工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，會(huì)議紀(jì)要在生活中的使用越來越廣泛，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡(jiǎn)練。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編精心整理的工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要1
20xx年x月x日，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)主持召開鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了市有關(guān)會(huì)議精神，分析總結(jié)了六月份工作，并對(duì)七月份工作進(jìn)行了全面研究和部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作
1、切實(shí)做好煙葉大田管理，加強(qiáng)對(duì)煙葉田間生長(zhǎng)病蟲害防治。清除前茬，解放煙葉，指導(dǎo)煙農(nóng)打頂，保證留葉數(shù)，提高單產(chǎn)。組織對(duì)非專業(yè)村的煙葉大田移栽進(jìn)行普查驗(yàn)收。
2、繼續(xù)做好人工影響天氣工作，加強(qiáng)對(duì)異常天氣的防范，避免或減少自然災(zāi)害的發(fā)生。
3、加強(qiáng)林政管理，完成封山育林、鞏固退耕還林成果等在建項(xiàng)目的掃尾工作，做好檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備。
4、掀起茶葉發(fā)展高潮，加大對(duì)茶葉發(fā)展質(zhì)量保證金的征收力度，完成各相關(guān)村茶園面積發(fā)展計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)老茶園的管理，對(duì)2010年已發(fā)展茶葉面積進(jìn)行核實(shí)，核準(zhǔn)茶苗損失情況。
5、加大沼氣池建設(shè)力度，切實(shí)搞好農(nóng)村沼氣安全事故預(yù)防，簽訂農(nóng)村沼氣安全使用責(zé)任狀。
6、加強(qiáng)對(duì)在建 “155”生豬養(yǎng)殖模式的檢查督辦，加大對(duì)畜禽疫病防治，做好月月補(bǔ)針工作。組織對(duì)村級(jí)防疫室的檢查驗(yàn)收，積極配合上級(jí)主管部門做好對(duì)無害化畜禽處理場(chǎng)的規(guī)劃選址。
7、加大對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的督辦和指導(dǎo)，加快新農(nóng)村建設(shè)工作進(jìn)度，全面完成新農(nóng)村建設(shè)民居改造100戶；加大對(duì)各村集中居民點(diǎn)民居改造的指導(dǎo)和督辦。
8、繼續(xù)搞好抗旱救災(zāi)工作，堅(jiān)持防汛抗旱零報(bào)告制度。
二、項(xiàng)目、城建、國(guó)土、移民工作
1、加大對(duì)在建工程的檢查、督辦力度，確保施工安全、工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2、繼續(xù)完成水庫工程的驗(yàn)收工作。
3、加大農(nóng)村危房改造工作力度，全面完成工作任務(wù)。
4、加大移民庫區(qū)矛盾糾紛排查化解力度，切實(shí)處理好庫區(qū)移民的遺留問題，加強(qiáng)對(duì)在建移民項(xiàng)目的指導(dǎo)督辦，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
5、繼續(xù)完成高速公路建設(shè)及集鎮(zhèn)小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資料的收集及整理歸檔，做好迎審準(zhǔn)備。
三、綜治、信訪、安全生產(chǎn)工作
1、堅(jiān)持矛盾糾紛排查化解轄區(qū)負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)將矛盾化解在基層。
2、加大治安防范工作力度，組織夜間巡邏隊(duì)開展集鎮(zhèn)夜間巡邏，做好學(xué)校暑期的安全防范知識(shí)培訓(xùn)宣傳，杜絕盜、搶及意外事件的發(fā)生。
3、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，加大安全隱患排查和整改工作力度；堅(jiān)持道路交通安全常態(tài)化管理，加大源頭管理和上路巡查力度；繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。
4、完善綜治工作臺(tái)賬，組織辦公室向兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)綜治工作軟件上水平。
四、文化、教育、計(jì)生、民政等社會(huì)發(fā)展工作
1、認(rèn)真組織好春季期末考試工作，搞好假期學(xué)校安全教育及校園安全防范工作。
2、做好衛(wèi)生工作，搞好對(duì)重大疫病的宣傳和防控。組織好對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療調(diào)整政策的宣傳，確保合作醫(yī)療費(fèi)用征收順利完成指標(biāo)任務(wù)。
3、完成文體服務(wù)中心辦公室的搬遷和規(guī)范化建設(shè)工作。
4、全面完成鎮(zhèn)村檔案規(guī)范化建設(shè)任務(wù)，組織好上級(jí)主管部門檔案規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鎮(zhèn)順利召開。
3、繼續(xù)開展出生人口的登記清理工作，加大對(duì)計(jì)劃外
生育社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收力度，確保完成征收任務(wù)。
4、規(guī)范農(nóng)村低保工作，協(xié)助市局完成農(nóng)村低保資金的打卡工作。
5、切實(shí)做好查災(zāi)、核災(zāi)工作，認(rèn)真搞好災(zāi)情統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
五、黨建、機(jī)關(guān)、武裝及其他工作
1、召開半年工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)成績(jī)，尋找差距，推進(jìn)工作。
2、督辦各村“五個(gè)基本、七個(gè)體系”工作，搞好資料的收集整理。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉的籌備工作。
