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公司會議紀(jì)要

時間:2022-11-10 19:05:22 會議紀(jì)要 我要投稿

【精】公司會議紀(jì)要

  在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,需要使用會議紀(jì)要的場合越來越多,會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢?下面是小編收集整理的公司會議紀(jì)要,僅供參考,大家一起來看看吧。

【精】公司會議紀(jì)要

公司會議紀(jì)要1

  會議時間:x年xx月xx日15:30-16:00

  會議地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室

  主持人:

  參會人員:

  記錄人:

  會議議題:制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

  會議內(nèi)容:

  一、例會:

  時間:每周一上午9:30—10:00.

  參加部門:總經(jīng)理,財務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門所有人員。

  參會內(nèi)容:匯報上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

  工作內(nèi)容:

  1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

  游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

  2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門鑰匙管理

  1、董事長辦公室鑰匙管理如下:

  由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財務(wù)室鑰匙管理

  由一人負(fù)責(zé)及使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理

  由辦公室人員管理。

  其他部門不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、庫房鑰匙管理

  由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告,由陳偉偉負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊,和協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對賬核實(shí)。

  3、xx月xx日開始做文化收集工作,由負(fù)責(zé),協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,配合工程方面的工作。

  6、餐廳部門

  需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

  接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

  7、對公司犬類管理,由督促管理。

  20xx年xx月xx日

  呈報:x董事長

  主送:總經(jīng)理

  抄送:辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部留存

  共印4份

公司會議紀(jì)要2

  時間:XX年6月25日上午9:50

  地點(diǎn):XX名苑10號2單元202

  參會人員:(后參加)

  列席人員:

  會議記錄:

  會議議題:討論《和諧家報》目前

  存在的問題和解決辦法

  會議內(nèi)容:

  一、董事長宣布會議主要議題

  吳樹明:今天我們召開這個董事擴(kuò)大會議,主要就是研究解決《家報》目前存在的問題,明確當(dāng)前需要做哪些工作,下面,大家就分別發(fā)表自己的意見和想法,暢所欲言。

  二、與會人員討論情況

  吳:我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面:一是編輯,二是寫手。先說編輯存在的問題,還是責(zé)任感的問題,具體來說就是有惰性,雖然我是總編,但是我也沒有什么獎勵措施,每次到該出下一期的時候,我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說寫手,當(dāng)初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量,主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣,無論會不會、能不能,每個家族成員都應(yīng)該積極參與,或者以家庭為單位,每兩個月一篇,應(yīng)該也不是太難的事。現(xiàn)在看來,《家報》發(fā)展遇到了瓶頸,如果要辦下去,就得人人出力,不能次次就指那幾個能寫,而且這與辦《家報》的意義也不一致,《家報》的興衰每個人都有責(zé)任,大家都好好整理一下思路,好好想想怎么辦下去,F(xiàn)在《家報》不能按時出,我也很無奈甚至氣憤,但更多是無奈。

  董:剛才總編說得很詳細(xì),這個話題是父親節(jié)于躍請大家吃飯時我提出來的,大家當(dāng)時討論得也很熱烈,起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報紙,拿到我家,又從我家拿到老于家,那兩卷兒報紙一直無人領(lǐng),我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報紙已經(jīng)辦了4年多了,現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺得報紙的事與自己無關(guān),也不寫也不看,這個問題不解決,報紙辦下去也難。沒人投稿,難死編輯,有一期微微編輯,全是微微自己的文章,上期母親節(jié),光是摘抄胡適的文章就占兩版,咱們報紙一共8版,要是6版摘抄,《家報》也就變味了。再說稿慌的問題:一是存在與己無關(guān)的思想,說重了是與己無關(guān),說輕了也是沒信心了;二是獎勵機(jī)制不到位,懲罰不一定有,獎勵必須有。解決辦法就是固定專欄,每個專欄固定記者,編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者,記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計了這樣幾個專欄,僅供參考:“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實(shí)”。

  李:我同意設(shè)立專欄,也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇,另外,我建議設(shè)立一個資金池,按季度進(jìn)行獎勵,做到獎罰分明,處罰上至少點(diǎn)名批評。

  于:報紙辦起來不容易,不能停,可能年青一代覺得報紙辦起來責(zé)任都落他們身上了,不行就雙月刊,獎勵機(jī)制應(yīng)該有,該酬錢酬錢。

  吳孝芳:近來的問題是:編輯很努力,稿件沒人寫,包括我在內(nèi),認(rèn)為有人能寫,我就不用寫了,F(xiàn)在一定要建立一個詳細(xì)的獎罰機(jī)制,每個小家每季度應(yīng)該投幾篇,現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁,給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎懲機(jī)制一定要建立,編輯算一下,一個小家應(yīng)該投多少篇,達(dá)不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期,我們還得像個正經(jīng)單位一樣,做好管理,領(lǐng)導(dǎo)層要有想法,提出來,各部門執(zhí)行,隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續(xù)問題,應(yīng)該把報紙打算辦幾年定下來,到期就可以停下來,如果說停就停,帶給孩子們的影響也不好,對他們成長也不利。

  吳孝芬:制定個規(guī)章制度,以家庭為單位投稿,也不能一家人全忙,一季度統(tǒng)計一下,稿少的多出錢獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想,認(rèn)為有人能寫,自己歲數(shù)大了,讓別人寫吧,可是年輕人工作又忙,這樣大家就都有理由不寫了。

  吳:獎可以,關(guān)鍵是怎么罰?

 。喝思夷軐懙淖髡卟粓D以獎,不能寫的就罰錢唄。

  :我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿,這篇投上去了就準(zhǔn)備下一篇,不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。

  :可以罰錢,但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。

 。毫虹虐婢退约簤毫σ餐Υ螅瑧(yīng)該再培養(yǎng)兩個會排版的,建立一個A、B崗。

 。何乙部紤]過占江的提議,滿五年以后可以改為兩月刊,不能因?yàn)檗k《家報》給大家?guī)硖髩毫。我不太主張獎懲機(jī)制,要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問題,獎也是,大家都不差那點(diǎn)錢,還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因?yàn)閳蠹埗蠹腋械截?fù)擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行,像四姐、嫂子實(shí)在不能寫的,不能因?yàn)閳蠹垖懜逵袎毫υ俚酶哐獕,就是能寫的就多分配幾篇,不能寫的一年也寫兩篇。再一個也不用全部原創(chuàng),摘抄也是報紙的一個組成部分,可以增加閱報量,不能寫的可以從這方面入手,互相取長補(bǔ)短。設(shè)立專欄的事嘗試過,每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外,不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很重要,主要約稿的力度很重要,約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了,就像于蕾編輯那期,多攪和攪和。作者每個人發(fā)揮自己的特色和作用,不能因?yàn)楠剳妥尨蠹耶a(chǎn)生不良情緒,F(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況,引進(jìn)外面的稿件,充實(shí)一下報紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負(fù)責(zé),讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來,分擔(dān)一下梁琦的壓力,下一步考慮增加編輯,再多設(shè)一個排版。

