管理會議紀要

　　在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，會議紀要起到的作用越來越大，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的管理會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理會議紀要1

　　主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作

　　會議 時 間：20xx年x月x日

　　會議地點：

　　主 持 人：XXX

　　參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內(nèi) 容：

　　一、 會議聽取了安委會關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報

　　1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。

　　2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

　　3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

　　4、 強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。

　　6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。

　　二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負責(zé)人的發(fā)言

　　1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產(chǎn)部)。

　　2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)

　　3、 加強員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人力行政部)

　　三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

　　1、 強調(diào)各部門負責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責(zé)，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。

　　2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　3、 針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。

　　4、 強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會對安全目標責(zé)任書中的目標進行嚴格的考核。

　　5、 指出了部分負責(zé)人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責(zé)、定實施監(jiān)督復(fù)核人。

　　6、 再次希望各部門負責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

　　有限公司安委會

　　20xx年x月x日

管理會議紀要2

　　一、 中心議題 ：

　　1、上周工作完成情況

　　2、本周工作的安排及工作方面的改進

　　二、 與會者發(fā)言：

　　各業(yè)務(wù)部門主辦回復(fù)上周《會議行動清單》執(zhí)行情況：

　　三、 服務(wù)中心經(jīng)理點評并部署工作：

　　1、嘉榮超市地下室倉庫存在嚴重的消防安全隱患，即（倉庫消防2、近期巡場地下室發(fā)現(xiàn)：○通道太窄，沒有配置相應(yīng)的滅火器材和應(yīng)急照明、疏散指示標志、易燃、可燃物品擺放太多。

　　2、嘉榮超且離天花燈管和消防排煙封口太近）等重大問題，由安全部馮主辦催其盡快整改；○3關(guān)于嘉市倉庫門口的加壓水泵長期存在漏水的問題，由技術(shù)部何主辦催其盡快維修處理；榮超市設(shè)置專用卸貨區(qū)的事宜由安全部協(xié)助溝通。

　　3、10月24日，在安全部、客服部的協(xié)助下長出所對本廣場出租屋的清查行動工作已完成，后續(xù)客服部要做好各出租單元的檔案登記，由安全部政審；同時，再次強調(diào)加強出租屋的管理工作。

　　4、針對上周1棟806單元投訴京華沐足停車位的問安派題，經(jīng)過與京華沐足及營銷部相關(guān)負責(zé)人協(xié)商后，車位仍然繼續(xù)保留，京華沐足負責(zé)人表示我司業(yè)主若有需要將車停放于此處的一律允許，安全部值班安全員多加留意。

　　5、10月26日，有員工反應(yīng)五樓宿舍床板生蟲的現(xiàn)象，對此情況已匯報總辦領(lǐng)導(dǎo)并聯(lián)系消殺公司進行全面消殺，宿舍管理員反應(yīng)其效果較為明顯；為了員工擁有一個良好的休息環(huán)境，各部門負責(zé)人要告知員工采取一些預(yù)防蟲子生長的措施。

　　6、為了保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進一步提高設(shè)備安全服務(wù)的質(zhì)量，電房、中央空調(diào)的保養(yǎng)請示總辦領(lǐng)導(dǎo)已審批，技術(shù)部何主辦要盡快聯(lián)系美的生產(chǎn)廠家和風(fēng)正機電公司做好相關(guān)的保養(yǎng)方案。

　　7、接到長安供電分局的通知，因供電公司線路調(diào)整，我司需轉(zhuǎn)換備用電路，停電期間客服服務(wù)前臺的電話無法接通的問題很重要，客服部鄭主辦要盡快跟進解決；為防止停電期間導(dǎo)致電梯對講或通道應(yīng)急燈不亮的事情發(fā)生，技術(shù)部跟進測試；停電時外圍的收費主機、分機及對講機的備用電源問題，由技術(shù)部協(xié)助安全部跟進。

　　8、平時停電、停水等特殊情況，除了發(fā)送短信或通知以外，針對VIP客戶及叼難、挑剔的業(yè)戶，客服助理還要電話通知，保持與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系。

