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企業(yè)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2022-11-10 14:19:06 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要(合集15篇)

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,我們?cè)谏钪幸矔?huì)經(jīng)常用到會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要(合集15篇)

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要1

  會(huì)議時(shí)間:20xx年4月18日15:30-16:00會(huì)議

  地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室

  主持人:陳xx

  參會(huì)人員:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

  記錄人:畢xx、陳xx

  會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、例會(huì):

  時(shí)間:每周一上午9:30—10:00.

  參加部門(mén):總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門(mén)所有人員。

  參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃。

  二、車(chē)輛管理辦公室

  成立專門(mén)的司機(jī)辦公室,管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

  工作內(nèi)容:

  1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

  游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。

  2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》,拿到登

  記表后方可出車(chē),使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支

  出月報(bào)表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門(mén)鑰匙管理

  1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:

  由劉xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  劉xx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由吳xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。

  其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由梁xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、庫(kù)房鑰匙管理

  由梁xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,由陳xx負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2、4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

  3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作,由畢xx負(fù)責(zé),王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,劉xx配合戴xx工程方面的工作。

  6、餐廳部門(mén)

  需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期,盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭xx負(fù)責(zé)登記,接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

  7、對(duì)公司犬類管理,由梁xx督促管理。

  20xx年4月19日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要2

  會(huì)議時(shí)間:

  20xx年11月3日09:00-10:30

  會(huì)議地點(diǎn):

  集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

  主持人:

  xxx

  參會(huì)人員:

  xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  記錄人:

  xxx

  會(huì)議議題:

  關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

  會(huì)議內(nèi)容:

  20xx年11月3日,xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx,召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,會(huì)議形成如下意見(jiàn):

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

  1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:

  (1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

  (2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

  2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

  3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

  4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì)議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

  (1)在停產(chǎn)期間,未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。

  5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

  (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。

  (2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

  1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

  2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

  會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為:

  1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后,對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

  4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

  根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,

  具體要求為:

  1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長(zhǎng)不得少于18次。

  3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要3

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):

  參會(huì)人員:

  主持:

  會(huì)議內(nèi)容:

  一.施工人員:

  統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服,并掛牌上崗,橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽,保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈,安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。

  二.路面施工現(xiàn)場(chǎng):

  安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué),尤其是危險(xiǎn)地段,設(shè)置要規(guī)范、醒目。對(duì)邊通車(chē)邊施工的路段,夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志,把通道與施工區(qū)域分隔開(kāi),引導(dǎo)車(chē)輛行人安全通過(guò),避免任何事故發(fā)生。

  三.橋梁施工現(xiàn)場(chǎng):

  現(xiàn)場(chǎng)封閉施工,嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi),施工便道暢通。機(jī)械設(shè)備布局合理,安裝牢固,安全運(yùn)行。電力線路應(yīng)有配電箱,排線有序,無(wú)私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程,高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志,必須系安全帶。料庫(kù)要有完善的消防措施和消防器材。

  四.料場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)

  要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定,避免任何事故發(fā)生。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要4

  時(shí)間:xx年4月12日15:30-17:00

  召開(kāi)方式:網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)形式

  參會(huì)人員:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常懷春先生,副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理董巖先生,董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高景宏先生,董事會(huì)秘書(shū)高文軍先生在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上,關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下:

  1、請(qǐng)問(wèn)公司管理層認(rèn)為當(dāng)前公司面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)是什么?

  答:企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)就是公司的發(fā)展問(wèn)題,如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標(biāo),公司將正確把握發(fā)展方向,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  2、目前環(huán)保壓力越來(lái)越大,請(qǐng)問(wèn)公司如何解決來(lái)自環(huán)保政策方面的風(fēng)險(xiǎn)?

  答:做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會(huì)的基礎(chǔ)。華魯恒升牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維,不觸紅線,堅(jiān)守底線,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策法規(guī),進(jìn)一步增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí),加大環(huán)保投入,通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。

  3、請(qǐng)問(wèn)公司采取什么措施維持股價(jià)?

