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公司會議紀(jì)要

時間:2022-10-01 11:27:43 會議紀(jì)要 我要投稿

公司會議紀(jì)要(集合15篇)

  在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多,會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢?以下是小編收集整理的公司會議紀(jì)要,歡迎閱讀與收藏。

公司會議紀(jì)要(集合15篇)

公司會議紀(jì)要1

  會議時間:xxxx年xx月xx日09:00—11:00

  會議主題:職工代表大會

  會議地點(diǎn):會議室

  主持人:xxx

  應(yīng)到人數(shù):xx人

  實(shí)到人數(shù):xx人

  請假人數(shù):x人

  記錄人:xxx

  審核:xxx

  內(nèi)容:

  首先感謝大家從百忙中抽空來參加此次職工代表大會。

  今天職工代表大會主要有三個議程:

  1、由xxx總經(jīng)理作工作報(bào)告。

  2、xxxx年修改的政策和制度通報(bào)并提交討論,報(bào)公司工會予以審核;

  3、聽取職工代表對公司的建議和意見,當(dāng)場予以回復(fù),暫時不能回復(fù)的與相關(guān)部門溝通反饋后統(tǒng)一回復(fù)。

  歡迎大家提出寶貴的意見。

  一、由xxx總經(jīng)理作工作報(bào)告。(工作報(bào)告附后)

  二、公司制度及文件介紹(附目錄,過程略)

  《集體合同協(xié)議草案》

  《工資集體協(xié)議草案》

  《加班管理細(xì)則》

  《關(guān)于人事制度部分條款修訂的通知》

  《護(hù)理假管理規(guī)定》

  《年休假管理細(xì)則》

  《職工激勵制度標(biāo)準(zhǔn)》

  《職工生日福利方案》(投票選擇)

  《職工宿舍管理辦法》

  經(jīng)民意調(diào)查,職工生日福利的問題仍延用原方案不變。

  三、人力資源部初步回復(fù)其他問題和意見

  1、女生宿舍存在嚴(yán)重漏雨現(xiàn)象請及時修復(fù)。回復(fù):公司已于xx月份重新制作維修方案并造好預(yù)算,近期內(nèi)進(jìn)行維修。

  2、公司工會組織應(yīng)考慮對職工多開展些人文關(guān)懷的活動。如組織有益身心健康的活動。回復(fù):活動形式是多種多樣的,公司性的大型活動一年一次(如職工晚會、趣味運(yùn)動會等)。

  3、我們的工資方案中可否考慮加入工齡工資部分?回復(fù):目前公司未實(shí)施工齡工資制,并不是否定大家對公司所做的貢獻(xiàn),而是因?yàn)楣g工資制與我公司現(xiàn)行的職能工資制相沖突。公司現(xiàn)行的工資制度是根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理念“適才適用”的原則制定,薪酬總額由固定工資(含基礎(chǔ)工資和崗位工資) 、績效獎金、保險(xiǎn)、福利津貼和加班費(fèi)組成。主要考慮職工的工作技能水平。職工可通過提升工作技能等途徑來提高工資檔級。采取職能工資制,更利于調(diào)動職工的工作積極性。

  4、公司現(xiàn)行的合同文本均是格式化的,能否針對職位、事業(yè)部等進(jìn)行區(qū)分?合同文本往年均到勞動部門進(jìn)行鑒定,今年為什么沒有鑒定?回復(fù):現(xiàn)行的合同文本均是按勞動部門統(tǒng)一格式印制,無法做格式調(diào)整。正因?yàn)楝F(xiàn)合同文本勞動部門已統(tǒng)一格式,因此沒有強(qiáng)制鑒定,公司每月向勞動部門遞交勞動合同鑒定者花名冊備案。

  5、此次會議內(nèi)容是否會發(fā)文到各部門?回復(fù):每次職工代表大會會議紀(jì)要均會發(fā)文至各部門。同時通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)予以公布,大家可以到信息平臺上進(jìn)行查詢。

  6、為什么很多新職工工資比同崗位老職工工資高?回復(fù):工資定級不是按新職工和老職工來定的。而是在不超出年度預(yù)算工資總額的前提下,以績效考核為參考依據(jù),綜合職工素質(zhì)和工作業(yè)績,確定各崗位職工薪資標(biāo)準(zhǔn)。

