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公司工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2022-07-24 16:10:13 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

公司工作會(huì)議紀(jì)要范文(精選5篇)

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,我們?cè)诤芏嗍聞?wù)中使用會(huì)議紀(jì)要的情況與日俱增,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過程。那么相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的公司工作會(huì)議紀(jì)要范文(精選5篇),歡迎大家分享。

公司工作會(huì)議紀(jì)要范文(精選5篇)

  公司工作會(huì)議紀(jì)要1

  本期會(huì)議,各員工就前兩期的工作部署,分別進(jìn)行了工作匯報(bào),由此拉開了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì)中,張總仔細(xì)聽取了各員工的工作匯報(bào),就相關(guān)的工作成績(jī)進(jìn)行了肯定,對(duì)工作困難提出了指導(dǎo)意見,通報(bào)了公司最新工作進(jìn)展情況,并作出了新的工作部署。

  一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理

  在第一期及第二期工作會(huì)議工作部署后,為進(jìn)一步提高“會(huì)而必議、議而必決、決而必行,行而必果”的會(huì)議質(zhì)量,本次會(huì)議中,公司總部就“事前、事中”,特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì)議形式、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)要體系及發(fā)布等方面要求如下:

  (1)工作會(huì)議每星期六上午8:15在公司會(huì)議室召開。參會(huì)人員為張力、尤應(yīng)林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等,要求各位同志每星期六按時(shí)參加,如取消或會(huì)議改期則另行通知。會(huì)議時(shí)間內(nèi)非特殊情況不得請(qǐng)假,開會(huì)期間,不準(zhǔn)抽煙,會(huì)前手機(jī)置于震動(dòng)狀態(tài),接聽電話時(shí),盡量不要影響會(huì)議進(jìn)行,或可到會(huì)議室外接聽。

  (2)會(huì)議當(dāng)日晚,肖文完成會(huì)議紀(jì)要,并報(bào)送公司總部審議,然后至遲次日晚,email知會(huì)到全體員工。會(huì)議紀(jì)要的工作部署方面,改以表格的形式,按人員,依序歸檔“工作任務(wù)”,以便本期的工作指導(dǎo)敦促,及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。

  (3)各員工在收到會(huì)議紀(jì)要后,務(wù)必詳細(xì)閱讀,高效、全面的完成工作任務(wù),并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng)造條件,多想辦法,力爭(zhēng)在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的,要及時(shí)知會(huì)督辦人,便于公司評(píng)估工作成績(jī)。要求每位同志,對(duì)任務(wù)的“工期”要素,要特別的認(rèn)識(shí)到“工期”就是效益。

  (4)匯報(bào)工作也是全體員工工作的重要組成部份,是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求,全體各位員工精心做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作,以便于公司總部對(duì)每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的`正確、全面的評(píng)估。匯報(bào)時(shí)對(duì)已完成的工作,要全面而簡(jiǎn)要、不漏重點(diǎn);對(duì)相互銜接需求的工作要詳述,以便于大家配合;對(duì)末完成的工作,要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法,特別是要說明計(jì)劃完成的時(shí)間,或在會(huì)議中提交完成時(shí)間表。

  二、各期工作部署清單列表

  為便于更全面、更細(xì)致的做好閉環(huán)管理,公司總部在本次會(huì)議中,就各期的工作部署內(nèi)容,包括本期的工作部署,全部進(jìn)行清單列表,便于在下次工作會(huì)議中,進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況,并進(jìn)行評(píng)估。

  所有任務(wù)時(shí)限,非特別注明,均調(diào)整到4月18日,便于過渡期的評(píng)估操作。清單列表見附件一。

  三、公司重要事項(xiàng)通報(bào)

  (1)公司快速發(fā)展中,原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運(yùn)作改革,在原有服務(wù)區(qū)域內(nèi),是為了把支撐工作做得更好。尤應(yīng)林與齊毛毛要高度重視本項(xiàng)工作,各自檢查分管工作內(nèi)的問題,仔細(xì)分析,及時(shí)處理,并向公司提交書面報(bào)告。

  (2)公司門面選址工作取得重大進(jìn)展,開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求:

  一樓:

  a、營業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間。

  b、展柜(柜臺(tái)與帖墻立柜、對(duì)外玻璃墻內(nèi)的展示柜,微機(jī)、筆記本的整機(jī)展示與音響試機(jī)等)。

  c、值班睡眠區(qū)域確定。

  d、飲水器具及執(zhí)照、時(shí)鐘擺放區(qū)。

  e、宣傳品小架等。

  二樓:

  a、倉儲(chǔ)地,分區(qū)、分塊。

  b、辦公、培訓(xùn)。

  c、維修與調(diào)試區(qū),如整機(jī)裝機(jī)、調(diào)試等。

  d、飲水機(jī)、微波爐等。

  e、經(jīng)理室可選。

  樓梯隔間:

  a、衛(wèi)生間。

  b、小室(營銷用具,值班用具等)。

  齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費(fèi)鋪貨的問題,供貨商的贊助優(yōu)惠問題。

  (3)供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面,4月12日星期六下午,專門召開了專題會(huì)進(jìn)行研究,參會(huì)人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。

  (4)每日晨會(huì),后勤、總務(wù)、工程改造由尤應(yīng)林主持;參會(huì)人員為尤應(yīng)林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持,參會(huì)人員為齊毛毛,易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì)后尤應(yīng)林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。

  (5)威海服務(wù)體驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目,以“武漢-威!睓C(jī)場(chǎng)迎送為標(biāo)識(shí),黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負(fù)責(zé),威海的行程由齊毛毛負(fù)責(zé)。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后,得到的反饋情況很好,為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量,要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見:

  a、威海行車路線,設(shè)計(jì)雙線雙保險(xiǎn),走楊樂大橋?yàn)楹,開車時(shí)要求不要滑行造成延時(shí),確保時(shí)限要求。

  b、選好領(lǐng)隊(duì),從第四批開始,由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊(duì),溝通人教部門落實(shí)為好。

  c、黃石至機(jī)場(chǎng)往返及威海往返的注意事項(xiàng),刻錄到車上觀看的光盤中,注意事項(xiàng)中加入“出發(fā)前帶好照像機(jī)的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動(dòng)不許帶彩”等項(xiàng),另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項(xiàng)。

  d、落實(shí)威海機(jī)場(chǎng)接人的舉牌器具。

  e、各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。

  f、尤應(yīng)林負(fù)責(zé)前幾批培訓(xùn)活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存,負(fù)責(zé)組織每月小結(jié)材料,并報(bào)人教科。

  公司總部將在后續(xù)工作中,進(jìn)一步規(guī)范閉環(huán)管理,在管理體系完善方面,在制定管理辦法,在評(píng)估工作質(zhì)量方面,在評(píng)估工作工期指標(biāo)方面,在考核工資獎(jiǎng)金績(jī)效方面,繼續(xù)推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現(xiàn)考核工作有章可循,對(duì)事不對(duì)人。

  xxxx有限公司

  20xx年xx月xx日星期日

  公司工作會(huì)議紀(jì)要2

  20xx年5月14日上午,集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會(huì),集團(tuán)公司工作會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議由公司董事長xxxx主持,xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、xx總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明,各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào),董事長在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定,不足之處提出了具體要求,會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署,F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、董事長表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心,董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng),讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái),更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

  二、會(huì)議決定,集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次,會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

  會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義,集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間,現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期,集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái),通過交流提高知識(shí)面,通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

  會(huì)議要求,每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面:

  1、上半月工作總結(jié),其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;

  2、下半月工作計(jì)劃,其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;

  3、運(yùn)營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

  三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制,即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè),其中五個(gè)公司正常運(yùn)營,兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東,共計(jì)二十一個(gè)股東,由這些股東中產(chǎn)生董事,原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式;同時(shí)會(huì)議指出,股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào),要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。

  四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營狀況;xxxx公司運(yùn)營良好,利潤可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確,同時(shí)強(qiáng)調(diào),養(yǎng)活職工不是目的,更重要的是創(chuàng)造利潤;xxxx工貿(mào)訂單充足,應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定,原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

  五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào),并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。

  1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少,資金緊張,市場(chǎng)行情不了的解困難,職工相對(duì)穩(wěn)定;

  2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

  3、xxxx化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定,利潤相對(duì)穩(wěn)定,可能面臨原材料不充足的的困難;

  4、xxxx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲,面臨資金緊張的困難;

  5、投資融資部為降低融資成本,保證各分公司的資金流通,為xxxx的`完工提供充分的融資支持。

  6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù),安全應(yīng)急預(yù)案,安全意識(shí)重視起來。對(duì)于各公司工作情況,會(huì)議提出具體要求:

  1、計(jì)劃性不夠,分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;

  2、工作要具有突破性,可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

  3、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻,了解開會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn),同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí);

  4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;