  答:股票價(jià)格受多種復(fù)雜因素影響,公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)與投資者的溝通,進(jìn)一步提高公司透明度,希望能以優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),給投資者帶來(lái)持續(xù)回報(bào)。

  4、目前公司裝置是否滿負(fù)荷運(yùn)行?

  答:目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),并保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

  5、年效益是否會(huì)有所提高?

  答:年,公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),抓好大氮肥、碳一兩大平臺(tái)的協(xié)同優(yōu)化,確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),進(jìn)一步降低成本,以內(nèi)生動(dòng)力彌補(bǔ)外部市場(chǎng)不足,同時(shí)發(fā)揮新項(xiàng)目投產(chǎn)效應(yīng),希望年效益能維持在較高水平。

  6、公司年一季度經(jīng)營(yíng)效益如何?

  答:目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好,具體情況請(qǐng)關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的一季度報(bào)告。

  7、公司是否有能力保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行?

  答:公司具備很強(qiáng)的工程管理能力,擁有豐富的化解技術(shù)、建設(shè)和開(kāi)車(chē)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。

  同時(shí),公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流充裕,融資能力強(qiáng),有信心、有能力保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行!

  8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?

  答:化工行業(yè)正處在傳統(tǒng)動(dòng)能日益弱化、新動(dòng)能尚未完全形成的轉(zhuǎn)換時(shí)期,加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)成為形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。化工行業(yè)應(yīng)以提質(zhì)增效為中心,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展,著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),不斷提高企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(zhǎng)效機(jī)制?

  答:公司不存在占用大股東資金的現(xiàn)象,也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現(xiàn)象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(zhǎng)效機(jī)制。

  10、公司如何看待當(dāng)前安全環(huán)保的形勢(shì)?

  答:公司必須適應(yīng)日趨嚴(yán)格的安全環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立法治意識(shí),強(qiáng)化紅線底線意識(shí),將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置,堅(jiān)決打好固本強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn),守好企業(yè)生命線。

  11、公司如何看待產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能?

  答:產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能對(duì)公司來(lái)說(shuō),既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則就是優(yōu)勝劣汰,有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司才是市場(chǎng)的強(qiáng)者。

  12、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò),為什么現(xiàn)金分紅水平這么低?

  答:公司的利潤(rùn)分配政策需要綜合考慮各種因素,既要考慮回報(bào)股東,也要考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司現(xiàn)處于發(fā)展提升階段,項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)進(jìn)行,所有項(xiàng)目的投入需要資金的支撐,故資金需求量較大。我們會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的業(yè)績(jī),為股東創(chuàng)造持續(xù)的回報(bào)。

  年度公司擬每10股派現(xiàn)金紅利1.00元(含稅),同時(shí)以資本公積向全體股東每10股轉(zhuǎn)增3股,該分配方案有利于提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)盈利水平。

  13、公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項(xiàng)目進(jìn)展如何?公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)是什么?預(yù)期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好,不存在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩?

  答:目前,公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項(xiàng)目正有序推進(jìn),預(yù)計(jì)將在20xx年上半年投產(chǎn)。

  公司未來(lái)發(fā)展以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),做強(qiáng)壯大企業(yè),公司有信心做好每一種產(chǎn)品,使其成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  14、從公司16年年報(bào)中看到,16年的研發(fā)費(fèi)用2.7億左右,其中2.25億做了資本化處理,但在資產(chǎn)負(fù)債表中未看到對(duì)應(yīng)資本化的項(xiàng)目,請(qǐng)問(wèn),資產(chǎn)負(fù)債表中的那個(gè)項(xiàng)目含了資本化的研發(fā)費(fèi)用;另外,公司研發(fā)費(fèi)用的主要構(gòu)成有哪些?答:公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,以項(xiàng)目為紐帶,實(shí)施系統(tǒng)集成創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、在線優(yōu)化創(chuàng)新。為確保在建項(xiàng)目能順利實(shí)施,并且在項(xiàng)目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位,在項(xiàng)目實(shí)施前期,公司投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動(dòng)。上述研發(fā)支出計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目成本。

化工股份有限公司

  xx年4月13日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要5

  一、會(huì)議時(shí)間:

  月日星期二下午2點(diǎn)

  二、會(huì)議地點(diǎn):

  會(huì)議室

  三、主持人:

  生產(chǎn)部經(jīng)理

  四、參加人員:

  五、會(huì)議主要內(nèi)容

 。ㄒ唬⒖偨Y(jié)上周結(jié)果報(bào)告,計(jì)劃本周工作內(nèi)容

 。1)、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄,影響了試機(jī)任務(wù)的完成。

 。2)、與廠家洽談1號(hào)瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。

 。3)、商討新修模頭紗線原因,與廠家袁工聯(lián)系探討,廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭,要檢查一下分配器的阻流塊。

 。4)、2號(hào)中空板的模頸的清點(diǎn),缺損連接件由周玉清畫(huà)圖,審核后外加工。

 。5)、2號(hào)陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠,做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。

 。6)、3號(hào)耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng),一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法:

  (a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng),冷卻水短路。

 。╞)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表,以判斷水流情況。

  (c)檢查熱電偶及觸點(diǎn),排除水垢及死角的因素,檢查溫控表和電磁閥。

 。8)、舊料的消耗不理想問(wèn)題。

 。╝)人工分練乳白舊料,以便生產(chǎn)時(shí)使用。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要6

  時(shí)間:

  地點(diǎn):

  出席人:

  主持人:

  記錄人:

  具體內(nèi)容:

  5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有:項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)等共10人參加。現(xiàn)場(chǎng)檢查后,由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議,會(huì)議紀(jì)要如下:

  洞口三橋梁板預(yù)制場(chǎng)開(kāi)始施工,由于場(chǎng)地設(shè)在洞口村路段,必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作確保施工安全。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn),預(yù)防第一”的原則。

  1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確戴好合格的安全帽,系好下顎帶,鎖好帶扣;

  2、作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品,著裝要整齊,嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);

  3、在沒(méi)有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時(shí),必須系好合格的安全帶,安全帶要系掛牢固,高掛低用,同時(shí)高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋,穿防滑膠鞋;

  4、新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員,必須首先參加入場(chǎng)安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗,未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者,不得上崗作業(yè);

  5、從事特種作業(yè)的人員,必須持證上崗,嚴(yán)禁無(wú)證操作,禁止操作與自己無(wú)關(guān)的機(jī)械設(shè)備;

  6、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙,禁止追逐打鬧,禁止酒后作業(yè);

  7、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動(dòng)。

  8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程,原有道路的路面宜先保留,以維持交通。

  9、在拓寬地段,如須在原有道路上運(yùn)送土石方,宜采用機(jī)動(dòng)車(chē)輛運(yùn)輸。若采用手推車(chē)運(yùn)輸時(shí),可劃分部分路面,專供手推車(chē)行駛,并應(yīng)做到:

  10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動(dòng)車(chē)輛行車(chē)安全。

  11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施,與機(jī)動(dòng)車(chē)行車(chē)道隔開(kāi)。

  12、設(shè)專職人員指揮來(lái)往車(chē)輛。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要7

  18日,全省安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議召開(kāi),副市長(zhǎng)董青平與全市安委會(huì)成員單位和重點(diǎn)企業(yè)在市電信公司收聽(tīng)收看了會(huì)議。

  會(huì)議通報(bào)了全省安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查情況,安排部署歲末年初安全生產(chǎn)工作。會(huì)議要求各級(jí)各相關(guān)部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)我省當(dāng)前安全生產(chǎn)依然嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì),深入細(xì)致做好歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,有效防范和遏制重特大事故,促進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  全省電視電視會(huì)結(jié)束后,董青平要求,各地各部門(mén)要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)決樹(shù)立“紅線意識(shí)”,把安全生產(chǎn)工作抓在手上、扛在肩上;要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化屬地管理責(zé)任、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任,把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”真正落實(shí)為自覺(jué)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),針對(duì)煙花爆竹、建筑工地、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn),全面檢查各項(xiàng)制度措施落實(shí)情況;要抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)法、強(qiáng)化監(jiān)管,切實(shí)推進(jìn)“兩化”體系建設(shè),千方百計(jì)防范重特大事故發(fā)生,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要8

  xxx有限公司

  20xx年第1期管理例會(huì)

  20xx年1月4日

  一、經(jīng)理講話:

  1、針對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇

  第一,工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;

  第二,要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)其考核,優(yōu)勝劣汰;

  第三,要有針對(duì)性的對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),由工程部和辦公室組織實(shí)施;

  第四,積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量;

  第五,公司不斷發(fā)展,需要我們具備更高的專業(yè)化水平,因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來(lái)操作,要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

  2、關(guān)于水庫(kù)安保及規(guī)劃問(wèn)題

  第一,要盡快落實(shí)水庫(kù)安保工作,確保水庫(kù)物資安全;

  第二,爭(zhēng)取春節(jié)前實(shí)施水庫(kù)第二期規(guī)劃;

  第三,與威立雅相關(guān)部門(mén)聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;

  第四,提高水庫(kù)基地的利用率,盡快處理廢舊物資,庫(kù)存材料要合理堆放;

  第五,工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜。

  3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)

  第一是在施項(xiàng)目,要著重檢查,不能出現(xiàn)安全漏洞;

  第二,基層單位要加強(qiáng)管理和檢查,防止公司資產(chǎn)流失;第三,基層單位庫(kù)存材料要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),企管部盡快落實(shí)。

  4、各部門(mén)管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),公司在發(fā)展的同時(shí),管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高,做到與時(shí)俱進(jìn)。

  二、具體工作:

  序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 所屬部門(mén) 預(yù)計(jì)完成時(shí)間

  1 辦公室對(duì)各類通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位

  辦公室 隨時(shí)

  2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證,辦公室督辦。 安全部、辦公室

  3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報(bào)辦公室 劉貴海、王福增 1月xx日

  4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫(kù)房事宜,在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。 劉海濤、孫瑞敏 1月xx日

  5 春節(jié)前完工的工程項(xiàng)目,要保質(zhì)保量的盡快完成;節(jié)后開(kāi)工的項(xiàng)目,外協(xié)施工隊(duì)伍的組織及人員的安排,要提前部署。 工程部 1月21日

  6 盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果,通報(bào)給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前

  7 針對(duì)近期威立雅公司對(duì)我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況,要認(rèn)真對(duì)待,盡快找出問(wèn)題的原因,并拿出具體的解決措施,兩個(gè)作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任,1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問(wèn)題向經(jīng)理匯報(bào),同時(shí)在1月xx日調(diào)度會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要9

  會(huì)議時(shí)間:______年____月____日上午9:30—11:30

  會(huì)議地點(diǎn):______省______市________________________

  出席人員:A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。

  列席人員:

  主持人:__________

  會(huì)議內(nèi)容:

  1.主持人宣布會(huì)議開(kāi)始并報(bào)告出席會(huì)議人數(shù);

  2.會(huì)議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立××××股份有限公司(下簡(jiǎn)稱“股份公司”)的決議;

  3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;

  4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人;

  5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì);

  6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會(huì);

  7.通過(guò)股份公司董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

  8.通過(guò)股份公司《章程》;

  9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì)議事規(guī)則》;

  10.授權(quán)股份公司董事會(huì)辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的其他一切事宜;

  11.簽署股份公司創(chuàng)立大會(huì)決議。

  與會(huì)發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字:

  A公司(公章)

  B公司(公章)

  授權(quán)代表:______________

  授權(quán)代表:______________

  日期:______________

  日期:______________

  C公司(公章)

  D公司(公章)

  授權(quán)代表:______________

  授權(quán)代表:______________

  日期:______________

  日期:_________

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要10

  時(shí)間:X年XX月XX日

  地點(diǎn):X辦公室

  參加人員:

  主持人員:

  會(huì)議記錄:

  紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)XX月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問(wèn)題,制定XX月份工作計(jì)劃

  本次銷(xiāo)售會(huì)議由(銷(xiāo)售副總)主持,會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下:

  一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌,也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規(guī)范合理,張總首先提出了對(duì)銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

  二、由開(kāi)始,各銷(xiāo)售人員就XX月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施:

  1.關(guān)系要跟進(jìn)

  2.產(chǎn)品要熟知

  3.信息要廣泛

  4.思想要靈活

  5.XX月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。

  6.加大和水泵廠合作力度。

  在此基礎(chǔ)上,各銷(xiāo)售人員都制定了XX月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,以期在XX月份的工作中有更好的提升。

