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貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要模板（通用11篇）
在快速變化和不斷變革的今天，會(huì)議紀(jì)要對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要 1
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，
但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的'干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要 2
時(shí)間：xxxx年xx月xx日14:00
地點(diǎn)：xxxxxxxxxx會(huì)議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問(wèn))
缺席：
主持人：
記錄整理：
會(huì)議提要：
1、聽取xxx(單位)xxxx年的工作總結(jié)
2、審議《xxxx標(biāo)準(zhǔn)(草案)》
3、審議《xxxx改進(jìn)方法》
4、審議《xxxx年xxxx人員績(jī)效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會(huì)xxxx年第x次會(huì)議決議
會(huì)議決議：
根據(jù)xx章程以及xx董事會(huì)章程的規(guī)定，xx第x屆董事會(huì)xxxx年第x次會(huì)議于xxxx年xx月xx日下午14:00，在本x會(huì)議室召開。本次會(huì)議由董事長(zhǎng)xxx召集，會(huì)議按照通知所列議項(xiàng)進(jìn)行，會(huì)議召集、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。
會(huì)議聽取了xxx(單位)xxxx年的工作總結(jié)，審議了《xxxx標(biāo)準(zhǔn)(草案)》、聽取了《xxxx改進(jìn)方法》、審議了《xxxx年xxxx人員績(jī)效考核制度(草案)》。
經(jīng)會(huì)議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì)xxxx年第x次會(huì)議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過(guò)xx《xxxx年工作總結(jié)》、通過(guò)《xxxx標(biāo)準(zhǔn)》、通過(guò)《xxxx改進(jìn)計(jì)劃》、通過(guò)《xxxx年xxxx人員績(jī)效考核制度》。
會(huì)議還要求xx各職能部門依照本校章程及董事會(huì)本次會(huì)議決議，認(rèn)真履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)xxxxxx的任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。會(huì)議號(hào)召xxx的`全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為xxx的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要 3
時(shí)間：
地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：市國(guó)土局副局長(zhǎng)參加人：市征地辦主任、市征地辦副主任、科長(zhǎng)、市農(nóng)辦主任國(guó)土局副局長(zhǎng)、
議定事項(xiàng)：
會(huì)議對(duì)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中心項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行了分析和深入討論，明確了今后對(duì)該項(xiàng)目征地工作的重點(diǎn)。
會(huì)議認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中心征地項(xiàng)目作為本市重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)用地一次性規(guī)劃，分兩期實(shí)施，市土地儲(chǔ)備交易中心作為前期業(yè)主，現(xiàn)在已經(jīng)完成規(guī)劃指標(biāo)的征詢工作，產(chǎn)業(yè)園、有限公司均作了大量的工作。
聽取了辦事處對(duì)于該項(xiàng)目的匯報(bào)。前期所做工作主要有：
�、拧⑸潭ǖ貎r(jià)，簽訂框架性協(xié)議，暫定征地補(bǔ)償費(fèi)為均價(jià)9萬(wàn)元/畝。
�、�、確定四至范圍，土地總面積為991畝，涉及8個(gè)企業(yè)9宗地。
�、�、對(duì)企業(yè)進(jìn)行了摸底。已經(jīng)辦理了《國(guó)有土地使用證》的有1家企業(yè)，占地40.9畝；已經(jīng)繳納相關(guān)費(fèi)用、基本具備發(fā)證條件的有3家企業(yè)，占地102畝；園區(qū)和村里協(xié)議轉(zhuǎn)讓的有4宗，共190畝，涉及資金1400多萬(wàn)；地上建筑物有10棟，總建筑面積9000平方米。
會(huì)議決定，第一、由土地中心負(fù)責(zé)向征地辦出具征地委托書。第二、市征地辦、區(qū)土地局及土管所負(fù)責(zé)征地的事務(wù)性工作，包括：
⑴、有關(guān)土地的測(cè)量，權(quán)屬、地類、性質(zhì)的調(diào)查分類等工作。
�、�、對(duì)地價(jià)及土地補(bǔ)償價(jià)格審核，原則是政府收益合理合法，并且要維護(hù)群眾的利益。
�、恰⒚慨�地的征地成本控制在9萬(wàn)元，若低于或高于9萬(wàn)元，均按照9萬(wàn)元計(jì)算。
第三、國(guó)有土地一并測(cè)量，已經(jīng)辦理《國(guó)有土地使用證》的一宗土地，按照市政府令規(guī)定由市土地儲(chǔ)備交易中心收回（購(gòu)）；基本具備發(fā)證條件的3宗地退還已交納全部費(fèi)用的'本息，4宗違法出讓的土地由產(chǎn)業(yè)園退還已交費(fèi)用。剩余土地按照集體用地征用，農(nóng)民違法用地由產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)清理。第四、全部費(fèi)用由儲(chǔ)備中心支付，征地費(fèi)用直接付給辦事處。有償使用費(fèi)、造地費(fèi)用由中心支付給市財(cái)政。
第五、征地程序如下：
�、�、征地辦擬定征地通知送達(dá)區(qū)局。
�、�、發(fā)放征地通知的同時(shí)發(fā)聽證通知。由區(qū)局送達(dá)鎮(zhèn)政府。
�、�、征地通知發(fā)放的同時(shí)測(cè)量隊(duì)進(jìn)地測(cè)量。由區(qū)局通知村委會(huì)指界。
⑷、報(bào)政府審批。
第六、成立工作小組專門負(fù)責(zé)。
貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要 4
一、會(huì)議基本信息
會(huì)議主題：探討新市場(chǎng)拓展策略
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室xx
參會(huì)人員：銷售部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)成員、高層領(lǐng)導(dǎo)xx
二、會(huì)議內(nèi)容
市場(chǎng)調(diào)研匯報(bào)：市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹了對(duì)xx新市場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果，包括市場(chǎng)規(guī)模、潛在客戶群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。指出該市場(chǎng)近年來(lái)增長(zhǎng)迅速，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為xx公司和xx公司，其優(yōu)勢(shì)在于xx和xx，但在xx方面存在不足。
討論拓展策略：銷售部門負(fù)責(zé)人提出了初步的市場(chǎng)拓展方案，建議從建立本地銷售團(tuán)隊(duì)、參加當(dāng)?shù)匦袠I(yè)展會(huì)以及與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作三方面入手。參會(huì)人員就此展開討論，有人認(rèn)為應(yīng)先加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌知名度；也有人提出要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品定位。
