部門(mén)工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2022-09-22 05:35:58 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

部門(mén)工作會(huì)議紀(jì)要(6篇)

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都跟會(huì)議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那要怎么寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編為大家收集的部門(mén)工作會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。

部門(mén)工作會(huì)議紀(jì)要(6篇)

部門(mén)工作會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期X)上午X時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

　　主持人:

　　參加人員: 、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容

　　本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第X次安委會(huì)初步定于X日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是X公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　3、XX公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

　　工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的.，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、X公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將XX公司X周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、XX公司要盡快完成#X、X樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#X、X樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、XX本網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

　　XX公司綜合管理部

　　XX年XX月XX日

部門(mén)工作會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì) 議紀(jì) 要

　　20xx年10月7日上午10：00，在興國(guó)集團(tuán)重慶總部三樓會(huì)議室，由集團(tuán)公司總助何總組織召開(kāi)了興國(guó)集團(tuán)職能部門(mén)10月重點(diǎn)工作和學(xué)習(xí)廉政建設(shè)自查自糾文件的會(huì)議，重慶地區(qū)各分（子）公司總經(jīng)理、總助和各職能部門(mén)部長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由集團(tuán)公司行政總監(jiān)孫總對(duì)興國(guó)集團(tuán)【20xx】61號(hào)《關(guān)于開(kāi)展干部、職工廉政建設(shè)自查自糾的通知》進(jìn)行了講解，并組織大家一道學(xué)習(xí)了文件精神。參會(huì)干部都紛紛表示非常認(rèn)同開(kāi)展廉政建設(shè)的重要性和必要性，并表示認(rèn)真組織下屬人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和組織開(kāi)展相關(guān)工作。會(huì)上，何總部署了職能部門(mén)10月份的重點(diǎn)工作，會(huì)議最后，林總提出近期的工作要求，形成會(huì)議決議如下：

　　一、要求各分公司、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)文件精神后進(jìn)行層層組織干部、職工進(jìn)行宣貫和執(zhí)行，并按文件要求開(kāi)展相關(guān)工作。由行政部檢查各分公司和部門(mén)的宣貫和學(xué)習(xí)情況。

　　二、根據(jù)10月份的.工作要求和目前干部缺乏工作動(dòng)力和工作效率不高的情況，具體落實(shí)了以下重點(diǎn)工作：

　　1、人力資源部結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式，對(duì)各分公司、職能部門(mén)集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系進(jìn)行明確，進(jìn)一步對(duì)權(quán)力進(jìn)行梳理和分配。

　　2、建立和完善互控機(jī)制，嚴(yán)格按管理制度和管理流程執(zhí)行。

　　3、建立和承擔(dān)責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格把好審查關(guān)，并承擔(dān)簽字審批責(zé)任。

　　4、建立和完善各類管理標(biāo)準(zhǔn)，使之有章可循，按章辦事。

　　5、各部門(mén)必須抓工作效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)展好工作。

　　6、各部門(mén)必須認(rèn)真抓好成本核算管理工作。

　　7、由集團(tuán)行政部清理制度進(jìn)行梳理，分步驟擬定一套適應(yīng)興國(guó)集團(tuán)的管理大綱，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。

　　附：集團(tuán)職能部門(mén)10月重點(diǎn)工作

　　10月份重點(diǎn)工作

　　興國(guó)集團(tuán)

　　二〇XX年十月七日

　　報(bào)：鄧總

　　送：副總、各總監(jiān)

　　發(fā)：各職能部門(mén)、各分公司

　　興國(guó)集團(tuán)有限公司 20xx年10月8日印發(fā)

部門(mén)工作會(huì)議紀(jì)要3

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

　　參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

　　xxx

　　主持人員：xxx

　　缺席人員：xxx

　　會(huì)議記錄：xx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)

　　1、xxx：土建工程師，負(fù)責(zé)小區(qū)

　　目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

　�。�1）對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。

　�。�2）市政改線問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù)；燃?xì)夤艿婪矫�，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀。

　�。�3）復(fù)核6、7號(hào)樓定位。

　　（4）已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。

　�。�5）6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

　�。�6）級(jí)配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、xxx：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

