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企業(yè)會(huì)議紀(jì)要【薦】
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。我們該怎么擬定會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編整理的企業(yè)會(huì)議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要1
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
參會(huì)人員：
主持：
會(huì)議內(nèi)容：
一.施工人員：
統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二.路面施工現(xiàn)場：
安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué)，尤其是危險(xiǎn)地段，設(shè)置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導(dǎo)車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。
三.橋梁施工現(xiàn)場：
現(xiàn)場封閉施工，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機(jī)械設(shè)備布局合理，安裝牢固，安全運(yùn)行。電力線路應(yīng)有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四.料場和預(yù)制場
要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間：20xx年12月22日
地點(diǎn)：星都賓館東浦廳
參加單位：(按企業(yè)發(fā)言順序排列)
中國xx集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(簡稱“發(fā)動(dòng)機(jī)”)
塑料有限公司(簡稱“塑料”)
汽車方向機(jī)有限公司(簡稱“方向機(jī)”)
控股集團(tuán)摩托車制造有限公司(簡稱“春風(fēng)摩托”)
西湖汽車零部件集團(tuán)有限公司(簡稱“西湖零部件”)
沖壓件制造有限公司(簡稱“沖壓件”)
前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司(簡稱“前進(jìn)齒輪”)
汽車變速器有限公司(簡稱“”)
彈簧有限公司(簡稱“彈簧”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
汽車零部件制造有限公司(簡稱“零部件”)
機(jī)電集團(tuán)有限公司(簡稱“機(jī)電”)
固陵汽配有限公司(簡稱“固陵汽配”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
承股份有限公司(簡稱“承”)
電有限公司(簡稱“電”)
汽車電器有限公司(簡稱“電器”)
機(jī)械設(shè)備有限公司(簡稱“機(jī)械”)
會(huì)議紀(jì)要：
本次會(huì)議由xx市汽車工業(yè)協(xié)會(huì)理事長吳主持，市經(jīng)委副主任郝和市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長李等出席了會(huì)議。
本次會(huì)議的主要內(nèi)容是：研究在國際金融危機(jī)的沖擊下，本市汽車零部件企業(yè)遇到了哪些問題，有哪些對策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求的“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”。
會(huì)議首先邀請了x有限公司總經(jīng)理舒就企業(yè)面對危機(jī)的成功案例和不成功案例進(jìn)行解剖分析，宣講企業(yè)在國際金融危機(jī)的沖擊下，在開拓市場的同時(shí)，如何練內(nèi)功，如何提高管理素質(zhì)，如何帶領(lǐng)員工走以“質(zhì)”取勝的路。
接著，與會(huì)單位的領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容概括為以下15個(gè)方面：
1、從10月起，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)銷量和經(jīng)濟(jì)效益下滑，預(yù)計(jì)明年上半年的狀況更為嚴(yán)峻。18家企業(yè)中僅有承、春風(fēng)摩托、電等3家企業(yè)能夠按原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)狀況較好。
2、出口企業(yè)在國際金融危機(jī)的沖擊下首當(dāng)其沖。企業(yè)要求政府對出口退稅的政策進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)到原來的狀態(tài)，即按17%退稅。
3、企業(yè)的資金短缺。企業(yè)要求市政府參照其它地區(qū)的做法，由政府出資成立一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)中小企業(yè)貸款的擔(dān)保;要求市政府不僅要給困難企業(yè)可以緩交社會(huì)保險(xiǎn)，而且在經(jīng)濟(jì)“寒冬”時(shí)期也允許資金困難企業(yè)緩交社會(huì)保險(xiǎn)。
4、當(dāng)前開拓市場非常關(guān)鍵。希望市政府到北京“跑項(xiàng)目”時(shí)帶著相關(guān)企業(yè)一起去，多爭取一些項(xiàng)目;也希望政府組織企業(yè)走出國門，大膽走出去開拓新的市場。
5、經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，就業(yè)問題突出，導(dǎo)致社會(huì)治安問題越來越多。企業(yè)要做好圍墻內(nèi)的保衛(wèi)工作，希望政府做好企業(yè)圍墻外的治安工作，加強(qiáng)管理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