 。何矣X得五姨說的勤攪和不解決根本問題,于蕾那個方式長時間也不好使,不是說你在微信里說一下大家就都寫了,有時候你約稿了人家都不寫,編輯能力也不一樣,我就欠缺,而且約稿也不想給別人太大壓力,個人寫作水平也不一樣,有時候我寫完了,都不好意思往報紙上登。

 。涸奂页鲞@個報紙是有壓力,但是對孩子們的成長也有促進(jìn)作用,也能推動你突破自己,就像搞銷售一樣。

  :每個人想法不一樣,我也有像佳佳那樣的想法,自己水平有限,怕寫完讓人家笑話。

 。涸奂胰说男愿穸疾粣鄢鲱^,也不愿意讓別人為難。

  :開完會效果也不一定好,說的人多做的人少,而且不應(yīng)該只局限在齊市這個地方,外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動起來,編輯也可以擴(kuò)大一下,梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。

 。捍蠡锏囊庖娢叶疾辉u論,我就說我自己,前年的時候我就提出辭職,現(xiàn)在我還想辭職,但我該寫還寫,要不我先交一篇日記,我以后再慢慢寫。

 。翰粩偱芍笜(biāo)還是不行。

  :大家提出的問題我都同意,我只是覺得大家討論再多,最后還得有一個人決策。

 。杭矣星Э,主事一人,應(yīng)該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標(biāo)。

  三、董事長總結(jié)發(fā)言

  吳:咱們解決問題要有研究、有布置、有方案,辦報初始為什么大家積極,因?yàn)橛行迈r感,現(xiàn)在不同程度地有惰性,而沒有及時總結(jié),才出現(xiàn)現(xiàn)在這個狀況。具體解決辦法還需要開個全體會議征求大家意見:家報辦不辦?如果辦,怎么辦?

公司會議紀(jì)要3

  時間:

  地點(diǎn):二樓培訓(xùn)中心

  人員:全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]

  主題:宣布電玻人事及職責(zé)

  主持:

  具體內(nèi)容:

  1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

  2. 各部門工作職責(zé)

  a. 市場部:

 、沤⑹袌霾抗芾眢w制,形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

 、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會,總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)

  ⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實(shí)、跟蹤、核對,確保服務(wù)到位

 、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類,及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果

 、沙霈F(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時,客戶投訴到董事長處視為考評不合格

  ⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

 、私⒔ㄈ骺蛻舴⻊(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

 、虖(qiáng)化內(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

  b:質(zhì)量技術(shù)部:

 、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保運(yùn)行正常有效

  ⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制

  ⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個,任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底

  ⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

 、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗(yàn)制度,針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施

 、式Y(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行

 、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

  ⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作

  ⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作,結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

  c:計劃部:

 、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常

 、漆槍舅懈鞑块T的崗位特點(diǎn),確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評方案

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公司會議紀(jì)要4

  黨政領(lǐng)導(dǎo)班子布置工作

  一

  各部門、子公司匯報5月份工作情況及6月份工作計劃;以及匯報了下個月的信息熱點(diǎn)情況。

  二

  首先學(xué)習(xí)國家稅務(wù)總局發(fā)布的20xx年第16號公告。由財務(wù)部經(jīng)理汪吉作正確解讀,明確銷售方開具增值稅發(fā)票時,發(fā)票內(nèi)容應(yīng)按照實(shí)際銷售情況如實(shí)開具,不得根據(jù)購買方要求填開與實(shí)際交易不符的內(nèi)容。銷售方開具發(fā)票時,通過銷售平臺系統(tǒng)與增值稅發(fā)票稅控系統(tǒng)后臺對接,導(dǎo)入相關(guān)信息開票的,系統(tǒng)導(dǎo)入的開票數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際交易相符,如不相符應(yīng)及時修改完善銷售平臺系統(tǒng)。

  最后大家學(xué)習(xí)探討與人合作關(guān)系,并作了交流發(fā)言。

  三

  會議上,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出了以下幾點(diǎn)要求:1、副總經(jīng)理陳銘主要提出了2點(diǎn)要求:①6月5日到18日,恰逢雙創(chuàng)和高考期間,在建工地和施工現(xiàn)場要做好學(xué)校周圍的維護(hù)工作以及創(chuàng)衛(wèi)點(diǎn)的保障工作;②千陽路泵站相關(guān)問題,快速啟動道路維護(hù)。2、副總經(jīng)理吳國明提出了5點(diǎn)要求:①今日進(jìn)入高考和中考階段,盡量不要開夜機(jī)施工;②武寧路的翻交放在6月18日后;本周五桃浦路封交;③工程部要抓緊做好資料決算和項目驗(yàn)收工作;④跟進(jìn)招投標(biāo)相關(guān)工作;⑤完善工程資料。3、總支副書記張俠會上提出了6點(diǎn)要求:①雙創(chuàng)信息報道工作,上個月情況良好;②黨管系統(tǒng),各支部配合黨群部完成;③關(guān)于今后的黨員發(fā)展和總結(jié)計劃報告,2個支部都要以紅頭文的格式發(fā)放;④6月,財務(wù)部和行政管理部進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),各部門做好相關(guān)準(zhǔn)備工作;⑤6月中下旬,由人力資源部牽頭,做好各部門績效考核的檢查工作;⑥6月底,ISO質(zhì)量認(rèn)證審核,各部門要全力配合。4、董事長、總經(jīng)理倪惠明對我們的工作,提出了3點(diǎn)要求:①質(zhì)量安全監(jiān)督管理部要加強(qiáng)汛期安全檢查工作;②加快武寧快速下水道方案的評審工作;③加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

公司會議紀(jì)要5

  八月十一日上午,公司召開XX年第五次黨政聯(lián)席會議,研究公司固定資產(chǎn)治理辦法、船舶雜支費(fèi)治理辦法、315kw拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案、駁船隊干治理方案等事宜。會議宣讀了集團(tuán)關(guān)于聘任劉發(fā)權(quán)同志為黃山長江航運(yùn)公司總船長的決定。張維中總經(jīng)理主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人參加了會議,F(xiàn)將會議研究決定事項紀(jì)要如下:一、關(guān)于蕪湖長航船務(wù)公司固定資產(chǎn)治理辦法

  會議聽取了財務(wù)處關(guān)于《黃山航運(yùn)公司固定資產(chǎn)治理辦法》的情況匯報。

  與會人員一致認(rèn)為,規(guī)范和加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)治理程序是明確權(quán)力責(zé)任,提高營運(yùn)效率的需要。會議原則通過了該項治理辦法。會議要求,財務(wù)處根據(jù)會議精神適當(dāng)調(diào)整后,發(fā)文執(zhí)行。會議聽取了財務(wù)處關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程的情況匯報。