　　對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

　　（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。

　　對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

　　（1）已完成公園舊渠回填工作；

　�。�2）今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

　�。�3）湖底土工布在月底施工完成；

　�。�4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

　�。�5）兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無(wú)法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。

　�。�6）主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

　�。�7）北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

　�。�8）下午測(cè)量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工。

　�。�9）對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。

　�。�10）人工湖北側(cè)土方開(kāi)挖在8月26日前完成。

　　3、xxx：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

　　二、xxx對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

　　1、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作。

　　2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，xxx配合x(chóng)xx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

　　公園工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。

　　小區(qū)工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

　　3、對(duì)于公園的安排，xxx要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的.排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案；對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，xxx要與郭工對(duì)接好工作；景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

　　4、綠化方面，xxx需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，xxx負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

　　三、xxx對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)

　　1、公園對(duì)于政府部門(mén)8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

　　2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開(kāi)會(huì)解決存在的問(wèn)題，不能拖延。

　　5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題如下：

　　（1）xxx：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一直拖延。

　�。�2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類；

　�。�3）制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，與xx等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，

　　（4）監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。xxx今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開(kāi)門(mén)位置。

　�。�5）對(duì)于xxx反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問(wèn)題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

　�。�6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

　　四、會(huì)議總結(jié)

　　根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。

部門(mén)工作會(huì)議紀(jì)要4

　　市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在會(huì)議室召開(kāi)部門(mén)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議就加強(qiáng)部門(mén)溝通、提升銷售額、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷、確保費(fèi)用回收等問(wèn)題進(jìn)行討論研究�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、加強(qiáng)溝通服務(wù)好客戶

　　市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶，既擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，又及時(shí)收回貨款，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、積極完成追收貨款任務(wù)

　　市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與配合，提高服務(wù)意識(shí)，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益。

　　三、市場(chǎng)部做好工作問(wèn)題

　　市場(chǎng)部要努力擴(kuò)大銷售，增加銷售額，在做好營(yíng)銷工作的同時(shí)做好費(fèi)用回收的工作，保證公司的費(fèi)用回收率。財(cái)務(wù)或商務(wù)提出的無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的已到賬費(fèi)用，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對(duì)于以個(gè)人名義提貨的客戶，如沒(méi)有貨物在運(yùn)途中，不能在費(fèi)用沒(méi)有收到的情況下放行;如果有在運(yùn)途中的貨物，業(yè)務(wù)員可以出保函擔(dān)保先行放貨，擔(dān)保金額僅限約等于人民幣5000元。

　　四、財(cái)務(wù)部做好工作問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)部樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，以良好的態(tài)度接待客戶及業(yè)務(wù)員，認(rèn)真辦好業(yè)務(wù)工作。

　　對(duì)商務(wù)或業(yè)務(wù)提交核銷的費(fèi)用應(yīng)盡快核銷，盡可能避免出現(xiàn)日后再次催收的情況;我公司供應(yīng)商能接受匯票，財(cái)務(wù)部可以按公司規(guī)定接受匯票并用于支付供應(yīng)商相關(guān)的費(fèi)用。

　　五、關(guān)于內(nèi)貿(mào)出口放貨問(wèn)題

　　內(nèi)貿(mào)出口操作人員根據(jù)商務(wù)部門(mén)提供的放貨記錄單進(jìn)行放貨，放貨記錄單上必須同時(shí)有市場(chǎng)部經(jīng)理的放行意見(jiàn)及財(cái)務(wù)部的簽字確認(rèn)方可放行。具體做到以下四點(diǎn)：一是對(duì)有信用期的`貨物，市場(chǎng)部經(jīng)理及財(cái)務(wù)部根據(jù)前期付款情況給予簽字放行。二是對(duì)于無(wú)信用期的以個(gè)人名義訂艙的貨物或者是僅有零星業(yè)務(wù)的，如有貨物在運(yùn)途中，業(yè)務(wù)員可以出具保函，在費(fèi)用沒(méi)有收到的情況下放行;否則，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)款放單原則。三是商務(wù)收到客戶或市場(chǎng)部提供的付款通知后，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)向財(cái)務(wù)部查證是否進(jìn)賬，查證后應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)將放貨記錄單送市場(chǎng)部及財(cái)務(wù)部簽單放行并通知出口操作主管。四是費(fèi)用到賬后，由商務(wù)向財(cái)務(wù)提供費(fèi)用核銷單。上述要求從20xx年月日起實(shí)行。