　　9、對于一區(qū)二樓能量娃水管堵塞一事，由技術(shù)部協(xié)助營運部負責(zé)處理。

　　10、各部門所有的合同必須附上審批表經(jīng)項目負責(zé)人簽字，方可帶到總辦簽字。

　　11、安全部安全員殷偉生已出院，有關(guān)社保方面的詳細情況馮主辦要聯(lián)系總辦咨詢后回復(fù)我。

　�。〞�議結(jié)束）

　　抄送：

　　簽發(fā)：

　　審核：

　　制稿：

管理會議紀要3

　　一、會議主要議題

　　此次會議由******管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進行業(yè)務(wù)的推廣和推進，以及公司內(nèi)部的一些管理規(guī)劃和部署。

　　二、會議議程

　　1.節(jié)能工作會議

　　近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會議，市直各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員介紹了本單位上半年節(jié)能工作開展情況重點交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實可行的節(jié)能措施、節(jié)能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗。

　　這是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時機，突出自己的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場。這不僅僅會帶來巨大的經(jīng)濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時間，有針對性地為潛在客戶設(shè)計符合其自身特點，迎合其需要的改造方案。

　　2.變換辦公地點

　　由于公司現(xiàn)在辦公地點較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域，不利于工作的開展和統(tǒng)一管理。針對選址、價格、部門編排各部門管理者各抒己見，并達成了初步意向和方案。

　　3.招聘計劃

　　公司辦公地點變換后，勢必需要招聘一定數(shù)量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計劃，并進行了交流和討論。

　　三、會議決議

　　1.各部門抓緊落實，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點，與客戶進行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶的實際需求，針對性地進行節(jié)能改造方案設(shè)計。在**日前，將報告提交董事長審批。

　　2.初步將辦公地點定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續(xù)跟進和落實。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。

　　3.新員工招聘方案由人事部整理會議精神，統(tǒng)計招聘職位和人數(shù)，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。

　　*********科技有限公司

　　****年**月**日

管理會議紀要4

　　時間:20xx年9月4日下午

　　地點:公司六樓會議室

　　參加人員:XXX

　　主持人:XXX

　　記錄:XXX

　　會議內(nèi)容:

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)公司機關(guān)另行安排工作。

　　二、內(nèi)審工作安排

　　品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點:

　　1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

　　2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫;

　　3、現(xiàn)場詢問公司的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　辦公室:準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

　　品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標準和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

　　工程部:準備有關(guān)資料，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

　　會議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門通過艱苦細致的工作，達到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

管理會議紀要5

　　會議時間：××××年××月××日15：00—16：00

　　會議形式：高清視頻

　　參會人員：××片區(qū)、××片區(qū)、××片區(qū)、××片區(qū)及××公司專職安全管理人員等。

　　會議內(nèi)容及相關(guān)要求：

　　一、××××重化工行為安全獎考核標準解釋

　　(一)考核對象

　　1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發(fā)通知為準。

　　2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。

　　(二)過程性指標審核標準

　　1、安委會

　　(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報oa表單《安報×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。

　　(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發(fā)起會議通知并將作為關(guān)聯(lián)附件插入oa表單。

　　(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，并將落實情況填入oa表單內(nèi)。

　　(4)事故回顧：對于公司內(nèi)發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個月開始，至少持續(xù)6個月在公司安委會上進行事故回顧。

　　(5)各分委會發(fā)言：各分委會主任分別就當(dāng)月該分委會工作開展情況進行匯報、發(fā)言。

　　(6)形成決議：每月安委會需就當(dāng)月的形勢分析、分委會發(fā)言等內(nèi)容形成具體、可落實的當(dāng)月安委會決議，并指定完成時間及責(zé)任人。

　　2、事故調(diào)查

　　(1)各類事故發(fā)生后24小時內(nèi)第一次填寫反饋oa表單《安報×××-安全及生產(chǎn)事故調(diào)查報告表××××版》。

　　(2)公司內(nèi)人身傷害事故發(fā)生后15天內(nèi)二次填寫反饋oa表單并完成事故調(diào)查報告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過30天。

　　(3)按照時間順序及邏輯關(guān)系進行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實而不是主觀經(jīng)驗，一般與系統(tǒng)管理有關(guān)，可以整改并能避免類似問題重復(fù)發(fā)生。

　　(4)事故預(yù)防措施量化、具體、可行且包含責(zé)任人及落實期限。

　　(5)年度內(nèi)不重復(fù)發(fā)生本單位或本片區(qū)其他單位曾出現(xiàn)的類似事故。

　　3、作業(yè)許可

　　(1)根據(jù)集團作業(yè)許可管理標準辦理相應(yīng)高危作業(yè)許可，作業(yè)許可相關(guān)統(tǒng)計填寫至《安報×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。

