公司會(huì)議紀(jì)要【推薦】
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,接觸并使用會(huì)議紀(jì)要的人越來越多,紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。那么,怎么去寫會(huì)議紀(jì)要呢?以下是小編收集整理的公司會(huì)議紀(jì)要,歡迎閱讀與收藏。
公司會(huì)議紀(jì)要1
時(shí)間:20xx年10月14日星期二上午9:30
地點(diǎn):錦華置業(yè)會(huì)議室
參加單位人員:詳見簽到表
記錄人:
會(huì)議內(nèi)容:
1、屋面女兒墻面(機(jī)房、樓梯)為面磚;機(jī)房、樓梯間外墻面磚貼至離屋面300MM;女兒墻壓頂面磚到內(nèi)側(cè)陽角,其余部位為外墻涂料。
2、出屋面煙道統(tǒng)一高度為屋面結(jié)構(gòu)面高1800MM(煙帽底)。煙道部分為面磚(靠女兒墻的煙道為涂料),煙帽為涂料;
3、陽臺(tái)欄桿下、陽臺(tái)墻面全貼面磚,面磚貼至頂棚收頭;
4、空調(diào)位百葉窗內(nèi)粉刷、外墻涂料(顏色同外墻);有房間部位做保溫,其余部位不做保溫;
5、1#、2#樓層過道邊明溝外側(cè)與外墻一致,上坎為面磚收頭至沿溝內(nèi)側(cè)上陽角;
6、外墻涂料及面磚交接部位,采用“﹄”塑料線條分隔;
7、北側(cè)陽臺(tái)(改為房間陽臺(tái))內(nèi)粉刷為內(nèi)墻做法,面層做外墻涂料;收口與翻邊同寬為面磚包括兩側(cè)墻面收口,梁底為50MM(豎向粘貼);該陽臺(tái)間外側(cè)保溫同大墻面做法。
8、空調(diào)板上下收口待百葉框安裝后再進(jìn)行收頭;
9、鋁合金窗安裝統(tǒng)一采用先裝法,窗框居中安裝,窗臺(tái)下口放坡(面磚要求為上下部位豎向粘貼);
10、小高層、高層外墻三層線條以下包括線條均為涂料(材料、顏色另定);
11、樓梯間、電梯前室做法:電梯前室頂棚、地坪不做,墻面1:2水泥砂漿粉刷;樓梯間與前室用塑料線條分割;樓梯間踏步為水泥砂漿壓光做防滑條,墻面為1:1.4水泥石灰砂漿粉刷、內(nèi)墻涂料;
12、頂棚原設(shè)計(jì)粉刷20mm厚1:1.4水泥石灰砂漿,原則上取消不做用膩?zhàn)优,個(gè)別平整度超過規(guī)范要求粉刷找平。膩?zhàn)优字陵幗窍聮?00MM,有梁的梁部位涂料至梁底下掛100MM;
13、內(nèi)墻粉刷原漿拉毛廚房間、衛(wèi)生間,其余先做樣品間再確定具體做法;
14、外墻面磚按設(shè)計(jì)說明全部用專用勾縫劑、專用貼結(jié)劑;
15、內(nèi)外墻交接部位用塑料線條分隔,廚房間與餐廳分隔用塑料線條分隔;
16、南側(cè)陽臺(tái)雨水接入空調(diào)板內(nèi)屋面雨水管,原陽臺(tái)地漏改為預(yù)留管,高出板面100MM;
17、5#、7#樓電梯井與房間墻體相連接處,按設(shè)計(jì)要求采用隔音板參照圖集施工;
18、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平,具體材料做法另定;
19、管道井內(nèi)地坪找坡水泥砂漿壓光,墻面粉刷混合砂漿壓光;
20、外墻粉刷前全數(shù)做淋水試驗(yàn),查漏修補(bǔ)后進(jìn)行了粉刷施工;做
外墻貼面磚前全數(shù)做淋水試驗(yàn);窗安裝完成后全數(shù)做淋水試驗(yàn); 21、3#、6#、9#樓北側(cè)陽臺(tái)(露臺(tái))貼面磚;
22、10#樓東西兩側(cè)陽臺(tái)(露臺(tái))面磚貼至女兒墻平面收口;
23、外墻窗臺(tái)板小線條取消;
公司會(huì)議紀(jì)要2
20xx年9月5日下午2:00,公司總經(jīng)理xx在二樓會(huì)議室主持召開了20xx年10月安全生產(chǎn)專題會(huì)議,公司各部門負(fù)責(zé)人、公司安全員、監(jiān)事參加了會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、會(huì)議首先由安委會(huì)成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度。
1、總經(jīng)理xx宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成員調(diào)整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化(兩化)領(lǐng)導(dǎo)工作小組的通知、《關(guān)于對應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組和職業(yè)病管理人員的決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責(zé)任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊(duì)長吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了新制訂的安全制度并展開討論對制度進(jìn)行修改。
三、金總對安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行安排。
通過此次會(huì)議,各項(xiàng)安全制度及規(guī)定宣布嚴(yán)格執(zhí)行,希望所有安委會(huì)成員認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履職,不推不拖不讓,將相關(guān)制度落到實(shí)處。具體工作安排:
1、10月開始在公司分批次開展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、特種設(shè)備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),11月對全員進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。
2、抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練,掌握各項(xiàng)制度,掌握好應(yīng)急預(yù)案程序及要求,要在關(guān)鍵時(shí)刻能執(zhí)行得了,能用得上。
3、財(cái)務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》,提取20xx年度安全經(jīng)費(fèi),并專款專用,安委會(huì)協(xié)同倉儲(chǔ)部按文件要求做好相關(guān)工作。
參會(huì)人員:
公司會(huì)議紀(jì)要3
x月x日上午,縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開階段總結(jié)會(huì),對前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結(jié),就下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx,縣公安局局長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長參加了會(huì)議。
副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績,查找了存在的問題和不足,并對下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求:一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達(dá)到100%,這是當(dāng)前工作的一項(xiàng)硬性指標(biāo),沒有實(shí)現(xiàn)全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),必須本周內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)拴(圈)養(yǎng)。
