財務會議紀要

時間：2022-06-13 18:40:15 會議紀要我要投稿

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財務會議紀要

　　在日常學習、工作抑或是生活中，我們在很多事務中使用會議紀要的情況與日俱增，會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你寫會議紀要時總是無從下手？下面是小編幫大家整理的財務會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務會議紀要

財務會議紀要1

　　議主題財務部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)

　　會議時間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30

　　會議地點財務室(工業(yè)園208室)

　　參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平

　　會議議題

　　主持人：步則宜一、本周工作總結二、下周工作計劃三、財務部門建議

　　會議內容一、廖軍講話內容

　　1、本周工作總結

　　(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;

　　(2)、7月份費用明細登記;

　　(3)、統(tǒng)計海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費總額;

　　(4)、把檔案室的資料整理歸檔;

　　2、下周工作計劃

　　(1)、結轉成本、財務報表申報;

　　(2)、兩個公司的分賬。

　　(3)、迪賽新材料的開票價格核算。

　　二、董亞琪講話內容

　　1、本周工作小結：

　　(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;

　　(2)、一卡通領取登記、發(fā)卡、收取押金;電能表使用卡、空調遙控器登記、發(fā)放、收取押金;電能表使用卡收費充值;

　　(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;

　　2、下周工作計劃：

　　(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);

　　(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;

　　(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。

　　三、謝桂平講話內容

　　1、本周工作總結

　　(1)、整理上周會議紀要;

　　(2)、錄入7月份的會計憑證;

　　(3)、進行倉庫盤點，建立倉庫賬本;

　　(4)、根據(jù)銷進項發(fā)票開具出入庫單，做進項銷存報表部分表;

　　2、下周工作計劃

　　(1)、完成進項銷存全部報表;

　　(2)、完成三家公司的報稅工作;

　　(3)、整理關于分賬需要的數(shù)據(jù)明細;

　　(4)、稅控發(fā)票機申報安裝。

　　四、步則宜講話內容

　　1、本周工作總結

　　了解了財務的基本情況

　　2、下周工作計劃

　　(1)、財務構架制作;

　　(2)、財務制度建立;

　　(3)、兩個公司的分賬工作;

　　四、財務部建議：

　　1、公司整個內控制度要建立起來;

　　2、財務的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;

　　3、兩個公司的分賬迫在眉睫;

　　4、盡快與相關部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;

　　5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;

財務會議紀要2

　　這次會議的主要任務是，總結回顧今年以來財務會計工作情況，分析當前財務會計管理中存在的問題和不足，進一步明確任務，突出重點，有針對性的安排部署后三個月財務會計工作。剛才大家一起學習了省聯(lián)社、辦事處下發(fā)的相關通報和聯(lián)社制定的《四季度考核辦法》，希望大家通過本次會議，對內部管理工作有一個更深層次的認識，對四季度工作有一個更明確的目標。下面，我講幾點意見。

　　一、1-9月份全區(qū)農村信用社經(jīng)營情況

　　今年以來，為促進全區(qū)農村信用社又好又快發(fā)展，聯(lián)社一手抓業(yè)務發(fā)展，一手抓風險防范，不斷探索、完善加強財務會計管理的工作措施，特別是下半年以來，全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認識，把內控風險防范作為今年財務會計工作的重點，積極強化經(jīng)營核算，完善內控機制，各項業(yè)務實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。

　　――截至9月30日，全區(qū)信用社各項存款余額達到543500萬元，較年初增長68137萬元，增幅為14.33%。

　　――各項貸款余額448445萬元，較年初增長77372萬元，增幅為20.85%。

　　――五級分類不良貸款76769萬元，較年初增加9973萬元，占比17.12%，較年初下降0.88個百分點財務內部控制會議紀要財務內部控制會議紀要。一至九月份累計清收往年不良貸款7551萬元，其中現(xiàn)金收回1871.64萬元，通過轉換方式2679.94萬元，呆賬核銷3000.11萬元。

　　――各項收入25199萬元，其中中間業(yè)務收入517.45萬元，各項支出22585萬元。實現(xiàn)賬面利潤2614萬元，經(jīng)營利潤10183萬元，同比減少3258萬元。

　　預計到年底，全區(qū)農村信用社實現(xiàn)各項收入3.51億元，營業(yè)費用控制在7500萬元以內，實現(xiàn)經(jīng)營利潤1.34億元，賬面利潤5188萬元，增資擴股后資本充足率達到8%。