　　(2)項目試生產(chǎn)之前作業(yè)許可證有效期不超過一個月，投產(chǎn)后作業(yè)許可證的有效期一般不超過一個班次。

　　(3)作業(yè)許可證經(jīng)過現(xiàn)場核查，確認預(yù)防措施后方可簽字批準。

　　(4)杜絕因未進行工作安全分析或未落實安全措施而導(dǎo)致在高危作業(yè)過程中出現(xiàn)損工及以上事故。

　　4、安全培訓(xùn)

　　(1)由教練學(xué)校或分院組織安全專題班培訓(xùn)并統(tǒng)一編號，按照集團標準(另外發(fā)文)要求的內(nèi)容和課時組織和接受安全培訓(xùn)。

　　(2)每期培訓(xùn)培訓(xùn)班由公司安排不少于30%的學(xué)員接受網(wǎng)院考試，考試不合格者需要重新接受培訓(xùn)。

　　5、安全觀察

　　(1)按照《安全觀察與溝通實施計劃表》中的時間及地點進行安全觀察并在當(dāng)月填寫oa表單《安報×××-安全觀察與溝通記錄表××××》，不得跨月填寫。

　　(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。

　　(3)oa表單能夠具體體現(xiàn)觀察中發(fā)現(xiàn)的不安全行為，且不出現(xiàn)能夠反應(yīng)被觀察者身份的內(nèi)容。

　　(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現(xiàn)“很嚴重”、“可能被撞到”等含糊字眼。

　　(5)每月1日由公司安環(huán)部門在oa中導(dǎo)出上月的安全觀察數(shù)據(jù)，按照東希bz〔××××〕1號《重化工公司行為安全獎考核標準》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結(jié)果至總部安全環(huán)保處楊文選(統(tǒng)計路徑及方式見附件說明)。

　　6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規(guī)程

　　(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關(guān)鍵設(shè)備清單為主。

　　(2)工藝危害分析以每個考核單位的試點車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結(jié)本月工藝安全進行改善的成果及問題，并將會議內(nèi)容反饋至總部安環(huán)處。

　　(3)操作規(guī)程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進行修訂。

　　(4)具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計劃和總部安全生產(chǎn)部下發(fā)文件為準。

　　(三)先導(dǎo)性指標

　　工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務(wù)書等先導(dǎo)性指標，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據(jù)反饋結(jié)果進行評比。

　　(四)否決性指標

　　1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區(qū)負責(zé)人或獨立公司負責(zé)人。

　　2、瞞報事故考核瞞報事故責(zé)任人。

　　二、總部審核方式

　　1、總部安全生產(chǎn)部會同公司安全管理人員共同進行安全審核。

　　2、安全觀察、作業(yè)許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規(guī)程抽查范圍不少于10%。

　　三、其他要求

　　1、作為安全管理專業(yè)人員，要正確定位，轉(zhuǎn)換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。

　　2、××××年的過程性指標的完成情況總部將按季度進行公示，讓各公司及時的了解各項指標的落實情況。

　　3、對于月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環(huán)保處。

　　4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實施計劃表》進行調(diào)整的，提前一個月并經(jīng)公司安全管理部門同意后調(diào)整。

　　5、關(guān)于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實際工藝流程與工藝流程圖相符。

總部安全生產(chǎn)部

　　××××年××月××日

管理會議紀要6

　　一、駕駛員安全管理

　　1、駕駛員自覺遵守交通法規(guī)和規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，忠于職守，文明駕駛，禮貌行車，主動熱情地為公司提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

　　2、駕駛員必須嚴格遵守操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，維護交通秩序，謹慎駕駛，安全行車;

　　3、駕駛員精心愛護車輛，對車輛做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理;堅持行駛前、行駛中、行駛后的車輛三檢制度，對車輛狀況時刻做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁“帶病”車輛上路;

　　4、駕駛員所駕車輛證件為有效證件，到期必須提前申請辦理;在行駛過程中，發(fā)生違規(guī)違紀的罰款不予報銷;

　　5、駕駛員嚴禁酒后駕車，私自駕車，無證駕車，疲勞駕駛，搶超搶會，超速行駛，超載行駛，人貨混載，私自載人;

　　6、駕駛機動車時不得收看電視或者使用耳機、耳塞收聽廣播、使用移動電話或者查看手機信息;

　　7、駕駛客車時駕駛員及前排乘客必須使用安全帶，嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部迫使駕駛員違章駕車;嚴禁非職業(yè)駕駛員駕駛本單位車輛;