從下周開始,指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度,再發(fā)現(xiàn)未拴(圈)養(yǎng)犬只,要對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評。二是要加強(qiáng)養(yǎng)犬登記管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進(jìn)行登記,辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭,組織村委會(huì)、派出所等部門,以村為單位進(jìn)行;城區(qū)由城區(qū)辦事處組織,統(tǒng)一到縣犬只登記站進(jìn)行登記。三是加強(qiáng)犬只免疫管理。
全縣所有飼養(yǎng)犬只必須全部進(jìn)行免疫。犬只防疫注射必須由有資質(zhì)的基層動(dòng)物防疫監(jiān)督所人員及村協(xié)防員具體實(shí)施。農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督管理,任何單位和個(gè)人均不得從事防疫注射工作?h農(nóng)業(yè)局要加大對疫苗調(diào)配,保證全縣犬只的疫苗供應(yīng),確保疫苗質(zhì)量,確保免疫效果。四是要加強(qiáng)收費(fèi)管理。養(yǎng)犬登記和犬只免疫收費(fèi)必……
公司會(huì)議紀(jì)要4
時(shí)間:x年xx月xx日上午9:00
地點(diǎn):
參加人員:xx集團(tuán)會(huì)員代表
議程:
1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。
2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用,充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究,經(jīng)黨委批準(zhǔn),于x年xx月xx日召開xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表x名,實(shí)到代表x名,列席代表x名。
會(huì)議議程:
1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種:
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種:
實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后,如何完善制度,保證職工合法權(quán)益。
工資支付:以年為單位,每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度,預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書》的約定;
休息休假:對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工,公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定,在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式,在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),確保職工的休息休假權(quán)益。
加班工資:公司將以年為計(jì)算周期,每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí),如果超過法定計(jì)算周期,公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的,在與職工充分協(xié)商同意的情況下,按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì)代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類,以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論,一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
職業(yè)道德。
行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括:內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則,保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則,代表對外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則,與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準(zhǔn)則,不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
公司會(huì)議紀(jì)要5
一、1-1月份經(jīng)營回顧:
1-1月份累計(jì)營收同比增長14.9%,出口同比增長5.85%,利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計(jì)劃及要求:
針對現(xiàn)狀,公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
1、繼續(xù)加大庫存清理力度:公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存,但從1月份執(zhí)行情況來看,清理庫存進(jìn)度緩慢,依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作,特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說,過了目前處理庫存的黃金時(shí)間,那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作,不要一方面在清理老庫存,另一方面又新增庫存,否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。
2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略:公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略,先后在金華、江西、湖北等地投資建廠,進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移,取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題,對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境,我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略,一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造,充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包,本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施,逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本,保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