  5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本,同時(shí)提升產(chǎn)值,尋找利潤的空間;

  6、注重細(xì)節(jié)管理,嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;

  7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé):人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

  發(fā)至:董事長、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理。

  印發(fā):共印8份。

  集團(tuán)公司人事保障部

  20xx年5月14日

  公司工作會(huì)議紀(jì)要3

  4月13日,公司物資系統(tǒng)在42樓1號(hào)會(huì)議室召開了20xx年一季度系統(tǒng)例會(huì),料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設(shè)備公司以及直管項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人共約50人參加了會(huì)議,外區(qū)分公司、經(jīng)理部及海外項(xiàng)目視頻參會(huì)。

  會(huì)議首先傳達(dá)了局年度集采會(huì)議精神,并對(duì)各二級(jí)單位的集采任務(wù)進(jìn)行了分解;并通報(bào)了對(duì)項(xiàng)目、對(duì)二級(jí)單位料具站一季度檢查的情況;就機(jī)電物資管理進(jìn)行了規(guī)范,對(duì)年度樣本工地計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)劃;會(huì)上還對(duì)“營改增”的物資賬務(wù)處理進(jìn)行了說明;并對(duì)瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進(jìn)行了通報(bào)。

  各二級(jí)單位、經(jīng)理部、部分直管項(xiàng)目則就目前的工作、及須部門協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)言。

  部門經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區(qū)系統(tǒng)人員素質(zhì)培養(yǎng)提出了要求。指出各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)料具清理和退場(chǎng);強(qiáng)調(diào)分公司部門應(yīng)系統(tǒng)性的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行幫扶及服務(wù),提高人員素質(zhì),應(yīng)對(duì)人員不足的現(xiàn)狀。

  部門副經(jīng)理向多文結(jié)合一季度檢查、總公司的審計(jì)等事項(xiàng),強(qiáng)調(diào)物資工作要舉一反三,持續(xù)改進(jìn),從而提高全司物資管控水平。一是兩級(jí)機(jī)關(guān)要“抓兩頭”。要重點(diǎn)關(guān)注樣板項(xiàng)目和管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,要做到月月督促,過程跟蹤幫扶,確保樣板出彩,管理薄弱項(xiàng)目月月有進(jìn)步。該項(xiàng)工作講作為系統(tǒng)月度的工作重點(diǎn),形成定期通報(bào)。二是全系統(tǒng)要“改習(xí)慣”。要改掉在工作中的壞習(xí)慣,養(yǎng)成好習(xí)慣,針對(duì)公司審計(jì)、季度檢查暴露的問題,兩級(jí)機(jī)關(guān)要建立要問題臺(tái)賬,項(xiàng)目要主動(dòng)消項(xiàng),切實(shí)提高項(xiàng)目主動(dòng)管理的積極性。三是全系統(tǒng)要營造創(chuàng)新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓(xùn)、信息化建設(shè)、小型機(jī)具等“五小成果”的運(yùn)用、物資全過程管理等方方面面都需要?jiǎng)?chuàng)新思維,要充分利用信息化手段,夯實(shí)物資管理,減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),提高管理效益。

  料具站常務(wù)副站長胡文星強(qiáng)調(diào):一是提高料具計(jì)劃準(zhǔn)確性。特別是階段的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。二是整合資源。從落實(shí)料具合同、清理現(xiàn)有資源以及試用新型架體三個(gè)方面著手,破解目前全司料具供應(yīng)緊張情況。三是嚴(yán)抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目與料具站對(duì)進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收一齊把關(guān)。四是落實(shí)合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊(duì)伍分清規(guī)格,提高退場(chǎng)效率。