  關(guān)于加班費(fèi)的發(fā)放問題,現(xiàn)在都是盡量采取補(bǔ)休的形式,并沒有按300%發(fā)放,不知道該如何操作?回復(fù):公司規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資的情形:國家法定假期加班及公司特批予以發(fā)放加班工資的其他情形。國家法定假期加班工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):基本工資/xx天xxxx%x加班天數(shù)(因法定假期加班當(dāng)天將正常核算一天的工資,故計(jì)發(fā)的加班工資按xxx%來核算)其他情形加班工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn):xx元/天x加班天數(shù)。

  最后,再次感謝大家提出了寶貴意見,我們會收集整理大家的意見,會議上沒有及時回復(fù)的問題,我們也會以會議紀(jì)要的形式反饋至部門進(jìn)行落實(shí)解決。

  會議結(jié)束。

公司會議紀(jì)要2

  x年12月31日晚十時許,x年本單位終總結(jié)大會勝得召開,會議應(yīng)到一人,實(shí)到一人,程序合法有效,各項(xiàng)議程順利完成,以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容:

  一.本單位年內(nèi)工作概述。

  x年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。

  1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。

  2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。

  3.基本遵守了國家的各項(xiàng)法律法規(guī),偶爾有個交通違章,但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒,已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性,基本算是一個守法公民。

  4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,只要開發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。

  5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問題,主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內(nèi),會議對財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

  6.做為社會最小單位,家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,此項(xiàng)工作基本合格,勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn),會議表示肯定。

  7.做為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項(xiàng)舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,會議給予勉勵和提醒。

  8.做為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長殘,巴西母鹿和雄河馬配種等等,對于此項(xiàng)工作,會議表示贊賞,并給予了高度評價(jià):這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

  9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,本次會議提出善意警告。

  10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,是本次會議最值得驕傲的議程,大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。

  二.對于x年的展望。

  1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。

  2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī),爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

  3.本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字,要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備,困難是暫時的,也是長久的,克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。

  4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,會議要求本著能將就一時便將就一時,能湊合一日就湊合一日的原則,繼續(xù)艱苦樸素下去。

  5.如不出意外,本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗(yàn)。

  三.檢討和反省。

  1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識,小富則安,得過且過思想嚴(yán)重,進(jìn)步意識欠缺,還叫囂“無欲則剛”,有些不求進(jìn)步,應(yīng)該反省。

  2.由于走出國門的能力有限,無法到洋人的地盤上為國爭光,只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,比如國家的教育資源,醫(yī)療資源,社會保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對此,會議表示深深愧疚。

  3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛,本單位做為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會議通過決議案,對政府表示感謝,對給政府添了麻煩表示歉意。

  四.本單位法人的個人總結(jié)。

  1.年齡越來越大,能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,都算是真朋友了。但愿留下來的,能留得久一點(diǎn),再久一點(diǎn)。

  2.20歲時,覺得30歲很遙遠(yuǎn),30歲時,覺得40歲就在眼前。

  3.這是最重要的一條,感謝跟我分享心情和秘密的人,這聲感謝,是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,再從嘴里說出來的,謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x年擁有美麗心情。

  會議結(jié)束,謝謝。

公司會議紀(jì)要3

  會議時間:

  xx

  會議地點(diǎn):

  項(xiàng)目部第一會議室。

  主持人xx,參會人員xx,記錄人xx,會議內(nèi)容xx。

  對各部門近期工作進(jìn)行明確規(guī)劃。在3月中旬的時候,經(jīng)過公司全體員工的努力,我們公司成功接待了集團(tuán)的各位參加會議的領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)參觀和檢查完善施工現(xiàn)場之后,對我們項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理以及施工精神風(fēng)貌給予了非常高的評價(jià)。除了這個以外,還介紹了一些會議的相關(guān)內(nèi)容,接著介紹在3月份左右的時候。公司項(xiàng)目部的施工計(jì)劃完成情況。在去年沒有完成的計(jì)劃施工為120米,施工總隊(duì)要總結(jié)之前的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),多找一些存在的主觀因素,力爭在最近幾個月的生產(chǎn)之中彌補(bǔ)上來。