三、會(huì)議決議
成立新市場(chǎng)拓展專項(xiàng)小組，由銷售部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)成員協(xié)助，負(fù)責(zé)推進(jìn)新市場(chǎng)拓展工作。
在接下來(lái)的.xx周內(nèi)，完成針對(duì)xx新市場(chǎng)的品牌宣傳方案和產(chǎn)品定位調(diào)整計(jì)劃，提交高層領(lǐng)導(dǎo)審批。
著手籌備參加xx月在當(dāng)?shù)嘏e辦的行業(yè)展會(huì)，與展會(huì)主辦方溝通展位事宜，并準(zhǔn)備相關(guān)宣傳資料。
貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要 5
一、會(huì)議基本信息
會(huì)議主題：加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，解決工作銜接問(wèn)題
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室xx
參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員代表xx
二、會(huì)議內(nèi)容
問(wèn)題反饋：各部門依次提出在工作銜接過(guò)程中遇到的問(wèn)題，如銷售部門反饋采購(gòu)部門未能及時(shí)提供產(chǎn)品庫(kù)存信息，導(dǎo)致客戶詢問(wèn)時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確答復(fù)；生產(chǎn)部門反映研發(fā)部門新產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更通知不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度。
溝通協(xié)調(diào)機(jī)制討論：針對(duì)這些問(wèn)題，參會(huì)人員共同討論如何建立更有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。建議建立定期的`跨部門溝通會(huì)議制度，加強(qiáng)信息共享；同時(shí)，利用公司內(nèi)部信息化平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布和更新業(yè)務(wù)相關(guān)信息。
三、會(huì)議決議
建立每周一次的跨部門溝通會(huì)議制度，每周xx上午xx點(diǎn)在公司會(huì)議室xx召開，由行政部門負(fù)責(zé)組織和記錄。會(huì)議主要內(nèi)容為各部門匯報(bào)工作進(jìn)展、溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題及解決方案。
各部門明確信息發(fā)布和共享的責(zé)任人，確保在公司內(nèi)部信息化平臺(tái)上及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布產(chǎn)品庫(kù)存、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)業(yè)務(wù)信息。對(duì)于重要信息，責(zé)任人需通過(guò)郵件或即時(shí)通訊工具向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒。
設(shè)立跨部門溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題反饋郵箱，各部門在工作中遇到溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，可隨時(shí)發(fā)送郵件至該郵箱，由行政部門負(fù)責(zé)整理并在下次跨部門溝通會(huì)議上進(jìn)行討論解決。
貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要 6
一、會(huì)議基本信息
會(huì)議主題：識(shí)別和評(píng)估貿(mào)易業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)及制定應(yīng)對(duì)措施
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室xx
參會(huì)人員：風(fēng)險(xiǎn)管理部門全體成員、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人xx
二、會(huì)議內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)管理部門列舉了當(dāng)前貿(mào)易業(yè)務(wù)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)等。以近期匯率波動(dòng)為例，分析了其對(duì)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)利潤(rùn)的'影響；同時(shí)，介紹了某國(guó)新出臺(tái)的貿(mào)易政策可能對(duì)公司相關(guān)產(chǎn)品出口造成的阻礙。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)討論：各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出應(yīng)對(duì)建議。對(duì)于匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，有人建議通過(guò)套期保值工具進(jìn)行規(guī)避；對(duì)于政策法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)，建議加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)溝通，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)；對(duì)于客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)客戶信用調(diào)查和評(píng)估，合理控制賒銷額度。
三、會(huì)議決議
風(fēng)險(xiǎn)管理部門聯(lián)合財(cái)務(wù)部門，制定匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方案，在xx月xx日前確定套期保值工具的使用策略和操作流程，有效降低匯率波動(dòng)對(duì)公司利潤(rùn)的影響。
各業(yè)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)溝通，及時(shí)獲取政策法規(guī)變化信息，并在公司內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)和解讀。同時(shí)，針對(duì)可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。
銷售部門完善客戶信用管理制度，加強(qiáng)客戶信用調(diào)查和評(píng)估工作，在與新客戶開展業(yè)務(wù)前，必須完成信用評(píng)估。對(duì)于現(xiàn)有客戶，定期進(jìn)行信用等級(jí)復(fù)查，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整賒銷額度。
貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要 7
時(shí)間：xx年3月5日
地點(diǎn)：長(zhǎng)沙xx公司辦公室
出席人：xxx
主持人：xxx
記錄員：xx
會(huì)議內(nèi)容：
一、確認(rèn)公司股東及各自出資額；
二、討論公司地址的變更；
三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員；
四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事；
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。
五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更
六、修改通過(guò)《公司章程》
會(huì)議決議：經(jīng)股東會(huì)討論，形成如下決議：
一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式
金額比例金額比例：
xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資
xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資
xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資
xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙xx變更為長(zhǎng)沙市xx
三、同意推舉xxx為公司董事會(huì)成員。
四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。
五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。
六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東xx的`自購(gòu)房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。
九、同意對(duì)《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(zhǎng)沙xx有限公司章程》。
貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要 8
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9：30—11：30
會(huì)議地點(diǎn)：xxxxxx省xxxxxx市xxxx
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。
列席人員：
主持人：xxxxxxxxxx
會(huì)議內(nèi)容：
1.主持人宣布會(huì)議開始并報(bào)告出席會(huì)議人數(shù)；
2.會(huì)議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立xxxx股份有限公司(下簡(jiǎn)稱“股份公司”)的決議；
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人；
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì)；
6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會(huì)；
7.通過(guò)股份公司董事、監(jiān)事的`報(bào)酬事項(xiàng)；
8.通過(guò)股份公司《章程》；
9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì)議事規(guī)則》；
10.授權(quán)股份公司董事會(huì)辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的其他一切事宜；
11.簽署股份公司創(chuàng)立大會(huì)決議。
貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要 9
議題：
強(qiáng)調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作，傳達(dá)1月28日市安監(jiān)局收心整紀(jì)安全工作專題會(huì)議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作
時(shí)間：
20xx年1月29日
地點(diǎn)：
公司生產(chǎn)樓二樓會(huì)議室
參加人員：
各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長(zhǎng)、安全環(huán)保部所有成員
主持人：
記錄人：
主要內(nèi)容：
一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作
1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴(yán)格落實(shí)節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會(huì)相關(guān)要求，勞動(dòng)紀(jì)律保持很好，各項(xiàng)特種作業(yè)做到了升級(jí)管理，各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。
2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對(duì)公司內(nèi)九大分廠三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出了具體要求，并通過(guò)公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報(bào)。各單位要回去對(duì)照通報(bào)，對(duì)和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實(shí)整改。
二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會(huì)議內(nèi)容
1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡；另外有一起翻車事故，造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡；
2、針對(duì)上述事故，市安監(jiān)局對(duì)我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證安全生產(chǎn)；其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團(tuán)公司是我市危險(xiǎn)化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅(jiān)持下去、落實(shí)到人；三是加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。
三、對(duì)各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求
1、各分廠要在會(huì)后，組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會(huì)議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達(dá)到每一位員工。
2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實(shí)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會(huì)議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。
3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實(shí)行升級(jí)管理，安環(huán)部每天都有專人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報(bào)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有專人跟蹤服務(wù)；
4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理，保障夜間安全照明的完好；各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護(hù)措施并設(shè)警示燈；
5、加強(qiáng)節(jié)后勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象；
6、強(qiáng)化班組安全管理，開好交接班會(huì)議，要求每個(gè)班組都要保證會(huì)議質(zhì)量，按照交接班制度的'“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字；
7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對(duì)全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角；
8、公司對(duì)各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容是七大禁令；9、加強(qiáng)危化品及有毒有害物品的庫(kù)房管理，危化品裝車管理，重點(diǎn)是氨庫(kù)、醇庫(kù)、硝銨庫(kù)、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實(shí)安全責(zé)任人，保證庫(kù)區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。
10、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報(bào)安環(huán)部，保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。
貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要 10
