上市公司會(huì)議紀(jì)要模板「標(biāo)準(zhǔn)」
上市公司的會(huì)議紀(jì)要需要怎么寫呢,大家先了解一下詳細(xì)的內(nèi)容吧!下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于上市公司會(huì)議紀(jì)要模板,歡迎大家閱讀!
上市公司會(huì)議紀(jì)要模板1
××××(公司名)市場(chǎng)部工作會(huì)議紀(jì)要 編號(hào):1市HY-13-008 會(huì)議地點(diǎn):辦公樓5樓3號(hào)會(huì)議室
主持人:王總
與會(huì)人員:李總(級(jí)別最高的領(lǐng)導(dǎo))、張三、李四、王五以及部分儲(chǔ)運(yùn)主管(名字
排序根據(jù)與會(huì)人員的級(jí)別)
會(huì)議主題:2013年×月市場(chǎng)部工作例會(huì)
一、工作匯報(bào)及問題討論,李總對(duì)提出問題進(jìn)行回復(fù)
1、華東區(qū)區(qū)域經(jīng)理張三
問題反饋:一、7月銷售較好,銷售和物流對(duì)接上出了一起問題,對(duì)接上還需更細(xì)化;二、新的公司宣傳海報(bào)的尺寸在安裝上出現(xiàn)小問題。
領(lǐng)導(dǎo)回復(fù):會(huì)后問題細(xì)節(jié)遞上來,我們?cè)偕逃憽?/p>
2、華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理李四
問題反饋:一、×××××
領(lǐng)導(dǎo)回復(fù):一、×××××
3、東北區(qū)區(qū)域經(jīng)理王五
工作匯報(bào):×××××
領(lǐng)導(dǎo)回復(fù): ×××××
二、李總談話
。1)堅(jiān)持做好售后增值服務(wù)工作
售后增值服務(wù)是公司未來公司銷售的主要增長點(diǎn),各銷售區(qū)域已經(jīng)下達(dá)了售后增值服務(wù)的指標(biāo),希望在下半年繼續(xù)努力。為客戶著想,千方百計(jì)提高售后服務(wù)銷售成績。
。2)×××××
×××××
。3)下月工作布置
①×××××(提煉要點(diǎn)):×××××
、凇痢痢痢痢粒
、邸痢痢痢痢粒
、堋痢痢痢痢粒
、荨痢痢痢痢粒
報(bào):李總
1 市場(chǎng)部會(huì)議20xx年第8次
發(fā):各與會(huì)人員
擬稿:黨某 核稿人:曾某 簽發(fā):陳某 會(huì)議紀(jì)要整理方法:
1、會(huì)議過程中要用錄音設(shè)備做好記錄;
2、依據(jù)錄音設(shè)備整理出會(huì)議紀(jì)要初稿;
3、刪除細(xì)節(jié),保留主要內(nèi)容;
4、理順領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)構(gòu),抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞;
5、最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人的話要保留其風(fēng)格,關(guān)鍵內(nèi)容一個(gè)字不允許出錯(cuò);
6、上司審稿后方可下發(fā)。
上市公司會(huì)議紀(jì)要模板2
會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日xx:xx—xx:xx
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室
主 持 人:x總
參 會(huì) 人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議紀(jì)錄:xxx
本次會(huì)議由x總主持,會(huì)議主要內(nèi)容有:
(1)明確月度報(bào)告
(2)強(qiáng)調(diào)“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關(guān)事項(xiàng)
(3)各高管人員分工明確化
會(huì)議第一部分
1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告,沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告,所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營總監(jiān)xxx,由xxx匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。
2、qq群只作為日常交流的工具,不再上傳文件,正式的溝通全部通過share point來實(shí)現(xiàn)。
3、下周專門召開會(huì)議,在會(huì)議上每個(gè)部門要提交建站需求,xxx為此項(xiàng)工作的牽頭人。
會(huì)議第二部分
1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中,盡量不要涉及到個(gè)人利益,不要使問題擴(kuò)大化。
2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個(gè)部門的`空缺:一是市場(chǎng)拓展部,二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息,而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品,針對(duì)目前情況,產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營部管理。
3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通,有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。
會(huì)議第三部分
“xxxx”在xxxx年新的管理分工:
1、xxx(常務(wù)副總)分管 :資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。
2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管:研發(fā)部
3、xxx(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營總監(jiān))分管:運(yùn)營部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問題
x總指出,還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對(duì)于push類項(xiàng)目,市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源,完成xxxx年的任務(wù)目標(biāo)。
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