工。

  3.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度:

  首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報(bào)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表等,由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

  4.重要分項(xiàng)、分部工程須共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度:

 、倩(坑)開挖完成后,必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承載能力;必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn),以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;

  ②基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收,必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢,同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后,才能進(jìn)行上部工程施工;

 、蹣痘┕み^程中及其施工完畢后,經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位依照驗(yàn)收規(guī)范要求對樁基進(jìn)行檢測,合格后方可進(jìn)行下道工序施工;

  ④鋼筋砼構(gòu)件施工中,模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認(rèn)可后,由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令,方可進(jìn)行砼澆灌施工。

  5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域?yàn)收制度,由上、下道工序施工單位(班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。

  6、建立施工試驗(yàn)制度:

  為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收合格,承包商需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。

 、俚鼗(樁基)試驗(yàn);

 、诨靥钔痢⒌缆、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn);

  ③砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn);

 、芑炷猎噳K強(qiáng)度試驗(yàn);

  ⑤鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn);

 、奘褂霉δ茉囼(yàn)等。

  7.完善工程質(zhì)量控制措施:

 、俦O(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制,以事前、主動(dòng)控制為重點(diǎn),以預(yù)防為主。

 、诒O(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段:

  a.旁站,這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式;

  b.測量,是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段,分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實(shí)測法(靠、吊、量、套)

  c.試驗(yàn),是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù),用數(shù)據(jù)說話; d.指令文件,是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。

  在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外,施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng),配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的工程,主動(dòng)進(jìn)行整改和返工,直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單,報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可;

  三、進(jìn)度控制要求:

  1.總進(jìn)度計(jì)劃的審批,各施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)的要求,編制總進(jìn)度計(jì)劃,提交監(jiān)理審查,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施,施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;

  2. 施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上,編制月進(jìn)度計(jì)劃(附網(wǎng)絡(luò)圖),提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審定,總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比,發(fā)生偏差及時(shí)采取相應(yīng)措施。特別是對施工單位的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求,確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

  四、投資控制要求:

  1.嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證,凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目,要求承包商先報(bào)批,報(bào)批時(shí)要附有費(fèi)用、工期的計(jì)算資料,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后才可實(shí)施,獲批準(zhǔn)后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)簽證,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);

  五、安全、文明施工管理辦法:

  1. 安全管理的一般規(guī)定:

  ①各施工單位要成立安全管理班子,配備專職安全員,項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人,安全員是安全管理直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作;

  ②施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度;

 、凼┕挝欢家∪踩芾眢w系,和建立安全制度,從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;

 、苁┕挝粚B毎踩珕T,對現(xiàn)場安全進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查;

 、菔┕ぐ踩芾淼木唧w內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。

  2.安全教育:

 、賲⒓邮┕さ墓と松蠉徱郧,均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育,特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機(jī)、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;

 、谝⑹┕ぐ嘟M安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì),并做好記錄。施工班組長在每天班前會(huì)上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工,更要堅(jiān)持班前安全講評;

  ③各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌,在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志;

  3.安全文明施工檢查:

 、偈┕挝粦(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查,施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加,檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部;

 、诒O(jiān)理部會(huì)同業(yè)主每月將組織施工單位進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時(shí)間在承包單位自查之后);

  4.安全技術(shù)管理:

  ①編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí),必須結(jié)合工程特點(diǎn),編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)方案,在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),一并進(jìn)行安全技術(shù)交底。必須堅(jiān)持“三不施工”,即沒有安全技術(shù)措施不施工,沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工,危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則;

 、诟愫梦拿魇┕ぃ䦶氖┕がF(xiàn)場總圖管理,F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊,臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理,F(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵守新的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)。

  5. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施,健全門衛(wèi)管理制度,嚴(yán)禁閑雜人員出入施工場地,確保文明施工。

  六、工程技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)報(bào)送監(jiān)理進(jìn)行簽認(rèn)、整理、分類,各種表格采用建設(shè)部及湖南省統(tǒng)一的.有關(guān)表格,要填寫規(guī)范、真實(shí)可靠。

  七、監(jiān)理部提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定:

  1、各方之間的工作往來聯(lián)系,必須已文字傳遞方式進(jìn)行,所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn),不得以口頭指令代替書面通知或批示。

  2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理,其申報(bào)和處理程序?yàn)椋菏┕挝?rarr;監(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)

  3、要求施工單位在整個(gè)工程施工活動(dòng)中,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工,杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故,創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo);

  4、 要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序,嚴(yán)格考核和檢測,按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工,按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收;按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞,所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔,要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效;貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求;做好計(jì)量統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表;抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規(guī)程;②不執(zhí)行工作指令;③不執(zhí)行報(bào)驗(yàn)認(rèn)可審批手續(xù);④不堅(jiān)持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規(guī)違章行為;業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施,處罰是一種手段不是我們的目的,希望各施工單位能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并能得到你們的理解和支持:

  5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組,各個(gè)操作人員,以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

  6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動(dòng)中,一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施,要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù),熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,多提合理化建議,保證質(zhì)量,確保安全,加快進(jìn)度,節(jié)省造價(jià),這就是我們監(jiān)理工作要達(dá)到的目的。

  六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員,召開監(jiān)理例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。

  1、為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,監(jiān)理例會(huì)定在每周二的下午的3:00召開,參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟(jì)處罰;

  2、召開例會(huì)地點(diǎn):建設(shè)方會(huì)議室。

  3、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員:

  ①監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師;

 、谑┕挝豁(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員;

 、蹣I(yè)主工程部有關(guān)人員;

 、芨鶕(jù)會(huì)議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

  4、各施工單位應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作(包括進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告),并將有關(guān)資料在會(huì)前提交監(jiān)理部,監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題,以便將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào);

  5、參會(huì)人員應(yīng)明確會(huì)議的主要精神,有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全中的一些重大問題,應(yīng)貫徹落實(shí)到班組長和施工操作人員;

  6、監(jiān)理例會(huì)的主要議題:

 、贆z查上次例會(huì)決議落實(shí)情況,檢查未完事項(xiàng)及其原因,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,進(jìn)度偏差的原因及糾編措施;

 、诠こ绦蜗筮M(jìn)度;

  ③進(jìn)度滯后的原因及采取的措施;

 、懿牧稀(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求;

 、莨こ痰馁|(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進(jìn)措施;

 、薹职鼏挝坏墓芾砑皡f(xié)調(diào)問題;

 、咴O(shè)計(jì)變更、洽商主要問題。

  七、其有關(guān)事項(xiàng)。

  各施工單位要編制施工周報(bào),周一上午12:00點(diǎn)前報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部。為規(guī)范施工周報(bào),對施工周報(bào)內(nèi)容規(guī)定如下:1、本周施工概述;2、本周完成主要工作情況與上周進(jìn)度的比較,進(jìn)度偏差的原因及糾偏措施;3、本周施工中存在的質(zhì)量問題及整改方案;4、本周安全、文明施工存在的主要問題及整改方案;5、下周計(jì)劃質(zhì)量、安全、文明施工控制要點(diǎn)及方案;7、計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng);8、需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)。

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