　　綜合分析，我社的經(jīng)營形勢不容樂觀，部分指標離全年計劃差距甚遠，不良貸款、五級分類、呆賬核銷等指標困難仍然較大。我們必須清醒地看到，我社在業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理中存在的問題和困難還不少。主要表現(xiàn)在：內部控制薄弱，制度落實不到位的問題突出，經(jīng)不起檢查;資產質量不容樂觀，不良資產前清后增;不按規(guī)定對貸款進行結息，少收、漏收利息，致使利息收入不能應收盡收等等。這些都需要我們增強風險意識、危機意識和競爭意識，采取切實措施，盡快解決經(jīng)營和管理中存在的問題，確保全區(qū)農村信用社又好又快發(fā)展。

　　二、加強內部管理，嚴防案件事故

　　按照《山東銀監(jiān)局20xx年下半年在轄內農村中小金融機構深入開展“堵塞風險漏洞”專項治理活動》(魯農信聯(lián)辦[20xx]296號)要求，結合全省各類案件通報情況，各單位要以全面堵塞風險漏洞為目標，加強對內部人員的合規(guī)教育、風險排查，防范道德風險;重要崗位人員要嚴格執(zhí)行內部管理制度，防范操作風險。工作中要嚴格執(zhí)行各項會計制度規(guī)定，加強會計主管與柜員、柜員與柜員之間的相互監(jiān)督、相互制約。

　　要切實發(fā)揮事后監(jiān)督和會計輔導作用財務內部控制會議紀要黨團知識。一是要加強事后監(jiān)督。事后監(jiān)督中心必須切實發(fā)揮職能，科學監(jiān)督、準確監(jiān)督，不斷加強監(jiān)督的后續(xù)整改工作。二是要完善會計輔導。切實履行會計檢查輔導職責，立足于現(xiàn)場檢查，跟班輔導，增強責任意識、風險意識、道德意識、合規(guī)操作意識，提高堅持制度的自覺性，促進內控制度落實，強化監(jiān)督制約機制，增強風險防控能力，全面提高會計工作質量和服務水平。

財務會議紀要3

　　地點：A2，主持人：xx經(jīng)理，領導：x總，記錄人：xx、xx

　　出席人：財務部辦公室全咳嗽

　　1.提高員工待遇(生育保險、公積金)

　　1)收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類

　　2)生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

　　3)x總提前透露，有公積金出現(xiàn)。

　　2.財務部與銷售部交接不清晰。

　　1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。

　　2)銷售對客戶的價格權限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價???

　　3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應該收幾多錢的笑話。

　　4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該注明。

　　5)對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應深思。

　　6)a.同一個客人同一張預定單落幾張預定單。

　　b.預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。

　　c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。

　　d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又說誰的單誰跟進。

　　e.經(jīng)�？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當事人經(jīng)常用忙碌來當借口，就掛電話。

　　f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

　　g.經(jīng)常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。

　　h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經(jīng)過了好幾個月。

　　i.預定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

　　j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。

　　k.預存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

　　l.房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

　　3.前臺

　　1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬�？腿嗽诘冉忉�，前臺人員就各忙各的。

　　4.人事方面

　　盡快招聘人才，提高酒店整體素質(成本會計、采購文員、收銀)。大學生實習當助理也允許。

　　5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務部同事工作效率。

　　1)點餐方面：采用新點菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。

　　2)現(xiàn)金結算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應配套財務部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是采用新系統(tǒng)。

　　6.房務查房要快，收銀結帳要準。

　　1)如果客戶長時間沒查完房應請示值班經(jīng)理結賬�？傊到�(jīng)理要多待前臺指導工作。

　　2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。

　　7.結帳

　　用預存款結賬要沖。

　　傭金留作預存款，方便財務提高工作效率。

　　8.車票

　　要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

　　9.28號搞衛(wèi)生。

　　10.倉庫遠，領料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。

　　11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。

財務會議紀要4

　　財務部于XXX年v月XXX日召開本部門例會。出席會議的有：XXX、XXX

　　現(xiàn)將會議研究決定的有關事項紀要如下：

　　一、本周工作情況

　　(一)日常工作：

　　1、主管會計主要工作內容：

　　(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;

　　(2)抽查出納賬實是否相符;

　　(3)整理編輯記賬憑證、記賬;

　　(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;

　　(5)編制財務報表、資金計劃及內部報表;