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日14:00至x月x日12：30
會(huì)議地點(diǎn)：x酒店
會(huì)議主持：xx
與會(huì)人員：xxxxxxxxxxxx
會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：xx
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)xx總和xx總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是xx人的期望"，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部xx對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的`主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，xx物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)xx物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部xx就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、xx總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
貿(mào)易公司會(huì)議紀(jì)要 11
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：x辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：(銷售副總)
會(huì)議記錄：
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定xx月份工作計(jì)劃
本次銷售會(huì)議將由銷售副總親自主持，預(yù)計(jì)會(huì)議時(shí)長(zhǎng)約為1個(gè)小時(shí)�，F(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及重點(diǎn)事項(xiàng)整理如下：
1、產(chǎn)品銷售策略：討論并確定下一季度的產(chǎn)品銷售策略，包括目標(biāo)市場(chǎng)、定價(jià)策略、促銷活動(dòng)等方面。
2、銷售目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)市場(chǎng)情況和公司戰(zhàn)略，共同商討和制定銷售目標(biāo)，確保與公司整體發(fā)展相契合。
3、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和銷售技巧，討論培訓(xùn)計(jì)劃和方式，以提高銷售績(jī)效。
4、重點(diǎn)客戶管理：分析和評(píng)估重點(diǎn)客戶的需求，制定有效的客戶管理方案，加強(qiáng)與關(guān)鍵客戶的溝通和合作。
5、銷售預(yù)算編制：討論并制定下一個(gè)財(cái)年的銷售預(yù)算，明確資源分配和目標(biāo)達(dá)成的可行性。
6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集和分析：分享市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出應(yīng)對(duì)措施。
7、問(wèn)題與建議：與銷售團(tuán)隊(duì)充分交流，共同探討和解決銷售過(guò)程中的問(wèn)題，并收集建議以改進(jìn)銷售工作。希望以上內(nèi)容能夠符合您的要求。如果還需要其他修改，請(qǐng)隨時(shí)告知。
一、為了與公司的財(cái)務(wù)、人力資源等部門更好地協(xié)同工作，同時(shí)也為了確保銷售部門的日常工作分工更加規(guī)范和合理，我們首席執(zhí)行官?gòu)埧偺岢隽藢?duì)銷售部門員工檔案進(jìn)行歸檔整理和完善的要求。
二、自開始至今，我們銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)于每個(gè)月份的'工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)。針對(duì)上個(gè)月所參與的幾次投標(biāo)工作，我們進(jìn)行了深入分析，找出了未中標(biāo)的原因，并指出了存在的問(wèn)題。為此，我們提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)：加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系，提升客戶滿意度。
2、產(chǎn)品要熟知：加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和了解，確保對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況有充分的了解。
3、信息要廣泛：積極獲取行業(yè)內(nèi)外的最新信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓展渠道，提高市場(chǎng)信息的敏感度和準(zhǔn)確性。
4、思想要靈活：主動(dòng)調(diào)整思維方式和銷售策略，靈活應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)和變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、從本月開始加大市場(chǎng)開發(fā)力度：利用公司新獲得的資質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，積極尋求大型銷售訂單，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
6、加強(qiáng)與水泵廠的合作：與水泵廠商建立更緊密的合作關(guān)系，共同開拓市場(chǎng)、拓展銷售渠道，提高合作效益。我們相信，通過(guò)以上改進(jìn)措施的實(shí)施，我們銷售團(tuán)隊(duì)將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升銷售業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造更加可觀的業(yè)績(jī)。
在此基礎(chǔ)上，每位銷售人員都為自己制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，旨在在本月份的工作中取得更大的進(jìn)步。
三、會(huì)議聽取了公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門各位銷售人員的發(fā)言。該部門成立于今年xx月份，大家紛紛發(fā)表了個(gè)人意見，并根據(jù)自身的特長(zhǎng)提出了多項(xiàng)有利于公司網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最終，總經(jīng)理x提議讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并在部門內(nèi)形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路和方案，然后將其提交給總經(jīng)理x審閱。
四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上李總提議，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部和技術(shù)銷售部每天召開內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下過(guò)去一天的工作情況，分析當(dāng)天主要的事務(wù)，并制定明天的工作計(jì)劃。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部與技術(shù)銷售部每周召開兩次碰頭會(huì)，以便交流工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，雖然分工不同，但大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)合作，精心、精藝、精神地工作。
為了更好地推動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的協(xié)作，會(huì)議上張總要求全體員工在填寫單據(jù)時(shí)要及時(shí)、規(guī)范，并盡快將匯總結(jié)果提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
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