會議紀要范文（精選20篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編精心整理的會議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會議紀要 篇1
時間：××××年××月××日上午
地點：管委會會議室
主持人：×××(管委會主任)
出席者：×××(管委會副主任)、×××(管委會副主任管城建)、×××(市建委副主 任)、×××(市工商局副局長)、×××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人。
列席者：管委會全體干部
記錄：×××(管委會辦公室秘書)
討論議題：
1.如何整頓城市市場秩序。
2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。
楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領導下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀�？山鼛讉�月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
×××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
×××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的'，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處�！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的。
×××(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
×××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
×××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。
×××：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來，按七號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……
與會人員經過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單 位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理 。
散會。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
會議紀要 篇2
時 間：x年六月二十六日
地 點：公司辦公樓二樓會議室
主 持：
參加人員：改制小組成員
記 錄 人：
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從x年開始進行改制，歷時2年時間，于x年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類人員的`安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協(xié)調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續(xù)。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
會議紀要 篇3
xx年x月x日x午，總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。
總經理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的'方式上報總經理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：
1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;
2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;
3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;
4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。
同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：
1、結合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定
2、招商部于一周內落實上報商戶
會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為：xx，共xx人。
參會人員：
會議地點：
會議紀要 篇4
時 間：20xx年x月x日9點30分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：拉薩市農牧局
xx工程建設監(jiān)理有限公司
xx建筑工程有限責任公司
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工
1、建設單位：拉薩市農牧局
現(xiàn)場工程師：高工
2、監(jiān)理單位：xx工程建設監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：王 暉
土建監(jiān)理：何 彬
3、施工單位：xx工程有限責任公司
項目經理：張 楊
現(xiàn)場技術負責：吳工
安全員：張桂根
施工員：魏 工
材料員：張 楊
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托xx工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構配件盡快報驗;
7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
8、開工前其它相關資料盡快報驗;
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的.落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
會議紀要 篇5
xx月xx日，黨委書記、人大主席馬培祥主持召開鎮(zhèn)黨委擴大會議，會上集中學習了市委專題辦公會議紀要〔20xx〕(第3號)，安排部署了3、4月份工作重點，明確了各黨政領導及各工作片當前重點工作。馬書記就如何落實當前重點工作提了兩點工作要求，現(xiàn)紀要如下:
一、各黨政領導當前工作重點
1.黨委書記、人大主席馬培祥