6、企業(yè)希望在歇工停工期間，盡可能把員工留在企業(yè)，一方面減少社會(huì)問題，另一方面在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)能早日恢復(fù)生產(chǎn)。但鑒于員工留在企業(yè)的人工成本，建議企業(yè)和政府能共同分擔(dān)。
7、搬遷企業(yè)反映，前幾年為響應(yīng)湘湖風(fēng)景區(qū)建設(shè)的號召，主動(dòng)規(guī)劃企業(yè)搬遷方案，為落實(shí)土地指標(biāo)，采用了“到開發(fā)區(qū)新設(shè)企業(yè)，然后對老企業(yè)進(jìn)行清算，將老企業(yè)的資產(chǎn)賣給新企業(yè)”的辦法。在設(shè)備、產(chǎn)品、人員等都沒有改變的情況下，原企業(yè)的一些待遇連續(xù)性沒有了(如高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心，尤其是海關(guān)監(jiān)關(guān)期內(nèi)享受減免稅優(yōu)惠政策的進(jìn)口設(shè)備還要補(bǔ)稅)，企業(yè)要求享有待遇連續(xù)性。還有“彈簧”是國有改制企業(yè)，當(dāng)時(shí)響應(yīng)區(qū)政府號召積極搬遷，沒有享受過搬遷資助，要求政府在企業(yè)技術(shù)改造中，適度給予資助和協(xié)調(diào)，銀行給予待建項(xiàng)目為抵押的貸款擔(dān)保。
8、出口企業(yè)反映出口形勢好的時(shí)候保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)紛紛上門做出口保險(xiǎn)，現(xiàn)在出口形勢不好時(shí)，看不到保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來人了。要求政府敦促這些機(jī)構(gòu)要講誠心。
9、余杭的汽車零部件企業(yè)很多，然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%，區(qū)政府的87.5%配套資金又難以到位。企業(yè)要求享受同城待遇，至少50%：50%，建議配套資金都統(tǒng)一由市政府負(fù)責(zé)發(fā)給企業(yè)，至于財(cái)政關(guān)系是政府內(nèi)部做賬的事，不能影響企業(yè)資助資金的申報(bào)和到位。
10、要求市、區(qū)政府盡快落實(shí)汽車工業(yè)專項(xiàng)資金。如果政府不便資金切塊，但鑒于汽車工業(yè)在公告管理等方面具有個(gè)性特點(diǎn)，建議在重化工業(yè)專項(xiàng)資金范圍內(nèi)，制訂汽車工業(yè)扶持項(xiàng)目管理辦法，以區(qū)別于其它工業(yè)。
11、對于企業(yè)的外地員工，特別是骨干員工的住房問題，建議政府建設(shè)一批普通住房，按—3000元/㎡的價(jià)格出售給他們，以利于企業(yè)留住人，不再總是為外地企業(yè)做培訓(xùn)。
12、對于企業(yè)外地員工的子女讀書問題，“承”反映這些員工子女上學(xué)的配套費(fèi)已漲到15000元，企業(yè)和員工都無法承受，要求享受同城待遇。
13、有些企業(yè)家認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵在中央，地方政府是無能為力的。希望中央真正為企業(yè)開源節(jié)流，一是進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需市場，二是減稅。
14、企業(yè)希望政府進(jìn)一步解放思想，要下功夫培育一批單項(xiàng)冠軍，不要眼睛總看著大企業(yè)、國有企業(yè)，也要關(guān)注有特色的企業(yè)，尤其產(chǎn)品在國內(nèi)外有一定份額的企業(yè)，培育單項(xiàng)冠軍。
15、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是一個(gè)重要問題�！皺C(jī)械”申請的商標(biāo)在工商管理部門待批了兩年，結(jié)果沒成功，這個(gè)商標(biāo)批給了沒有公布過相關(guān)信息的臺(tái)灣企業(yè)。企業(yè)希望政府組織類似商標(biāo)管理等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，經(jīng)常組織企業(yè)家活動(dòng)，加強(qiáng)信息交流;同時(shí)希望政府經(jīng)常走訪企業(yè)，加強(qiáng)政府與企業(yè)的溝通。
在各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，xx市汽車工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長王世俊、市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長李、市經(jīng)委副主任郝在會(huì)上作了發(fā)言。郝主任在發(fā)言中特別指出：經(jīng)濟(jì)形勢上升的時(shí)候要看企業(yè)家的膽量，經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的時(shí)候要看企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。
郝主任對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作提出三點(diǎn)意見：
1、當(dāng)前全國工業(yè)、出口、財(cái)政三項(xiàng)指標(biāo)負(fù)增長，工業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。國家安排拉動(dòng)內(nèi)需的資金是解決全局問題的資金，這些資金主要用于重點(diǎn)項(xiàng)目，用于解決國字號企業(yè)的問題。因此，絕大部分企業(yè)要眼睛向內(nèi)練內(nèi)功。爭取銀行貸款和使用市政府的資助資金關(guān)鍵是要有好的項(xiàng)目。房地產(chǎn)企業(yè)爭取到銀行的定向性貸款，關(guān)鍵是他們有實(shí)物資產(chǎn)，用土地、房產(chǎn)抵押。汽車企業(yè)和汽車協(xié)會(huì)要研究爭取銀行貸款的辦法。