　　8、駕駛員有義務(wù)向管理人員及上級組織提出有利于交通安全管理的意見和合理化建議;

　　9、對不顧車輛及乘車人安全且違反交通安全規(guī)定的上級指示、派車命令和其他要求，駕駛員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時予以指正，對不聽勸阻盲目指揮人員，一旦發(fā)現(xiàn)，要提出嚴肅批評;

　　10、由于盲目指揮造成嚴重后果的，要追究責(zé)任并給予必要的行政和經(jīng)濟處罰，以維護駕駛員的正當(dāng)權(quán)益;

　　11 、駕駛員都要與車隊簽訂交通安全責(zé)任書，實行安全責(zé)任到人的分級安全負責(zé)制。

　　二、駕駛員日常管理

　　1、駕駛員嚴格執(zhí)行公司作息時間，按時上、下班，按時參加公司、部門、班組組織的會議、安全學(xué)習(xí)及各項活動;

　　2 、駕駛員必須服從班組、部門日常管理，必須服從主管安排;

　　3、駕駛員隨時檢查車輛技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報班組管理人員，并做好車輛缺陷登記，及時消除缺陷，使車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保行車安全;

　　4 、上班后，及時打掃車輛、車庫及班組環(huán)境衛(wèi)生，車輛按指定位置停放整齊，做好出車準備;

　　5、車輛公司后，駕駛員要向班長匯報，同時要檢查、清洗車輛，做好行車日志;如遇節(jié)假日及八小時以外出車，當(dāng)接到出車命令，不得講條件，嚴禁私自出車。

　　6、駕駛員凡年底考試、考核不合格，駕駛技能低、習(xí)慣性違章累教不改、發(fā)生輕微事故的駕駛員，予以辭退;

　　7、對于酗酒、賭博等行為者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退;

　　8、駕駛員凡酒后駕車，私自駕車，無證駕車，將車輛交給非職業(yè)駕駛?cè)藛T駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人嚴肅處理，駕駛員予以辭退。

　　三、車輛安全管理

　　1、車輛安全檢查包括：車輛在行駛前、行駛中、行駛后對安全裝置的全方位動態(tài)監(jiān)控。定期檢查車輛狀況，完善檢查登記制度，嚴格執(zhí)行車輛檢查、保養(yǎng)、維修制度，發(fā)現(xiàn)危及安全的問題，必須及時處理，嚴禁車輛“帶病”行駛;

　　2、車輛安全監(jiān)督檢查的主要方式是：路檢路查、不定期抽查、定期大檢查、詢問測試、群眾舉報等。以專職安全監(jiān)督為主、群眾監(jiān)督為輔。對違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律造成事故隱患的，及時予以從重處罰;

管理會議紀要7

　　二OXX年一月五日，X項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會，形成會議紀要如下：

　　1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

　　2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。

　　3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的`樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。

　　4、臨建工程計價必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。

　　5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達。

　　6、現(xiàn)場機械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

　　7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

　　8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

　　9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

　　10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來。

　　11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

　　12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。

　　13、過磅時，人必須在車上。

管理會議紀要8

　　會議時間：xxxx年xx月xx日下午2：30

　　會議地點：第二會議室

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議聽取了各室負責(zé)人近期工作匯報，就存在問題及下步工作的開展進行了部署，現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、xxx負責(zé)與xxx聯(lián)系盡快完成北門衛(wèi)的建設(shè)工作，購置辦公桌與供應(yīng)聯(lián)系確保質(zhì)量，接電工作與xxx聯(lián)系；內(nèi)�？聘鶕�(jù)xx的實際情況制定崗位人員輪換時間；統(tǒng)一出廠xxxxxx樣式、保證每輛車都打xx；加強熟料庫周圍的車輛管理，杜絕堵車現(xiàn)象；xx期間加強巡邏、現(xiàn)場管理，注意防火防盜工作；繼續(xù)重視月度考試，每個人連續(xù)三個月均達到85分以上可申請全部人員轉(zhuǎn)為季度考試，個人成績連續(xù)三個月均為90分可轉(zhuǎn)為季度考試；

　　二、因工作調(diào)動職工餐廳現(xiàn)由xxx負責(zé)；衛(wèi)生區(qū)域按人劃分并制定相應(yīng)考核；餐廳廚房禁止無關(guān)人員隨意進入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核餐廳相關(guān)責(zé)任人；