題:從本月財(cái)務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看,此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作,應(yīng)月月對單,養(yǎng)成習(xí)慣,使之成為常態(tài)化,這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的,之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性,沒有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對帳,一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作:明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃,以5%的利潤率為底線,低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做,除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為,想盡辦法降低成本,控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題:目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料,材料提供斷斷續(xù)續(xù),以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則,保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財(cái)務(wù),11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長,否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理1,元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,元的處罰。從明年1月份起,經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以改變,從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào),所有人員集中參會(huì)。
6、其他事宜:監(jiān)管部要改變工作方法和思路,抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,要堅(jiān)持原則,以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
xxxx股份有限公司
20xx年xx月xx日
公司會(huì)議紀(jì)要6
5月19日下午,建設(shè)公司召開工作例會(huì)。會(huì)上朱從峰助理對大家的前期工作進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié),各部門人員就各自的工作崗位結(jié)合自己的工作情況做了匯報(bào),并就當(dāng)前的情況談了自己的認(rèn)識(shí)。靳總就近期建設(shè)公司工作情況做了細(xì)致的分析,指出了崗位工作的要求和實(shí)際工作的差距,并對大家的工作給予積極的鼓勵(lì)。通過會(huì)議交流,大家認(rèn)識(shí)到了崗位工作的不足及存在的差距。會(huì)議明確了當(dāng)前的工作重點(diǎn)。
一、項(xiàng)目資金回籠要及時(shí),對一些不良運(yùn)營商可以通過法律手段解決。
二、掃尾工程要抓緊,工程資料要齊全。
三、市場拓展要加大力度,關(guān)注省外海外市場。
四、iso貫標(biāo)要落到實(shí)處,全員參與。
五、設(shè)備管理要到位,突出監(jiān)督作用。
六、項(xiàng)目服務(wù)要跟上,為“前臺(tái)”作好支撐。
大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法,靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述?傊ぷ髦杏龅嚼щy是正常的,說明我們工作程序還不完善,充分要求我們要研究自身的崗位,研究工作。大家在工作中迷茫,是因?yàn)闆]站準(zhǔn)自己的崗位,但不要畏懼困難,要勇于承擔(dān)責(zé)任,勇于挑戰(zhàn),善于學(xué)習(xí)。工作中要多交流,多溝通,共同研究、解決困難。要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),把思路拓寬,要用發(fā)散性思維把工作延伸,以滿足超值服務(wù)的需要。同時(shí)我們也要為建立一個(gè)和諧的組織,搭建一個(gè)良好的平臺(tái),創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍而努力,使自己身心愉悅地工作其中。
公司會(huì)議紀(jì)要7
電網(wǎng)運(yùn)檢分公司于,在分公司三樓會(huì)議室召開了安全質(zhì)量工作例會(huì)。本次安全例會(huì)由分公司經(jīng)理周健持。參會(huì)的人員有:分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組專責(zé)以及片區(qū)專工與各運(yùn)維工區(qū)主任、安全員、技術(shù)員,同時(shí)還在各運(yùn)維站設(shè)置會(huì)議視屏分會(huì)場。
會(huì)議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復(fù)檢以及750二通道竣工預(yù)驗(yàn)收工作的進(jìn)場,展開安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專責(zé)組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置線路重大隱患表彰獎(jiǎng)勵(lì)的通知》《新疆電力公司運(yùn)維檢修部關(guān)于加強(qiáng)迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作的通知》《加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開展災(zāi)害隱患專項(xiàng)排查》,F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容記錄如下:
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔(dān)的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進(jìn)入驗(yàn)收階段,但是相配套的附屬設(shè)施還未完工(防墜落軌道)。
2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計(jì)劃完成。
3、抽調(diào)各班組承擔(dān)對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監(jiān)護(hù)任務(wù)已順利完成。
4、220二工區(qū)在庫臺(tái)ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。
5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線員8名。
7、迎接公司級(jí)春季安全大檢查,并完成了分公司部分現(xiàn)場安全自查工作。
8、開展了20xx年迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線路防外破的預(yù)控預(yù)判力度,共簽訂了20份安全告知(協(xié)議)書。
