安全管理會議紀(jì)要
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2017安全管理會議紀(jì)要1
為做好2017年度勞保用品的采購、發(fā)放工作,以及改進(jìn)勞保用品的規(guī)格、式樣與質(zhì)量，1月4日下午，安全環(huán)保部、監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、工會、三鋼勞動服務(wù)公司（下稱勞服公司）在安全環(huán)保部會議室召開2017年度勞保用品管理工作會議，紀(jì)要如下：
1.鑒于2016年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，自2017年1月1日起，集團(tuán)公司與勞服公司恢復(fù)按勞保用品協(xié)議價(jià)增加15%進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。
2.通過不斷加強(qiáng)勞保用品發(fā)放管理，勞保用品費(fèi)用總額逐年下降。2017年為解決部分鉗工、焊工等勞保用品不夠用等問題，適度增加集體勞保用品包干費(fèi)用，便于各單位根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整、發(fā)放勞保用品。
3.勞服公司繼續(xù)與現(xiàn)有的勞保用品供貨單位簽訂年度協(xié)議，維持上年度產(chǎn)品協(xié)議價(jià)格不變，并要求進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和供貨服務(wù)。
4.通過對2016年度勞保用品使用情況的調(diào)查，各勞保用品供貨單位提供的產(chǎn)品基本能滿足我司的要求，針對勞保用品使用過程存在的下列問題及提議，請勞服公司改進(jìn)：
（1）春秋工作服下擺縮口形式由松緊帶改成左右邊扣，領(lǐng)口、袖口較易破損，應(yīng)提升領(lǐng)口、袖口質(zhì)量。
（2）現(xiàn)有型號的3M口罩不適合部分崗位人員穿戴，可根據(jù)實(shí)際需要增加新型號。
（3）冬季工作服厚重，擬新設(shè)計(jì)保暖內(nèi)襯替代。
（4）發(fā)放兩級機(jī)關(guān)的夏季工作服材質(zhì)含棉量30%，不能滿足安全標(biāo)準(zhǔn)要求，材質(zhì)應(yīng)更換為全棉。
�。�5）女工職業(yè)裙的問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，穿著比例為34%，建議新設(shè)計(jì)工作褲替代。
2017安全管理會議紀(jì)要2
2017年6月6日下午14：:00，在富昌公司機(jī)關(guān)二樓會議室，由公司董事長主持召開了6月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營會議，參會人員有公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室長、部分部室成員以及基層單位主要負(fù)責(zé)人�，F(xiàn)就會議開展情況總結(jié)如下：
一、首先基層各單位就生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、“雙基、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等情況進(jìn)行了匯報(bào)。
二、公司各部室就本部門安全、“雙基”建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、安排。
1、生產(chǎn)技術(shù)安全部：通報(bào)了5月份安全“雙基”建設(shè)情況，通報(bào)了安全隱患排查治理情況，“雙基”建設(shè)考核情況及存在的主要問題；對六月份安全工作重點(diǎn)及“雙基”建設(shè)進(jìn)行了安排。上月主要存在的問題如下：
蘇家溝項(xiàng)目、盧氏項(xiàng)目“雨季三防”無應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練總結(jié)；大眾項(xiàng)目無雨季“三防”急救援預(yù)案及安全措施；盧氏、靈寶、黨家河、大眾項(xiàng)目月度隱患排查，仍存在以檢代排現(xiàn)象；盧氏項(xiàng)目部未建立隱患臺賬，排查出的隱患未公示；蘇家溝項(xiàng)目部隱患排查無資料，黨家河項(xiàng)目202順槽有積水、膠帶巷巷道成型差，有超欠挖現(xiàn)象，需加強(qiáng)巷道成型管理；靈寶項(xiàng)目部七中段僅有一趟抽出式風(fēng)筒，巷道空氣環(huán)境較差，巷道有積水、淤泥，水溝未能及時(shí)清理；唐山項(xiàng)目巷道有淤泥、積水，風(fēng)筒吊掛隨意、拖地；大眾缺職業(yè)衛(wèi)生檢查及建立檔案，職業(yè)危害公示及危害告知卡；煤礦建設(shè)項(xiàng)目黨家河、蘇家溝、大眾機(jī)電防爆方面存在要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備防爆管理；靈寶項(xiàng)目僅整改了窩頭空氣開關(guān)未設(shè)置開關(guān)箱問題，各中段巷道內(nèi)依然存在空氣開關(guān)未設(shè)置開關(guān)箱現(xiàn)象，七中段工作面“220v變36v”變壓器線頭裸露、電纜拖地未懸掛，個(gè)別四芯電纜地線未進(jìn)行連接；黨家河項(xiàng)目膠運(yùn)巷皮帶機(jī)尾輪傾斜、皮帶磨損嚴(yán)重。