  會議認(rèn)為,規(guī)范公司采購、出差借款及報銷流程有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)治理,有利于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。會議原則通過該規(guī)定。

  會議強(qiáng)調(diào),規(guī)范采購、出差借款手續(xù)是公司創(chuàng)新治理的一項重要內(nèi)容,年內(nèi)試行,明年根據(jù)試行情況予以完善后納入財務(wù)治理范疇。會議聽取了人事處關(guān)于《5千噸拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案(試行)》的匯報。

  會議指出,實(shí)施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。考慮到公司目前315kw型船舶技術(shù)狀況、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶運(yùn)行勞動量等情況,在征求船員意見的基礎(chǔ)上,先行選擇一艘長水、一艘短途兩艘拖輪,制定兩套方案供船舶選定試點(diǎn),待取得經(jīng)驗(yàn)后,逐步擴(kuò)大推廣。會議原則通過該試行方案,于8月底或9月初開始試運(yùn)行。

  關(guān)于試行期間的要求:

  1、成立公司試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安生處、船技處、人事處派人參加,負(fù)責(zé)方案推進(jìn)、修訂、完善以及職工思想動態(tài)、后勤供給等綜合工作,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  2、分配方案要公平、合理,廣泛征求船員意見。

  3、有關(guān)試行方案要邊試行邊完善,逐步形成規(guī)范后,加以推廣。

  4、試點(diǎn)期間各部門都要給予支持和配合,指導(dǎo)船長必須隨船,確保安全。會議聽取了財務(wù)處《關(guān)于船舶雜支費(fèi)治理辦法》的情況匯報,人事處就船舶雜支費(fèi)使用情況的調(diào)查說明。

  會議指出,船舶雜支費(fèi)是服務(wù)船舶運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛起步,底子薄,今年先作少量增加,明年結(jié)合餐具費(fèi)等綜合考慮,再行增加。會議原則通過了該項治理辦法。

  會議聽取了黨群辦公室關(guān)于加強(qiáng)駁船隊干治理方案的說明。

  會議指出,加強(qiáng)駁船分隊、多船支部治理,有利于提高船舶綜合治理水平,確保公司安全生產(chǎn)。會議原則通過該項治理方案。

  會議要求,黨群辦、安生處要加強(qiáng)溝通,共同配合,盡量避免工作交叉。涉及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊干布置。每月底召開一次隊干例會,重點(diǎn)解決船舶運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的問題,布置下步工作。會議聽取了人事處、船技處關(guān)于張于方同志個人素質(zhì)和技術(shù)鑒定的情況匯報,認(rèn)為該同志勝任黃山4輪輪機(jī)長。會議一致通過了該報告。

  關(guān)于公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單事宜

  會上,紀(jì)委書記吳方雄通報了公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單,會議原則通過,因兼顧到公司機(jī)關(guān)情況,補(bǔ)充一名機(jī)關(guān)治理人員。

  會議要求,今后涉及服務(wù)質(zhì)量方面的監(jiān)督員名單不再公布。會議聽取了黨群辦關(guān)于對對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見的說明。

  會議認(rèn)為,在生產(chǎn)場所打麻將賭博,擾亂了船舶正常的工作秩序,形成一定的安全隱患,影響較壞。為嚴(yán)厲政紀(jì),避免類似情況發(fā)生,會議同意黨群辦提出的處理意見,高學(xué)武、楊君葆調(diào)離該輪,人事處做好人事安排。

公司會議紀(jì)要6

  一、會議記錄的寫作格式

  會議記錄是當(dāng)事人記錄會議情況以供備查的一種文體。

  一般會議記錄包括兩部分:一部分是會議的組織情況,要求寫明會議名稱、時間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容,要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

  對于發(fā)言的內(nèi)容,一是詳細(xì)具體地記錄,盡量記錄原話,主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄,只記錄會議要點(diǎn)和中心內(nèi)容,多用于一般性會議。 會議結(jié)束,記錄完畢,要另起一行寫散會二字,如中途休會,要寫明休會字樣。 二、會議記錄的寫作范文 ××公司辦公會議記錄

  時間:二零××年×月×日×?xí)r

  地點(diǎn):公司辦公樓六樓大會議室

  出席人:××× ××× ××× ××× ××× ……

  缺席人:××× ××× ××× ……

  主持人:公司總經(jīng)理

  記錄人:辦公室主任×××

  主持人發(fā)言:(略)

  與會者發(fā)言:××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散會

  主持人:×××(簽名)

  記錄人:×××(簽名) (本會議記錄共×頁)

  20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

  會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

  二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

  會議認(rèn)為,員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在員工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會議認(rèn)為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,財務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

  會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報,會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,既方便員工領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳期,讓員工充分了解接受。會議要求財務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,行政人事部配合,計劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

  會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  會議最后強(qiáng)調(diào),公司總部要加強(qiáng)與項目實(shí)施工作的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度,完善總部管理員工隨項目工作制度,增強(qiáng)工作的針對性和有效性

  公司(營銷工作)晨會流程

  一、 每天10:10,團(tuán)隊激勵:

 。ㄟx隊長一名,主持激勵儀式)

  我們的隊名是:

  xxxx戰(zhàn)隊!

  我們的口號是:

  xxxx,越戰(zhàn)越強(qiáng),堅信伙伴,肯定自己,同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌!

  團(tuán)隊文化:

  到、是、好,沒問題、是,保證完成任務(wù)、沒有任何借口、

  不辛苦,沒幸福、

  我們要的是效率,不要的是借口,

  做得不好是缺乏練習(xí),把練習(xí)當(dāng)比賽,

  不拋棄、不放棄、

  服從、服從、服從、絕對地服從、

  說到、做到、說到、做到、說到、做到!

  xxxx預(yù)備起:

  性格決定命運(yùn),什么好都不如狀態(tài)好,只有吃了別人吃不了的苦,受了別人受不了的罪,忍了別人忍不了的委屈,才能做別人做不了的事,才能得到別人得不到的一切的一切!

  二、 報業(yè)績(以主推業(yè)績?yōu)闇?zhǔn))

  超過20xx元的用紅筆填寫,掛0也用紅筆填寫,由每個人親自填寫,連續(xù)兩天掛0,需要請部門全咳嗽背約Φ埃連續(xù)3天掛0,連續(xù)一個星期請部門人吃雞蛋。

  三、 新項目PK報業(yè)績

  個人PK、分組PK

  四、 個人匯報工作

  月業(yè)績目標(biāo)、已達(dá)成金額、昨日工作總結(jié)、今天工作目標(biāo)、今天工作安排、遇到問題匯報

  五、 部門經(jīng)理安排每日工作、解決當(dāng)日問題,激勵!

