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小公司會議紀(jì)要

時(shí)間:2022-12-07 18:09:10 會議紀(jì)要 我要投稿

小公司會議紀(jì)要范文3篇

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,會議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來越大,會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢?下面是小編為大家收集的小公司會議紀(jì)要范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

小公司會議紀(jì)要范文3篇

小公司會議紀(jì)要范文1

  一、會議時(shí)間:xxxx年xx月xx日xx:xx

  二、會議地點(diǎn):xx項(xiàng)目會議室

  三、會議內(nèi)容:xx月xx日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會

  四、與會單位和人員:(詳見本次會議簽到表)

  五、會議主持:xx

  六、紀(jì)要整理:xx

  會議內(nèi)容:

  月xx日酒店開業(yè)在即,為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求,并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題,項(xiàng)目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。

  一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論,以下為會議明確的流程:

  1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購部采購→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置

  2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

  3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

  4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。

  5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。

  6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單→采購部采購→機(jī)電安裝。

  7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。

  8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng),需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。

  二、采購部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

  由于集團(tuán)采購部采購量大,針對酒店xx月xx日開業(yè)的物資采購,采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表,各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單,并提前書面通知到場時(shí)間,以便采購部安排物流配送。

  附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

  三、各部門、施工單位提出的'問題

  1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部,希望采購部要求廠家及時(shí)生產(chǎn),多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

  2.設(shè)計(jì)院:由于浴缸在陽臺位置布置不適合,決定將客房陽臺浴缸取消,陽臺地面燈具取消,相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。

  3.項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表,請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表,開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

  酒店籌建辦:最遲xx月xx日會回復(fù)項(xiàng)目部

  4.項(xiàng)目部:酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落,酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

  營銷中心:方案還未最終,方案確定后會第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。

  四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會及提示

  x酒店xx月xx日開業(yè)對于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要,在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到xx酒店的重要性及緊迫性,酒店xx月xx日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

  酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對于物資到位要求很高,各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項(xiàng),并需提前和采購部聯(lián)系,特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求,對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間,是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點(diǎn)安排好人員及存放場地,做好收、發(fā)、登記、存放工作。

  附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》《酒店物資采購梳理》

  以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。

  xx年xx月xx日

  x項(xiàng)目部

小公司會議紀(jì)要范文2

  一、會議時(shí)間:20xx年xx月xx日:

  二、會議地點(diǎn):xx項(xiàng)目會議室

  三、會議內(nèi)容:xx月xx日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會

  四、與會單位和人員:(詳見本次會議簽到表)

  五、會議主持:

  六、紀(jì)要整理:

  會議內(nèi)容:

  xx月xx日酒店開業(yè)在即,為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求,并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題,項(xiàng)目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。

  一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論,以下為會議明確的流程:

  1、室內(nèi)家私、飾品、臺燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購部采購→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置

  2、酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

  3、蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

  4、室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。

  5、室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。

  6、機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單→采購部采購→機(jī)電安裝。

  7、營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。

  8、物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng),需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。

  二、采購部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

  由于集團(tuán)采購部采購量大,針對酒店xx月xx日開業(yè)的物資采購,采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表,各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單,并提前書面通知到場時(shí)間,以便采購部安排物流配送。

  附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

  三、各部門、施工單位提出的問題

  1、機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部,希望采購部要求廠家及時(shí)生產(chǎn),多催促廠家的.生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

  2、設(shè)計(jì)院:由于浴缸在陽臺位置布置不適合,決定將客房陽臺浴缸取消,陽臺地面燈具取消,相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。

  3、項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表,請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表,開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

  酒店籌建辦:最遲xx月xx日會回復(fù)項(xiàng)目部

  4、項(xiàng)目部:酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案,酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

  營銷中心:方案還未最終,方案確定后會第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。

  四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示

  x酒店xx月xx日開業(yè)對于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要,在年會上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到xx酒店的重要性及緊迫性,酒店xx月xx日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

  酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對于物資到位要求很高,各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項(xiàng),并需提前和采購部聯(lián)系,特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求,對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間,是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點(diǎn)安排好人員及存放場地,做好收、發(fā)、登記、存放工作。

  附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》《酒店物資采購梳理》

  以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。

  20xx年xx月xx日

  xxx項(xiàng)目部

小公司會議紀(jì)要范文3

  議題:強(qiáng)調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作,傳達(dá)1月28日市安監(jiān)局收心整紀(jì)安全工作專題會議精神,部署公司節(jié)后安全管理工作

  時(shí)間:20xx年1月29日

  地點(diǎn):公司生產(chǎn)樓二樓會議室

  參加人員:各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長、安全環(huán)保部所有成員

  主持人:胡昌x

  記錄人:劉x

  主要內(nèi)容:

  穆興凱:

  一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作

  1、節(jié)日期間,公司生產(chǎn)平穩(wěn),各單位嚴(yán)格落實(shí)節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會相關(guān)要求,勞動紀(jì)律保持很好,各項(xiàng)特種作業(yè)做到了升級管理,各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗,保證了生產(chǎn)安全。

  2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內(nèi)九大分廠三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求,并通過公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報(bào)。各單位要回去對照通報(bào),對和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實(shí)整改。

  二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會議內(nèi)容

  1、節(jié)日期間,我市發(fā)生兩起交通事故,其中一起為較大事故,因兩車相撞,造成5人死亡;另外有一起翻車事故,造成2人當(dāng)場死亡;

  2、針對上述事故,市安監(jiān)局對我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求:

  一是加強(qiáng)節(jié)后收心整紀(jì)工作,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,保證;

  其次是加強(qiáng)企業(yè)隱患排查治理工作,尤其是黑化集團(tuán)公司是我市危險(xiǎn)化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè),必須不折不扣地將隱患排查工作堅(jiān)持下去、落實(shí)到人;

  三是加強(qiáng)企業(yè)勞動紀(jì)律管理,杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象,將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。

  三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

  1、各分廠要在會后,組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會議,將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點(diǎn),并傳達(dá)到每一位員工。

  2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實(shí)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度,帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會議,以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

  3、農(nóng)歷正月內(nèi),各單位的一切特種作業(yè),繼續(xù)實(shí)行升級管理,安環(huán)部每天都有專人24小時(shí)值班,各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報(bào),保證作業(yè)現(xiàn)場有專人跟蹤服務(wù);

  4、加強(qiáng)室外作業(yè)和巡檢路線的`安全管理,保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清,不能做到日產(chǎn)日清的,必須采取防護(hù)并設(shè)警示燈;

  5、加強(qiáng)節(jié)后勞動紀(jì)律,杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象;

  6、強(qiáng)化班組安全管理,開好交接班會議,要求每個(gè)班組都要保證會議質(zhì)量,按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫完整的交接班記錄,各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字;

  7、各分廠要加強(qiáng)隱患排查,保證每日一次安全檢查,安環(huán)部每周至少對全公司進(jìn)行兩次檢查,確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位,不留死角;

  8、公司對各種機(jī)動車輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn),重點(diǎn)內(nèi)容是七大禁令;

  9、加強(qiáng)危化品及有毒有害物品的庫房管理,;费b車管理,重點(diǎn)是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等,要落實(shí)安全責(zé)任人,保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。

  10、加強(qiáng)公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理,夜間吊車作業(yè)必須要上報(bào)安環(huán)部,保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。

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