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公司項目會議紀(jì)要(6篇)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，會議紀(jì)要應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。那么相關(guān)的會議紀(jì)要到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的公司項目會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司項目會議紀(jì)要1
會議時間：20xx年4月20日
會議地點：豐集團(tuán)老辦公室（闊天空五樓）
參會人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團(tuán)陽董事長、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團(tuán)玉強副總經(jīng)理、集團(tuán)辦公室艷副主任。
記錄人員：艷
會議主要內(nèi)容：
一、漢豐集團(tuán)董事長陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。
謝總：豐集團(tuán)于20xx年10月份通過阜陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會牽頭，與偉公司進(jìn)行談判達(dá)成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設(shè)資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當(dāng)年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導(dǎo)意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設(shè)進(jìn)度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見是：
第一、前期豐集團(tuán)在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評估。
第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。
第三、目前，急需冷庫建設(shè)資金700多萬元（包括土建工程和設(shè)備購置安裝），建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應(yīng)付的資金，豐公司投入資金也應(yīng)盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請貼息。如果創(chuàng)公司同意豐集團(tuán)投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實施細(xì)則。豐集團(tuán)建議按投資總股本2200萬元進(jìn)行劃分，豐集團(tuán)出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元），占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），占40%股份。
二、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營情況以及合作意向。
駱總：我們認(rèn)為兩家公司進(jìn)行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。我們進(jìn)行合作可以優(yōu)勢互補，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團(tuán)提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認(rèn)證等方面手續(xù)。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。我們的意見是，豐集團(tuán)與創(chuàng)公司合資后，要對豐集團(tuán)現(xiàn)有廠區(qū)進(jìn)行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大，最好建成1500-20xx平方米為宜。另外對生產(chǎn)工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。本人沒有意見。關(guān)于實施細(xì)節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。
三、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項目的指導(dǎo)意見。
李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的`政策扶持，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續(xù)，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認(rèn)真執(zhí)行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
安徽豐萬噸冷儲物流有現(xiàn)公司
二0XX年四月二十日
公司項目會議紀(jì)要2
3月18日，區(qū)委常委、副區(qū)長韋能武主持召開東部生態(tài)新城建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組會議，就未名湖濕地公園建設(shè)、未名路與柳林大道交口建設(shè)等工作進(jìn)行研究�，F(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下：
一、未名湖濕地公園建設(shè)相關(guān)工作
會上，區(qū)重點局對未名湖濕地公園建設(shè)情況進(jìn)行匯報，提出：負(fù)責(zé)未名湖濕地公園A區(qū)綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應(yīng)盡責(zé)任，施工力量不足且不服從管理和調(diào)度，區(qū)重點局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項目公司要求增加機械設(shè)備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規(guī)定有甲方指定施工隊伍介入工程建設(shè)。截止3月14日，未名湖A區(qū)每天施工人員僅有20余人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工進(jìn)度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設(shè)備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進(jìn)工程建設(shè)。
會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設(shè)，在未名湖濕地公園A區(qū)南岸部分區(qū)域由區(qū)重點局新選擇一家在葉集群眾公認(rèn)施工良好的綠化公司進(jìn)行施工，相關(guān)工作由重點局負(fù)責(zé)組織。
會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴(yán)格按照原施工設(shè)計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場共同審核認(rèn)定，工程費用的`結(jié)算按PPP合同中甲方介入有關(guān)條款執(zhí)行。
二、未名路與柳林大道交口建設(shè)工作
會議指出，根據(jù)交口處實際道路交通流量及交通信號燈設(shè)置規(guī)范，未名路與柳林大道交口目前的設(shè)計建設(shè)不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設(shè)交通分流島。
會議決定，由重點局負(fù)責(zé)聯(lián)系未名路設(shè)計單位對現(xiàn)交口處增設(shè)交通分流島，由開源路橋按照修改后設(shè)計方案進(jìn)行施工，新增施工費用按規(guī)范程序進(jìn)行認(rèn)定。
參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監(jiān)督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責(zé)任公司陳大超、江新紅。
會議記錄及紀(jì)要整理：區(qū)政府辦公室武昌權(quán)。
公司項目會議紀(jì)要3