　　(6)整理并裝訂憑證;

　　(7)整理合同;

　　(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

　　(9)辦理工會會費繳納、發(fā)票授權等事宜;

　　2、出納主要工作內容：

　　(1)到XXX銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單;

　　(2)登記銀行存款日記賬;

　　(3)登記現(xiàn)金日記賬;

　　(4)登記支票登記簿;

　　(5)開支票;

　　(6)報銷費用;

　　(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

　　二、下周工作計劃

　　(一)、主管會計主要工作內容：

　　1、抽查出納賬實是否相符;

　　2、與各部門對賬;

　　3、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法。

　　(二)、出納主要工作內容：

　　1、登記銀行存款日記賬;

　　2、登記現(xiàn)金日記賬;

　　3、登記支票登記簿。

　　三、出現(xiàn)的問題及解決情況無

　　四、建議(工作及生活)

　　無

　　呈報：

　　抄送：

　　記錄：XXX 打字：XXX 核稿: XXX

財務會議紀要5

　　20xx年x月x日下午，xxx財務總監(jiān)在集團會議室主持召開了集團財務例會，…等參加會議。

　　會議主要圍繞自己從事的財務崗位上有什么問題?應該怎么搞?對自己財務職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個問題，每個人都踴躍發(fā)言。會議著重討論了以下幾個問題：

　　1、融資配合問題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會關系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調出現(xiàn)障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會議認為房地產集團是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產項目公司組成的聯(lián)合體、房地產融資是以房地產項目為主體的，因此該融資的責任主體在房地產項目公司總經(jīng)理領導下的財務部門，集團融資部門是以自身的社會資源和技術對項目融資進行全力的支持，對項目資料的提煉、技術處理應該由集團融資部門和項目財務部門共同完成，會議建議集團融資部門以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關事項。

　　2、資金預算問題。集團公司財務對整個集團資金進行有效、合理、準確的調度和管理的手段是財務預算管理，集團的財務預算管理是整個集團及各個子公司所有部門、所有工作有計劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個漫長的過程，會認一致認為這方面集團財務要做推進，至少做到對近期資金的收支要有預見性，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃。

　　會議最后xxx對一些工作原則、部門團隊精神、近期工作進行了發(fā)言總結：

　　1、首先要求整個集團財務人員要提高自身的思想素養(yǎng)，逐步形成財務團隊精神，“團結、敬業(yè)、服從、原則”將是集團財務的團隊精神，希望財務人員以此為準則。

　　2、將建立集團財務管理中心和子公司財務管理部門兩級財務管理體系，修改、增補相應的財務管理制度、工作流程、明確相關的職責權限。

　　3、建立健全集團財務的議事機制，集團財務兩周不少于一次的財務例會，例會主要是對相關財務業(yè)務問題進行探討、交流，集思廣益。

　　4、明確付款審核。集團的資金調度、對外付款審核有財務總監(jiān)負責，集團個人費用審核按原有的制度、流程執(zhí)行。

　　5、近期工作布臵。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務部工作：xx項目投資收益估算、xx財務獨立的內控機制、建立集團財務報表體系、xx內審的后續(xù)工作、內部往來清理等。

財務會議紀要6

　　紀要，指的是記述要點的文字。以下是小編收集的財務預算會議紀要，歡迎查看！

　　財務預算會議紀要1

　　時間：20xx年6月20日15：00-17：00

　　地點：創(chuàng)新樓316室

　　主持人：陳達美

　　出席人：陳達美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜

　　記錄：王曉萍

　　議題：研究討論學院新學年度財務預算的有關問題

　　一、關于外請專家到學院講座的財務預算

　　會議認為，外請專家到學院講座發(fā)生的專家補助屬勞務報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務預算外，其余的均統(tǒng)一歸口預算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務處統(tǒng)籌預算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算。

　　二、關于辦公用品經(jīng)費的財務預算

　　會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

　　會議要求，新學年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門分別預算后，再由學院辦公室統(tǒng)一審核，學院辦公室將根據(jù)預算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行。

　　學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加20%來做。

　　上述費用根據(jù)留學目標國家、申請就讀學歷、留學專業(yè)等不同而變化，一般而言，四大留學熱門國家，即美、英、澳、加的費用相對比其他國家高些;而對于申請就讀的學歷層次，一般研究生的學費相對高于本科生和高中生;在國外理科類學費相對高于文科類專業(yè)學費。另外，對于生活費用不僅與留學國別有關，同時在同一個國家的不同城市和地區(qū)，也有相應的差別，可以拿中國的一線城市與其他城市的消費對比來參考。