  各部門近期需要明確的工作計(jì)劃。因?yàn)楣ぷ餍枰,?jīng)過幾個項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同商議,決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長。工程部需要完成的目的是在壓濾機(jī)進(jìn)場問題,要盡快解決,基座要三四月底之前完成。要盡快聯(lián)絡(luò)通道施工方案凍結(jié)法施工方案的啊。郭峰負(fù)責(zé)就像工作的主要內(nèi)容。對于消防管道支架的更換問題要盡早解決,并且發(fā)4月中旬的時候啟用新計(jì)價(jià)。對于聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運(yùn),影響施工進(jìn)度的等問題,由郭峰作出報(bào)告,并且在以后每個月進(jìn)行報(bào)備一次。沿線加固工作須要項(xiàng)目部的各個部門的大力支持。

  對于機(jī)電部的相關(guān)工作安排,要新增的門調(diào)的安裝需要加快速度,要盡快安裝好龍門吊進(jìn)場。讓于工廠的帶壓作業(yè)方案要盡快上報(bào)公司項(xiàng)目部。當(dāng)施工階段進(jìn)入一定階段,之后的用電問題需要盡快解決。對于配件要做好預(yù)訂工作,及時清理工廠里面的相關(guān)庫容,并且節(jié)約成本。要確定管片廠目前的鋼材的剩余量,盡快形成報(bào)告總部,不要影響管片的生產(chǎn)。

  對于辦公室的工作安排。鋼鐵業(yè)主要要求需要配備一名減壓醫(yī)生,明確一下各個部門的具體要求。近期將會舉行一些演講比賽,要將這件事情落實(shí)好,并且分工到個人。

公司會議紀(jì)要4

  時間:20xx年5月28日下午14:30~16:30

  地點(diǎn):培訓(xùn)科四樓會議室

  主持人:王玉剛

  參加人員:培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會,現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn),個別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區(qū)隊(duì)要及時更新和查看。從6月份開始,再發(fā)現(xiàn)類似問題,扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的,對隊(duì)長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

  二、區(qū)隊(duì)個別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達(dá),重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進(jìn)行張貼。

  三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績低于90分的,對單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,特別是對安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。

  四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始,允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次,不申請參加的一起扣1分/人次。

  五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,否則將對相關(guān)人員給予罰款員工培訓(xùn)會議紀(jì)要范文員工培訓(xùn)會議紀(jì)要范文。

  六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

  七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

  八、從6月份開始,組織班組長培訓(xùn)活動,每月三期,每期各區(qū)隊(duì)參加2人,培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,給予配合。

  九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善,各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。

  培訓(xùn)科

  20xx年5月31日

公司會議紀(jì)要5

  時間:xx年10月11日下午

  地點(diǎn):xx分公司小會議室

  參加人員:xxxx

  記錄人:xx

  陳xx經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署。會議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

  1、今年,綜合部人員變動大,各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

  2、綜合部工作要求:

 。1)綜合部出品、必出精品;

 。2)綜合部干事,一個人都不能少;綜合部干事,少了誰都一樣;

 。3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

  3、綜合部干事風(fēng)格:快、準(zhǔn)、精;

  4、從明年開始,對違反勞動紀(jì)律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:

 。1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,與入庫表格相對應(yīng);

 。2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲備耗材、單據(jù)等物品,確保業(yè)務(wù)部門的使用;

 。3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

  2、xx主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會議,落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

  三、崗位工作調(diào)整

  1、xx、南璇10月31日前完成會計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

  2、xx負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計(jì)劃和工作總結(jié);

  3、xx負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

  4、陳xx負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

  四、近期工作重點(diǎn)

  1、月底開展“一本好書推薦會”活動,各員工需提前做好準(zhǔn)備;

  2、建立備份制度;

  3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;

  4、月底邀請中行專家講課,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司會議紀(jì)要6

  時間:20xx.3.12

  地點(diǎn):公司會議室

  主持人:劉新華

  會議主題:

  第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會

  總結(jié)上季度安全工作,安排、部署下季度工作

  參加人員:

  孫篤華、徐立義、鄭文彩、王亞軍

  李雪艷、劉新華、李志洲、焦淑娟、

  孫增華、黃發(fā)偉、孫靜、臧運(yùn)香、于海波

  會議內(nèi)容:

  一、安全生產(chǎn)科總結(jié)上季度安全工作

  上季度,我們開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo);引入了風(fēng)險(xiǎn)管理;建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;確定了公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位,實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制;制定了各類安全檢查表,并組織進(jìn)行了安全檢查等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念,從根本上提高了我們的安全管理水平。

  按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,我們實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制,確定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置。對此,我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,參加安全活動進(jìn)行了考核,考核結(jié)果較好,聯(lián)系人均按照要求履行了承包職責(zé),希望他們能繼續(xù)堅(jiān)持。

  此外,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;安全生產(chǎn)科定期組織人員對車間進(jìn)行安全檢查和巡查,未發(fā)現(xiàn)較大或重大隱患,發(fā)現(xiàn)的其他隱患已及時安排人員進(jìn)行了整改,保障了公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行。

  二、廠長做工作指示

  上季度,我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績,但是,我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展有點(diǎn)緩慢,請各班組、部門積極開展我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,爭取年前通過考評,完成本年工作目標(biāo)。

公司會議紀(jì)要7

  時間:xx年3月5日

  地點(diǎn):長沙xx公司辦公室

  出席人:xxx

  主持人:xxx

  記錄員:xx

  會議內(nèi)容:

  一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

  二、討論公司地址的變更;

  三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;

  四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

  五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

  五、討論公司營業(yè)期限的變更

  六、修改通過《公司章程》

  會議決議:經(jīng)股東會討論,形成如下決議:

  一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,公司股東及股東出資額為:姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

  金額比例金額比例:

  xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資

  xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資

  xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資

  xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資

  二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙xx變更為長沙市xx

  三、同意推舉xxx為公司董事會成員。

  四、同意推舉xx為公司監(jiān)事,xx為公司經(jīng)理。

  五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

  六、會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求,具備任職資格。

  七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所,年限為3年。

  八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

  九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改,并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

公司會議紀(jì)要8

  日期:

  20xx年4月14日

  會議地點(diǎn):

  公司員工食堂

  會議名稱:

  安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會議

  主持人:

  xx廠長

  參會人員:

  全體員工

  會議紀(jì)要

  一、會議議程

  1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,布置下一步安全生產(chǎn)工作。

  2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

  二、會議摘要

  1、近期從中央到省市均對危化品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視,召開了幾次會議,xxxx市領(lǐng)導(dǎo)、xxxx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會議,提出了相應(yīng)要求。

  2、公司近期與市安監(jiān)局、xxxx鎮(zhèn)政府簽訂了20xxx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會議精神。

  3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型;飞a(chǎn)安全事故,強(qiáng)調(diào);钒踩鹿饰:Φ膰(yán)重性。通過剖析事故原因,證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果,事故發(fā)生是有規(guī)律可循的,事故發(fā)生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。

  4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作,具體為:

 、賦x月xxxx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的'簽訂(部門與公司簽訂,員工與部門簽訂)。

 、谠碌浊巴瓿蓪θw新進(jìn)員工的三級安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評定),直至全部考核合格。

 、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查,針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。

 、芪逶路輰Σ块T主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)管理技能,使其會管安全。

 、堇^續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng),保安員定時對消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄,消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。

 、薷鞑块T在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣,開展“反三違”活動。

  ⑦認(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。

  三、第一責(zé)任人xxxx就公司安全生產(chǎn)提出要求:

  1、xx總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑,公司的安全形勢不容樂觀。

  2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司會議紀(jì)要9

  會議時間:**年**月**日(星期*)上午*時

  會議地點(diǎn):指揮部第三會議室

  主持人: ***

  參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

  記錄 人:***

  會議內(nèi)容

  本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,單位領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。

  單位第*次安委會初步定于*日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是****單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照單位的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

  3、目前,單位外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個實(shí)習(xí)隊(duì),***多人,希望單位各部門根據(jù)各自的職能,對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

  3、**單位要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我單位與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個月不到的時間,各部門要充分利用這段時間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

  工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

  2、為啟動送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

  3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

  4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

  5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞。

  三、內(nèi)部管控方面:

  1、****單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  2、****準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,單位相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電單位自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、單位的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,?顚S茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

  5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

  2、**單位要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作,同時做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  發(fā):單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

