崗位職責分工會議紀要4篇

　　隨著社會不斷地進步，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編精心整理的崗位職責分工會議紀要，歡迎大家分享。

崗位職責分工會議紀要1

　　時間:xx年xx月xx日

　　地點:安廈前指四樓會議室

　　主持人:李傳武

　　參加人:劉獻忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤偉金紅希林華郭連奎會上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)�？迫藛T進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

　　1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機構(gòu)，把安全、標準化、培訓(xùn)有機的結(jié)合在一起。

　　2.根據(jù)每個人的`工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)�？迫�面工作;張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長負責公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長負責公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

　　3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構(gòu)的利益，進一步抓好HSE工作。

崗位職責分工會議紀要2

　　會議時間:20xx年10月13日14:40

　　會議地點:公司會議室

　　主持人:X總

　　參會人員:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX

　　會議議題:加強公司規(guī)范化管理

　　會議內(nèi)容:

　　1.公司管理規(guī)范化

　　所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

　　新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由XX提供版本;工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力。

　　2.項目管理要求

　　項目啟動后，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據(jù)可查;項目《目錄》的制定;按項目合同報價確定量、價，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由XX、XX、XX商定后批示實施方案。

　　3.對項目施工辦事員要求

　　《項目開工報告》做出后，一周內(nèi)須上報《工程進度表》，據(jù)此做施工日志;做《工作日志》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知;必須常駐項目工地，對工地上的'事務(wù)了如指掌;做《工作周報，》總結(jié)一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給XX，抄送XX、XX;三日內(nèi)，由XX總結(jié)處理意見，以郵件形式回復(fù)給具體負責人;做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討;在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。

崗位職責分工會議紀要3

　　3月13日，溧水縣召開社區(qū)矯正聯(lián)席會議，公檢法司四家單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)所科、刑庭、治安大隊、矯正科負責同志參加了會議。對照《社區(qū)矯正實施辦法》的主要內(nèi)容，將新《辦法》中涉及各家職責分工的條款進行了歸類，各家對職責條款逐條進行了研究落實，對社區(qū)服刑人員重大信息通報、告知、查找;法律文書接收登記、人員交接手續(xù)、居住地的規(guī)定、請銷假的處置、剝權(quán)對象的處理、審前評估、懲處、抓捕等交換了意見，提出了解決措施。同時還交流了有關(guān)準備工作及亟待研究解決的問題,結(jié)合本縣實際達成共識:

　　一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認識，加強配合，形成合力，共同研究解決可能產(chǎn)生的新問題、新情況;

　　二是研究措施手段，適應(yīng)新《辦法》中提出的新要求，理清思路，明確操作程序，順利做好新辦法與老規(guī)定的銜接工作，堅決防止脫漏管的'發(fā)生;

　　三是調(diào)查摸底，加強信息溝通，加快過渡期內(nèi)各項工作交接問題的處理和解決;

　　四是主動匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,加強社區(qū)矯正軟硬件及各項配套措施的跟進工作，完善操作規(guī)程、隊伍建設(shè)及保障機制的建設(shè),推進社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展。

崗位職責分工會議紀要4

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

　　會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的'建議。會議決定機關(guān)員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

　　會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

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