  部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績進(jìn)度,及時與后進(jìn)者進(jìn)行溝通

  六、 參考資料

  1、成功公式

  從今天起,我要找回我自己;

  從今天起,我要用快樂激發(fā)我自己;

  從今天起,我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起,我好喜歡我自己;

  從今天起,我要奮勇超越,我要做xxx第一;

  從今天起,我要改變我自己。

  2、成功口訣

  我喜歡我自己,我熱愛我的工作,

  我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人,在任何時間,

  所有的公司都主動請我去說明產(chǎn)品,

  所有顧客都主動向我購買產(chǎn)品,

  我是全世界最頂尖的銷售員。

  我是全世界最棒的人,

  我是全世界最有魅力的人,

  全世界所有的人都非常喜歡我,

  我的朋友都是全世界一流的人物。

  我是全世界最有自信的人,

  我是全世界最有行動力的人,

  我是全世界最有說服力的人,

  我是全世界最有決斷力的人。

  我每天神采飛揚(yáng),

  我擁有成功的習(xí)慣,

  我的時間管理真是好的沒話說,

  我的收入每月以10倍以上的速度增長,

  以上所有自我確認(rèn)詞句,都馬上輸入我的潛意識,而且立即奏效!

  每當(dāng)我復(fù)習(xí)這些自我確認(rèn)詞句時,這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上,而且永久不忘。OH—————YES,我是最棒的!

  3、成功哲學(xué)

  古往今來,人類的每一步成功,均由于思想的不斷推進(jìn),同樣,人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍睿绻阈闹邢氲绞,你就失。蝗绻銢]有必勝的決心,就無任何成就可言;縱然,你想要得到成功,只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼,勝利便不會對你微笑。因此,從現(xiàn)在這一刻起,我有明確的目標(biāo),加上大量的行動力,用積極的心態(tài)告訴自己,我一定能,我一定能,我一定能做到,堅定自己必勝的信念,攀登高峰,攀登人生最高峰!

  4、感恩的心

  做人要有一顆感恩的心。當(dāng)我投奔xxx的時候,我感謝公司選擇了我,我感謝我的同事,因?yàn)檫@樣一個集體,讓我的生命變得充實(shí)而有意義;我感謝我的顧客,是他們給了我提供服務(wù)的機(jī)會;想得到愛,先付出愛;想得到快樂,先付出快樂。心存感激的人,沒有什么事情辦不到。

  5、銷售人員十大軍規(guī)

  1、xxx是一家講求實(shí)效的企業(yè),請用你的業(yè)績說話。

  2、如果你要離開,請帶上你的榮譽(yù)和獎金,我們是你最好的證明人。

  3、在你發(fā)出抱怨前,先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

  4、我們永遠(yuǎn)喜歡這樣的銷售人員,面對困境就有原因分析,更有解決方案。

  5、昨天的經(jīng)驗(yàn)會成為今天的障礙,你需要不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

  6、銷售人員自下而上的價值只有一條:為客戶創(chuàng)造利益。

  7、被拒絕是銷售的家常便飯,惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧,修復(fù)能力才會最強(qiáng)。

  8、全世界銷售人員的共同點(diǎn)只有四條:喜歡、自信、悟性、德行。

  9、我們無視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn),惟有貢獻(xiàn)證明你的價值。

  10、xxx學(xué)校競爭之道:在最短的時間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才!

公司會議紀(jì)要7

  20xx年5月22日,總經(jīng)理助理楊彬同志在集團(tuán)公司二樓會議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會議。會上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況,同時會上說明了與集團(tuán)公司合作后相關(guān)工作的具體安排,F(xiàn)紀(jì)要如下:

  會議認(rèn)為,和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢公司,是中國本土規(guī)模最大實(shí)力最強(qiáng)的綜合性咨詢公司,基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是:和君咨詢+和君資本+和君商學(xué)院;和君咨詢目前有專業(yè)的管理咨詢師和投資銀行專業(yè)人才隊伍,每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個,有豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團(tuán)、大型民企集團(tuán)、上市公司、政府機(jī)構(gòu)等有專業(yè)的師資團(tuán)隊,所以集團(tuán)公司結(jié)合人力資源建設(shè)現(xiàn)狀,選擇與和君合作。

  會議強(qiáng)調(diào),與和君公司合作,花了錢,要物有所值,合作項目完成后,要能結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際把項目真正實(shí)施起來。人力資源建設(shè)工作刻不容緩,既然有這種機(jī)會,我們就要緊緊的抓住,并且要充分利用好軟件合作的選擇,利用好此次資源,爭取把昭交的人力資源建設(shè)工作做好做強(qiáng)。

  會議決定,通過相互協(xié)調(diào)和談判,最終達(dá)成協(xié)議,集團(tuán)公司與和君公司合作項目經(jīng)費(fèi)共計56萬元(伍拾六萬元整),由集團(tuán)公司在項目開展一個星期后一次性支付和君40萬元,待項目最終完成后一個星期支付余款16萬元。另外,項目啟動期間和君公司4人的差旅費(fèi)由集團(tuán)公司全部報銷,包括往返機(jī)票。

  出席:王曉東、楊彬、鄧楠、

  營銷策劃公司會議紀(jì)要

  時間:20xx年2月25日周六xxxx

  地點(diǎn):本公司會議室

  出席人:xx

  主持人:xx

  記錄人:xx

  會議目的:為完善公司管理制度,提高各部門執(zhí)行能力和加強(qiáng)各部門。

  工作計劃:促進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想,通過會議及時解決公司工作中存在的問題。

  主要內(nèi)容:各項目工作進(jìn)度及項目分析匯報,20xx年的工作總結(jié)歸納。

  20xx年工作計劃及安排。

  詳情如下:

  xx項目分析(x):

  1、xx分析:20xx年5月份入場,7月份做推廣,自入場9個月的時間共成交3套商鋪,已售建筑面積占總建筑面積的0.03%,已售價格占總銷售價格的0.05%。{兩個公司合作項目的會議紀(jì)要}.