  **單位綜合管理部

  **年**月**日

  紀(jì)要整理:***、***、***

公司會議紀(jì)要10

  x年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

  會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

  會議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。

  但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。公司會議紀(jì)要范文參考由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

  會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  會議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

公司會議紀(jì)要11

  時間:

  地點(diǎn):二樓培訓(xùn)中心

  人員:全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財(cái)務(wù)、采購列席]

  主題:宣布電玻人事及職責(zé)

  主持:

  具體內(nèi)容:

  1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

  2. 各部門工作職責(zé)

  a. 市場部:

  ⑴建立市場部管理體制,形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

 、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會,總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)

 、敲咳諏τ唵、發(fā)貨通知單及時落實(shí)、跟蹤、核對,確保服務(wù)到位

 、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類,及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果

 、沙霈F(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時,客戶投訴到董事長處視為考評不合格

 、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

 、私⒔ㄈ骺蛻舴⻊(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

 、虖(qiáng)化內(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

  b:質(zhì)量技術(shù)部:

  ⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保運(yùn)行正常有效

 、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制

 、莾(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個,任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底

  ⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

 、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗(yàn)制度,針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施

 、式Y(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行

  ⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

  ⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作

 、妥龊酶骺蛻粜缕返慕忧、分解和接收工作,結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

  c:計(jì)劃部:

 、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常

 、漆槍舅懈鞑块T的崗位特點(diǎn),確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評方案

  公司會議紀(jì)要相關(guān)內(nèi)容:

  質(zhì)量安全專題會的會議紀(jì)要

  時間:地點(diǎn):主持人:與會人員:詳見會議簽到表xx特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù),下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓,需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作,為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。

  監(jiān)理工地會議紀(jì)要

  xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項(xiàng)目經(jīng)理部會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長xx主持,參加會議的有:xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理...

  電力開發(fā)有限責(zé)任公司會議紀(jì)要

  三方技術(shù)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設(shè)方總經(jīng) 周x、項(xiàng)目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項(xiàng)、工程計(jì)量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。

  公司會議紀(jì)要

  時間:地點(diǎn):二樓培訓(xùn)中心人員:全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財(cái)務(wù)、采購列席]主題:宣布電玻人事及職責(zé)主持:具體內(nèi)容:1. 人事任免(詳見公司人事任免書)2. 各部門工作職責(zé)a. 市場部:⑴建立市場部管理體制,形成每月的工作計(jì)劃、...

  村級財(cái)務(wù)管理之建議會議紀(jì)要

  鄉(xiāng)三資監(jiān)管工作三年來,理順了村級財(cái)務(wù),壯大了村級集體經(jīng)濟(jì),密切了村干部與農(nóng)民群眾的聯(lián)系,促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展;為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《中共黃梅縣紀(jì)律委員會文件》精神,遵照《黃梅縣農(nóng)村會計(jì)委托代理服務(wù)工作實(shí)施辦法》,認(rèn)真落實(shí)《...

  青協(xié)例會記錄

  會議名稱:院 青 協(xié) 例 會會議時間:會議地點(diǎn):1棟102教室出 席 人:主 持 人:xxx記 錄 人:xxx會議內(nèi)容:1、由各部室負(fù)責(zé)人對前段時間內(nèi)部的交流情況及各部室的工作情況進(jìn)行一個簡單的總結(jié);2、介紹各個部室的工作職能和工作原則,希望各...

  大學(xué)學(xué)生黨支部會議記錄

  時間:地點(diǎn):記錄人:主題:上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者:xx(請假)會議具體內(nèi)容:一、大家首先歡迎來自秘書處文檔組的xx同學(xué)來到我們部門跟進(jìn)工作。

  大學(xué)生調(diào)研部會議記錄

  時間:地點(diǎn):記錄人:主題:上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者:會議具體內(nèi)容:一、調(diào)研部部長xx發(fā)表講話,大家首先歡迎09級公關(guān)部部員xx加入我部擔(dān)任副部長,隨后xx進(jìn)行自我介紹二、部長李xx評價(jià)了部員黃xx、梁xx、黃xx上周所作的關(guān)于亞...