10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復(fù)檢驗(yàn)收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線路驗(yàn)收工作時(shí),將現(xiàn)場的防高空墜落、防靜電感應(yīng)、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專項(xiàng)布置并開展預(yù)控排查。
12、滿足作業(yè)現(xiàn)場安全措施需求,購置了安全帽150頂,安全帶100副、延長繩500條(包含3m、5m、10m)。
13、計(jì)劃完成750二通道的竣工預(yù)驗(yàn)收初檢工作。盡快落實(shí)標(biāo)示牌的制作技術(shù)規(guī)范以及具體需求數(shù)量,并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間,嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理,并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識(shí)摸排工作,落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預(yù)驗(yàn)收交底會(huì)上,與參驗(yàn)的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進(jìn)行了驗(yàn)收期間的組織紀(jì)律和《公司運(yùn)維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題:一是班組資料放置不統(tǒng)一,運(yùn)維站存放的資料不足以體現(xiàn)班組管理力度;二是班組長日志及班組周安全活動(dòng)日志現(xiàn)場無法提供;三是消防設(shè)施未及時(shí)檢驗(yàn);四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的需求。
2、各運(yùn)維工區(qū)依然存在對日常運(yùn)維管理不夠細(xì)致、不夠深入的現(xiàn)象,時(shí)常出現(xiàn)上報(bào)的各類數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí),參考價(jià)值不大,增加了無效工作時(shí)間,從而降低了工作效率。
3、廊道清障統(tǒng)計(jì)工作尤顯重要,是夯實(shí)健康運(yùn)維環(huán)境的基礎(chǔ)。各班組應(yīng)及時(shí)更新三級(jí)管控臺(tái)帳,要有詳細(xì)的數(shù)據(jù),為廊道清障工作奠定好的基礎(chǔ)。
4、作業(yè)現(xiàn)場安全意識(shí)的貫穿。在作業(yè)現(xiàn)場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內(nèi)逗留,毫無防物體打擊的安全意識(shí)。說明安全措施落實(shí)還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開展不夠透徹,辨識(shí)不明確,重點(diǎn)突出不夠。
5、運(yùn)行工作的主題就是發(fā)現(xiàn)。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預(yù)見性。各運(yùn)維班組應(yīng)加強(qiáng)此方面的落實(shí)力度與現(xiàn)場監(jiān)管力度,將隱患排查治理工作持續(xù)持久的堅(jiān)持做下去。
20xx最新電網(wǎng)運(yùn)檢分公司會(huì)議紀(jì)要
電網(wǎng)運(yùn)檢分公司于,在分公司三樓會(huì)議室召開了安全質(zhì)量工作例會(huì)。本次安全例會(huì)由分公司經(jīng)理周健持。參會(huì)的人員有:分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組專責(zé)以及片區(qū)專工與各運(yùn)維工區(qū)主任、安全員、技術(shù)員,同時(shí)還在各運(yùn)維站設(shè)置會(huì)議視屏分會(huì)場。
會(huì)議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復(fù)檢以及750二通道竣工預(yù)驗(yàn)收工作的進(jìn)場,展開安全工作的重點(diǎn)部署。
依照議程首先由安全專責(zé)組織宣貫公司下發(fā)文件《關(guān)于對新疆送變電工程公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置線路重大隱患表彰獎(jiǎng)勵(lì)的通知》《新疆電力公司運(yùn)維檢修部關(guān)于加強(qiáng)迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作的通知》《加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知暨開展災(zāi)害隱患專項(xiàng)排查》,F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容記錄如下:
一、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔(dān)的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業(yè)任務(wù)已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進(jìn)入驗(yàn)收階段,但是相配套的附屬設(shè)施還未完工(防墜落軌道)。
2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計(jì)劃完成。
3、抽調(diào)各班組承擔(dān)對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導(dǎo)線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監(jiān)護(hù)任務(wù)已順利完成。
4、220二工區(qū)在庫臺(tái)ⅠⅡ線的`防鳥罩安裝工作還在持續(xù)作業(yè)。
5、由帶電檢修工區(qū)完成了220kV哈房線帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區(qū)和220一工區(qū)征召了電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線員8名。
7、迎接公司級(jí)春季安全大檢查,并完成了分公司部分現(xiàn)場安全自查工作。
8、開展了20xx年迎峰度夏設(shè)備運(yùn)維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線路防外破的預(yù)控預(yù)判力度,共簽訂了20份安全告知(協(xié)議)書。
10、北疆工區(qū)完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復(fù)檢驗(yàn)收工作。
11、在停電檢修作業(yè)和新投線路驗(yàn)收工作時(shí),將現(xiàn)場的防高空墜落、防靜電感應(yīng)、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點(diǎn)防范進(jìn)行專項(xiàng)布置并開展預(yù)控排查。
12、滿足作業(yè)現(xiàn)場安全措施需求,購置了安全帽150頂,安全帶100副、延長繩500條(包含3m、5m、10m)。