  最后部門經(jīng)理火會(huì)燎進(jìn)行了總結(jié)講話,結(jié)合目前供求關(guān)系日趨緊張,對(duì)系統(tǒng)并做出六點(diǎn)要求。一是重視集采工作,責(zé)任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失,要找準(zhǔn)措施,加強(qiáng)對(duì)安裝、裝飾、設(shè)備等單位的集采培訓(xùn)力度,并盡快完成責(zé)任狀的.分解,并落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二是嚴(yán)控料具質(zhì)量,周轉(zhuǎn)頻率加快。目前料具供求矛盾較大,所有項(xiàng)目不得封存料具,并加快料具的清退;另外要加強(qiáng)質(zhì)量控制和交底,對(duì)于使用非國標(biāo)料具的單位,也要嚴(yán)控質(zhì)量驗(yàn)收,全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管,特別對(duì)于部分分公司、遠(yuǎn)征經(jīng)理部的料具,要充分調(diào)研市場(chǎng),確定質(zhì)量底線,并對(duì)技術(shù)、工程相關(guān)部門做好交底,確保方案與現(xiàn)場(chǎng)一致。最后對(duì)于料具退場(chǎng),要項(xiàng)目按照勞務(wù)合同,做好區(qū)間(分6米、4-6米、4米以下三個(gè)區(qū)間)分類歸堆。三是聯(lián)動(dòng)設(shè)備公司,規(guī)范機(jī)電物資。對(duì)文件重新細(xì)化梳理,并附有相關(guān)管控流程圖和執(zhí)行表樣,敦促項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)動(dòng),規(guī)范機(jī)電物資管理。四是樹立樣板工地,狠抓執(zhí)行落實(shí)。加強(qiáng)樣板工地建設(shè),首先要推出亮點(diǎn),每個(gè)區(qū)域都要有計(jì)劃的開展;其次要項(xiàng)目加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí),積極拿出全年的樣板工地的策劃方案,兩級(jí)部門要緊跟過程指導(dǎo),狠抓落實(shí)和執(zhí)行;公司將在四季度進(jìn)行統(tǒng)一的驗(yàn)收考核。五是規(guī)范項(xiàng)目管理,緊盯整改落實(shí)。部門要對(duì)典型案例進(jìn)行收集,項(xiàng)目要對(duì)照檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思,積極整改,切實(shí)做到每次檢查都有提高,檢查的問題不反復(fù)。六是強(qiáng)化培訓(xùn)工作,創(chuàng)新培訓(xùn)方式。培訓(xùn)地圖作為目前十分重要的工作,意義十分重大,任務(wù)十分緊迫,請(qǐng)相關(guān)參與人員積極參與,貢獻(xiàn)智慧,確保高效優(yōu)質(zhì)完成。

  公司工作會(huì)議紀(jì)要4

  會(huì)議時(shí)間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

  會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室

  主持人:邵衍偉

  參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等

  記錄人:xxx

  會(huì)議內(nèi)容

  本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場(chǎng),不流于形式。

  公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

  3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),140多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

  3、立豐公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

  2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

  3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線,F(xiàn)在第三季度已過,要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

  4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

  5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。

  三、內(nèi)部管控方面:

  1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的.管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

  5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線,身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將國華公司xx周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

  2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。

  xx公司綜合管理部

xx年xx月xx日

  公司工作會(huì)議紀(jì)要5

  5月19日下午,建設(shè)公司召開工作例會(huì)。會(huì)上朱從峰助理對(duì)大家的前期工作進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié),各部門人員就各自的工作崗位結(jié)合自己的工作情況做了匯報(bào),并就當(dāng)前的情況談了自己的認(rèn)識(shí)。靳總就近期建設(shè)公司工作情況做了細(xì)致的分析,指出了崗位工作的要求和實(shí)際工作的差距,并對(duì)大家的工作給予積極的鼓勵(lì)。通過會(huì)議交流,大家認(rèn)識(shí)到了崗位工作的不足及存在的`差距。會(huì)議明確了當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

  一、項(xiàng)目資金回籠要及時(shí),對(duì)一些不良運(yùn)營商可以通過法律手段解決。

  二、掃尾工程要抓緊,工程資料要齊全。

  三、市場(chǎng)拓展要加大力度,關(guān)注省外海外市場(chǎng)。

  四、iso貫標(biāo)要落到實(shí)處,全員參與。

  五、設(shè)備管理要到位,突出監(jiān)督作用。

  六、項(xiàng)目服務(wù)要跟上,為“前臺(tái)”作好支撐。

  大家對(duì)工作中遇到的困難也談了自己的想法,靳總與之一一交流并對(duì)各自的工作崗位也作了闡述?傊ぷ髦杏龅嚼щy是正常的,說明我們工作程序還不完善,充分要求我們要研究自身的崗位,研究工作。大家在工作中迷茫,是因?yàn)闆]站準(zhǔn)自己的崗位,但不要畏懼困難,要勇于承擔(dān)責(zé)任,勇于挑戰(zhàn),善于學(xué)習(xí)。工作中要多交流,多溝通,共同研究、解決困難。要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),把思路拓寬,要用發(fā)散性思維把工作延伸,以滿足超值服務(wù)的需要。同時(shí)我們也要為建立一個(gè)和諧的組織,搭建一個(gè)良好的平臺(tái),創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍而努力,使自己身心愉悅地工作其中。

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