  三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部于今年XX月份組建,大家各抒己見(jiàn),基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議

  最后X總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部由牽頭,在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思路與方案,報(bào)X總審閱

  四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上X總提議,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì),交流探討工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求黨團(tuán)知識(shí)。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),只是分工不同,大家應(yīng)抱團(tuán)合作,做到精心、精藝與精神。

  為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

  目前存在大問(wèn)題:會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要11

  會(huì)議時(shí)間:年月日14:00至月日12:30

  會(huì)議地點(diǎn):x酒店

  會(huì)議主持:

  與會(huì)人員:

  會(huì)議主題:年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

  五、黨支部z書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。

  同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

  六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

  大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

  1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

  物業(yè)管理有限公司

  品質(zhì)管理部

  年月日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要12

  會(huì)議時(shí)間:年月日14:00至月日12:30

  會(huì)議地點(diǎn):x酒店

  會(huì)議主持:z

  與會(huì)人員:zzzzzz

  會(huì)議主題:年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

  會(huì)議記錄:z

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了企業(yè)的定位,明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

  三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)企業(yè)的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

  五、黨支部z書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。

  同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

  六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的'討論。

  大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

  1、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

  2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉企業(yè)流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

  物業(yè)管理有限企業(yè)

  品質(zhì)管理部

  年月日

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要13

  10月18日下午,縣政府縣長(zhǎng)在縣政府三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了物流園建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了物流園建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào),梳理了園區(qū)建設(shè)推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和糾紛,研究了解決辦法?h政協(xié)主席、縣政府副縣長(zhǎng)及鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)政府、建設(shè)局、文廣局、電信公司、電力公司、自來(lái)水公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司等單位負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于園區(qū)定位問(wèn)題。明確了物流園定位必須以物流企業(yè)為主,在項(xiàng)目引進(jìn)過(guò)程中要嚴(yán)格把關(guān),決不能把物流園變成縣第四個(gè)工業(yè)園。明確了鎮(zhèn)政府是物流園建設(shè)主體,鎮(zhèn)政府要通力配合。明確了園區(qū)兩條主道要在三個(gè)月拉通,祥和大眾物流汽配公司要在11月6日或8日奠基動(dòng)工,鎮(zhèn)政府要根據(jù)建設(shè)節(jié)點(diǎn),倒排工期,祥和大眾物流汽配公司用地的地勘、施工設(shè)計(jì)等前期工作要盡快展開(kāi)。

  二、關(guān)于部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題。涉及部門(mén)要大力支持物流園建設(shè)。當(dāng)前園區(qū)建設(shè)涉及管線臨時(shí)性遷移和臨時(shí)性供水,文廣、電力、移動(dòng)、聯(lián)通等單位要及時(shí)將有礙園區(qū)施工建設(shè)的管線臨時(shí)性遷移,自來(lái)水公司要做好園區(qū)臨時(shí)性供水。各市政設(shè)施建設(shè)單位要按照?qǐng)@區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行市政設(shè)施的鋪設(shè)、預(yù)埋,園區(qū)管線臨時(shí)性遷移、臨時(shí)性供水和園區(qū)紅線以外市政設(shè)施建設(shè)所需費(fèi)用由各相關(guān)單位自行承擔(dān)。

  三、關(guān)于困難、糾紛解決問(wèn)題。一是土方平整。明確路以北(鎮(zhèn)范圍內(nèi))土方由鎮(zhèn)負(fù)責(zé)平整;對(duì)于土方測(cè)量差異問(wèn)題,由雙方請(qǐng)第三方測(cè)量認(rèn)定。二是剩余土方和水塘處置。為徹底解決剩余土方及水塘影響園區(qū)建設(shè)推進(jìn)等問(wèn)題,決定啟動(dòng)物流大道以東轄區(qū)二期征地工作,征地由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé),鎮(zhèn)政府按照高于一期征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)支付鎮(zhèn)政府征地工作經(jīng)費(fèi),具體由雙方商定。三是資金周轉(zhuǎn)。鑒于物流園建設(shè)前期投入較大,資金周轉(zhuǎn)困難,同意鎮(zhèn)政府通過(guò)融資、縣政府借款等辦法解決。