　　三、禁止外來人員隨意進入中控樓使用衛(wèi)生間、打水；

　　四、單身公寓一樓北側(cè)兩個較大宿舍溫度過低，xxx與xxx聯(lián)系是否可以增加暖氣數(shù)量；

　　五、xxx負責(zé)更換招待所與單身公寓門鎖，在價格合理的前提下必須保證鎖芯質(zhì)量；廠區(qū)道路硬化已經(jīng)完成，盡快落實廠區(qū)綠化設(shè)計；做好假期清掃隊的管理工作；

　　六、xxx了解各部門相關(guān)人員的工作，需要存檔的資料定期要求相關(guān)責(zé)任人存檔；

　　七、xxx、xxx盡快完成廠區(qū)亮化工作；

　　八、xxx安排好綜合部四季度的培訓(xùn)工作；

　　九、各科室盡快將三季度考評發(fā)至人力xxx處；人力資源做好員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤工作；

　　十、xxx、xxx負責(zé)組織保安與餐廳員工xx期間的活動；

　　十一、各科室負責(zé)人繼續(xù)加強管理，從大局出發(fā)提高管理意識；x季度對全年工作進行總結(jié)為xxxx年工作打好基礎(chǔ)；國慶期間各科室做好值班工作，不許出現(xiàn)任何差錯。

　　xxxxxx有限公司綜合管理部

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞：行政事務(wù) 工作 部署 會議紀要

　　xxxxxx綜合管理部 xxxx年xx月xx日發(fā)送

管理會議紀要9

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參加人員：

　　會議主題：工程例會、安全及質(zhì)量學(xué)習(xí)

　　會議主持：

　　會議內(nèi)容：

　　工程簡介。本工程現(xiàn)位于基礎(chǔ)施工當(dāng)中（基礎(chǔ)分坑與開挖），結(jié)合工程施工特點、自然條件及現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀項目部進行了此次會議，會議內(nèi)容如下：

　　一、 提出了基礎(chǔ)施工當(dāng)中以下安全注意事項：

　　1、施工現(xiàn)場要進行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責(zé)任區(qū)，標示牌、警示牌要在滿足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設(shè)立特殊警告標識。

　　2、用電安全，臨時用電要管理好，實行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須采取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線采用紅白相間的標志桿架設(shè)，架設(shè)高度符合安全規(guī)定要求，力求實用美觀，帶電設(shè)備必須進行可靠接地。

　　3、電源開關(guān)保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替

　　4、在帶電線路下施工時，施工不絕緣器具與測量器具應(yīng)與帶電體保持適當(dāng)距離，以防止發(fā)生觸電危險

　　5、作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)注意防火防盜，現(xiàn)場應(yīng)配備合格的滅火器并放在顯眼位置。

　　6、在掏挖基礎(chǔ)內(nèi)的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時保持聯(lián)絡(luò)。

　　7、開挖時坑上應(yīng)設(shè)監(jiān)護人，土方應(yīng)設(shè)專人及時清理，不得堆放在孔口四周2m范圍內(nèi)，應(yīng)把土堆放在指定的堆放處，機動車輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。

　　8、掏挖內(nèi)必須設(shè)置梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。

　　9、在有舊桿根的地方施工時，應(yīng)盡量與原有桿根保持適當(dāng)距離，如無法避開應(yīng)注意基坑開挖情況，防止塌方引起的倒桿。

　　10、基礎(chǔ)施工焊接時，焊接人員必須持證上崗，焊接時要采取必要保護措施，防止傷人及引起火災(zāi)。

　　二、 在質(zhì)量及進度方面提出了一些注意事項：

　　1、施工材料運輸，施工前盡量在道路可行的情況下把材料運輸?shù)浆F(xiàn)場。

　　2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。

　　3、轉(zhuǎn)角塔預(yù)偏要符合施工圖紙要求。

　　4、聲測管埋設(shè)要綁扎牢固，管口要有保護措施，不得堵管。

　　二、 在安全方面提出一些注意事項：

　　1、進入現(xiàn)場機械做到機容機貌清潔，安全技術(shù)狀況良好，安全防護裝置齊全，機動車輛在施工現(xiàn)場必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無內(nèi)部準駕證駕駛，嚴禁酒后駕駛。

　　2、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工圖紙要求結(jié)合實際情況設(shè)置排水溝。