  2、xx問題:(1)人流量太少(2)業(yè)主習(xí)慣走原路,新通路無人流(3)三層利用。4)客戶認(rèn)為回本慢

  汪總:

  1、xx問題最主要的原因是員工自身問題,其次是推廣問題,最后才是項目問題。

  2、xx下一步任務(wù)怎么完成?人員怎么支持?策劃怎么支持?公司成本收入怎么提高?都要做嚴(yán)密的計劃!

  xx分析(x):xx已售建筑面積占總建筑面積的60%,已售價格占總銷售價格的50%。

  汪總:xx實(shí)際銷售面積并沒有達(dá)到60%,去掉xx,去掉頂工程款房源,實(shí)際銷售面積占總建筑面積的30%,但是銷售業(yè)績還算可觀。員工工作內(nèi)容總結(jié)、20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃:

  1、銷售部做好接待來電、來訪及回訪工作。

  2、財務(wù)部做好辦公室工作及公司財務(wù)對賬工作。

  3、司機(jī)做好公司老總用車工作及汽車保養(yǎng)工作。汪總對下一步工作的安排和部署:

  1、人員招聘由xx負(fù)責(zé),策劃方案由xx負(fù)責(zé)。

  2、xx需在20xx年10月份之前完成三千萬至四千萬的銷售任務(wù),項目策劃部xx做銷售分析及銷售任務(wù)的合理分配計劃,并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。

  3、xx“八個主力商業(yè)”招租策略及租金策略方案由xx負(fù)責(zé),并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。

  4、xx必須在一年時間內(nèi)(20xx年2月10日前)完成所有房源租售任務(wù),租售任務(wù)的執(zhí)行方案由xx和xx負(fù)責(zé),并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。

  5、xx每周開周例會之前必須將萬家的工作進(jìn)度與安排提前與汪總碰頭商議。

  6、安排xx下個月去xx學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)周期為兩個月,公司要與xx簽訂合同要求xx學(xué)習(xí)工作完成后不得跳槽,聽從公司的安排。

  7、xx要嚴(yán)格監(jiān)督考勤,以身作則,完善公司制度。

  8、xx員工必須到開發(fā)商辦公室簽到簽退,并且每天用座機(jī)電話致財務(wù)報道考勤。

  9、新項目馬上加入,我們要不斷的完善自己的業(yè)務(wù)能力、擴(kuò)大公司隊伍迎接新項目的到來。(兩個公司合作項目的會議紀(jì)要)。

  10、公司定于每周六下午開周例會,任何人不得缺席,如會議需要延期時,公司會另行通知。

  11、為員工繳納“三險一金”工作盡快落實(shí)。

  12、員工薪水制度由銷售及租售任務(wù)考核指標(biāo)體現(xiàn),調(diào)整情況下一次會議公布。

公司會議紀(jì)要8

  時間:x年2月9日上午X時

  地點(diǎn):會議室

  出席人:應(yīng)出席公司全體職工共12人,實(shí)到11人,閆登文缺席,出席人分別為、。

  主持人:

  記錄人:

  會議內(nèi)容:總結(jié)x年工作,安排部署x年工作。

  會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名,向琨,宣漢人。接著雷總作了重要講話。

  一、回顧過去公司管理情況

  雷總在總結(jié)公司管理情況時著重指出存在的不足問題,一是各管理人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊,一年來究竟學(xué)習(xí)了什么,提高了什么心中無數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格遵守上下班制度,保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費(fèi)程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實(shí)下去。三是各管理人員個人總結(jié)寫得好,做得差,口是心非。四是去年開了三次會議,會議之后還是我行我素,沒有改進(jìn)提高。雷總對加強(qiáng)公司管理提出了要求:一是公司原制度復(fù)印交予每人一份,必須嚴(yán)格遵守制度。二是要進(jìn)行考試,重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營部、資料室、質(zhì)安部、財務(wù)部等部門的工作職責(zé)。三是每個人都要對今后的工作提出問題,對今后的工作作出安排,對做好本職工作要表示決心。

  二、講x年年總會精神,提x年工作要求

  雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠,團(tuán)隊精神不強(qiáng)。對x年工作,雷總要求大家充滿活力和信心,部門之間必須對口銜接,要主動匯報,審簽后辦理,抓好管理。不準(zhǔn)擔(dān)保,以公私辦,嚴(yán)格印章、合同管理,做好手續(xù)審查、財務(wù)支付等工作,不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元,公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費(fèi)給經(jīng)辦人0.1%-0.2%,做到區(qū)別對待,資料費(fèi)500元以內(nèi)提返50元,6500元返150元,大家抓好業(yè)務(wù),促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送,不要私人出錢,生日補(bǔ)貼、工作餐按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  三、單位人員調(diào)整

  雷總宣布周能利任辦公室主任,林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負(fù)責(zé)技術(shù)人員配置,資料室由向紅全權(quán)負(fù)責(zé),、協(xié)助;負(fù)責(zé)財務(wù)工作,任出納,協(xié)助會計工作;全面負(fù)責(zé)經(jīng)營部工作,協(xié)助經(jīng)營部工作;閆登文負(fù)責(zé)質(zhì)安部工作。

  四、經(jīng)營管理工作

  雷總對經(jīng)營管理工作作了布置安排,提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊,便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績情況,辦公室編制成冊工作包括長和公司在內(nèi),必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠(yuǎn)、億年五個公司都要以建筑為主,鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主,豪遠(yuǎn)、億年二公司以邀標(biāo)、比選為主,正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主,按產(chǎn)值30%計算勞務(wù)費(fèi),按總額收1%管理費(fèi)。比選和經(jīng)營工作以表格形式簽字,出問題誰造成誰負(fù)責(zé),資料由黃鑫審核。比選項目要認(rèn)真審查,互相檢查,充分考慮風(fēng)險,確保資料萬無一失,發(fā)現(xiàn)差錯和損失,責(zé)任由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。經(jīng)營部要隨時掌握網(wǎng)上項目及代理公司比選情況,每天關(guān)注,了解項目情況,上報雷總定否。財務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報賬入賬,該罰款的必須罰款,該獎勵的一定獎勵,做到專款專用。公司人員借款必須當(dāng)月報銷,否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動,管理對事不對人,切實(shí)做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),工作不到位罰款200元,辦公室要加強(qiáng)考勤考核,每個人除兼職人員外都要考核,凡是違反考勤紀(jì)律的都要罰款,在工資中扣除。質(zhì)安部、各項目部要加強(qiáng)巡查,檢查制度落實(shí)情況,要充分考慮各類風(fēng)險,對造成不良行為,情節(jié)嚴(yán)重的人和事進(jìn)行處罰,確保制度得到落實(shí),各項工作規(guī)范有序。

  五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  雷總要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中,一是要對公司存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探討,提出促進(jìn)公司發(fā)展的'意見和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī),學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,掌握投標(biāo)風(fēng)險,防范產(chǎn)生投標(biāo)風(fēng)險。三是總結(jié)過去工作中的得與失,發(fā)揚(yáng)成績,改進(jìn)不足,拓寬建筑業(yè),促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