�、哦睫k全鎮(zhèn)村容村貌整治工作，近期組織召開支部書記大會;
�、贫睫k黨員評處試點工作;
�、嵌酱傧愀蹠r代物流、華新水泥等項目簽約;
�、嚷鋵嶞S益村專項整治工作。
2.黨委副書記、鎮(zhèn)長何正華
�、哦睫k完成計生活動月任務指標:
①召開7個計生籠子村包村干部、支部書記、婦女主任工作會議;
②督辦完成活動月50萬社撫征收費;
�、劢M織召開機關干部計生孕情包保督辦會議;
�、贫酱贃|城大道開工建設;
�、嵌酱倬G生公司拆遷工作;
�、韧七M城建“十大工程”開工;
�、啥睫k各線制定農村干部工資考核細則。
3.黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡組組長程國華
�、乓�27個綠色示范村建設為契機，展開村容村貌整治工作(工業(yè)及城建工作片各選一村為試點村，長埫口、敦厚、大福工作片選擇2-3個村為試點，試點村確定一個小組開展此項工作);
⑵初步完成千億斤糧食項目任務;
�、菃觿⒓役鐓^(qū)建設，實施立面改造工程，落實項目資金尾款;
⑷全面清理20xx年污染源治理情況。
4.黨委委員、副鎮(zhèn)長路文俊
�、艈痈窳置绹鷫ν獾缆废滤芫W建設;
⑵推進華新水泥簽約，并完成項目征地工作;
�、峭七M時代物流項目進展。
5.黨委委員、副鎮(zhèn)長胡齊軍
�、胖贫ā叭苯涃M控管辦法，并拿出全年預算;
⑵完善制定20xx財政體制農村轉移支付測算辦法;
�、墙M織召開一季度財稅工作會議;
�、韧瓿蓜r河嶺違規(guī)案件處理。
6.黨委宣傳委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員、副鎮(zhèn)長劉秀平
⑴啟動廢鋼園搬遷工作，配合組織市、鎮(zhèn)經營戶動員大會，做好搬遷政策宣傳;
⑵完成一季度“長埫口好人”評選工作;
�、嵌睫k配合格林美、國網項目施工，解決施工中存在的問題矛盾。
7.黨委組織委員郭虎山
�、徘謇�20xx年村級撥款運行情況，督促未使用資金返回村級帳戶;
�、茊狱h員評處試點工作(要求3、4月份工業(yè)及城建工作片各選一村，長埫口、敦厚、大福工作片各選3-5個村;5、6月份全鎮(zhèn)各村全面啟動;確保7月份集中處理一批不合格黨員);
�、侵贫ㄞr村干部規(guī)范管理辦法;
⑷全面清理核查農村低保，清退“人情�！�;
�、蓡痈＠憾诮ㄔO。
8.黨委委員、武裝部長陳正文
�、呕I備召開集鎮(zhèn)建設管理千人大會，并以此為契機啟動“十大工程”建設，重點啟動五大工程:
�、賳蛹�(zhèn)綠化工程(3、4月份完成);
�、趩迂斦⒐╇姞I業(yè)所、老集貿市場立面改造工程(保存改造前后影像資料);
�、蹎尤嗣駨V場建設;
④啟動劇場門前文化廣場鋪裝亮化工程;
�、葑龊糜變簣@對面文化小區(qū)土地拍賣前期準備工作;
�、藿M織機關干部、鎮(zhèn)直單位負責人赴三伏潭參觀城鎮(zhèn)建設。
�、瓢才耪率搴笕�(zhèn)清潔大掃除，對全鎮(zhèn)村居“清潔工程”配套設施摸底登記:
�、僦贫ɡ鵁o害化處理方案;
②對清潔工程配套設施摸底登記;
�、垡�(guī)范確定清潔工人清掃區(qū)域。
9.黨委委員、副鎮(zhèn)長胡敏捷
⑴維修鎮(zhèn)管剅閘泵站;
�、仆瓿墒杏嬌顒釉氯蝿罩笜�;
⑶做好畜禽春防工作。
10.黨委委員、派出所所長彭擁軍
研究確定20xx年上半年重點整治村(由鎮(zhèn)派出所牽頭，司法所、法庭駐村整治)。
11.人大副主席伍開兵
⑴完成鐵路征地資金分配;
�、仆瓿扇齻�村拆遷工作(剅河嶺、馬灘、方陳，確保6月前拆遷完畢);
⑶啟動東城大道建設。
12.工會主席熊文
�、耪归_城區(qū)自來水對接工作;
�、平M織召開全鎮(zhèn)政法工作會議;
�、前才偶写蚋策壔顒印�
13.鎮(zhèn)長助理丁文祥
確保何壩污水處理廠正常運行，并爭取市相關扶持政策。
14.正科級干事馬明爽
�、艆f(xié)調318國道集鎮(zhèn)段道路破損修復工作;
�、谱龊猛ńM公路調查工作;
�、谴_保4月前完成四合橋水下工程;
�、戎贫ā按宕逋ā笨蛙囘\營方案。
二、工作片當前工作重點
1.完成計生“活動月”各項任務指標;
2.做好村居“清潔工程”工作;
3.以綠色示范村建設推動村容村貌整治工作;
4.做好黨員評處工作。
三、馬書記就如何落實當前工作提兩點要求
1.時間要抓緊，當前植樹造林、泵站維修及橋梁建設水下工程等工作需于4月前完成;
2.責任要明確，各線要將工作任務分解到人，確保落實到位。
會議紀要 篇6
會議時間：
會議主題：昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內部控制規(guī)范推進會
會議內容
日前，昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內部控制規(guī)范推進會召開,部署了昌平區(qū)關于推行衛(wèi)生計生系統(tǒng)內部控制規(guī)范的相關工作要求。這是昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)加強反腐倡廉建設的一項重要工作。據(jù)了解：內部控制是單位為實現(xiàn)控制目標，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經濟活動的'風險進行防范和管控。
自20xx年9月開始一直到12月，區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內30家衛(wèi)生計生事業(yè)單位將通過成立內部控制工作領導小組、梳理經濟活動業(yè)務流程、制定內部控制手冊并實行、接受驗收的方式，提高單位資金使用效益、風險防控和內部管理水平，建設服務型衛(wèi)生計生事業(yè)單位。力爭到20xx年底，實現(xiàn)全系統(tǒng)各單位內部控制全覆蓋。
推進會后，會計師事務所的專家對參會人員進行了現(xiàn)場培訓，詳細解讀了醫(yī)療、衛(wèi)生單位內部控制規(guī)范的意義、風險評估和控制方法、評價與監(jiān)督等內容。
會議紀要 篇7
因美元從20xx年峰值回落，主要黃金消費國中國和印度實貨需求上升，黃金周三(1月4日)攀升至近四周高位1167.83美元/盎司。
周二強于預期的美國制造業(yè)數(shù)據(jù)公布后，美元指數(shù)升至20xx年底來最高水準，周三自這一水平大幅回落至102.40。
黃金在美聯(lián)儲會議記錄公布后保持漲幅。美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認為，特朗普政府的財政刺激政策，可能促進經濟加速成長，很多與會委員預計，聯(lián)儲將會以更快的步伐升息。
昨日美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認為，特朗普政府的財政刺激政策，可能促進經濟加速成長，很多與會委員預計，聯(lián)儲將會以更快的步伐升息。聯(lián)邦基金利率期貨在12月會議紀要公布后小幅上揚，但仍不足以表明美聯(lián)儲今年加息路徑將出現(xiàn)調整，交易員仍預計美聯(lián)儲年內將加息2次。美元指數(shù)因此維持弱勢盤整。