  會(huì)前,與會(huì)人員實(shí)地查看了物流園施工現(xiàn)場(chǎng)。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要14

  3月14日,縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長(zhǎng)在縣安監(jiān)局會(huì)議室主持召開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專題會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

  會(huì)議通報(bào)了近期縣安監(jiān)局、縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況:該公司屬我縣招商引資企業(yè),20xx年6月開(kāi)始建設(shè),20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)頁(yè)巖磚),截止目前,該廠無(wú)《采礦許可證》、廠區(qū)無(wú)任何臨邊防護(hù)措施,且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃?xì)夤据斖拈L(zhǎng)線管道裸露在外(裸露管道長(zhǎng)約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。

  會(huì)議認(rèn)為:(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè),縣級(jí)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加大政策支持力度,維護(hù)其合法經(jīng)營(yíng)行為。(二)該公司無(wú)臨時(shí)用地手續(xù)、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險(xiǎn)地段無(wú)臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規(guī)程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”審查。(三)燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長(zhǎng)輸管道有100余米位于廠區(qū),該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外,天然氣長(zhǎng)輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠,屬重大安全隱患,為深刻吸取青島“11、22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿剩_保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。

  會(huì)議決定:(一)落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn),制定科學(xué)有效的安全治理方案,報(bào)縣國(guó)土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治,在隱患治理結(jié)束后,必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn);二是燃?xì)夤疽鲃?dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人,共同治理(二)明確監(jiān)管職責(zé),督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》,擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定,縣國(guó)土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電,督促全面整治隱患,完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”規(guī)定,縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤、新型建材有限公司制定治理廠。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要15

  20xx年12月11日上午8:3—12:2分,在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷(xiāo)售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì),東區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷(xiāo)售商進(jìn)行了交流,F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、目前安徽在全國(guó)市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置

  1、安徽目前在全國(guó)銷(xiāo)售排名:從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷(xiāo)售回款來(lái)看,目前安徽市場(chǎng)完成回款.29億,在全國(guó)排名第十位,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看,同比增長(zhǎng)24.54%,在全國(guó)排名31位,與增長(zhǎng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠(yuǎn),且位居全國(guó)成長(zhǎng)型市場(chǎng)倒數(shù)第一名。

  2、合肥在安徽省的位置:淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%,增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(zhǎng)44.6%,增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(zhǎng)4.2%,增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場(chǎng)同比只增幅16%,增幅位居全省第七名,低于全省24.54%的平均增幅,更低于全國(guó)47.76%的平均增幅,合肥市場(chǎng)對(duì)全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻(xiàn),反而影響了發(fā)展的步伐。

  3、我們的空間有多大:安徽目前GDP在全國(guó)排15位,略低于湖北、湖南市場(chǎng),而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng),雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后,但是銷(xiāo)售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后,湖南的年度銷(xiāo)售目標(biāo)是安徽的兩倍,湖北的銷(xiāo)售目標(biāo)是安徽的四倍,甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億,而安徽市場(chǎng)只有.83億,安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大,發(fā)展的空間也很大。

  4、勁牌的地位:6年果露酒行業(yè)銷(xiāo)售額是52.79億,勁牌6年度銷(xiāo)售額14.8億,椰島4.3億,寧夏紅1.1個(gè)億,其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的,勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì),7經(jīng)營(yíng)年度達(dá)到18個(gè)億的銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。

  5、同級(jí)市場(chǎng)比較:大冶本年度銷(xiāo)售目標(biāo)是2277萬(wàn),浙江本年度過(guò)1萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有七個(gè),過(guò)8萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有十個(gè),全省本年度將消滅1萬(wàn)縣級(jí)分銷(xiāo)市場(chǎng),而合肥的分銷(xiāo)市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。

  二、調(diào)整心態(tài)

  根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù),除了四個(gè)分銷(xiāo)市場(chǎng)以外,其余八大分銷(xiāo)市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài),與全國(guó)平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒(méi)有對(duì)比就不知道差距,不能正視差距就不能縮小差距,有差距并不可怕,只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。