　　三、關于學生活動經(jīng)費的財務預算

　　會議認為，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到系里。

　　建議學生輔導員人事編制應該劃歸到系里，這樣輔導員才有歸屬感，也有利于輔導員開展工作。

　　四、關于教職員工培訓經(jīng)費的財務預算

　　會議進一步明確，教職工的培訓經(jīng)費歸口到人事處預算;教師、輔導員業(yè)務培訓經(jīng)費歸口到教務處預算。

　　五、關于實驗室的維修經(jīng)費的財務預算

　　會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細致越好;設備維修經(jīng)費由各系分別預算后，由教務處統(tǒng)一審核上報。

　　六、學院應該增加的財務預算項目

　　(一)學院會議費

　　1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產生的年費、會議費等費用;

　　2、各系加入與專業(yè)有關的行業(yè)協(xié)會產生的年費、會議費等費用;

　　(二)院內外技能競賽經(jīng)費

　　1、教職員工技能競賽經(jīng)費;

　　2、學生技能競賽經(jīng)費。

　　(三)教職工活動經(jīng)費

　　(四)招聘教職員工所發(fā)生費用

　　(五)物業(yè)管理費

　　1、教職工宿舍的設備維修費;

　　2、物業(yè)管理費;

　　3、樓宇管理費。

　　(六)交通管理費

　　(七)學生畢業(yè)就餐費用

　　此項費用納入學生就業(yè)經(jīng)費。

　　(八)學生管理值班員值班費

　　為規(guī)范全縣校車運營管理，加大校車安全保障力度，會議同意將我縣所有校車全部納入安達來校車公司統(tǒng)一管理，校車公司管理經(jīng)費由縣財政和校車擁有者分別按照1500元/年/臺、1000元/年/臺承擔。

　　經(jīng)過前期的招投標工作，已確定由XXX公司中標我公司火災報警系統(tǒng)擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進行磋商。

　　(九)輔導員通訊費

　　(十)扶貧捐款費用

　　單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我鄉(xiāng)的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學校的發(fā)展實際，既要總結分析上年度預算執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的積極作用。

財務會議紀要7

　　九月三十日上午，集團召開了各公司財務經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下：

　　一、財務的簽字復核、記錄應當形成規(guī)范的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。

　　二、會議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉是關系到集團各子公司的大事，所以財務經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

　　三、做好帳戶管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

　　四、應加強財產控制與監(jiān)管。建立健全財產物資管理的內部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產安全。

　　五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

　　六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務經(jīng)理忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據(jù)外，還要對相關財務經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰。

　　七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　總之，此次會議著重指出，財務經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務管理。

財務會議紀要8

　　會議內容記錄：

　　一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃

　　1、

　　(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和20xx年年終獎的計算;

　　(2)12月費用交至X公司并與其核對;

　　(3)辦理X公司賬戶業(yè)務事宜;

　　(4)與進行了現(xiàn)金的盤點;

　　(5)根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章;

　　(6)總承包合同已核對并蓋章;

　　(7)對資金進行調配，及繼續(xù)跟進理財產品;

　　(8)日常的其它工作。

　　2、

　　(1)檢查201 X年XX月X家公司的憑證;

　　(2)已辦理汽車租賃事項;

　　(3)有關成本確認，X公司要求補工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收、結算書等);

　　(4)關于發(fā)票抬頭更換為X名稱的款項，原件已全部移交給，并只由會計簽名確認;

　　(5)印花稅資料已統(tǒng)計好，如無問題可到街道辦理繳稅;

　　(6)關于工程，X公司要求提供合同、驗工計價表;

　　(7)工程款及年底雙薪已完成在X公司的審批流程，并已開好支票。

　　3、

　　(1)與行政進行了固定資產及低值易耗倉的年終盤點;

　　(2)完成XX月物品進出倉明細表;

　　(3)完成X家公司國稅的電話申報;

　　(4)對X家公司進行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;

　　(5)X家公司X月份的憑證及報表已完成。

　　4、

　　(1)與進行了現(xiàn)金的盤點;

　　(2)關于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;

　　(3)X公司未確認成本，有關會計處理等確認之后再進行調整;

　　(4)本周需完成第X季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關要求及申報指引;

　　(5)X月流水賬已完成;