2、機(jī)電管理部要求對所有立井提升系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，針對：靈寶、盧氏、安陽大眾、唐山馬城四個(gè)項(xiàng)目部，列出了詳細(xì)的隱患排查表，對照落實(shí)執(zhí)行。
3、黨群工作部結(jié)合《2017年關(guān)于安全月活動的通知》和“安康杯”活動相關(guān)文件精神，開展宣貫活動，深入基層工地巡回檢查，督促相關(guān)活動的開展執(zhí)行。
4、經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)管理部分別就經(jīng)營管理分析和財(cái)務(wù)報(bào)表方面做了匯報(bào)。
三、分管領(lǐng)導(dǎo)就分管范圍的安全“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行了安排、部署
薛會晨副總：工程竣工后2個(gè)月必須結(jié)算完畢，雖然結(jié)算人員少，結(jié)算沒有積極性，項(xiàng)目簽證變更，補(bǔ)東西補(bǔ)過不來，有些人調(diào)走了，每月5號開會時(shí)有問題書面報(bào)上來，每月2、3日報(bào)給建工（書面），督促他們進(jìn)行竣工結(jié)算，資料不全該補(bǔ)補(bǔ)上，每月開結(jié)算會議，正好解決工作中出現(xiàn)的問題�？萍紕�(chuàng)新成果上報(bào)，已上到網(wǎng)，6.15號報(bào)上建工，我們是12號前報(bào)科技創(chuàng)新、五小成果展示，各區(qū)隊(duì) 各科室積極上報(bào)管理創(chuàng)新、合理化建議，都能上報(bào)。
張xx副總：
多個(gè)礦建工程同時(shí)開工，但進(jìn)度普遍緩慢，要找出制約掘進(jìn)的不利因素，有針對性地制定方案，群策群力想出解決的辦法，盡快步入掘進(jìn)的快車道。黨家河項(xiàng)目采用綜掘機(jī)掘進(jìn)，設(shè)備利用率不高，不能達(dá)到高產(chǎn)狀態(tài)，要在設(shè)備維護(hù)上下功夫，要做到勤檢查勤維護(hù)，利用生產(chǎn)的間隙，形成一整套的維護(hù)機(jī)制，保證設(shè)備不能影響掘進(jìn)生產(chǎn)；同樣，唐山馬城裝矸設(shè)備從一開始安裝工作就出現(xiàn)問題，現(xiàn)在要把設(shè)備這一項(xiàng)作為重點(diǎn)去抓，盡量減少設(shè)備故障帶來的不利因素，后期維護(hù)好，把前期耽誤的補(bǔ)回來；安陽大眾項(xiàng)目進(jìn)尺一直不理想，應(yīng)該多從施工人員方向找出問題，加大管理的力度，采取激勵(lì)政策，爭取改變此前給業(yè)主造成的不良印象。
李xx副總：
每月6號通報(bào)安全、“雙基”例會，通報(bào)存在的問題。
1、大眾項(xiàng)目部絞車存在的問題，現(xiàn)場鋼絲繩的問題，沒有后備保護(hù)，這次安裝公司安裝不錯(cuò)，但工作不主動，怠慢，“雙基”方面存在：現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量、培訓(xùn)、職業(yè)健康檢查需投入，建立健康檔案、培訓(xùn)，抓的力度不夠，加強(qiáng)管理 。
2、 6月份是安全月，要實(shí)施專項(xiàng)排查，各分管領(lǐng)導(dǎo)各有分工，機(jī)電、通風(fēng)、防治水、應(yīng)急演練、雨季三防各分口分別行動，在安全月活動開展期間，要注意照片收集，實(shí)施安全講座、安全教育書籍發(fā)放學(xué)習(xí)，觀看事故警示片、張掛警示標(biāo)語等，本月7-9號，20號左右，所需資料由安檢部負(fù)責(zé)，開展形式要有聲有色，目的就是要保證安全月期間不能出現(xiàn)任何問題。生產(chǎn)技術(shù)安全部采取的現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控方案要常抓不懈，對所收集的資料實(shí)現(xiàn)切塊管理，不間斷地督促基層施工單位安全、生產(chǎn)動態(tài)，對基層單位出現(xiàn)的不良現(xiàn)象要硬起心腸，采取鐵手腕加以整治，改變其怠慢思想，絕對不能再做老好人，否則就是害人害己，對各項(xiàng)工作的開展是無益處的。
3、安全隱患大排查：針對安全月活動、隱患大排查專項(xiàng)檢查、“雨季三防”工作、施工項(xiàng)目安全“體檢”活動開展聯(lián)合辦公，與機(jī)電管理部一同，制定檢查項(xiàng)目，有針對性地實(shí)施現(xiàn)場檢排查，防微杜漸，消滅施工隱患，
張xx書記：
黨建工作，機(jī)關(guān)各支部，基層機(jī)關(guān)首先都要做到，6月份怎樣做好工作，要有考核，工作人員，干部、黨員，機(jī)關(guān)支部6月份要考核，做的好的表揚(yáng)，不好的要批評，大干6月份，實(shí)現(xiàn)雙過半。黨群口，對所有單位開展巡回檢查，考核結(jié)果第一時(shí)間通報(bào)全公司，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對基層單位要樹立良好典型。6月份及后半年掀起一股黨建工作高潮。
四、譚xx總經(jīng)理要求：
第一次，按照建工要求開會，經(jīng)營狀況通過大屏幕，一目了然，安全工作，通報(bào)很仔細(xì)，各部室要做到心中有數(shù)，下去檢查要有效果，要對基層工作的開展有實(shí)實(shí)在在的幫助。