13、計(jì)劃完成750二通道的竣工預(yù)驗(yàn)收初檢工作。盡快落實(shí)標(biāo)示牌的制作技術(shù)規(guī)范以及具體需求數(shù)量,并明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間,嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理,并進(jìn)行了技術(shù)交底和安全隱患辨識(shí)摸排工作,落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)的安全管控措施。
15、750二通道預(yù)驗(yàn)收交底會(huì)上,與參驗(yàn)的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進(jìn)行了驗(yàn)收期間的組織紀(jì)律和《公司運(yùn)維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為發(fā)生。
二、安全質(zhì)量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題:一是班組資料放置不統(tǒng)一,運(yùn)維站存放的資料不足以體現(xiàn)班組管理力度;二是班組長日志及班組周安全活動(dòng)日志現(xiàn)場無法提供;三是消防設(shè)施未及時(shí)檢驗(yàn);四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的需求。
2、各運(yùn)維工區(qū)依然存在對日常運(yùn)維管理不夠細(xì)致、不夠深入的現(xiàn)象,時(shí)常出現(xiàn)上報(bào)的各類數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí),參考價(jià)值不大,增加了無效工作時(shí)間,從而降低了工作效率。
3、廊道清障統(tǒng)計(jì)工作尤顯重要,是夯實(shí)健康運(yùn)維環(huán)境的基礎(chǔ)。各班組應(yīng)及時(shí)更新三級(jí)管控臺(tái)帳,要有詳細(xì)的數(shù)據(jù),為廊道清障工作奠定好的基礎(chǔ)。
4、作業(yè)現(xiàn)場安全意識(shí)的貫穿。在作業(yè)現(xiàn)場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內(nèi)逗留,毫無防物體打擊的安全意識(shí)。說明安全措施落實(shí)還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開展不夠透徹,辨識(shí)不明確,重點(diǎn)突出不夠。
5、運(yùn)行工作的主題就是發(fā)現(xiàn)。尤其是對防外力破壞具有的突發(fā)性要有預(yù)見性。各運(yùn)維班組應(yīng)加強(qiáng)此方面的落實(shí)力度與現(xiàn)場監(jiān)管力度,將隱患排查治理工作持續(xù)持久的堅(jiān)持做下去。
公司會(huì)議紀(jì)要8
時(shí)間:20xx年xx月xx日 PMxx:xx
地點(diǎn):公司食堂就餐大廳
參加人員:各部門、各車間員工代表(詳見會(huì)議簽到表)
主持:xx
記錄:xx
內(nèi)容:
一、 xx:今天召開第三屆員工座談會(huì),目的是希望通過這個(gè)平臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁,公司能了解員工心聲,你們對公司飯?zhí)、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議,前幾次會(huì)議都起到了很好的效果,希望大家提出正能量的意見,凡是你們提出的問題,只要是合理的,只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。
二、員工反映的問題
1) 菜的份量可以,但湯、菜太淡,沒味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好,不下飯。
3) 自售機(jī)品種太少,希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4) 多備點(diǎn)辣菜下飯。
5) 飯蒸得太軟。
6) 宿舍網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差。
7) 早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。
8) 車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋,有時(shí)下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣,希望公司考慮拱個(gè)車棚。
三、 企管部:江京科
1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控,這是必須的。
2) 考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。
3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。
其他事項(xiàng):
希望公司能開個(gè)小賣部,員工購買一些生活用品較方便
公司會(huì)議紀(jì)要9
時(shí)間:xxxx年xx月xx日
地點(diǎn):三樓會(huì)議室
主持人:xxx
參會(huì)人員:
總公司安委會(huì)成員xxxxxxxxx
xx公司xxxxxxxxxxxx
記錄人:xxx
會(huì)議內(nèi)容:
總公司安委會(huì)考核組領(lǐng)導(dǎo)首先下發(fā)了龍江交通檢查考核內(nèi)容及分值標(biāo)準(zhǔn),對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查,并對存在的問題提出整改意見。
總經(jīng)理xxx對xxxx年安全生產(chǎn)工作情況向總公司安委會(huì)成員進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。xx公司董事長xxx詳細(xì)說明了公司年度安全生產(chǎn)部署執(zhí)行情況,對于匯報(bào)中提到的公司無門衛(wèi)安保、及車輛使用年限過長、存在安全隱患兩個(gè)問題。安委會(huì)考核組成員xxx表示,安保人員到位是公司安保工作執(zhí)行中的重要一環(huán),必須盡快設(shè)立安全保衛(wèi)人員,聘請相關(guān)人員需經(jīng)過考核,并建立相關(guān)制度,要求公司盡快抓緊落實(shí),排除安全隱患。對于車輛老舊,車輛行駛安全得不到保障的問題,xxx要求必須加強(qiáng)公司駕駛員駕駛技能培訓(xùn),樹立安全駕駛意識(shí),貫徹嚴(yán)格遵守交通法規(guī)方針政策。公司車況較為老舊,保養(yǎng)維護(hù)難度高,但由于車輛管理并不屬于安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)范疇之內(nèi),解決較為困難。xxx要求做好總公司安全文件貫徹落實(shí),安全會(huì)議上做好簽到工作,并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作,擬定講話稿。會(huì)議完畢及時(shí)寫好會(huì)議紀(jì)要,對會(huì)議內(nèi)容提出的隱患問題理解透徹,合理解決。會(huì)上,xxx著重強(qiáng)調(diào)了xx高速安達(dá)服務(wù)區(qū)在建工程施工安全問題,要求始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任狀,并建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。施工現(xiàn)場設(shè)立專職安全員。并在重點(diǎn)部位設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語口號(hào)。