　　二、X總對本周未完成的工作進一步落實及下周工作安排

　　1、有關工資是否開具發(fā)票的問題，需與溝通，把該事項一并寫到費用協(xié)議;

　　2、需繼續(xù)跟進理財產品;

　　3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

　　4、與X公司商議把前期交付的投標保證金轉為履約保證金。

　　以上就是最近會議的主要內容，希望各位同事盡快落實。

　　與會人員簽名：

財務會議紀要9

　　時間：20xx年6月20日15：00-17：00

　　地點：創(chuàng)新樓316室

　　主持人：陳達美

　　出席人：陳達美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜

　　記錄：王曉萍

　　議題：研究討論學院新學年度財務預算的`有關問題

　　一、關于外請專家到學院講座的財務預算

　　二、關于辦公用品經(jīng)費的財務預算

　　會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

　　學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加20%來做。

　　三、關于學生活動經(jīng)費的財務預算

　　會議認為，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到系里。

　　建議學生輔導員人事編制應該劃歸到系里，這樣輔導員才有歸屬感，也有利于輔導員開展工作。

　　四、關于教職員工培訓經(jīng)費的財務預算

　　會議進一步明確，教職工的培訓經(jīng)費歸口到人事處預算;教師、輔導員業(yè)務培訓經(jīng)費歸口到教務處預算。

　　五、關于實驗室的維修經(jīng)費的財務預算

　　六、學院應該增加的財務預算項目

　　(一)學院會議費

　　1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產生的年費、會議費等費用;

　　2、各系加入與專業(yè)有關的行業(yè)協(xié)會產生的年費、會議費等費用;

　　(二)院內外技能競賽經(jīng)費

　　1、教職員工技能競賽經(jīng)費;

　　2、學生技能競賽經(jīng)費。

　　(三)教職工活動經(jīng)費

　　(四)招聘教職員工所發(fā)生費用

　　(五)物業(yè)管理費

　　1、教職工宿舍的設備維修費;

　　2、物業(yè)管理費;

　　3、樓宇管理費。

　　(六)交通管理費

　　(七)學生畢業(yè)就餐費用

　　此項費用納入學生就業(yè)經(jīng)費。

　　(八)學生管理值班員值班費

　　(九)輔導員通訊費

　　(十)扶貧捐款費用

　　為最后審定物業(yè)20xx年財務預算，居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務預算，具體內容如下：

　　1、業(yè)委會作有關說明;

　　(1)、業(yè)委會重申了20xx年財務預算的指導思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務開支，讓大家來選擇物業(yè)服務和費用的標準。

　　(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關于審核物業(yè)20xx年服務成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議。

　　(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當前物業(yè)預算發(fā)生赤字問題的方案：A、緊縮服務人員編制;B、降低物業(yè)服務標準;C、增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

　　2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務預算作了說明，并表示了態(tài)度;

　　(1)、挖掘潛力適當調整預算項目。

　　(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電、設備檢修、節(jié)約用水、車輛收費管理等。

　　(3)、小區(qū)財務總費用收支不產生赤字。

　　3、與會人員對物業(yè)預算提出了意見和建議，居委會張書記表示支持大家實事求是的分析，楊經(jīng)理作了解釋并承諾有的問題請示公司后再作回答，主要問題如下;

　　(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案)，楊經(jīng)理表示公司有調為11﹪意向。

　　(2)、辦公費用中電話費、業(yè)務招待費等不妥。

　　(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。

　　(4)、廣告費用和有關場地租用(例凈水機)的收支管理。

　　(5)、工程隊長、保安隊長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題。

　　(6)、對地庫財務必須單獨核算。

　　最后大家一致認為：小區(qū)應不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的C項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。

　　x國際城(F)街坊業(yè)委會

　　20xx年1月5日

財務會議紀要10

　　會議名稱：房地產開發(fā)有限公司財務工作會議

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點：公司五樓會議室

　　參會人員：

　　主要內容：

　　1、財務總監(jiān)xxx首先對20xx年度財務工作做了總結性講話，并明確了此次會議主題，總結工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務經(jīng)理做的工作匯報。

　　2、xx項目財務xxx對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度，及工程進度做了簡要總結匯報，并提出了財務工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務部門是一個獨立的部門，但是財務核算工作的順利進行則需要相關部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進行信息反饋，規(guī)范流程，為財務人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務人員也應該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領導提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財務的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進行嚴格的管理監(jiān)督。

