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消保銀行會議紀要

時間:2024-10-21 02:01:39 會議紀要 我要投稿
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消保銀行會議紀要范文

  在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,用到會議紀要的事務(wù)越來越多,會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那要怎么寫好會議紀要呢?下面是小編幫大家整理的消保銀行會議紀要范文,歡迎大家分享。

消保銀行會議紀要范文

  消保銀行會議紀要1

  實錄內(nèi)容:

  主持人:大家下午好!歡迎大家參加xx銀行20xx年第一季度業(yè)績投資者和分析師電話會議,我是xx銀行董事會秘書萬xx,今天的會議由我來主持。

  首先,我介紹一下出席今天會議的xx銀行管理層:xxxx

  首先有請財務(wù)總監(jiān)白丹簡單介紹一下20xx年一季度xx銀行的經(jīng)營情況,隨后請大家提問。各位股東、分析師:大家下午好!

  20xx年一季度,本公司緊密圍繞著戰(zhàn)略定位,積極應(yīng)對利率市場化挑戰(zhàn),加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),進一步強化風(fēng)險管控力度,盈利能力持續(xù)提升,F(xiàn)將一季度的主要經(jīng)營情況向各位作個簡要介紹:

  一、盈利能力穩(wěn)步提升,股東回報保持基本穩(wěn)定

  一季度,本集團實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤133.77億元,比上年同期增長7.01億元,增幅5.53%。其中,本行實現(xiàn)凈利潤133.12億元,比上年同期增長8.62億元,增幅6.92%。

  一季度,本集團實現(xiàn)歸屬于母公司股東的年化平均總資產(chǎn)收益率1.36%,實現(xiàn)歸屬于母公司股東的年化加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率21.64%,由于受凈利潤增速放緩影響,以上兩項指標分別比上年同期下降0.24個百分點和3.16個百分點;

  基本每股收益0.39元/股,同比增長0.02元/股;每股凈資產(chǎn)7.42元,比上年末增長0.39元。

  二、資產(chǎn)負債協(xié)調(diào)發(fā)展,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷深化

  一季度末,本集團資產(chǎn)總額40,167.57億元,比上年末增加16.21億元;各項貸款18,866.93億元,比上年末增加740.27億元,增幅4.08%;各項存款余額24,491.41億元,比上年末增加153.31億元,增幅0.63%;其中儲蓄存款余額5,875.45億元,比上年末增加483.72億元,增幅8.97%。

  在規(guī)模穩(wěn)步增長的同時,本公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)不斷深化。

  在兩小戰(zhàn)略方面,本公司小微客戶數(shù)達到302.55萬戶,比上年末增長11.36萬戶,小微企業(yè)貸款達到4,078.28億元,比上年末增長50.92億元;已正式投入運營的社區(qū)網(wǎng)點數(shù)量(含全功能自助銀行)達到4,900家,其中經(jīng)監(jiān)管機構(gòu)批準掛牌的社區(qū)支行達到812家,比上年末增加69家,小區(qū)金融非零客戶超過300萬戶,金融資產(chǎn)達到917.75億元。

  在民企戰(zhàn)略方面,本公司有余額民企貸款客戶11,152戶,民企一般貸款余額6,723.47億元,在對公業(yè)務(wù)板塊中的占比分別達到77.35%和57.29%。

  在高端客戶戰(zhàn)略方面,截至報告期末,私人銀行客戶數(shù)量達到14,981戶,比上年末增長5.12%;管理金融資產(chǎn)規(guī)模達到2,425.65億元,比上年末增長5.28%。

  三、經(jīng)營結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,運營效率不斷提升

  一季度,本公司不斷優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。

  在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面,截至一季度末,本公司債券及其他投資業(yè)務(wù)余額6,383.35億元,在資產(chǎn)總額中占比為16.50%,比上年末提高1.02個百分點;個人存款5,763.99億元,在吸收存款總額中占比為23.78%,比上年末提升1.69個百分點;消費貸款(不含信用卡)余額1,098.07億元,在個人貸款和墊款中占比為16.41%,比上年末提升1.96個百分點。

  在收入結(jié)構(gòu)方面,一季度,本公司實現(xiàn)非利息凈收入123.52億元,在營業(yè)收入中占比為35.37%,同比提高3.34個百分點。

  在客戶結(jié)構(gòu)方面,截至一季度末,本公司有余額對公存款客戶數(shù)達57.24萬戶,比上年末增加2.54萬戶;本公司零售非零客戶超過2,100萬戶,比上年末增加121.81萬戶,管理個人客戶金融資產(chǎn)11,345.16億元,比上年末增加614.94億元。

  在經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,一季度,本集團進一步加強成本管理,有效控制成本,運營效率不斷提升。一季度,本集團成本收入比為25.33%,同比下降1.45個百分點,成本收入比指標持續(xù)改善。