  六、努力奮斗

  雷總要求大家振奮精神,努力奮斗,促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。x年要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo):一是新注冊三個公司,想方設(shè)法把三個公司推向市場,取得新的發(fā)展業(yè)績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產(chǎn)值要達(dá)到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì),x年是新起點(diǎn)的一年,希望大家努力奮斗,要有所改變,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  雷總講話結(jié)束后,鄭總作了發(fā)言,他說:雷總對過去工作和x年工作講得非常透徹,對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進(jìn)行改正和努力,要做到明責(zé)、增壓、心細(xì),明責(zé)要明確自己的責(zé)任和義務(wù),改進(jìn)不良之處,把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到位;增壓要變壓力為動力,增強(qiáng)工作積極性;心細(xì)要把工作做細(xì),確保任務(wù)完成,確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后,大家也作了發(fā)言,肯定和擁護(hù)雷總的講話,按雷總的要求,全面做好工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)x年公司目標(biāo)工作任務(wù)。

  主持人:(簽名)

  記錄人:(簽名)

公司會議紀(jì)要9

  議題:無線傳輸配套建設(shè)項目傳輸部分安全生產(chǎn)會議

  時間:xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)xx分

  地點(diǎn):xx市通信建設(shè)有限公司x分公司辦公室

  主持人:xxx

  參加人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  會議內(nèi)容:

  一、施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

  二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,對現(xiàn)場安 全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  三、建設(shè)健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善公司的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu),檢查安全責(zé)任制的落實(shí)情況。

  四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標(biāo)以及評價管理成效。

  五、對安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo),督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除安全事故隱患。

  六、組織制定并實(shí)施現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。

  八、及時如實(shí)地向上級報告安全事故。

公司會議紀(jì)要10

  時間:

  地點(diǎn):

  會議主題:檢查上周例會問題落實(shí)情況及下周工作安排

  會議主持:

  會議內(nèi)容:

  施工單位:

  一標(biāo)段:上周報的周進(jìn)度計劃沒有按時完成,主要原因是人員不足,加班情況沒有落實(shí)到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足,塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進(jìn)行。進(jìn)度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限,針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進(jìn)度。

  二標(biāo)段:計劃下周18#樓三層砌體完成,安裝同步;17#樓二層砌體完成,安裝同步;16#樓二層砌體完成,管線安裝同步。

  三標(biāo)段:23#樓上周計劃沒有按時完成,下周爭取完成進(jìn)度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成,25#樓下周四下午三層框架完成。

  監(jiān)理單位:

  1、安全文明方面,安全通道要及時落實(shí),木工區(qū)消防器材要具備,鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè),現(xiàn)場路面要及時清掃。

  2、下周支設(shè)外構(gòu)造柱模板時必須要有安全帶,三層砌體時外架不搭設(shè),不得砌筑墻體。

  3、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題主要是管理脫節(jié),技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng),自檢不嚴(yán)格。箍筋加密及錨固長度不符合要求,墻體砌筑不整齊,以后盡量避免晚上砌筑墻體,望施工方調(diào)整好時間,保證質(zhì)量。

  4、針對8#樓c區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題,設(shè)計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進(jìn)行加固處理,希望項目部及時聯(lián)系加固公司,制定具體的加固方案,整改后設(shè)計院將進(jìn)行再次驗(yàn)收。所選的加固公司的資質(zhì)要提前上報。

  5、沉降觀察可以施工的本周必須完成,每棟樓號必須彈控制線。

  6、嚴(yán)格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進(jìn)場也要嚴(yán)格控制,要有出廠合格證。

  7、進(jìn)度方面,塔吊出現(xiàn)問題要及時維修,并做好塔吊檢測工作,下周二上報所有塔吊檢測報告;上周北區(qū)上報的計劃全部滯后,北區(qū)要制定趕工期方案及措施,四天內(nèi)連同塔吊檢測報告一起上交。

  8、上周工地工人打架事件要引起重視,如再有類似現(xiàn)象發(fā)生,罰款5000元。

  9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽,如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。

  施工單位:

  總工:質(zhì)量和進(jìn)度一直上不去,尤其是北區(qū),各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人和隊長要重視起來,找出原因,各工種之間要配合好、協(xié)調(diào)好,爭取趕上進(jìn)度。北區(qū)周日所有框架結(jié)構(gòu)都要達(dá)到澆筑程度,南區(qū)達(dá)到二層封頂。

公司會議紀(jì)要11

  會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議紀(jì)要有綜合性、指導(dǎo)性和備考性的特點(diǎn),會議議定事項是本單位、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù)。

  一、會議紀(jì)要的寫法

  根據(jù)我公司的實(shí)際情況以及會議性質(zhì)、規(guī)模和議題的不同,會議紀(jì)要分下面兩種寫法:

  (一)辦公會議紀(jì)要

  辦公會議紀(jì)要,專指周工作例會紀(jì)要,針對我公司現(xiàn)有的周工作例會制度,主要記述各部門的工作總結(jié)和工作安排情況及決議事項。為方便上級機(jī)關(guān)了解與會人員和各部門的工作進(jìn)度和不同意見,辦公會議紀(jì)要的寫法主要可采用發(fā)言提要法,把會上各部門具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì),分部門加以闡述說明。

 。ǘ⿲n}會議紀(jì)要

  專題會議紀(jì)要,專指專門性研究、戰(zhàn)略性決策會議紀(jì)要,主要記述會議研究的主要問題和議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)。為方便向上級機(jī)關(guān)匯報工作及向下級部門傳達(dá)會議決議和精神,專題會議紀(jì)要的寫法根據(jù)會議的內(nèi)容和規(guī)模主要可采用集中概述法和分項敘述法,對專項會議研究的主要問題進(jìn)行整體的闡述和說明,或者分項敘述,以便基層全面領(lǐng)會、深入貫徹。

  二、會議紀(jì)要的格式

  會議紀(jì)要應(yīng)由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

 。ㄒ唬(biāo)題

  會議紀(jì)要標(biāo)題應(yīng)是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。如:“北京中糧廣場發(fā)展有限公司周工作總結(jié)會議紀(jì)要”(辦公會議紀(jì)要),“北京中糧廣場發(fā)展有限公司流程建設(shè)工作會議紀(jì)要”(專題會議紀(jì)要)等。(方正舒體,一號字,灰色—50%)標(biāo)題下標(biāo)明會議紀(jì)要期次,即“第X期”。(宋體,四號字,黑色)

 。ǘ┱

  正文應(yīng)由兩部分組成:(宋體,小四號字,黑色)

  1、會議概況。主要包括會議進(jìn)行的時間、地點(diǎn)、名稱、屆次、主持人、與會人員、基本議程。

  2、會議的精神和議定事項。

  辦公會議紀(jì)要,即日常工作例會的紀(jì)要,一般包括會議內(nèi)容、議定事項,有的還可概述議定事項的意義。

  專題會議紀(jì)要,除會議的精神和議定事項外,還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

  (三)主送和抄送單位

  三、會議紀(jì)要范例

  周工作總結(jié)會議紀(jì)要

  第X期

  20xx年7月25日,何靜總經(jīng)理主持召開了北京中糧廣場發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結(jié)會議。