安委會(huì)考核組成員xxx要求做好上級(jí)單位安全文件下發(fā)管理工作,做到文件傳閱、執(zhí)行、歸檔無紕漏。尤其是施工現(xiàn)場的安全資料要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全保衛(wèi)工作貫徹執(zhí)行后要第一時(shí)間拍取照片,做好電子檔案管理,做到有理有據(jù),并落實(shí)到責(zé)任人。xxx要求做好公司駕駛員嚴(yán)格遵守安全駕駛守則,并做好駕駛員培訓(xùn)工作,駕駛員必須做到遵紀(jì)守法,按章停行,按線行走,按章處罰。
安委會(huì)考核組成員xxx要求公司做好員工安全培訓(xùn)工作,在條件允許的情況下,定期向安全生產(chǎn)先進(jìn)單位派送安全員進(jìn)行研修學(xué)習(xí)。
總經(jīng)理xxx表示抓緊落實(shí)總公司安委會(huì)考核組提出的意見,并做總結(jié)性發(fā)言,xxx強(qiáng)調(diào)“安全管理無小事,安全責(zé)任重落實(shí)”是公司對安全工作的一貫方針,公司要借鑒總公司的安全工作管理經(jīng)驗(yàn),使安全管理工作再上新臺(tái)階。努力營造更加良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
xxxxxxxx有限公司
xxxx年xx月xx日
公司會(huì)議紀(jì)要10
“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至,為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設(shè),總結(jié)過去,暢想未來,弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神,促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午,在雷南工程部一樓會(huì)議室,召開了職工大會(huì),會(huì)議由菜總主持。會(huì)上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會(huì)老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿!會(huì)議主要內(nèi)容如下:
一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意,指出了管理不到位的原因,自己表示要以前車之鑒,勿重蹈覆轍,要為自己樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假、上班時(shí)間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足,提高自身修養(yǎng)素質(zhì),注意行為舉止言談,強(qiáng)素質(zhì),健體魄,學(xué)技能,共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
二、忠總工對20xx年工作存在不足與問題,及20xx年工作重點(diǎn)作了全面系統(tǒng)的闡述與強(qiáng)調(diào)。
三、財(cái)務(wù)符經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)指出公司財(cái)產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。
四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系,要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo)。
五、其他人員踴躍發(fā)言,暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系。
六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報(bào)》。
七、菜總作了會(huì)議小結(jié),提出了幾點(diǎn)要求。
1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻(xiàn)。勉勵(lì)柯總正確對待公司的處分,同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓(xùn)。大家共同努力做好往后的各項(xiàng)工作。
2、逐步完善公司各項(xiàng)管理制度,不斷提高工作效率。
3、明確任務(wù)與目標(biāo),提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
4、構(gòu)建和諧企業(yè),建立和諧的公司人際關(guān)系。
5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高公司凝聚力。
6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。
最后會(huì)議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快的歡樂聲中結(jié)束。
公司會(huì)議紀(jì)要11
宏大百貨股份有限公司
第三次董事會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間:20xx年7月20日至21日
地點(diǎn):深圳中國大酒店商務(wù)中心會(huì)議室
出席:董事許先生、張先生、王女士與副董事長唐先生
列席:總經(jīng)理李先生、蔡先生
缺席:無
主持人:董事長蔡先生
記錄人:xxx
現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、會(huì)議首先聽取了總經(jīng)理李先生的述職報(bào)告,討論了對外發(fā)展的狀況。
二、會(huì)議著重討論了中國入世后對國內(nèi)百貨業(yè)的沖擊,提出應(yīng)付挑戰(zhàn)的策略。
三、蔡先生發(fā)表自己的觀點(diǎn)
最終董事會(huì)形成以下決議
一、同意引進(jìn)國外新技術(shù),建立現(xiàn)代化的物流中心
二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營方式,舉辦展銷會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開展業(yè)務(wù),舉辦不同類型的培訓(xùn)班,造就人才。
三、同意運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,“信息+人才+管理=效益”。
以上意見均得到與會(huì)者的認(rèn)同,并要求有關(guān)職能部門具體實(shí)施。
公司會(huì)議紀(jì)要12
20xx年1月23日中午12點(diǎn)30分,事務(wù)所召開了20xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會(huì),共有31人參與會(huì)議。會(huì)議上主要是對創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結(jié)。
會(huì)議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況,正副負(fù)責(zé)人作出總結(jié)
。1)對工作人員的工作表現(xiàn)贊賞
。2)指出工作人員的工作不足之處
二、各部門部長與成員代表作出講話
。1)各部門部長輪流講話,發(fā)表對自己部門工作的看法并對部門工作作出贊許與批評