  心態(tài)調(diào)整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉(zhuǎn)變:

  1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷(xiāo)量不求過(guò)程,只求壓貨不求動(dòng)銷(xiāo),只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng),即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥,堅(jiān)持到底、必定成功。

  2、從臨淵羨魚(yú)到退而結(jié)網(wǎng)

  我們的部分銷(xiāo)售商是騎著馬在找驢,是拿著金飯碗在討米,總在羨慕隔壁經(jīng)銷(xiāo)商接了某某品牌賺了不少錢(qián),而不珍惜勁牌為大家?guī)?lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),在此我們提出,只有珍惜機(jī)會(huì),才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識(shí)勁牌,才能做好勁酒。

  3、從出現(xiàn)問(wèn)題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變

  在要求對(duì)方之前先要求自己,出現(xiàn)問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。

  4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變

  銷(xiāo)售商的利潤(rùn)問(wèn)題不是單件的利潤(rùn)太少,而是銷(xiāo)售規(guī)模有限,導(dǎo)致銷(xiāo)售商總認(rèn)為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤(rùn)很低,在酒類行業(yè)來(lái)講,勁酒的單件利潤(rùn)是非?捎^的,美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導(dǎo)入期,銷(xiāo)售量還很低,導(dǎo)致客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高,客戶得到的利潤(rùn)越是不高,反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上,越是客戶的注意力不放在勁酒上,越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán),只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌,應(yīng)該多花精力及金錢(qián)培育勁酒,這樣勁酒的銷(xiāo)量才會(huì)越來(lái)越大,客戶的利潤(rùn)才會(huì)越來(lái)越高,市場(chǎng)才能良性循環(huán)。

  5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變

  驕傲使人退步,謙虛使人進(jìn)步,憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志,貪圖享受將至人死亡,只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。

  三、針對(duì)合肥市場(chǎng)現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施

  1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做

  目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%,這是危險(xiǎn)的信號(hào),餐飲的動(dòng)銷(xiāo)功能是不可替代的,只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者,同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)群體,反之我們的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能,只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。

  2、各品種要組合操作

  不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體,各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系,低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤(rùn)積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象,目前大瓶中國(guó)勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%,也是危險(xiǎn)的信號(hào),主導(dǎo)產(chǎn)品要突出,但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳,不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。

  3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)者得天下

  縣級(jí)分銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售額要提升,最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不僅有九億的消費(fèi)群體,且進(jìn)入門(mén)檻低,不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi),也不要促銷(xiāo)管理費(fèi),只要為終端客戶提供服務(wù)就行,銷(xiāo)售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí),只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。

  4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線

  目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%,零售終端的利潤(rùn)是沒(méi)有保障的,且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體,價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的,眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣(mài)、且沒(méi)有人買(mǎi)的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來(lái)對(duì)待。

  5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行。

  目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間,在57天的時(shí)間里,日常銷(xiāo)售與春節(jié)促銷(xiāo)備貨額占全年任務(wù)的4%,時(shí)間的緊迫不言而喻,要求各銷(xiāo)售商與銷(xiāo)售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書(shū),各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行,確!按汗(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。

  四、廠家與銷(xiāo)售商的關(guān)系

  廠家與銷(xiāo)售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。

  分在:廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過(guò)程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。

  合在:為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開(kāi)發(fā)與維護(hù)市場(chǎng),不僅將銷(xiāo)售量做大,更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。

  五、要從保姆制向輔銷(xiāo)制轉(zhuǎn)變

  保姆制是過(guò)分依賴、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷(xiāo)制是商家為主,廠家為輔,協(xié)助客戶建立大而全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售策略;協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變,從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷(xiāo)售商培育國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的勁牌保健酒品牌。確保銷(xiāo)量逐步提高,客戶得到的利益相應(yīng)提升,勁牌在銷(xiāo)售商心目中的地位越來(lái)越高。

  張總希望,只要我們從今天開(kāi)始,珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),重視勁牌地位,正視相互差距,打開(kāi)思維空間,保持居安思危,制訂有效措施,確保行重于言,定能走出困境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

  參會(huì)人員:

  會(huì)議記錄:

  二xxx年十二月十一日

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