20xx年3月28日下午，市委常委、常務(wù)副市長吳建春主持召開了市教育重點項目建設(shè)調(diào)度會議。市教育局局長吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設(shè)局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環(huán)保局局長鄧長明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規(guī)劃局用地規(guī)劃管理科科長張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區(qū)區(qū)長董東明、高新區(qū)管委會主任曾月興、上頓渡鎮(zhèn)鎮(zhèn)長聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習(xí)奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領(lǐng)導(dǎo)等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校、臨川二中實驗學(xué)校和崇仁師范新校區(qū)項目建設(shè)存在的問題匯報，有關(guān)部門針對具體問題發(fā)表了意見，對需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題明確了具體意見�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于撫州一中實驗學(xué)校項目建設(shè)問題
會議研究了撫州一中實驗學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由城西街辦負(fù)責(zé)在一周內(nèi)完成撫州一中實驗學(xué)校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進(jìn)燕歸路、緯七路、緯九路的建設(shè)工作，市國土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償?shù)裙ぷ鳎瑩嶂菀恢袑嶒瀸W(xué)校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規(guī)劃道路同步實施建設(shè)。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負(fù)責(zé)撫州一中實驗學(xué)校及周邊供水管網(wǎng)建設(shè)，抓緊動工，建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。五是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實驗學(xué)校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續(xù)，完成土地網(wǎng)上交易流程。
二、關(guān)于臨川一中實驗學(xué)校項目建設(shè)問題
會議研究了臨川一中實驗學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由高新區(qū)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決臨川一中實驗學(xué)校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標(biāo)準(zhǔn)按照撫州市中心城區(qū)建設(shè)征地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)部分由高新區(qū)管委會和崇崗鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)解決。二是由市自來水公司負(fù)責(zé)臨川一中實驗學(xué)校供水管網(wǎng)建設(shè)，抓緊動工，建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的.規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。
三、關(guān)于臨川二中實驗學(xué)校項目建設(shè)問題
會議研究了臨川二中實驗學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是臨川二中實驗學(xué)校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節(jié)前后解決。二是臨川二中實驗學(xué)校周邊三條道路建設(shè)，自來水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設(shè)，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區(qū)政府負(fù)責(zé)完成。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。
四、關(guān)于崇仁師范新校區(qū)建設(shè)問題
會議研究了崇仁師范新校區(qū)建設(shè)存在的問題，并明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)涉及的撫州高新區(qū)鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區(qū)組織實施，宅基地征收手續(xù)由市國土局負(fù)責(zé)辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)撫州高新區(qū)確定。如需要土地安置，由撫州高新區(qū)商市規(guī)劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區(qū)與市財政局結(jié)算。二是會議指出，崇仁師范新校區(qū)后勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠通往市區(qū)主供水管道原規(guī)劃設(shè)計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設(shè)，會議要求，由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設(shè)，并由市發(fā)改委立項并列入20xx年市重點建設(shè)工程項目，由市城投公司負(fù)責(zé)建設(shè)，市建設(shè)局負(fù)責(zé)跟進(jìn)做好供水管道遷移工作。
會議要求，各相關(guān)部門要主動協(xié)調(diào)，積極解決項目建設(shè)中遇到的相關(guān)問題，此次會議明確了的問題不再進(jìn)行協(xié)調(diào)，執(zhí)行情況將由市政府督查室和市重點辦進(jìn)行跟蹤督查。
公司項目會議紀(jì)要4
20xx年5月22日，總經(jīng)理助理楊彬同志在集團(tuán)公司二樓會議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會議。會上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時會上說明了與集團(tuán)公司合作后相關(guān)工作的具體安排�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會議認(rèn)為，和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢公司，是中國本土規(guī)模最大實力最強的綜合性咨詢公司，基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：和君咨詢+和君資本+和君商學(xué)院；和君咨詢目前有專業(yè)的管理咨詢師和投資銀行專業(yè)人才隊伍，每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個，有豐富的經(jīng)驗和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團(tuán)、大型民企集團(tuán)、上市公司、政府機構(gòu)等有專業(yè)的師資團(tuán)隊，所以集團(tuán)公司結(jié)合人力資源建設(shè)現(xiàn)狀，選擇與和君合作。
會議強調(diào)，與和君公司合作，花了錢，要物有所值，合作項目完成后，要能結(jié)合集團(tuán)公司實際把項目真正實施起來。人力資源建設(shè)工作刻不容緩，既然有這種機會，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設(shè)工作做好做強。
會議決定，通過相互協(xié)調(diào)和談判，最終達(dá)成協(xié)議，集團(tuán)公司與和君公司合作項目經(jīng)費共計56萬元（伍拾六萬元整），由集團(tuán)公司在項目開展一個星期后一次性支付和君40萬元，待項目最終完成后一個星期支付余款16萬元。另外，項目啟動期間和君公司4人的差旅費由集團(tuán)公司全部報銷，包括往返機票。
出席：王曉東、楊彬、鄧楠、
營銷策劃公司會議紀(jì)要
時間：20xx年2月25日周六xxxx
地點：本公司會議室
出席人：xx
主持人：xx
記錄人：xx
會議目的：為完善公司管理制度，提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門。
工作計劃：促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題。
主要內(nèi)容：各項目工作進(jìn)度及項目分析匯報，20xx年的工作總結(jié)歸納。
20xx年工作計劃及安排。
詳情如下：
xx項目分析（x）：
1、xx分析：20xx年5月份入場，7月份做推廣，自入場9個月的時間共成交3套商鋪，已售建筑面積占總建筑面積的0.03%，已售價格占總銷售價格的0.05%。{兩個公司合作項目的會議紀(jì)要}.