今日建議：
金價持續(xù)反彈，并已經連續(xù)六天企穩(wěn)5天平均線以上，仍可反彈，但美元走勢較強，亦拖累黃金反彈力度，建議祇在1158.20至1173.00買賣，止損1155.20和1176.00。
白銀因黃金反彈和基本金屬的需求增加所推動而上升，并突破近日的窄幅上落，有轉好跡象，建議在16.13至16.80買賣，止損15.83和17.10。
油價早段在消化前天的'大幅下挫，市場人士對美國石油協(xié)會所公布的數(shù)據(jù)得出油組國會遵守減產協(xié)議，這都對油價有所幫助，但油價已經在52至54美元橫行一段時間，仍未能有所突破，相信今天在區(qū)時波動的可能性最大，建議在52.85至53.74買賣，止損52.55和54.05。
會議紀要 篇8
xxx有限公司綜合部
會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主 持 人：XXX
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的.工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關于公司機關值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。
xx年x月x日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議紀要 篇9
時間：x年10月13日、14日
地點：行政樓會議室、16樓會議室
主持人：略。
參加人：香港STS有限公司總經理謝鉉安先生、殷庫資本總經理林先生、意向個人投資者Don Birch先生(中文名唐)等。
議題:關于Don Birch和殷庫資本對公司項目的投融資
議程：
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹##集團以及公司情況
3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書
4.市場部介紹酒店地震后情況及公司經營、營銷等
5.集團領導對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進行解答
6.雙方就上述內容進行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經理林先生和意向個人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進行了融資洽談。雙方展開了針對公司經營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財務狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關心的問題，我方作了一一解答�，F(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀要如下：
1.公司的營銷規(guī)劃和能力
投資者認為，公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經濟型酒店往往達15%)，隨著公司擴張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。
我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統(tǒng)、單店直銷、網絡并舉的營銷策略，如明年公司將安裝中央預訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進行戰(zhàn)術性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇;按一定的收入比例重點進行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。
2.公司的品牌識別問題
這一問題包含兩個層次，一是關于公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關于其主題特色或差異化競爭策略的問題。
公司實施經濟型酒店與商務型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響“158”系列經濟型酒店的經營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質疑態(tài)度;同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導致缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓158系列也失去目標客戶的認知。
公司如何做好主題特色的定位，實行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點、提供差異化產品，從而形成核心競爭力的問題。
3.公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。
我方從公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點，最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強勢品牌，使公司成為一個具有本土文化特點和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了公司三年內的短期發(fā)展規(guī)劃。
4.公司的運作模式
投資者認為，酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質的提升和服務設置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產品包裝。同時，不應該設置過多的價格層級。經濟型酒店所提供的產品和服務應該高度有限性，產品線應當單一，公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產品模式導致這樣一個簡單產品復雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產品能夠更有效地降低運營成本,能夠實現(xiàn)高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關，唐先生還深入問了一些關于設施維護成本方面的問題。
5.由于集團公司對酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關聯(lián)交易)，可能使得從目前來看公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來?獨立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個相當長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會放棄對支持和幫助的疑問。