　　三、監(jiān)理 對工程的一些質(zhì)量、安全及資料方面提出了一些要求：

　　1、進場材料廠家必須與資質(zhì)報審的廠家一致。

　　2、施工作業(yè)前，要進行安全技術(shù)交底，施工工器具必須檢查合格后方可使用，材料提前運送到現(xiàn)場。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照要求操作機械。

　　4、施工現(xiàn)場要按照安全文明要求施工，地網(wǎng)開挖深度及接地施工工藝要符合要求。

　　5、在施工當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報。

　　6、現(xiàn)位于春季，雨水較多，基礎(chǔ)開挖后要采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施。

　　7、在施工前要提前通知，檢查合格后方可進行下一道工序。

　　8、資料要做到與現(xiàn)場同步。

　　二OXX年五月十七日

管理會議紀要10

　　20xx年7月30日上午8:30，公司召開安全生產(chǎn)會議，會議在公司會議室召開，各科室負責(zé)人和安全管理人員及部分駕駛員參加了會議。

　　一、會議首先聽取了XXX做安全生產(chǎn)情況匯報：

　　從安全生產(chǎn)目標、安全制度落實、安全事故預(yù)警、安全專項整治四個方面總結(jié)了第二季度安全工作，并指出4項存在的問題：安全檢查不到位、車輛設(shè)備存在安全隱患、安全經(jīng)費投入不足、職工安全意識差等問題。并提出以下整改措施：

　　1、不斷加強思想教育；

　　2、嚴格落實各項安全制度，加強安全檢查；

　　3、從嚴要求，從細管理；

　　4、加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識；

　　5、積極開展各項安全活動。

　　二、張譚稀主任總結(jié)安全工作、布置下一步工作重點：

　　首先回顧了公司安全工作取得的成果，然后從公司內(nèi)部深層次分析了存在的管理問題。并指出員工的安全工作素質(zhì)和責(zé)任心是目前最大的問題；

　　三、下一步工作要求：

　　1、全年不出事故，確保安全生產(chǎn)工作順利開展；

　　2、認真開展各項安全活動；

　　4、探索企業(yè)內(nèi)部考核機制；

　　5、加強安全文化建設(shè)；

　　6、開展安全隱患排查治理活動。

管理會議紀要11

　　近期強降雨襲擊我省盆地西部大部地區(qū)，造成嚴重損失，根據(jù)氣象預(yù)報，強降雨天氣過程還將持續(xù)。汛期是各類生產(chǎn)安全事故的易發(fā)期，極易因自然災(zāi)害引發(fā)次生衍生事故。各級各相關(guān)單位要按照省委、省政府工作部署，把防汛減災(zāi)作為"生命工程"來抓，把做好搶險救災(zāi)、確保群眾安全作為重要政治任務(wù)，進一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，建立和完善自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防機制，把防災(zāi)責(zé)任和防范措施落實到具體單位和操作層面，全力以赴抓好汛期安全生產(chǎn)及綜合防災(zāi)減災(zāi)工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　會議議定以下事項：

　　一、切實加強礦山企業(yè)的防洪和防治水工作。重點加強對礦井采空區(qū)、塌陷區(qū)、積水區(qū)的巡檢和排查，加強礦井涌水量觀測。對存在突(潰)水和突(潰)泥危險的礦井，要立即停止井下生產(chǎn)作業(yè)，撤出井下人員，堅決杜絕淹井(礦)事故的發(fā)生。要加強尾礦庫監(jiān)測監(jiān)控，對危庫、險庫、病庫要強化治理，采取除險加固或泄載等措施，防止?jié)�壩漫壩事故發(fā)生。

　　二、強化道路交通運輸領(lǐng)域汛期安全監(jiān)管。進一步加強對橋梁、隧道、涵洞、邊坡和臨水臨崖路段的巡查，及時清除坍塌、路基塌方、水淹、泥石流等危及車輛通行安全的各類隱患。加強對極端天氣的預(yù)報預(yù)警，暴雨天氣、能見度過低、不能保證行車安全時，及時采取限速限行措施。渡口、渡船要落實安全管理責(zé)任，確保水上交通運輸安全。

　　三、狠抓危險化學(xué)品和煙花爆竹等安全管理。對臨近山坡、河流，地處防洪區(qū)、低洼區(qū)的庫房，對劇毒物品和遇水、遇濕、高溫容易起化學(xué)反應(yīng)的化學(xué)物質(zhì)，要采取有針對性的防洪、防潮、降溫措施。對目前洪澇災(zāi)區(qū)的化工、煙花爆竹企業(yè)要逐戶排查，全面落實安全防范措施。同時，嚴格建筑施工、漁業(yè)船舶、鐵路、市政工程等行業(yè)領(lǐng)域安全防范工作。