2、xx問題：（1）人流量太少（2）業(yè)主習(xí)慣走原路，新通路無人流（3）三層利用�。�4）客戶認(rèn)為回本慢
汪總：
1、xx問題最主要的原因是員工自身問題，其次是推廣問題，最后才是項目問題。
2、xx下一步任務(wù)怎么完成？人員怎么支持？策劃怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做嚴(yán)密的計劃！
xx分析（x）：xx已售建筑面積占總建筑面積的'60%，已售價格占總銷售價格的50%。
汪總：xx實際銷售面積并沒有達(dá)到60%，去掉xx，去掉頂工程款房源，實際銷售面積占總建筑面積的30%，但是銷售業(yè)績還算可觀。員工工作內(nèi)容總結(jié)、20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃：
1、銷售部做好接待來電、來訪及回訪工作。
2、財務(wù)部做好辦公室工作及公司財務(wù)對賬工作。
3、司機做好公司老總用車工作及汽車保養(yǎng)工作。汪總對下一步工作的安排和部署：
1、人員招聘由xx負(fù)責(zé)，策劃方案由xx負(fù)責(zé)。
2、xx需在20xx年10月份之前完成三千萬至四千萬的銷售任務(wù)，項目策劃部xx做銷售分析及銷售任務(wù)的合理分配計劃，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。
3、xx“八個主力商業(yè)”招租策略及租金策略方案由xx負(fù)責(zé)，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。
4、xx必須在一年時間內(nèi)（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任務(wù)，租售任務(wù)的執(zhí)行方案由xx和xx負(fù)責(zé)，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。
5、xx每周開周例會之前必須將萬家的工作進(jìn)度與安排提前與汪總碰頭商議。
6、安排xx下個月去xx學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周期為兩個月，公司要與xx簽訂合同要求xx學(xué)習(xí)工作完成后不得跳槽，聽從公司的安排。
7、xx要嚴(yán)格監(jiān)督考勤，以身作則，完善公司制度。
8、xx員工必須到開發(fā)商辦公室簽到簽退，并且每天用座機電話致財務(wù)報道考勤。
9、新項目馬上加入，我們要不斷的完善自己的業(yè)務(wù)能力、擴大公司隊伍迎接新項目的到來。（兩個公司合作項目的會議紀(jì)要）。
10、公司定于每周六下午開周例會，任何人不得缺席，如會議需要延期時，公司會另行通知。
11、為員工繳納“三險一金”工作盡快落實。
12、員工薪水制度由銷售及租售任務(wù)考核指標(biāo)體現(xiàn)，調(diào)整情況下一次會議公布。
公司項目會議紀(jì)要5
時間：xx年xx月xx日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：（公司副總經(jīng)理）
記錄：（辦公室主任）
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的'是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。
散會。
主持人：（簽名） 記錄人：（簽名）
公司項目會議紀(jì)要6
時間：二0XX年八月十三日
地點：四圓公司黃石港辦公室
參加人員：工程項目方：呂相文、彭紹箕、汪志輝、資質(zhì)施工方：胡經(jīng)堂、葉福興
本著發(fā)揮各自優(yōu)勢，占領(lǐng)、擴大市場，合理、合法，嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范，穩(wěn)妥地積極地完成好每一個項目任務(wù)，使雙方效益最大化�，F(xiàn)達(dá)成合作共識，紀(jì)要如下：
一、合作項目范圍
1、 10千伏及以上電壓等級的電力線路、設(shè)備，開配所。配電房等工程項目的架設(shè)、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修施工。
2、業(yè)擴電力工程項目。
3、電網(wǎng)內(nèi)的工程項目。
二、合作方式
1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。
2、資質(zhì)施工方，提供各種證、照、入網(wǎng)等施工資質(zhì)。具備項目施工要求的各種技術(shù)力量。（兩個公司合作項目的會議紀(jì)要)。
3、共同努力保質(zhì)、保量按期完成項目任務(wù)。
4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業(yè)主。
三、合作程序
1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規(guī)定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續(xù)辦理委托人證據(jù)。
2、由資質(zhì)方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批準(zhǔn)，勘察、預(yù)算等手續(xù)。
