公司股東大會會議紀(jì)要

時(shí)間：2022-12-22 14:18:16 會議紀(jì)要我要投稿

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公司股東大會會議紀(jì)要2篇

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，越來越多人會去使用會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么你真正懂得怎么制定會議紀(jì)要嗎？以下是小編為大家整理的公司股東大會會議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司股東大會會議紀(jì)要2篇

公司股東大會會議紀(jì)要1

　　長沙龍輝機(jī)床有限公司于20xx年12月1日在公司會議室召開了第六次全體股東會議。參加會議的股東應(yīng)到26人，實(shí)到24人，另有2人請假但委托他人代行股權(quán)。

　　會議由CZN董事長主持。

　　會議主要議程是：討論、確定并表決通過解決公司土地出讓金的資金籌措方案。

　　CZN董事長代表董事會向會議提交了《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》和《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》，并分別做了說明。

　　以上方案交股東會議討論、選擇并分別付諸會議表決。

　　經(jīng)股東大會表決，結(jié)果如下：

　　一、《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》表決結(jié)果：

　　1.同意的股權(quán)數(shù)：70萬

　　2.不同意的股權(quán)數(shù):135萬

　　3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權(quán)數(shù)：95萬(視作棄權(quán)或未表決)

　　同意的股權(quán)數(shù)占總股權(quán)數(shù)的23.33%，根據(jù)《中華人民共和國公司法》第44條規(guī)定，增加或減少注冊資本，必須經(jīng)三分之二以上的表決權(quán)的股東通過。本表決實(shí)際同意的股權(quán)數(shù)未達(dá)到三份之二股權(quán)。因此，本方案未予通過。

　　二、《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》表決結(jié)果:

　　1.同意的股權(quán)數(shù):193萬

　　2.不同意的股權(quán)數(shù):21萬

　　3.要求公司先清理財(cái)務(wù)帳目再予表決的股權(quán)數(shù):86萬(視作棄權(quán)或未參與表決)。

　　表決同意本方案的股權(quán)數(shù)占總股權(quán)數(shù)的64.33%,超過了半數(shù)股權(quán)同意，其程序和有效性符合有關(guān)法律規(guī)定。因此，《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》獲得會議通過。

　　三、會議要求董事會制定詳細(xì)的《內(nèi)部集資實(shí)施細(xì)則》，就集資款項(xiàng)建立專戶管理，�？顚Ｓ谩�

公司股東大會會議紀(jì)要2

　　1、股東人數(shù)18人，實(shí)到人數(shù)14人，符合開會條件。

　　2、審議20xx年可分配利潤。

　　X院強(qiáng)調(diào):

　　1、做好分配銜接說明。說明上一次股東大會分配利潤的時(shí)間截止點(diǎn)，這一次股東分配利潤的'時(shí)間段為20xx年全年。

　　2、審議M市汽車尾氣檢測站增資擴(kuò)股事宜。

　　A強(qiáng)調(diào):

　　1、做項(xiàng)目投資可行性方案報(bào)告，呈遞公司股東參閱。

　　2、資金方面可以采取銀行貸款等融資方式。公司屬于中小型、朝陽企業(yè)，國家在貸款方面有優(yōu)惠，充分利用政策。

　　B介紹檢測站概況。公司持有股份20%，另外3個法人持有80%�？偼顿Y額、利潤估算、風(fēng)險(xiǎn)分析、收回投資的周期估算。

　　舉手表決M市汽車尾氣檢測站增資擴(kuò)股的決定，全票通過。

　　3、審議20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃。

　　A、B、C建議:加強(qiáng)工程過程監(jiān)控。公司的項(xiàng)目偏向于競爭大、價(jià)格低、周期長的項(xiàng)目。應(yīng)該尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，不惜花大投資購買固定、優(yōu)質(zhì)、長期運(yùn)營的項(xiàng)目。整合公司內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)人力資源，以及行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)人力資源，充分發(fā)揮人才效益。抓培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，培養(yǎng)人才;在行業(yè)內(nèi)挖掘人才。

　　V建議:

　　1、財(cái)務(wù)部門做好稅收籌劃。做好資金平衡表，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表。

　　2、董事會一季度召開一次。

　　3、人力資源部量化考核指標(biāo)，算出人均產(chǎn)值。公司出資申報(bào)清華總裁班會員，在專家?guī)熘袑ふ谊P(guān)聯(lián)企業(yè)與項(xiàng)目。

　　4、開源節(jié)流。拓寬渠道、閑置的200萬以上的資金可以用來理財(cái)。完善流程，好的流程一定能夠創(chuàng)造效益。

　　X建議:20xx工作計(jì)劃中的幾項(xiàng)工作需要制定階段性量化目標(biāo)，從中找出可操作性強(qiáng)的目標(biāo)重點(diǎn)抓。

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