　　四、嚴密防范突發(fā)性暴雨、山洪誘發(fā)的山體滑坡、崩塌和泥石流引發(fā)生產(chǎn)安全事故。各相關(guān)部門要主動、持續(xù)加強與氣象、國土、水利等部門溝通，督促各類生產(chǎn)經(jīng)營單位及時掌握氣象和災(zāi)害信息，落實專人加強對災(zāi)害隱患點的監(jiān)測，制定及時有效的預(yù)警預(yù)防措施。堅持實施主動避讓和預(yù)防避讓，對受到山體滑坡、洪水和泥石流威脅的施工工(營)地等各類建設(shè)工地和相關(guān)設(shè)施以及學(xué)校等人員聚集場所，一旦發(fā)生險情，要果斷采取避險措施，及時組織做好人員疏散安置工作。

　　五、深入開展隱患大排查大整治。省政府安辦要結(jié)合全省安全生產(chǎn)大檢查，抓緊組織安排一次全面細致的拉網(wǎng)式排查，加大對容易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的行業(yè)(領(lǐng)域)企業(yè)的監(jiān)督力度，督促其認真做好汛期安全生產(chǎn)工作。要重點對礦山、道路交通、建設(shè)施工、石油化工等重點行業(yè)(領(lǐng)域)和水庫、塘壩、電網(wǎng)、尾礦庫、橋梁、危險品儲運、危房、通訊和人員密集場所等設(shè)施開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時采取整治和除險措施，確保安全度汛。

　　六、切實加強應(yīng)急值守和保障工作。各相關(guān)單位要堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班，及時暢通信息，省政府安辦要加強各類信息的及時匯總溝通和工作協(xié)調(diào)督促。要強化應(yīng)急保障，完善防范自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案，儲備必要的應(yīng)急救援裝備和物資，通訊、電力部門要扎實做好通訊、電力保障工作，安監(jiān)部門要督促礦山救護等應(yīng)急救援隊伍做好應(yīng)急準備。一旦發(fā)生災(zāi)害事故，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，做到組織領(lǐng)導(dǎo)有力、救援到位及時、物資裝備充足，把損失降到最低程度。

　　出席：省安全監(jiān)管局(四川煤監(jiān)局)孫建軍，省經(jīng)濟和信息化委李曙光，交通運輸廳黃英權(quán)，省國資委王亞光，省通信管理局王剛，省國防科工辦羅長森，省核工業(yè)地質(zhì)局任勝，國家電網(wǎng)四川公司李華，省政府應(yīng)急辦駱西寧等。

管理會議紀要12

　　一、目的

　　為進一步加強公司會議記錄、會議紀要管理，增強各項會議的規(guī)范性，使會議內(nèi)容有案可查，會議決定更加有效地貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的重要會議。

　　2、部門組織召開的內(nèi)部重要會議以及由部門組織召開的跨部門或?qū)ν獾闹匾獣�議（可邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加）。

　　3、所屬各單位召開的重要會議。

　　三、記錄形式

　　1、會議記錄。各類會議由各部門、各單位指定人員進行記錄，統(tǒng)一使用公司印制的會議記錄本。

　　2、會議紀要。形成決議、待處理事宜、時間節(jié)點及結(jié)果的會議，在會議記錄的基礎(chǔ)上由指定人員整理會議紀要，打印后歸檔備案，同時保存電子文檔。

　　3、音像記錄。凡公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的重要會議，由辦公室負責(zé)組織錄音、整理，并對聲像資料進行存檔、保管。

　　四、記錄要求

　　1、會議記錄。內(nèi)容必須真實、完整，全面記錄會議的內(nèi)容，必須準確記錄與會人的意見，不能以個人的喜好、觀點而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的觀點。字跡要求規(guī)范、清晰、工整，不準隨意涂改。記錄本應(yīng)由專人妥善保管，注意保密。

　　2、會議紀要。內(nèi)容必須做到全而精，詳略得當(dāng)，突出要點，圍繞會議主旨及決議來整理、提煉和概括，避免冗長拖沓，避免不必要的文辭修飾等，切忌記流水賬，以便在傳達會議精神、查閱會議資料時更精準、更高效。