　　3、xx項目財務xxx針對觀城的樓盤銷售進度及工程進度也做了簡要總結匯報。并提出了要明晰財務人員的崗位職責問題，并要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個分公

　　司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。

　　4、xx項目財務xx對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　5、公司財務經(jīng)理xxx對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結，主要包括資金管理，部門溝通，財務分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟預算，項目科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設性意見，為以后領導決策提供依據(jù)。

　　6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領導下，x經(jīng)理對部門20xx年財務工作計劃進行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：

　　(1)、是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。

　　(2)、推行財務預算管理，建立集團公司全面預算管理模式

　　(3)、規(guī)范日常核算管理

　　(4)、實行會計電算化。適應集團發(fā)展

　　(5)、加強財務分析，及時反饋信息

　　(6)、加強財務審計，實施財務監(jiān)督

　　(7)、強化培訓工作，提高人員素質

　　(8)、強化稅收籌劃，回避稅務風險

　　(9)、加強人員招聘，儲備后備人才

　　(10)、引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰

　　(11)、加強資金調控，減少資金閑置

　　(12)、協(xié)調合作銀行，做好按揭回款

　　(13)、做好融資基礎工作

　　(14)、完成其他臨時性任務

　　7、x總對本次會議做出了總結，并對當前的工作做了安排。最后要求財務中心部門人員精誠團結，齊心協(xié)力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學習更先進的管理模式，不斷進步，更好的服務集團公司。

財務會議紀要11

　　會議時間：

　　20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上�！獫县浳锶霂煅舆t30分鐘）

　　會議地點：

　　二樓會議室

　　參會人員：

　　集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工

　　會議主持：

　　王延蓉

　　會議主題：

　　總結上一階段財務工作，規(guī)劃下一步工作目標；增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。

　　會議紀要：

　　新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。

　　通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業(yè)務能力上產生一個質的飛躍。

　　通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：

　　一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

　　二、企業(yè)文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

　　三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

　　一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

　　二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。所以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。

　　三、時刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務質量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。

　　五、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。

　　最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務部組織內部預賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

　　二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質。

　　三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術，提高對外服務質量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

　　本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。

財務會議紀要12

　　時間：20xx年03月24日

　　地點：五樓財務辦公室

　　主持人：

　　參加人：財務部全體人員

　　記錄人:

　　一、上周大事回顧

　　1、日常工作穩(wěn)定開展，做賬、報稅工作順利完成;

　　2、融資部收益測算完成;

　　3、商場個體工商戶統(tǒng)計完成，并提交稅務局;

　　4、各部門人員明確職責分工;

　　5、股權投資資料準備完成，等待審核;

　　6、與招商運營部對接新商戶落位。

　　二、難題匯總與解決

　　1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務局繼續(xù)溝通;

　　2、財務單據(jù)交接不及時;

　　3、信息部停車場方案的準備與二樓收銀臺需要移動問題;

　　4、VIP調音臺設置問題;

　　5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;

　　6、清明活動財務部與運營對接問題。

　　三、下周工作安排

　　1、各項日常工作繼續(xù)跟進;

　　2、做深國投20xx年銷售收益預算;

　　3、信息、結算部繼續(xù)跟進招商落位情況;

　　4、與稅務局溝通開發(fā)票問題;

　　5、財務部配合工程部準備審計公司進行施工結算;

　　6、準備華商銀行解押資料。

財務會議紀要13

　　20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務檢查情況的匯報，并就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署�，F(xiàn)就會議精神紀要如下：

　　一、會議認為：

　　過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設發(fā)展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。

　　二、會議決定：

　　1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務開支由范勇毅副院長簽批，

　　2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

　　3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務開支由范勇毅副院長審核簽批。

　　4、加強收費統(tǒng)一管理。學院規(guī)定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統(tǒng)一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經(jīng)學院批準后方可收取，并要按規(guī)定與學院分成。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關規(guī)定造成不良后果的，其責任自負。

　　三、會議強調：

　　計財處今后要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領導簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執(zhí)行預算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

　　四、會議要求：

　　1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務收支情況，并通過學院網(wǎng)站向全體職工公布一次學院收支情況。

　　2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。

　　3、要加強學院固定資產的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產采購必須經(jīng)學院領導批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產進行清查核實。

　　五、會議還明確了報帳程序。

　　今后各部門報帳應先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務處從工資中扣回借款。

　　各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負責人簽字后由院長或分管財務副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計財處不得審核報帳。