(2)各部門成員代表講對自我工作的體會(huì)與感想,并作出之后的工作計(jì)劃,工作心態(tài)
三、陳若蕾與穆靜的講話
(1)陳若蕾老師講話,發(fā)表對事務(wù)所歷年的贊賞,以及對文案大賽準(zhǔn)備工作的認(rèn)同
。2)穆靜老師講話,表達(dá)對事務(wù)所多年的期望和贊許,以及對事務(wù)所成員能力的肯定,并提議作出事務(wù)所所訓(xùn),以及建議部門間作出適當(dāng)?shù)娜耸终{(diào)整。
四、組織會(huì)議參與成員拍大合照
五、會(huì)議結(jié)束
通過這次創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會(huì)議,新成員們紛紛對自我工作能力作出認(rèn)知與反省,并一致保證下次的籌備工作會(huì)總結(jié)這次經(jīng)驗(yàn),并加以努力,越辦越好,爭取為事務(wù)所爭添光彩。
公司會(huì)議紀(jì)要13
會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日xx:xx—xx:xx
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室
主 持 人:x總
參 會(huì) 人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議紀(jì)錄:xxx
本次會(huì)議由x總主持,會(huì)議主要內(nèi)容有:
(1)明確月度報(bào)告
(2)強(qiáng)調(diào)“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關(guān)事項(xiàng)
(3)各高管人員分工明確化
會(huì)議第一部分
1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告,沒有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告,所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營總監(jiān)xxx,由xxx匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。
2、qq群只作為日常交流的工具,不再上傳文件,正式的溝通全部通過share point來實(shí)現(xiàn)。
3、下周專門召開會(huì)議,在會(huì)議上每個(gè)部門要提交建站需求,xxx為此項(xiàng)工作的牽頭人。
會(huì)議第二部分
1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中,盡量不要涉及到個(gè)人利益,不要使問題擴(kuò)大化。
2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個(gè)部門的空缺:一是市場拓展部,二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息,而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品,針對目前情況,產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營部管理。
3、在整合過程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通,有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。
會(huì)議第三部分
“xxxx”在xxxx年新的管理分工:
1、xxx(常務(wù)副總)分管 :資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。
2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管:研發(fā)部
3、xxx(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營總監(jiān))分管:運(yùn)營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問題
x總指出,還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對于push類項(xiàng)目,市場銷售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源,完成xxxx年的任務(wù)目標(biāo)。
公司會(huì)議紀(jì)要14
時(shí)間:x年2月9日上午X時(shí)
地點(diǎn):會(huì)議室
出席人:應(yīng)出席公司全體職工共12人,實(shí)到11人,閆登文缺席,出席人分別為、。
主持人:
記錄人:
會(huì)議內(nèi)容:總結(jié)x年工作,安排部署x年工作。
會(huì)議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名,向琨,宣漢人。接著雷總作了重要講話。
一、回顧過去公司管理情況
雷總在總結(jié)公司管理情況時(shí)著重指出存在的不足問題,一是各管理人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊,一年來究竟學(xué)習(xí)了什么,提高了什么心中無數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格遵守上下班制度,保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費(fèi)程序、辦公用品管理、會(huì)議人事等制度沒有落實(shí)下去。三是各管理人員個(gè)人總結(jié)寫得好,做得差,口是心非。四是去年開了三次會(huì)議,會(huì)議之后還是我行我素,沒有改進(jìn)提高。雷總對加強(qiáng)公司管理提出了要求:一是公司原制度復(fù)印交予每人一份,必須嚴(yán)格遵守制度。二是要進(jìn)行考試,重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營部、資料室、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部等部門的工作職責(zé)。三是每個(gè)人都要對今后的工作提出問題,對今后的工作作出安排,對做好本職工作要表示決心。
二、講x年年總會(huì)精神,提x年工作要求
雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠,團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。對x年工作,雷總要求大家充滿活力和信心,部門之間必須對口銜接,要主動(dòng)匯報(bào),審簽后辦理,抓好管理。不準(zhǔn)擔(dān)保,以公私辦,嚴(yán)格印章、合同管理,做好手續(xù)審查、財(cái)務(wù)支付等工作,不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元,公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費(fèi)給經(jīng)辦人0.1%-0.2%,做到區(qū)別對待,資料費(fèi)500元以內(nèi)提返50元,6500元返150元,大家抓好業(yè)務(wù),促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送,不要私人出錢,生日補(bǔ)貼、工作餐按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、單位人員調(diào)整