3、根據(jù)電力部門出具的證件、預(yù)算等批準(zhǔn)文件。由項目方與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致。憑資質(zhì)方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預(yù)算確定工程總造價金額。
4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質(zhì)再與電力部門協(xié)商調(diào)整達(dá)成一致。
5、在報裝安裝辦證理過程中，出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象，雙方共同努力解決。
6、凡是項目方接攬的工程項目，在資質(zhì)方施工的資格范圍內(nèi)，全部內(nèi)資質(zhì)方負(fù)責(zé)施工，按合同要求全面全部施工任務(wù)。
7、如遇資質(zhì)方，工程施工沒有得到電力部門允許的時候，資質(zhì)方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質(zhì)方要調(diào)整施工作量與電力部門協(xié)商劃段施工量解決，達(dá)到共同受益。
8、工程設(shè)備、材料、采購，由項目方、資質(zhì)方與電力部門協(xié)商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。
9、資質(zhì)方要確保工程方面的人身和設(shè)備安全。無論發(fā)生任何事故，應(yīng)由資質(zhì)方承擔(dān)一切的經(jīng)濟責(zé)任和刑事責(zé)任。
四、費用介定
1、項目前期所開支的一切費用由項目方負(fù)責(zé)。
2、資質(zhì)方在辦理報裝手續(xù)，所開支的費用由項目方負(fù)責(zé)。
3、與業(yè)主簽訂合同，結(jié)算等需開支的一切費用，由項目方負(fù)責(zé)。
4、爭取工程施工權(quán)所開支的一切費用，由資質(zhì)方負(fù)責(zé)。
5、工程施工和驗收合格送電與業(yè)主的移交等開支的所有招待費用，由資質(zhì)方負(fù)責(zé)。
五、資金結(jié)算
1、資質(zhì)或施工方、打出工程預(yù)算，經(jīng)項目方審核與施工方協(xié)商確認(rèn)總工程造價金額、包干結(jié)算付款。并開稅務(wù)發(fā)票。
2、由項目方出示工程預(yù)算與業(yè)主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次（視付款情況）由資質(zhì)方財務(wù)開出稅務(wù)發(fā)票。
3、資金匯到資質(zhì)方銀行帳戶，由項目方掌握使用。實行專款專用，資質(zhì)方財務(wù)不得挪用本項目資金。{兩個公司合作項目的會議紀(jì)要}.
4、項目方按工程速度付款給施工方。資質(zhì)方財務(wù)要及時提供方便。
5、資質(zhì)方工程項目剩余資金，由項目方掌握使用用。財務(wù)要提供方便，同時做好賬務(wù)處理。剩余資金開稅票、稅費，由項目方按規(guī)定如數(shù)付給資質(zhì)方財務(wù)。
6、如遇工程施工不屬于資質(zhì)方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質(zhì)方3％的`管理費；業(yè)務(wù)費和全部項目開出的稅務(wù)發(fā)票的稅費，能抵扣則按規(guī)定遞減。
7、由資質(zhì)方施工的項目工程應(yīng)按工程項目其施工總造價的3％付給項目方管理費。并承擔(dān)發(fā)票稅費。項目如有剩資金的發(fā)票稅費按第五條辦理。{兩個公司合作項目的會議紀(jì)要}.
8、資質(zhì)方財務(wù)應(yīng)科學(xué)做帳，含理避稅，經(jīng)得起各部門的檢查，如果項目資金結(jié)算、流動、開支、做帳等出現(xiàn)違紀(jì)違法行為，由資質(zhì)方承擔(dān)處理。項目方不承擔(dān)任何責(zé)任。
六、其他事項
1、雙方要嚴(yán)格紀(jì)律，特別是務(wù)實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經(jīng)濟損失或其他損失，應(yīng)由造成方承擔(dān)一切責(zé)任。
2、共同目標(biāo)是：求發(fā)展、求項目、求市場、求更大的效益。
3、本紀(jì)要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領(lǐng)性文件（兩個公司合作項目的會議紀(jì)要）。
執(zhí)行依據(jù)。
參加人員：
二0XX年八月十三日
國網(wǎng)山西省電力公司xx項目會議紀(jì)要
國網(wǎng)山西省電力公司xx項目組
XX有限責(zé)任公司會議紀(jì)要
會議時間：20xx年9月3日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主持人：XXX
參會人員：XXX XXX XXX XXXX
會議記錄：XXX
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。
四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理
XXX有限責(zé)任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)
昭交集團(tuán)組織人力資源部與北京和君
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