我方對投資者的這一問題進行了解釋。公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務核算,管理團隊也是完全獨立,在##集團沒有任何兼職。但由于公司是##集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的`扶持,這些內部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運作。目前，集團為公司輸血，也是為了培養(yǎng)公司的造血能力，使其將來能夠真正獨立發(fā)展，那時候可能集團的支持會比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會提供必要的支持。
除以上問題外，雙方還就財務預測中的一些具體細節(jié)進行了探討。
唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進一步商討，最后給我方關于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。
我們認為，盡管外方因國情不同、市場不同而對公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經驗的職業(yè)經理人和長年從事酒店經營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進一步的了解，意向投資者提出的在經營中的一些問題，也值得我方學習和總結，并采取實際措施，使經營定位和經營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進酒店的經營，調整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。
x年十月十六日
會議紀要 篇10
20xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結和20xx年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和20xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結，并對20xx年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現(xiàn)象。對關系到公司核心利益的生產經營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的.作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢�，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
20xx年工作計劃
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效
考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。
5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領導點評
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
會議紀要 篇11
xx月xx日上午，調研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室，主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調會。會議聽取了該項目建設有關情況匯報，以及與會職能部門的意見和建議，并就相關問題達成共識，副區(qū)長出席了會議，經研究，紀要如下：
一、關于新校區(qū)項目用地范圍內尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
新校區(qū)項目用地范圍內尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的.房屋情況較為復雜，涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收：
一是進行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權，尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為，可依法提起民事訴訟。申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。
二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用，業(yè)主單位瓊應盡快協(xié)調市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房（花園）周邊路網范圍，一并進行征收安置。
三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對上述三戶的土地使用情況進行取證調查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎。
二、關于成立征收工作領導小組的問題
為有效推動新校區(qū)項目的征收工作，成立征收工作領導小組，其組成人員如下：組長調研員；副組長副區(qū)長；成員：府城鎮(zhèn)、，區(qū)住建局，區(qū)司法局，區(qū)城管執(zhí)法局，區(qū)教育局，法院波，區(qū)法制辦。
三、關于明確責任及時間節(jié)點的問題。
會議要求各部門積極配合，把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料，于一周內向法院申請執(zhí)行；由花園周邊路網業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案；再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開展下步工作。
會議紀要 篇12
20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務大廈210會議室，陳廣桐總工程師組織召開了關于開展智慧港口示范工程項目申報的會議。集團公司副總經理司政、集團信息發(fā)展部、集團辦公室、集團計財部、信息分公司、港融大數(shù)據(jù)公司、港通電子商務公司、沈哈紅運物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領導和相關人員參加了會議。信息發(fā)展部郭立新經理主持會議，傳達了交通部下發(fā)的《關于開展智慧港口示范工程的通知》。會議圍繞港口智慧物流、危險貨物安全管理等方面的亮點工程以及如何更好地組織整理申報材料展開探討。會議紀要如下：