　　六、內(nèi)貿(mào)進(jìn)口方面問(wèn)題

　　盡快完成前面第三方業(yè)務(wù)的報(bào)賬，同時(shí)從月開(kāi)始每個(gè)星期提交一次上星期的第三方業(yè)務(wù)報(bào)表。

部門(mén)工作會(huì)議紀(jì)要5

　　20xx年X月X日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì)，程、黃參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9樓土方開(kāi)挖，基槽驗(yàn)收工作;

　　2、完成9樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

　　3、完成9樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

　　4、完成9樓的臨邊障礙清理;

　　5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

　　6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。

　　二、下周工作計(jì)劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

　　2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

　　3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的`嚴(yán)格把關(guān);

　　4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

　　5、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);

　　三、部門(mén)人員工作情況

　　上周黃(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。四、大家表示一定要多學(xué)習(xí)，多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作，

　　主題詞：部門(mén) 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)：與會(huì)人員。

　　X有限公司工程部

　　20xx年X月X日印發(fā)

部門(mén)工作會(huì)議紀(jì)要6

　　時(shí) 間：

　　地點(diǎn)：

　　參會(huì)人員：

　　主持：

　　紀(jì)要整理：

　　20xx年11月7日部門(mén)召開(kāi)了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計(jì)劃，吳主任根據(jù)工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排，紀(jì)要整理如下：

　　一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計(jì)劃

　　勞資科：

　　1、完成20xx年工資總額與20xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算工作；

　　2、完成20xx年社保、公積金與20xx年預(yù)算差異分析說(shuō)明；

　　3、初擬、修改20xx年度員工績(jī)效考核通知；

　　4、匯總各部門(mén)反饋的員工KPI變更信息；

　　5、完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說(shuō)明，已向國(guó)投高科報(bào)出；

　　6、完成11月各部門(mén)綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì)；

　　7、完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

　　8、根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的.修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

　　9、制作20xx年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放；

　　10、

　　11、完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測(cè)算；做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。

　　工作計(jì)劃：

　　1、做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作；

　　2、 11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放；

　　3、完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。

　　教育科：

　　1、完成地區(qū)職稱評(píng)審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作；

　　2、匯總、修改20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審情況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；

　　4、修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。

　　工作計(jì)劃：

　　1、做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作；

　　2、梳理20xx年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng)；

　　3、做好20xx年度職稱聘任的準(zhǔn)備工作；

　　4、做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。

　　人事科：

　　1、梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫(xiě)20xx年招聘實(shí)施方案；

　　2、辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù)；

　　3、擬寫(xiě)本年度部門(mén)工作總結(jié)；

　　4、匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文；

　　5、根據(jù)財(cái)務(wù)要求修改職能部門(mén)預(yù)算，并完成20xx年管理費(fèi)用預(yù)計(jì)與20xx年預(yù)算差異說(shuō)明。

　　工作計(jì)劃：

　　1、初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)材料；

　　2、跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算；

　　3、對(duì)20xx年人力資源部報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔；

　　4、反饋科室績(jī)效考核修改意見(jiàn)。

　　二、整體工作部署

　　1、自查報(bào)告作為部門(mén)工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報(bào)告及相應(yīng)附件的原件交予人事科（含各項(xiàng)資料電子版信息，無(wú)電子版的注明原因），專人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件；如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報(bào)告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

　　2、各科室比對(duì)明年工作計(jì)劃，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案；

　　3、各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時(shí)清理，12月20日前務(wù)必完成。

　　三、各科室近期工作安排

　　人事科：

　　1、自查報(bào)告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)更新，相應(yīng)配套的附件也需更新；

　　2、每年的殘疾人保障金費(fèi)用繳納由人事科負(fù)責(zé)；

　　3、做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)，提出處理方案；

　　4、為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》發(fā)文后，需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。

　　教育科：

　　1、待培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用確定后，13日左右20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)文，包含公司級(jí)培訓(xùn)、安全類培訓(xùn)；二級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

　　勞資科：

　　1、修改員工績(jī)效考核通知，13日左右發(fā)文；