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房地產公司會議紀要

時間:2022-12-29 18:01:22 會議紀要 我要投稿

房地產公司會議紀要6篇

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛,紀要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準確,層次分明,語言簡練。我們該怎么擬定會議紀要呢?下面是小編精心整理的房地產公司會議紀要,僅供參考,大家一起來看看吧。

房地產公司會議紀要6篇

房地產公司會議紀要1

  會議時間:

  會議地點:董事長辦公室

  會議議題:關于酒店冬季室內裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

  與會人員:董事長;副總兼財務總監(jiān)黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學;酒店工程部嚴正斌、向陽;物業(yè)呂新平;辦公室顧雷

  討論:當前工作滯后的原因,

  1、分工不明確;

  2、與領導溝通匯報不及時。會議決議:要求各部門明確分工情況及職能,董事長強調:

  1、房地產工程部由朱經理負責,主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。

  2、酒店工程部由嚴工負責,主要抓緊土建(含員工生活區(qū)部分)收尾工作,水暖電、太陽能部分;

  3、酒店二裝由向總負責現場管理及后期的經營。

  4、辦公室、前期部由顧雷負責,要抓緊前期手續(xù)的'辦理,辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度,特別是考勤制度;同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。

  5、物業(yè)部分由呂總全面負責,現在是入冬前的關鍵時刻,供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現象時有發(fā)生,要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

  6、銀行按揭由副總孫文華負責,積極與銀行聯絡互動,完成按揭任務。

  7、黃總兼財務總監(jiān)負責財務部分。

  8、車隊管理上,出勤由辦公室統(tǒng)一安排,各部門出車建立出車單制度;隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調配。

房地產公司會議紀要2

  主題:景觀部部門收心會

  會議時間:2月13日16:00-17:00

  會議地點:景觀部辦公室

  參會人員:

  主持:

  會議記錄:

  會議內容:

  一、景觀部全年任務分析,提煉月度重點任務:

  主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會所,大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準備工作,有計劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

  二、負責項目地景觀工程軟景工作:

  景觀工程開工,負責景觀軟景各項工作,種植土的質量控制,種植土回填到位,苗木進場驗收,苗木品種,質量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護等問題的`監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

  三、負責項目地景觀工程硬景工程:

  硬景材料進場驗收,硬景基礎與鋪裝質量要求進行監(jiān)督,景觀工程時間進度的控制。

  四、危機分析:

  種植土質量不過關,種植土回填不到位,苗木質量不過關,規(guī)格不過關,種植后出現死苗等問題;解決辦法:發(fā)現問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質量,喬木、灌木規(guī)格及質量把關,控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪,提高存活率不影響美觀。

  景觀工程開工,負責景觀軟景各項工作,種植土的質量控制,種植土回填到位,苗木進場驗收,苗木品種,質量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

  五、部門負責人:(標準和要求)

  1、希望在新的一年里,認真、主動做好景觀部每一項工作,在景觀工程沒有開工前,認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

  2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。

  3、學習景觀軟景專業(yè)知識。

  4、配合部門負責人各項工作。

  5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。

  xxx置業(yè)發(fā)展有限公司

  景觀部

  2月14日

房地產公司會議紀要3

  時間:__年____月____日

  地點:__項目部

  主持:

  出席:、

  內容:

  一、上周完成情況:

  1、售樓處:____月____日按時完成打樁施工,____月____日按時完成靜載試驗。____月____日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場,完成現場標高方格網測量,完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。____月____日按計劃總包單位應開始基礎施工,但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。

  2、地塊:號、號棟土方開挖____月____日開始,但因卸土區(qū),挖機設備投入不夠,現場無測量技術人員等原因進度緩慢。

  3、其他:已完成、地塊圍擋基礎施工。

  二、本周計劃工作:

  1、售樓處:____月____日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

  2、地塊:1#棟____月____日完成土方施工,____月____日開始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工,____月____日前完成墊層的施工。

  3、其他:開始圍擋的施工。

  三、需公司盡快解決的問題:

  1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供。

  2、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。

  3、地塊施工藍圖盡快提供。

  4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點。

  5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯系。

  6、各進場施工單位的'施工合同。

房地產公司會議紀要4

  會議時間:__年____月____日星期__下午14:00

  會議地點:售摟處會議室

  會議議題:關于小營項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案

  與會人員:提案方:、外籍設計師__人、施工圖設計師__人

  審定方:__總、__總、__工、__勇、

  會議決議:

  1、本輪方案中所用元素主要為直線條,為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,對此提出建議:為保證作品的純粹性和極致感,請盡量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要采用過多的設計語言?杀A艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現有的設計,但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱,手法過多,請再考慮確定。總體感覺及設計應該更簡捷、更現代、更純粹。

  2、家具中____米球形洽談椅的比例不準確,請設計師考慮____米凈高空間中的比例關系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產品的圖形,照片等資料。家具的選用,除幾組圓型組合保留外,建議選用直線條的家具體現尺度感和直線的呼應等。

  3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為:客人進門――人員接待――引導至等候區(qū)――業(yè)務員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室,當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失,舞臺燈光瞬間打開,呈現在眼前的是項目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的`驚奇感、超時空的感覺我們很關注)。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密,滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應考慮電腦的使用。

  4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無二,給訪客以最震撼的感受,下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設計方案。

  5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶型,由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計。設計方向按上次的確定方向,盡快對戶型確定完成。

  6、相關部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專業(yè)水平,我們本著充分尊重設計師意見的原則進行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設計師充分溝通,而不是一味服從,對設計結果不利。我們共同的目標:做到最好。

  __房地產開發(fā)有限公司

  __年____月____日

房地產公司會議紀要5

  時間:20____年1月31日上午9時45分

  地點:

  主持人:

  參會人:

  會議名稱:

  內容:

  20____年3月31日上午9時45分,云南澂江天然山水房地產開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會,會議由公司總經理楊樹安主持,公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。(建議可刪)

  一、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排

  公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個公司應改變思想,轉變觀念,團結一致,努力工作,高效、優(yōu)質的完成整個項目工程。

  針對目前戶型設計不合理,施工過程存有安全隱患等問題,楊樹安總經理提出了以下三點要求:

  (一)要以市場為導向,客戶需求為依托,方案為基礎,前提規(guī)劃。要充分結合自身優(yōu)勢,實地考察,做出一個精品優(yōu)質規(guī)劃,打造出一個依山就勢,錯落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整,使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析,觀景面要求達到60%,盡量達到80%,如無法達到要求,更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整,所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭,總工程師張培福主辦,副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子,一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。

  (二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責,陳建民設計。二是所有綠化分段完成,由常務副總經理李金星負責,副總經理李鑫配合,花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據,請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高,四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經理何建華負責。

  (三)要堵塞質量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,現場無管理人員,無監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對施工單位罰款10萬,工程部罰款5萬。

  二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發(fā)言,達成一致共識并表態(tài):

  一是要對之前工作中存在的問題,進行深刻反思,并尋根問源。

  二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的`決定作用,總結經,吸取驗教訓,以客戶需求為最終出發(fā)點,要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應,打造良好的項目品質,為銷售工作打好基礎,埋好伏筆。

  三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。

  四是要提高對質量、環(huán)保問題的認識,加強監(jiān)督管理,并形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責,環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

  三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排

  1、20____年4月5日,公司領導班子成員到規(guī)劃設計院聽取設計匯報,并根據現場情況,明確提出戶型比例。

  2、基本完成土石方標段內,土石方的施工單位經協(xié)商后可以退場。

  3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,做到有據可查,有據可依。

  4、景觀綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀大道100米,在5月15日之前完工。

  5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請設計公司進行設計,按最低標準每平米5000元進行裝修。

  6、7月底前完成會所施工,對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

房地產公司會議紀要6

  時間:

  20xx年xx月xx日

  地點:

  xx項目部

  主持:

  xx

  出席:

  xx

  內容:

  一、上周完成情況:

  1、售樓處:xx月xx日按時完成打樁施工,xx月xx日按時完成靜載試驗。xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場,完成現場標高方格網測量,完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工,但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。

  2、地塊:號、號棟土方開挖xx月xx日開始,但因卸土區(qū),挖機設備投入不夠,現場無測量技術人員等原因進度緩慢。

  3、其他:已完成、地塊圍擋基礎施工。

  二、本周計劃工作:

  1、售樓處:xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

  2、地塊:x棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日開始引孔施工。x棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日前完成墊層的施工。

  3、其他:開始圍擋的'施工。

  三、需公司盡快解決的問題:

  1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供。

  2、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。

  3、地塊施工藍圖盡快提供。

  4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點。

  5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯系。

  6、各進場施工單位的施工合同。

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