一、會議明確了智慧港口示范工程項目的申報工作由集團信息發(fā)展部牽頭負責，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運科學研究院相關專家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。
二、集團總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求。營口港在智慧物流建設方面的亮點，以及在危險品貨物、罐區(qū)管理、危險品碼頭的'管理上的成績非常契合《智慧港口示范工程項目的申報》的要求。希望能通過此次申報不僅展示出營口港的發(fā)展和轉型升級的成果，還希望借此做好示范工程規(guī)范項目建設。
三、集團公司副總經理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時對項目的開展做出了重要指示。
1、集團非常重視智慧港口示范工程項目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運示范工程項目申報成功的經驗，做好智慧港口示范工程項目的申報。
2、智慧港口示范工程項目成員單位領導要認真重視、組織專人負責申報相關材料的編制。大力配合集團信息發(fā)展部、配合交通部水運科學院做好方案的編制。
3、按照董事長的指示，落實成立智慧港口示范工程項目組，司政和陳廣桐任組長，參會各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門，成員單位負責項目相關實際業(yè)務未來構想的方案，信息發(fā)展部負責整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。
4、財務等各相關部門做好相關保障工作。同時要注意積極爭取相關管理部門的項目補助或專項資金補貼。
會議紀要 篇13
xxx(企業(yè)簡稱)-C-AQB-JL001
會議名稱 安全主管會議
會議時間 年 月 日下午 會議地點
主 持 人 記 錄
出席人員
會議內容：
本次會議由xxxxx主持，會上根據(jù)總經理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的'部署。
1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度�，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、 廠內車輛管理�，F(xiàn)在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、 分區(qū)域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。
5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、 項目安全標示制作上墻�，F(xiàn)在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、 嚴禁吸煙�，F(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。
報 xxx總經理 簽批
送 安委會成員
發(fā) 各安全管理人員 年 月 日
會議紀要 篇14
20xx年8月21日上午10:00在后勤會議室召開了第11次處務會議，會議由x處長主持。
參會人：
記錄：
會議紀要如下
一、關于校園安全的問題
會上x處長傳達了學院關于“x學院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實施方案》提出的各項要求，結合各自實際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領導。動力科要對飲用水源、電力設施、教室配備的設施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設備、食品衛(wèi)生標準、餐飲公司人員變更后的相關的證件進行全面檢查;公寓科對學生公寓樓的水、電、樓里的消防設施進行認真的檢查;物管科要對我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設施進行仔細的檢查;衛(wèi)生科對其藥品要進行認真的`歸類檢查是否符合安全存放標準。
二、關于餐廳電力改造增項事宜
會議討論了餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設計結算電力不足，為從基礎配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。
三、關于培訓中心電線線路的改造
由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。
會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時的完成好此次改造工程。
會議紀要 篇15
會議時間：20xx年3月24日
會議地點：公司四樓會議室
參加人員：xxxxxxxxx
主持人：趙xx
記錄人：田xx
會議主要內容：
本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。
一、工程基本情況
龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。
城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線路改
造4.4公里。鐵塔28基。
xx～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基
xx～城東220kVI、II回線路xx側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基
二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價
本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。
招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的'投標報價。
三、研究確定勞務分包單位中標名單
經招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見附件)。
會議紀要 篇16
時間：20XX年3月21日
地點：XX區(qū)行政服務中心C207會議室
主持：楊帆
參加人員：孫勇、韓松、王朝軍、報名供應商代表
記錄：楊帆