  一、北京中糧廣場發(fā)展有限公司各部門就上一周的工作做了簡要總結(jié),具體各部門的工作進(jìn)展情況如下:

 。ㄒ唬┕芾硖帲

  1、關(guān)于電費(fèi)上漲一事,已收齊電力公司的相關(guān)資料,關(guān)于這部分的費(fèi)用,請示公司是追收客戶還是內(nèi)部消化;

  2、關(guān)于C座5層時尚天花漏水一事,由于近期是雨季,所以該情況較為嚴(yán)重;管理處已采取了相應(yīng)措施,并且工程部提出兩套解決該問題的方案,將會以報告的形式上呈;

  3、消防檢查:

  購物中心已作消檢,并已向不合格的商戶發(fā)放整改通知書;寫字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進(jìn)行。

  4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開了溝通會;今后此類溝通會定于每兩周召開一次。

  (二)銷售部:

  銷售部的工作,商場部分進(jìn)展正常,從調(diào)整商戶的角度上看,一層主要是還有沒有調(diào)整空間,有些商戶是否符合我們的要求,商場銷售還在繼續(xù)跟進(jìn)。寫字樓部分的銷售要嚴(yán)格要求提高效率。

  1、關(guān)于時尚退租一事,近日接到該公司的口頭通知,原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延,但具體時間尚未確定。

  2、14層開窗一事,客戶希望公司給予答復(fù)一個明確時間,請管理處工程部協(xié)助與廠商溝通。

  3、繼續(xù)跟進(jìn)P&G擴(kuò)租事宜。

  4、26日與財務(wù)部核對每家公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

 。ㄈ⿵埧傊

  1、關(guān)于舉辦拓展訓(xùn)練的方案已出。

  2、近期是雨季汛期,提醒大家注意安全。

  3、接紅十字會的通知,要在廣場內(nèi)設(shè)立突發(fā)事件的急救包及燈箱,現(xiàn)我司已辦理好相關(guān)事宜,有待紅十字會的答復(fù)。

 。ㄋ模┦袌鐾茝V部:

  根據(jù)公司提升和發(fā)展的市場戰(zhàn)略要求,與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動,有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動、促銷、戶內(nèi)外宣傳,在10月26日將這一推廣活動推向高潮。

 。ㄎ澹┤耸滦姓浚

  1、配合各部門提供所需的房產(chǎn)證明復(fù)印件;

  2、配合廣場十周年的活動,整理過去的一些有紀(jì)念意義的照片;

  3、配合測繪單位的工作進(jìn)行測繪,目前正在做數(shù)字分析。

  4、購置公司所需辦公用品、電腦維護(hù),更換軟件,車輛保養(yǎng)等日常工作。近期陸續(xù)有新員工到崗,三層缺少網(wǎng)絡(luò)接口,正在落實(shí)購置交換機(jī)的相關(guān)事宜。

  5、匯總公司員工七月份的考勤及工資,并落實(shí)新員工勞動合同的簽訂及老員工合同的續(xù)簽工作。

  6、匯總各部門崗位職責(zé),已上交。

  (六)財務(wù)部:

  1、前兩周的租金收款情況不太理想,總計約260萬;后兩周的回款力度加大,每周收回260多萬;本月共收回租金約790多萬。

  2、新員工的補(bǔ)充交替工作均已安排妥當(dāng)。

  二、會議明確了公司當(dāng)前的主要工作及工作的重心:

  1、廣場推廣方案要圍繞著十周年的活動,通過十周年的活動,達(dá)到讓廣場各方面提升的效果。在活動的現(xiàn)場,把內(nèi)容做得豐富一些,諸如請領(lǐng)導(dǎo)剪彩、小

  型酒會等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現(xiàn)廣場家居方面意大利品牌所占比重也較大,和相關(guān)廠商多溝通,可以邀請家居商來我廣場。

  2、時尚延期的具體時間要盡快落實(shí);各租戶合同的簽約注意盡快跟進(jìn),爭取在每月25日結(jié)賬前返給財務(wù)部。銷售與財務(wù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是對整體工作的一個了解,銷售部在合同續(xù)簽上要及時。

  3、整個廣場的工作在下半年要上升一個臺階,要充分挖掘潛力,力爭突破原年收入持平的狀態(tài)。

  4、市場推廣的人員安排需增加一些像市場研發(fā)、工作調(diào)研、客戶分析、數(shù)據(jù)采集的崗位。

  5、關(guān)于大中修工作今年的任務(wù)較重,費(fèi)用方面能夠節(jié)省的盡量削減一些。

公司會議紀(jì)要12

  xxxx旅游文化股份有限公司綜合部

  會議時間:

  會議地點(diǎn):

  主 持 人:

  參會人員:

  記 錄 人:

  會議議題:制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

  會議內(nèi)容:

  一、例會:

  時間:每周一上午xx:xx—xx:xx.

  參加部門:總經(jīng)理,財務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

  參加人員:以上部門所有人員。

  參會內(nèi)容:匯報上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

  工作內(nèi)容:

  1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。

  游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

  2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報表》,交由辦公室存檔。

  三、所有部門鑰匙管理

  1、董事長辦公室鑰匙管理如下:

  由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  xxx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由吳玉釗管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財務(wù)室鑰匙管理

  由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理

  由辦公室人員管理。

  其他部門不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、 庫房鑰匙管理

  由xxx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告,由xxx負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊,xxx和xxx協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對賬核實(shí)。

  3、xx月xx日開始做xx文化收集工作,由xxx負(fù)責(zé),xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,xxx配合戴寅初工程方面的工作。

  6、餐廳部門

  需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

  接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記,接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

  7、對公司犬類管理,由xxx督促管理。

  xxxx年xx月xxx日

公司會議紀(jì)要13

  主題:景觀部部門收心會

  會議時間:2月13日16:00-17:00

  會議地點(diǎn):景觀部辦公室

  參會人員:

  主持:

  會議記錄:

  會議內(nèi)容:

  一、景觀部全年任務(wù)分析,提煉月度重點(diǎn)任務(wù):

  主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會所,大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作,有計劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個人。

  二、負(fù)責(zé)項目地景觀工程軟景工作:

  景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進(jìn)度的控制。

  三、負(fù)責(zé)項目地景觀工程硬景工程:

  硬景材料進(jìn)場驗(yàn)收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督,景觀工程時間進(jìn)度的控制。

  四、危機(jī)分析:

  種植土質(zhì)量不過關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過關(guān),規(guī)格不過關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。

  景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進(jìn)度的控制。

  五、部門負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

  1、希望在新的一年里,認(rèn)真、主動做好景觀部每一項工作,在景觀工程沒有開工前,認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