  四、風(fēng)險管控力度不斷加大,資產(chǎn)質(zhì)量總體可控

  一季度,本集團持續(xù)完善風(fēng)險管理政策,加大不良貸款清收處置力度,強化信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理,不良資產(chǎn)雖然有所上升,但資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。

  截至一季度末,本集團不良貸款余額230.36億元,不良貸款率1.22%,比上年末上升0.05個百分點;撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%。

  20xx年,本公司將積極探索中國經(jīng)濟新常態(tài)下的`經(jīng)營管理模式,加快客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,穩(wěn)步推進組織模式和管理體制改革,強化資產(chǎn)質(zhì)量管控力度,促進盈利能力的不斷提升。

  報告完畢。

  主持人:謝謝白總。借這個機會按照要求,我向大家介紹一下我們行20xx年度利潤分配情況。20xx年上半年本公司已向股權(quán)登記日登記在冊的股東,每10股派發(fā)了現(xiàn)金人民幣0.75元(含稅),20xx年下半年,根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定,綜合考慮了監(jiān)管機構(gòu)對資本充足率的要求以及業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展等因素,董事會建議向本公司股東派發(fā)股息,每10股派發(fā)現(xiàn)金股利為1.10元(含稅)。議案將在6月18日舉行的20xx年年度股東大會審議和批準。

  消保銀行會議紀要2

  會議討論中認為,“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。發(fā)展是核心,案防是基礎(chǔ),賺錢是目的。回憶我行扎根xx、立足江西、走向全國的成長歷程,見證xx分行籌建到目前經(jīng)營良好態(tài)勢,針對當(dāng)前經(jīng)濟形勢發(fā)展變化,展望未來發(fā)展趨勢,認為不斷地發(fā)展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶,今后要科學(xué)合理地發(fā)展、又穩(wěn)又快地發(fā)展、抓機遇拼全力地發(fā)展,全面兼重點地發(fā)展。當(dāng)前發(fā)展的重點是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,改變過度依賴于貸款增長的粗放式發(fā)展模式,改變過度依賴于存貸差的盈利模式,改變過度依賴于大企業(yè)、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發(fā)展模式,改變過度依賴于業(yè)務(wù)雷同情況下的同業(yè)惡性競爭。重點關(guān)注中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)(如授信500萬元以下的業(yè)務(wù)),數(shù)量增加,貸前調(diào)查、貸中追查和貸后檢查作深、作細,實現(xiàn)由粗放型向精細型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,合理把控風(fēng)險。重點關(guān)注專業(yè)批發(fā)市場和老百姓衣、食、住、行相關(guān)的`行業(yè),慎重對待加工外貿(mào)相關(guān)企業(yè),形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶群,培育我行自己的基礎(chǔ)客戶、優(yōu)秀客戶、結(jié)算客戶。

  會議討論中還認為,加強案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。全分行上下要形成共識:案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護,也是對銀行發(fā)展的一種保護。做好案防工作才能談及發(fā)展。風(fēng)險是底線也是高壓線。目前國內(nèi)城商行風(fēng)險案件頻出,警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關(guān)鍵在于防人。加強內(nèi)部員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守、風(fēng)險識別能力的培養(yǎng),定期進行行內(nèi)審計工作,監(jiān)督全過程的所有風(fēng)險點,注重業(yè)務(wù)流程中細節(jié),進行嚴格的自查自糾工作,切實地防范流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風(fēng)險,降低案件發(fā)生機率,保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進行內(nèi)部審計,提高風(fēng)險例會召開頻率,每個部門為單位做貸后檢查,風(fēng)控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理發(fā)問,針對不清楚的問題,做貸后報告解釋。各部門進行自查自糾活動,排查風(fēng)險點。日常工作中,部門負責(zé)人要以身作則,在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng)業(yè)艱難,守業(yè)更難,我們要狠練案防功夫,守住九銀大家園。

  會議最后認為,“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往!庇且患移髽I(yè)正常運轉(zhuǎn)、留住員工的根本,連續(xù)虧損無法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好、案防能力強的企業(yè),盈利是必然。我行倡導(dǎo)“待遇留人,情感留人!辈粩嗟靥岣邌T工福利,在物質(zhì)層面、精神層面提高員工的幸福指數(shù)。連續(xù)盈利,為員工謀得福利,是一家銀行的本事,一個團隊獲得較高績效,是一個團隊的本事,一個員工的工資高,是個人能力強。會上,高管還特別指出,“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規(guī)合法,不要觸碰風(fēng)險底線,這才是大本事。各部門負責(zé)人均表示我行盈利,部門才能盈利,部門利益與我行利益息息相關(guān),大家要努力奮斗,針對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路,積極調(diào)整部門內(nèi)部工作,創(chuàng)業(yè)績,控風(fēng)險,爭利潤,促發(fā)展,爭做大本事之人。

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