公司會議紀(jì)要12

  時間:xx年xx月xx日(星期五)

  地點(diǎn):總工會議室

  議題:綜合辦內(nèi)部工作問題

  會議主持人:總經(jīng)理

  參會人員:

  xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會議在總工會議室召開,會議由總經(jīng)理主持。會議中,各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言,然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見,最后由總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言,F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀(jì)要:

  一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理:

  (1)存在的問題:車輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難,維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問題,提不上速;汽車零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。

  (2)人員討論:派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報(bào)請示;車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。

  (3)總經(jīng)理總結(jié):1個月之內(nèi),選定一家修理廠,選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險(xiǎn)在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全,出車要有出車記錄,建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。

  (4)限辦事情:一周之內(nèi)出違章處罰辦法。

  二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤:

  (1)存在的問題:關(guān)于登記問題,現(xiàn)在來人都登記;菜價(jià)適當(dāng)?shù)臅r候可考慮別人去詢價(jià);飯菜節(jié)約問題;傳達(dá)室門壞,門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。

  (2)人員討論:公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負(fù)責(zé)門的事情;

  (3)總經(jīng)理總結(jié):關(guān)于安全問題,增加2個視頻,同時視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。

  (4)限辦事情:增加2個視頻,此項(xiàng)工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞

  的窗戶反鎖,然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會,然后相成報(bào)告、并拿出預(yù)算和解決方案,報(bào)總經(jīng)理,此事下周內(nèi)完成。

  三、采購工作:

  (1)存在的問題:投標(biāo)的時候,產(chǎn)品型號不明確,給詢價(jià)帶來難度;市場部授權(quán)經(jīng)常出錯;其它部門有的時候也要求詢價(jià),最好有文字材料。

  關(guān)于部門會議紀(jì)要的范文默認(rèn)分類

  (2)人員討論:詢價(jià)時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復(fù)印件,王鳳自己復(fù)核;

  (3)總經(jīng)理總結(jié):王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄,以后做采購評估用;其它部門要求詢價(jià)也是采購的本職工作,不能要求其它部門提供文字材料;詢價(jià)技巧有待提高,同時采購本身要建立評估體系。

  (4)事情限辦:一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。

  四、人事工作:

  (1)存在的問題:培訓(xùn)工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓(xùn);人事自己搞的培訓(xùn)未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高,可適當(dāng)考慮競聘某些崗位。

  (2)人員討論:人員招聘(軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理);社保這塊,如何規(guī)避國家政策;以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生,是否可以考慮換指紋打卡機(jī);就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料,可讓每個人寫學(xué)習(xí)感受,就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。

  (3)總經(jīng)理總結(jié):人力資源要有高的工作效率,要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊,可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。

  五、行政工作:

  (1)存在的問題:衛(wèi)生工作人人有責(zé),公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時,有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動補(bǔ)手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題,執(zhí)行事情的力度問題。

  (2)人員討論:每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分,同時要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

  (3)總經(jīng)理總結(jié):衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中;對外宣傳問題,報(bào)紙的發(fā)行,網(wǎng)站的更新。

  (4)孫主任總結(jié):望部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。

公司會議紀(jì)要13

  議題:強(qiáng)調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作,傳達(dá)1月28日市安監(jiān)局收心整紀(jì)安全工作專題會議精神,部署公司節(jié)后安全管理工作

  時間:20xx年1月29日

  地點(diǎn):公司生產(chǎn)樓二樓會議室

  參加人員:各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長、安全環(huán)保部所有成員

  主持人:胡昌x

  記錄人:劉x

  主要內(nèi)容:

  穆興凱:

  一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作

  1、節(jié)日期間,公司生產(chǎn)平穩(wěn),各單位嚴(yán)格落實(shí)節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會相關(guān)要求,勞動紀(jì)律保持很好,各項(xiàng)特種作業(yè)做到了升級管理,各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時到崗,保證了生產(chǎn)安全。

  2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內(nèi)九大分廠三十六個重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求,并通過公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報(bào)。各單位要回去對照通報(bào),對和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實(shí)整改。

  二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會議內(nèi)容

  1、節(jié)日期間,我市發(fā)生兩起交通事故,其中一起為較大事故,因兩車相撞,造成5人死亡;另外有一起翻車事故,造成2人當(dāng)場死亡;

  2、針對上述事故,市安監(jiān)局對我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求:

  一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,保證;

  其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作,尤其是黑化集團(tuán)公司是我市危險(xiǎn)化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè),必須不折不扣地將隱患排查工作堅(jiān)持下去、落實(shí)到人;