雷總宣布周能利任辦公室主任,林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負(fù)責(zé)技術(shù)人員配置,資料室由向紅全權(quán)負(fù)責(zé),、協(xié)助;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,任出納,協(xié)助會(huì)計(jì)工作;全面負(fù)責(zé)經(jīng)營部工作,協(xié)助經(jīng)營部工作;閆登文負(fù)責(zé)質(zhì)安部工作。
四、經(jīng)營管理工作
雷總對經(jīng)營管理工作作了布置安排,提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊,便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績情況,辦公室編制成冊工作包括長和公司在內(nèi),必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠(yuǎn)、億年五個(gè)公司都要以建筑為主,鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主,豪遠(yuǎn)、億年二公司以邀標(biāo)、比選為主,正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主,按產(chǎn)值30%計(jì)算勞務(wù)費(fèi),按總額收1%管理費(fèi)。比選和經(jīng)營工作以表格形式簽字,出問題誰造成誰負(fù)責(zé),資料由黃鑫審核。比選項(xiàng)目要認(rèn)真審查,互相檢查,充分考慮風(fēng)險(xiǎn),確保資料萬無一失,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和損失,責(zé)任由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。經(jīng)營部要隨時(shí)掌握網(wǎng)上項(xiàng)目及代理公司比選情況,每天關(guān)注,了解項(xiàng)目情況,上報(bào)雷總定否。財(cái)務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報(bào)賬入賬,該罰款的必須罰款,該獎(jiǎng)勵(lì)的一定獎(jiǎng)勵(lì),做到專款專用。公司人員借款必須當(dāng)月報(bào)銷,否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動(dòng),管理對事不對人,切實(shí)做到以制度管人管事;處理不了的事要上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),工作不到位罰款200元,辦公室要加強(qiáng)考勤考核,每個(gè)人除兼職人員外都要考核,凡是違反考勤紀(jì)律的都要罰款,在工資中扣除。質(zhì)安部、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)巡查,檢查制度落實(shí)情況,要充分考慮各類風(fēng)險(xiǎn),對造成不良行為,情節(jié)嚴(yán)重的人和事進(jìn)行處罰,確保制度得到落實(shí),各項(xiàng)工作規(guī)范有序。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
雷總要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中,一是要對公司存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探討,提出促進(jìn)公司發(fā)展的意見和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī),學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,掌握投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),防范產(chǎn)生投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。三是總結(jié)過去工作中的得與失,發(fā)揚(yáng)成績,改進(jìn)不足,拓寬建筑業(yè),促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神,努力奮斗,促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。x年要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo):一是新注冊三個(gè)公司,想方設(shè)法把三個(gè)公司推向市場,取得新的發(fā)展業(yè)績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個(gè)公司年產(chǎn)值要達(dá)到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì),x年是新起點(diǎn)的一年,希望大家努力奮斗,要有所改變,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
雷總講話結(jié)束后,鄭總作了發(fā)言,他說:雷總對過去工作和x年工作講得非常透徹,對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進(jìn)行改正和努力,要做到明責(zé)、增壓、心細(xì),明責(zé)要明確自己的責(zé)任和義務(wù),改進(jìn)不良之處,把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到位;增壓要變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)工作積極性;心細(xì)要把工作做細(xì),確保任務(wù)完成,確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后,大家也作了發(fā)言,肯定和擁護(hù)雷總的講話,按雷總的要求,全面做好工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)x年公司目標(biāo)工作任務(wù)。
主持人:(簽名)
記錄人:(簽名)
公司會(huì)議紀(jì)要15
20xx年12月31日下午14時(shí),公司在會(huì)議室召開20xx年年度工作總結(jié)大會(huì),車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。
會(huì)議在總結(jié)成績,查找不足,求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足,效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門之間員工分工不明確,配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確,得過且過。
另外針對存在的一些問題,會(huì)議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心
3、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
會(huì)議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則,認(rèn)真履行職責(zé),增強(qiáng)全局意識(shí),要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
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