采購項目：大慶技術創(chuàng)業(yè)服務中心生物和新材料檢測平臺設備采購項目
議題：
一、關于技術及性能要求（答疑）
二、政府采購注意事項
會議內容：大慶技術創(chuàng)業(yè)服務中心生物和新材料檢測平臺設備采購項目（項目編號：20XX—021），組織了招標前的預備會，就采購項目中所涉及的有關技術問題及性能要求組織投標單位、需方進行答疑，并就政府采購注意事項規(guī)定了具體要求，會議決定事項如下：
1、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的內徑技術參數(shù)更改為150x200x400。
2、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內徑技術參數(shù)更改為400x300x400。
3、競爭性談判文件中國產儀器設備的供貨期要求為30天。進口儀器設備的`供貨期為90天。
4、專家針對投標文件提出質疑時，投標方不能做出合理解釋的屬于無效投標。
5、正式開標前如有退出投標的投標方必須以書面形式向政府采購辦進行申請。
6、預備會上供應商沒有提出的技術問題，解釋權在需方，供方須服從材料采購。
7、預備會議紀要與招標文件具備同等效力。
集中采購機關：大慶XX區(qū)政府采購管理辦公室
會議紀要 篇17
為了保證泉州配套生活區(qū)智能化系統(tǒng)建設質量，按總體進度要求完成系統(tǒng)建設，并實現(xiàn)系統(tǒng)造價可控性，計劃在10月份完成濱海華亭小區(qū)智能化系統(tǒng)施工招標，本智能化系統(tǒng)中可視對講系統(tǒng)設備的'采購招標已完成，根據(jù)本次會議精神，做出如下總結：
1、現(xiàn)場項目組于9月10日前展開智能化綜合管道施工論證，根據(jù)設計院圖紙將先行施工部分范圍承包給土建單位。
2、地下停車場規(guī)格按原設計型號執(zhí)行招標工作，采購品牌范圍：捷順、漢軍、西門子、富士、科松。
3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)經論證通過,前后端采用同一品牌產品，采購品牌范圍：泰科、英飛拓、BOSCH、天地偉業(yè)。公司會議紀要4、弱電系統(tǒng)配套線纜采購品牌范圍：江蘇天誠、寶勝、太陽。
5、周界防越報警系統(tǒng)采購品牌范圍：BOSCH、霍尼韋爾、GE。
6、廣電、電信所用地下室、弱電井內金屬線槽的采購與安裝納入本標段。
7、電梯五方通話系統(tǒng)的采購與安裝納入本標段。
8、可視對講系統(tǒng)的安裝調試與維保項目納入本標段。并將施工組織方案做為加分項。
9、設計院應配合招標文件編制進度，增加各樓幢電梯口公告系統(tǒng)的施工圖設計。
10、招標文件分為電子檔發(fā)布、最終檔發(fā)布二個階段，其間有15個工作日做為答疑時間。
泉州福源房地產開發(fā)有限公司
x年x月x日
會議紀要 篇18
20xx年12月27日，中華醫(yī)學會內分泌學分會在北京朗豪酒店舉行換屆選舉，產生了第九屆委員會。中華醫(yī)學會副秘書長楊民同志出席了本次會議，中華醫(yī)學會組織管理部張輝主任主持了選舉工作。
在第八屆中華醫(yī)學會內分泌學分會上，寧光主任委員全面地總結了第八屆委員會的四年工作，精辟地總結了本學會的建設經驗。向即將離任的.前任主任委員、和委員頒發(fā)了榮譽證書，順利完成了中華醫(yī)學會內分泌學分會第八屆委員會與第九屆委員會的交接工作。在第九屆中華醫(yī)學會內分泌學分會全體委員會議上，通過民主、協(xié)商、公開、公正的方式，選舉產生了第九屆委員會的候任主任委員和常務委員
第九屆委員會由60位委員組成。主任委員滕衛(wèi)平、前任主任委員寧光，候任主任委員母義明。副主任委員趙家軍、王衛(wèi)慶、洪天配、童南偉。常務委員會由21位委員組成(名單見附件)。
滕衛(wèi)平主委在換屆選舉結束后講話，高度評價以寧光主任委員為首的第八屆委員會銳意改革，開拓進取，帶領全國內分泌學界取得了顯著的成績。他希望第九屆委員會繼承和發(fā)揚內分泌學會的光榮傳統(tǒng)，面對我國慢病防治的嚴峻形勢，發(fā)揮學會的獨特作用。加強內分泌學科的科學研究，提高臨床診治的水平，造福廣大內分泌代謝疾病患者。沖出國門，走向世界，立足內分泌學國際學術研究之林。他希望新一屆學會的領導班子團結和諧，風清氣正、公開透明，為廣大內分泌醫(yī)生創(chuàng)造一個寬松、和諧、民主、自由的學會環(huán)境。
會議紀要 篇19
會議時間：20XX年02月10日星期三下午15：00
會議地點：柳鋼北移道路施工現(xiàn)場
參加單位及人員：柳州市城市投資建設發(fā)展有限公司廣西建筑綜合設計研究院柳州市勘察測繪研究院柳州市天元工程監(jiān)理有限公司廣西冶金建設公司參加人員詳見簽到記錄表
會議主要內容：本工程2號公寓樓，施工單位已按設計、變更及合同約定的.內容施工完畢，施工完畢，經各相關驗收單位代表對辦公樓工程施工實際情況及觀感情況了解并作分析，形成以下一致意見：
1、2號公寓樓整個工程的地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣等分部工程質量基本符合驗收規(guī)范的規(guī)定，施工技術及質保資料基本齊全;
2、尚存在的問題：
�、俣䴓菢翘輽跅U轉角處的木扶手不符要求;
②局部墻面膩子少量結疤痕;
�、坶T框邊、插座邊須修補膩子;
3、本工程2號公寓樓基本達到要求，驗收基本合格，要求將存在問題按規(guī)范要求進行處理，并通過監(jiān)理工程師檢查驗收認可。
建設單位：柳州市城市投資建設發(fā)展有限公司(蓋章)
柳鋼北移道路驗收會議紀要
設計單位：廣西建筑綜合設計研究院(蓋章)
地質勘察單位：柳州市勘察測繪研究院(蓋章)
監(jiān)理單位：柳州市天元工程監(jiān)理有限公司(蓋章)
施工單位：廣西冶金建設公司(蓋章)
20xx年xx月xx日
會議紀要 篇20
會議名稱：xx公司工會文員會工作會議
時 間：x年xx月xx日上午
地 點：公司三樓會議室
主持人：
參加人員：
主要內容：
會議首先聽取了管理處、管理處、公司三個工會作的x年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。
會議討論了x年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的`是：服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1. 按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。
2. 制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，并交到x處統(tǒng)一歸檔。
4. 準備成立xx公司女工委員會，由擬稿。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
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