　　會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

財務會議紀要14

　　時間：20xx年7月19日

　　地點：財務辦公室

　　主持人：

　　參加人：財務部全體人員

　　記錄人：

　　內容摘要：

　　1.提出問題，解決問題。關于工作中遇到的問題，要及時提出，清楚“是什么、為什么、怎么辦”，經(jīng)過各部門溝通協(xié)調后解決問題。

　　2.加強成員間的溝通。每周做十分鐘自我批評，互相批評。

　　3.評效報表的傳遞。結算部每周二下午，每月5號出評效報表遞交給財務（編程序或者利用EXCEL做好公式）。

　　4.做好自營人員的培訓。關于發(fā)票報銷的相關知識，整理成PPT，定期給自營人員做培訓。

　　5.部門之間的協(xié)調使用聯(lián)絡函。

財務會議紀要15

　　時間：20xx年1月26日下午

　　地點：三樓會議室

　　參加人員：喬部長全體財務人員

　　會議主題：總結20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作

　　會議內容：

　　1、關于報表的規(guī)范。

　　⑴關于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應提供資產負

　　債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細表、材料統(tǒng)計表、生產情況日報表、資本構成表，并對財務數(shù)據(jù)做簡單分析。

　�、铺貏e提出在材料核算中：電廠領用焦化廠的材料、焦化廠領用

　　電廠的材料的現(xiàn)象應如何解決。

　　2、核算流程。

　　⑴為了規(guī)范核算流程，及時組織內部人員學習。對于現(xiàn)有的核算

　　流程由高海滕整理并進行進一步的改進。

　�、聘鲘徫宦氊煈鶕�(jù)人員變動及時進行調整。

　�、翘貏e強調新到員工盡快掌握核算流程。

　　3、關于財務制度、人事勞資制度

　�、咆攧杖藛T應積極主動地學習本單位財務制度和人事勞資制度。 ⑵焦化廠作為一個獨立的核算體需形成自有的財務制度和人事勞資制度。相關事宜由張文娟負責，張文娟應在了解國家最新相關規(guī)定、并結本單位實際情況后出具。

　　4、集團公司考核定額費用。

　　集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務費用。財務人員應根據(jù)20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預算表。具體：電廠、焦化廠的工資預算由張文娟負責;電廠公務費用預算由宋瑞負責;焦化廠公務費用預算由高海滕負責。

　　5、財務人員20xx年工作總結及在工作中遇到的各種問題。 ⑴趙青：工作有待提高，盡快融入集體

　�、仆跏缂t：工作逐步走上正軌

　�、抢畲毫郑汗ぷ鞣諊�，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務數(shù)據(jù)銜接不強等。

　�、人稳穑弘姀S的財務業(yè)務全面，自身的業(yè)務能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：①磅房在運用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務人員的工作量。②由于財務人員變動大，導致財務資料丟失嚴重，不但導致財務人員重復勞動，而且影響了工作效率。③財務人員的業(yè)務水平有待提高。

　�、少R小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。 ⑹高海滕：焦化廠、電廠財務上存在問題多：①費用報銷時效性

　　差，費用的發(fā)生與期間不對稱。②有關收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的業(yè)務無法核對;賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。③財務部在作用上僅僅停留在表面。④財務核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟責任不是很明確。

　�、藦垙姡孩佻F(xiàn)金流量過大，有關現(xiàn)金的業(yè)務太多如：原煤的購進、運費的結算、以及焦油的銷售等。②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產生差額。③財務部與銷售部，部門之間職責不明確。④崗位配合不協(xié)調。

　�、汤罹扳簬熗街贫群�，使新員工盡快熟悉工作，并很快進入工作狀態(tài)。

　�、桶自骑w：在以后的工作中更加認真、仔細。

　�、魏呐e：各崗位工作人員應加強交流。

　�、蠁滩块L：明確人員崗位職責及相關問題

　　①趙青：配合王淑紅處理生產日報表、票證等相關工作。王淑紅就有關票證管理等制定相關程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。

　�、诤呐e：配合李春林，盡快熟悉工作內容及流程。

　　李春林根據(jù)工作內容及特性制定相關流程。

　�、劾罹扳号浜蠌埼木晏幚砉べY核算相關業(yè)務，檔案的建立與維護及財務制度、人事勞資制度的完善。

　　④ 張強：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務申報由高海滕接手。