  2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

  3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。

  4、配合部門負(fù)責(zé)人各項工作。

  5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。

  xxx置業(yè)發(fā)展有限公司

  景觀部

  2月14日

公司會議紀(jì)要14

  20xx年3月28日下午,市委常委、常務(wù)副市長吳建春主持召開了市教育重點(diǎn)項目建設(shè)調(diào)度會議。市教育局局長吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設(shè)局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環(huán)保局局長鄧長明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規(guī)劃局用地規(guī)劃管理科科長張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區(qū)區(qū)長董東明、高新區(qū)管委會主任曾月興、上頓渡鎮(zhèn)鎮(zhèn)長聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習(xí)奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領(lǐng)導(dǎo)等參加了會議。會議聽取了撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校和崇仁師范新校區(qū)項目建設(shè)存在的問題匯報,有關(guān)部門針對具體問題發(fā)表了意見,對需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題明確了具體意見,F(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校項目建設(shè)問題

  會議研究了撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題,并明確了處理意見。一是由城西街辦負(fù)責(zé)在一周內(nèi)完成撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校東南角約800m2鴨棚拆除工作,拆除補(bǔ)償費(fèi)用由項目部墊付,市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進(jìn)燕歸路、緯七路、緯九路的建設(shè)工作,市國土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ,撫州一中?shí)驗(yàn)學(xué)校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規(guī)劃道路同步實(shí)施建設(shè)。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實(shí)施高壓線遷改工作,在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負(fù)責(zé)撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校及周邊供水管網(wǎng)建設(shè),抓緊動工,建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。五是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校8畝土地掛牌拍賣實(shí)施方案的報批手續(xù),完成土地網(wǎng)上交易流程。

  二、關(guān)于臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校項目建設(shè)問題

  會議研究了臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題,并明確了處理意見。一是由高新區(qū)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校地塊墳地遷移和青苗補(bǔ)償工作,在清明前完成該項工作,其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照撫州市中心城區(qū)建設(shè)征地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,超出標(biāo)準(zhǔn)部分由高新區(qū)管委會和崇崗鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)解決。二是由市自來水公司負(fù)責(zé)臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校供水管網(wǎng)建設(shè),抓緊動工,建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。

  三、關(guān)于臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校項目建設(shè)問題

  會議研究了臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題,并明確了處理意見。一是臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校地塊遷墳問題、青苗補(bǔ)償問題、阻工問題由上頓渡鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決,遷墳問題及青苗補(bǔ)償問題在清明節(jié)前后解決。二是臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校周邊三條道路建設(shè),自來水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設(shè),水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區(qū)政府負(fù)責(zé)完成。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。

  四、關(guān)于崇仁師范新校區(qū)建設(shè)問題

  會議研究了崇仁師范新校區(qū)建設(shè)存在的問題,并明確了處理意見。一是會議決定,崇仁師范新校區(qū)建設(shè)涉及的撫州高新區(qū)鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置,由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區(qū)組織實(shí)施,宅基地征收手續(xù)由市國土局負(fù)責(zé)辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)撫州高新區(qū)確定。如需要土地安置,由撫州高新區(qū)商市規(guī)劃局,具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區(qū)與市財政局結(jié)算。二是會議指出,崇仁師范新校區(qū)后勤附屬用房地下有自來水主供水管道,存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠通往市區(qū)主供水管道原規(guī)劃設(shè)計在惠泉路東延伸路上,而惠泉路東延伸路還未建設(shè),會議要求,由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組行文向市政府報告,要求將惠泉路東延伸路提前開工建設(shè),并由市發(fā)改委立項并列入20xx年市重點(diǎn)建設(shè)工程項目,由市城投公司負(fù)責(zé)建設(shè),市建設(shè)局負(fù)責(zé)跟進(jìn)做好供水管道遷移工作。

  會議要求,各相關(guān)部門要主動協(xié)調(diào),積極解決項目建設(shè)中遇到的相關(guān)問題,此次會議明確了的問題不再進(jìn)行協(xié)調(diào),執(zhí)行情況將由市政府督查室和市重點(diǎn)辦進(jìn)行跟蹤督查。

公司會議紀(jì)要15

  項目名稱:xxx工程

  總承包名稱:

  投標(biāo)分包商名稱:xx安裝工程公司

  會議時間:xxxx年xx月xx日

  會議地點(diǎn):

  會議紀(jì)要:

  1. 編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。

  2. 開辦費(fèi)按總造價的3%(合計中未加入總價)。

  3. 分包商確認(rèn)消防驗(yàn)收的配合費(fèi)用,供電局調(diào)試、驗(yàn)收的配合費(fèi)用已含在標(biāo)價中。

  4. 分包商確認(rèn)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場后的卸車、二次搬運(yùn),安裝等相關(guān)工作的費(fèi)用已含在報價內(nèi)。

  5. 分包商確認(rèn)其boq中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報價。

  6. 在滿足技術(shù)要求的前提下,總包方要求更換品牌,分包商同意其材料單價做相應(yīng)調(diào)整。

  7. 分包商確認(rèn)臨水臨電的費(fèi)用已含在標(biāo)價內(nèi),但不含總源費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>

  8. 分包商確認(rèn)竣工資料及圖紙的整理費(fèi)用含在報價中。

  9. 分包商確認(rèn)不承擔(dān)對臨時施工隊伍預(yù)留孔洞的修改費(fèi)用。

  10. 由于現(xiàn)場預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓,必須使用預(yù)埋件,分包商需承擔(dān)由其他分包商代其預(yù)埋的費(fèi)用。

  11. 潔凈空調(diào)的單價在風(fēng)管展開面積不超過1000m2時,能套用boq中的單價;如風(fēng)管展開面積超過1000m2以上,需單獨(dú)報價,潔凈空調(diào)的價格比普通空調(diào)高出30%左右。

  12. 分包商關(guān)于冬施費(fèi)用是否含在報價中,有待確認(rèn)。

  13. 分包商確認(rèn)風(fēng)機(jī)盤管支路已含在報價中。

  14. 分包商確認(rèn)鍋爐單體、水泵,風(fēng)機(jī)連套供貨、減振已含在報價中。

  15. 分包商確認(rèn)暖氣支管已含在報價中。

  16. 分包商確認(rèn)插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價中。

  17. 空調(diào)明細(xì)中熱源機(jī)器設(shè)備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補(bǔ)充。

  18. 分包商確認(rèn)冷水機(jī)組,空調(diào)機(jī)組,鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。

  以上記錄的會議紀(jì)要將作為機(jī)電分包合同的一部分,請分包商予以確認(rèn)(簽字蓋章),一旦簽字蓋章后,便具有同等法律效力。

  簽字:

  蓋章:

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