  三是加強(qiáng)企業(yè)勞動紀(jì)律管理,杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象,將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。

  三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

  1、各分廠要在會后,組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會議,將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點(diǎn),并傳達(dá)到每一位員工。

  2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實(shí)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度,帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會議,以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

  3、農(nóng)歷正月內(nèi),各單位的一切特種作業(yè),繼續(xù)實(shí)行升級管理,安環(huán)部每天都有專人24小時值班,各單位有特種作業(yè)要及時上報(bào),保證作業(yè)現(xiàn)場有專人跟蹤服務(wù);

  4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線的安全管理,保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清,不能做到日產(chǎn)日清的,必須采取防護(hù)并設(shè)警示燈;

  5、加強(qiáng)節(jié)后勞動紀(jì)律,杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;

  6、強(qiáng)化班組安全管理,開好交接班會議,要求每個班組都要保證會議質(zhì)量,按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄,各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字;

  7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查,保證每日一次安全檢查,安環(huán)部每周至少對全公司進(jìn)行兩次檢查,確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位,不留死角;

  8、公司對各種機(jī)動車輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn),重點(diǎn)內(nèi)容是七大禁令;

  9、加強(qiáng)危化品及有毒有害物品的庫房管理,危化品裝車管理,重點(diǎn)是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等,要落實(shí)安全責(zé)任人,保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。

  10、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理,夜間吊車作業(yè)必須要上報(bào)安環(huán)部,保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。

公司會議紀(jì)要14

  會議時間:20xx年9月30日

  地點(diǎn):A會議室

  參加會議人員:各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

  會議主持人:董事長宗谷音先生

  會議內(nèi)容:主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。

  財(cái)務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報(bào),董事長在會上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

  一、1-10月份經(jīng)營回顧:

  1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%,出口同比增長5.85%,利潤同比增長179.24%。

  二、下一步工作計(jì)劃及要求:

  針對現(xiàn)狀,公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

  1、繼續(xù)加大庫存清理力度:公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存,但從10月份執(zhí)行情況來看,清理庫存進(jìn)度緩慢,依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作,特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說,過了目前處理庫存的黃金時間,那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作,不要一方面在清理老庫存,另一方面又新增庫存,否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。

  2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略:公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略,先后在金華、江西、湖北等地投資建廠,進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移,取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題,對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境,我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略,一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造,充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包,本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施,逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本,保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

  3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題:從本月財(cái)務(wù)對各公司對帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看,此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作,應(yīng)月月對單,養(yǎng)成習(xí)慣,使之成為常態(tài)化,這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的,之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性,沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時對帳,一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

  4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作:明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃,以5%的利潤率為底線,低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做,除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為,想盡辦法降低成本,控制人員。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

  5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題:目前有些公司不按規(guī)定時間上報(bào)經(jīng)營例會材料,材料提供斷斷續(xù)續(xù),以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各公司對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則,保證上報(bào)材料的及時性和準(zhǔn)確性,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù),11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長,否則按每延誤一天給予相應(yīng)公司總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起,經(jīng)營會議的召開方式要加以改變,從原來的分公司匯報(bào)改為集中匯報(bào),所有人員集中參會。

  6、其他事宜:監(jiān)管部要改變工作方法和思路,抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,要堅(jiān)持原則,以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

公司會議紀(jì)要15

  20xx年x月x日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會,程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié),對下周工作情況進(jìn)行安排,還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、上周工作情況

  1、完成9#樓土方開挖,基槽驗(yàn)收工作;

  2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

  3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

  4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

  5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;

  6、完成市自來水主管道開口。

  二、下周工作計(jì)劃

  1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

  2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

  3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

  4。要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

  5、組織召開下周監(jiān)理例會;

  三、部門人員工作情況

  上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進(jìn)步,程善遠(yuǎn)(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求,同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管,嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。

  四、大家表示一定要多學(xué)習(xí),多鉆研業(yè)務(wù)知識,以適應(yīng)公司的要求,努力完成各自的本職工作。

  主題詞:部門例會會議紀(jì)要

  抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。

  發(fā):與會人員。

  xxxx有限公司工程部

  20xx年x月x日印發(fā)

  存檔:1份共印1份

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