我公司開工項(xiàng)目今年確實(shí)不算少，但個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)度、效益不甚理想，制約因素很多，各個(gè)施工項(xiàng)目班子要坐下來開個(gè)會，研究分析施工中存在的主要問題，探討如何解決掉，我相信辦法總比困難多，項(xiàng)目開展出于困難時(shí)期，也正是對我們想干事的同志是一種考驗(yàn)，是一種挑戰(zhàn)。我們新近上馬的項(xiàng)目，經(jīng)過前期的準(zhǔn)備，現(xiàn)在應(yīng)該進(jìn)入生產(chǎn)高峰時(shí)期，但狀態(tài)不理想，超出了我們的預(yù)想，我想應(yīng)該從現(xiàn)場管理、裝備管理維護(hù)、人員思想方面找問題。
工作作風(fēng)方面：機(jī)關(guān)各部室進(jìn)入2017年后，通過整頓，思想調(diào)整，有大的進(jìn)步，各種工作做得更細(xì)了，這是值得表揚(yáng)的，但基層單位思想還有些怠慢，比如有些單位重復(fù)性的問題依然出現(xiàn)，隱患整改拖拉不前，這種放任縱容態(tài)度要不得的`，這種思想應(yīng)及早懸崖勒馬。
安全“雙基”建設(shè)和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面，一直存在這樣那樣的問題，應(yīng)該引起我們的高度重視了，再不能放任這么慣性走下去，我們要有最起碼的榮辱觀念，上次建設(shè)公司“雙基”建設(shè)評比中我們公司靠后，這個(gè)季度考核一定要打翻身仗了。各施工單位如果切實(shí)抓好現(xiàn)場的文明施工，施工中嚴(yán)格按照操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范落實(shí)執(zhí)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，資料整理方面按部就班一項(xiàng)項(xiàng)開展，按照這種思路運(yùn)行不會差到哪里去的。
五、周xx董事長指出：
這次工作匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)安全部工作做的很細(xì)致，很到位，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，其他部室要向安檢部學(xué)習(xí)。大干6月份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤雙過半，確保完成，要有動力，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地。文明施工，安全質(zhì)量是抓的重點(diǎn)，企業(yè)形象（文明施工），經(jīng)營管理部，通報(bào)的不完善，財(cái)務(wù)部報(bào)表也不完善，黨家河項(xiàng)目部2-5月份全是虧損，經(jīng)營通報(bào)7個(gè)工程項(xiàng)目一個(gè)月見產(chǎn)值是多少？要根據(jù)合同狀況制定下月計(jì)劃，唐山馬城，扭虧為盈，材料匯報(bào)很詳細(xì)，很有思路，要找出癥結(jié)所在，設(shè)備進(jìn)場，要有計(jì)劃，論證、考核，不能說買啥就買啥，目前主要是提升能力不足，應(yīng)想法制止虧損，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更替要有交接，要審計(jì)，產(chǎn)值指標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理要對產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用逐項(xiàng)認(rèn)可。
安全活動月已經(jīng)有聲有色地開展起來了，我們也共同觀看了事故警示教育片，一起起事故的背后都是有章不循，違章操作造成的，杜絕事故就要嚴(yán)格從熟練操作、遵章守紀(jì)、克服僥幸冒險(xiǎn)思想開始抓起，對于安全事故我們要有清醒的頭腦，保持高度的警惕心，從思想上重視，行動上落實(shí)，貫徹執(zhí)行上級文件精神，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，相信事故是可以避免的。
“雙基”建設(shè)工作我們搞了這么多年，還存在這樣那樣的問題，說明我們的工作還沒有做細(xì)，生產(chǎn)技術(shù)安全部的幾位同志工作兢兢業(yè)業(yè)，人員少，工作卻不少，“雙基”建設(shè)工作不單單是這一個(gè)部門的事情，還同時(shí)需要各部室的大力配合和協(xié)作，每次考核出現(xiàn)的問題其他部室也存在，都需要靜下心來反思一下工作中的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
基層施工單位雖然沒有發(fā)生大的事故，但事故無時(shí)不在，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，要未雨綢繆，平時(shí)把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，按部就班開展各項(xiàng)檢查，我們現(xiàn)在主要是礦建在施工，礦建單位又大部是平巷施工，要總結(jié)平巷施工的特點(diǎn)，杜絕事故的重點(diǎn)在頂板管理，加強(qiáng)支護(hù)，支護(hù)的技術(shù)水準(zhǔn)很高，這就要求施工人員必須掌握熟練的技能，要注意培養(yǎng)、儲存一大批這樣的熟練技術(shù)工種；另一方面就是提升運(yùn)輸管理，這方面的事故案例也同樣多，設(shè)備方面的檢查維護(hù)要到位，不能因設(shè)備故障影響生產(chǎn)和安全，人員、信號的協(xié)作同樣重要，關(guān)鍵在于配合。如果這幾方面的工作做到位了，事故同樣可以避免。
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