3、做好兵役登記及“八一”節(jié)前相關(guān)準(zhǔn)備工作。
3、進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大“三萬”活動(dòng)成果，高度重視“三萬”活動(dòng)中群眾反映的意見和要求，認(rèn)真組織研究，拿出解決辦法，切實(shí)加以解決，回應(yīng)老百姓的期盼，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。
工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間：
20xx.6.29 17：00-18：30
地點(diǎn)：
上海扶康護(hù)理用品有限公司會(huì)議室
參加人員：
總經(jīng)理XXX、市場(chǎng)總監(jiān) XXX及公司全體下屬員工
會(huì)議主持：
總經(jīng)理 XXX、市場(chǎng)部總監(jiān) XXX
會(huì)議記錄：
公司行政助理 XXX
會(huì)議內(nèi)容：
此次會(huì)議的招開，主要針對(duì)市場(chǎng)部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對(duì)7月份工作開展的一個(gè)計(jì)劃與設(shè)想。
一、市場(chǎng)部6月工作整體概括與分析
X總監(jiān)將6月份整體的一個(gè)工作分為了3大部分進(jìn)行概括總結(jié)。
（一） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.6月人事目標(biāo)：新增人員X人+ 老成員X人=X人。
實(shí)際達(dá)到：新增人員X人+老成員X人=X人。
★距最初計(jì)劃相差X人，新增人數(shù)達(dá)成率X%。
原因分析：公司對(duì)于人事招聘的認(rèn)識(shí)與重視程度不夠；面試人員的要求與自身?xiàng)l件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。
2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：所培訓(xùn)的'理論知識(shí)未能與實(shí)踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認(rèn)識(shí)與了解不到位，整體水平欠缺。
�。ǘ┣澜ㄔO(shè)
1.老店維護(hù)計(jì)劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；
實(shí)際：上海地區(qū)基本都做到位。
2.新店開發(fā)目標(biāo)：將合作客戶總體新增至X家；
實(shí)際：XXX家
�。ㄈ╀N售、回款
原定目標(biāo)：銷售額達(dá)成X萬元，回款額X萬元；
實(shí)際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。
二、7月份工作計(jì)劃與設(shè)想
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事新增X人+ 老成員X人=X人，其中區(qū)域經(jīng)理X人+銷售員X人；加
強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體洽談與實(shí)踐操作水平。
�。ǘ┣澜ㄔO(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至X家店面。銷售額目標(biāo)X萬元；其中老客戶X萬元，新增客戶X萬元，回款額X萬元。
1.XXX：XX老客戶X家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
2.XXX：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
3.XXX：XX老客戶X家，每周一通電話；30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
三、行政部概括分析與7月工作設(shè)想
團(tuán)隊(duì)的組建和人員的新增是目前的工作重點(diǎn)；在6月，我們的人事新增成功率才達(dá)到X%，這與最初所定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團(tuán)隊(duì)組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
四、總經(jīng)辦工作指導(dǎo)與7月工作規(guī)劃
6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6月份暫時(shí)不太需要，下個(gè)月會(huì)有200家店面要談合作，到時(shí)公司會(huì)提高應(yīng)聘待遇進(jìn)行招聘，迅速組建我們的團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，要將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進(jìn)行感情交流的推銷方法。
工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議時(shí)間：
20XX年2月17日-19日 會(huì)議地址：深圳 南山 青青世界 401會(huì)議室 會(huì)議主持：公司總經(jīng)理陳波
參加人員：
范肇平董事長(zhǎng)、李紅衛(wèi)董事、公司經(jīng)營(yíng)班子、公司職能部門負(fù)責(zé)人、
各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
在17日的會(huì)議上，總部各部門、各分支機(jī)構(gòu)匯報(bào)了20XX年度工作總結(jié)和20XX年重點(diǎn)工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)了20XX年各分支機(jī)構(gòu)KPI績(jī)效考核完成情況；公司頒布了20XX年度單項(xiàng)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)并公布了20XX年集團(tuán)超額激勵(lì)分配初算結(jié)果；各部門、分支機(jī)構(gòu)與總經(jīng)理簽訂了《20XX年度KPI績(jī)效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設(shè)備的單位與總經(jīng)理簽訂了《20XX年安全生產(chǎn)責(zé)任書》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子向會(huì)議作《20XX年總經(jīng)理工作報(bào)告》，隨后與會(huì)人員分組對(duì)《總經(jīng)理工作報(bào)告》進(jìn)行了分組討論；18日下午，會(huì)議進(jìn)行了“集團(tuán)大物流戰(zhàn)略”培訓(xùn)和研討。本次工作會(huì)會(huì)議紀(jì)要如下：