　　五、監(jiān)督檢查

　　公司辦公室負責(zé)對各部室、各單位執(zhí)行會議記錄、會議紀要制度的情況進行監(jiān)督檢查，及時糾正貫徹執(zhí)行中存在的問題。

管理會議紀要13

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：公司二樓會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責(zé)分工進行了詳細安排，紀要如下：

　　xxx：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。

　　1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

　　2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負責(zé)人員名單。

　　3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負責(zé)xxxx公司工作。

　　xxx

　　1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負責(zé)人已到位，要求各部門負責(zé)人加強管理，認真落實公司相關(guān)管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉(zhuǎn)。

　　2.要求各部門負責(zé)人進一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

　　3.鑒于目前仍按xxxx年運營方案運營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

　　4.要求各部門負責(zé)人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

　　5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行xxxx年相關(guān)工資規(guī)定，xxxx年再作調(diào)整。

　　6.管理部負責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

　　7.要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

　　8.管理部負責(zé)以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

　　xxx

　　要求各部門認真學(xué)習(xí)、落實公司財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責(zé)人嚴把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

管理會議紀要14

　　20xx年5月18日上午，在行政樓六樓會議室，學(xué)校召開了檔案工作會議。各單位負責(zé)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員參加了會議。陳守銀副校長主持會議。

　　陳守銀副校長在講話中闡述了學(xué)校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作，按要求負責(zé)收集、整理，向檔案館移交檔案資料，并將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長還簡單介紹了各單位收集整理的檔案資料內(nèi)容。

　　檔案館楊小熙請各單位于5月底前將本單位負責(zé)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)及兼職檔案員的名單蓋上公章后交檔案館;請個單位于本學(xué)期放假前將應(yīng)移交的檔案按要求整理后移交檔案館。

管理會議紀要15

　　為做好20xx年度勞保用品的采購、發(fā)放工作,以及改進勞保用品的規(guī)格、式樣與質(zhì)量，1月4日下午，安全環(huán)保部、監(jiān)察審計部、財務(wù)部、工會、三鋼勞動服務(wù)公司（下稱勞服公司）在安全環(huán)保部會議室召開20xx年度勞保用品管理工作會議，紀要如下：

　　1.鑒于20xx年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，自20xx年1月1日起，集團公司與勞服公司恢復(fù)按勞保用品協(xié)議價增加15%進行財務(wù)結(jié)算。

　　2.通過不斷加強勞保用品發(fā)放管理，勞保用品費用總額逐年下降。20xx年為解決部分鉗工、焊工等勞保用品不夠用等問題，適度增加集體勞保用品包干費用，便于各單位根據(jù)實際需要及時調(diào)整、發(fā)放勞保用品。

　　3.勞服公司繼續(xù)與現(xiàn)有的勞保用品供貨單位簽訂年度協(xié)議，維持上年度產(chǎn)品協(xié)議價格不變，并要求進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和供貨服務(wù)。

　　4.通過對20xx年度勞保用品使用情況的調(diào)查，各勞保用品供貨單位提供的產(chǎn)品基本能滿足我司的要求，針對勞保用品使用過程存在的下列問題及提議，請勞服公司改進：

　�。�1）春秋工作服下擺縮口形式由松緊帶改成左右邊扣，領(lǐng)口、袖口較易破損，應(yīng)提升領(lǐng)口、袖口質(zhì)量。

　�。�2）現(xiàn)有型號的3M口罩不適合部分崗位人員穿戴，可根據(jù)實際需要增加新型號。

　　（3）冬季工作服厚重，擬新設(shè)計保暖內(nèi)襯替代。

　　（4）發(fā)放兩級機關(guān)的夏季工作服材質(zhì)含棉量30%，不能滿足安全標準要求，材質(zhì)應(yīng)更換為全棉。

　�。�5）女工職業(yè)裙的問卷調(diào)查統(tǒng)計，穿著比例為34%，建議新設(shè)計工作褲替代。

【管理會議紀要】相關(guān)文章：

會議紀要管理規(guī)范制度08-30

資料管理會議紀要11-04

資產(chǎn)管理會議紀要10-29

設(shè)施管理會議紀要11-13

綜合管理部會議紀要11-14

公司管理會議紀要01-16

管理公司會議紀要范文11-09

業(yè)務(wù)管理會議紀要12-04

工程管理部會議紀要11-22

管理評審會議紀要11-19