1、20XX年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.5億元，同比增長(zhǎng)46%；完成凈利潤(rùn)2471萬元，同比增長(zhǎng)106%。各項(xiàng)管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。
2、20XX年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，注重著力加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升服務(wù)水平；公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
3、20XX年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。
4、20XX年，東方物流安全管理工作取得良好的成績(jī)，集團(tuán)八項(xiàng)管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。交通行業(yè)安全管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
5、各業(yè)務(wù)單位、各部門業(yè)績(jī)和管理再上新臺(tái)階。各分支機(jī)構(gòu)基本完成了年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，管理水平得到不同程度的提高，整體實(shí)力得到提升；總部各部門進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，在管理創(chuàng)新方面有所突破。
總經(jīng)理工作報(bào)告對(duì)公司20XX年的重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了部署：
1、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。包括以下幾個(gè)重點(diǎn)：提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率；推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高公司的精細(xì)化管理水平；優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平；加強(qiáng)司機(jī)管理工作，穩(wěn)定司機(jī)隊(duì)伍；構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，使之成為東方物流未來發(fā)展可復(fù)制的模板。
2、堅(jiān)持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大完善網(wǎng)點(diǎn)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。界定大客戶標(biāo)準(zhǔn)，完善大客戶服務(wù)制度；加大網(wǎng)絡(luò)布局力度、完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；加強(qiáng)大客戶開發(fā)和平臺(tái)類客戶挖潛力度；創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式；持續(xù)打造品牌形象。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升安全管理水平。強(qiáng)化安全生產(chǎn)績(jī)效考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制；提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全，狠抓設(shè)備和技防兩個(gè)安全要素；建立安管工作、車輛違章和交通事故三個(gè)方面的數(shù)據(jù)庫；安技部負(fù)責(zé)制定各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備更新計(jì)劃，加強(qiáng)車輛技術(shù)檔案管理。
4、落實(shí)大物流發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)公司重大項(xiàng)目。跟進(jìn)落實(shí)華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運(yùn)輸中心項(xiàng)目”實(shí)施，抓住廣東省交通廳計(jì)劃就廣東省物流發(fā)展進(jìn)行項(xiàng)目合作的機(jī)會(huì)，促成有利于我司發(fā)展的項(xiàng)目實(shí)施；結(jié)合集團(tuán)“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的信息化建設(shè)工作；關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)對(duì)東方物流的發(fā)展規(guī)劃，尋找收購(gòu)兼并機(jī)遇，促進(jìn)東方物流飛躍式發(fā)展；集團(tuán)大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施。營(yíng)業(yè)額、網(wǎng)絡(luò)、大客戶三大目標(biāo)逐一落實(shí)；上半年落實(shí)。
在分組討論環(huán)節(jié)，各部門、分支機(jī)構(gòu)針對(duì)《總經(jīng)理工作報(bào)告》和集團(tuán)“大物流戰(zhàn)略”，對(duì)工作中的具體問題進(jìn)行了充分討論，形成了《工作會(huì)小組討論記錄》，公司將安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)《記錄》中的事項(xiàng)，分步驟落實(shí)。
19日上午，會(huì)議對(duì)20XX年重點(diǎn)工作計(jì)劃逐一進(jìn)行了任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求責(zé)任人針對(duì)重點(diǎn)工作計(jì)劃制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟、重要舉措。
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