2、要充分用好用足市政府的重化工業(yè)資助資金政策，可以安排專項(xiàng)培訓(xùn)，講解政策，企業(yè)也要研究政策，做好項(xiàng)目的申報(bào)工作。部分企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)在今年申報(bào)操作，有些項(xiàng)目需要完善提高。市經(jīng)委也會(huì)加強(qiáng)與市、區(qū)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，給予企業(yè)以最大的支持。
3、進(jìn)一步做好為企業(yè)的服務(wù)工作。我們要認(rèn)識(shí)到“救工業(yè)就是救經(jīng)濟(jì)，救工業(yè)就是救民生”，全方位為企業(yè)做好服務(wù)工作。企業(yè)遇到困難要及時(shí)向市政府、區(qū)政府反映，做到及時(shí)溝通，及時(shí)處理。
汽車工業(yè)協(xié)會(huì)秘書處整理
20xx年12月23日
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要3
3月10日上午，受市長、市開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組組長崔永輝同志的委托，副市長、市開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、市城投公司董事長任新華同志主持召開會(huì)議，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發(fā)性金融合作工作。參加會(huì)議的有領(lǐng)導(dǎo)小組副組長明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、建設(shè)局、國土局、規(guī)劃局、人行、銀監(jiān)辦、審計(jì)局、城投公司、鑫城擔(dān)保公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志�，F(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：
會(huì)議聽取了市城投公司關(guān)于融資平臺(tái)、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)營情況、發(fā)展方向及開行政策性貸款扶持項(xiàng)目建設(shè)、資金利用及管理等情況的匯報(bào)。
會(huì)議認(rèn)為，在開行的政策性貸款支持下，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)、中心城鎮(zhèn)建設(shè)取得了顯著成效。一城雙區(qū)多組團(tuán)的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級改造，功能、品味得到提升；右岸新城區(qū)路網(wǎng)構(gòu)架正在形成；壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開發(fā)建設(shè)打破了交通瓶頸；經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落戶，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長極；六里坪、習(xí)家店中心城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程。會(huì)議認(rèn)為搞好開發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和相關(guān)職能部門應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大工作力度。
會(huì)議指出：我市已成功搭建了融資平臺(tái)(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的管理體制，完善了貸款資金監(jiān)管、項(xiàng)目建設(shè)管理、貸款償還等機(jī)制。在政府的宏觀管理下，為規(guī)范開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門承擔(dān)了相應(yīng)的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。
會(huì)議決定：
1、加大工作力度，快速推進(jìn)已落實(shí)的開行貸款12個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，盡早發(fā)揮項(xiàng)目效益；
2、加大開行貸款項(xiàng)目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個(gè)項(xiàng)目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開發(fā)建設(shè)亟待啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。當(dāng)前，融資平臺(tái)要把第三批貸款項(xiàng)目爭取作為工作重點(diǎn)來抓；
3、做大做實(shí)融資平臺(tái)。我市將逐步加大對融資平臺(tái)的貨幣資金注入，形成“政府引導(dǎo)、融資主體、市場動(dòng)作、財(cái)政支持、社會(huì)參與”的多元投資格局，提高平臺(tái)經(jīng)營城市的能力，并通過政策補(bǔ)貼和授權(quán)經(jīng)營等方式，增強(qiáng)平臺(tái)的造血功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4、嚴(yán)格履行合作協(xié)議，形成長期友好合作關(guān)系。根據(jù)融資平臺(tái)發(fā)展和開行對平臺(tái)管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺(tái)與國土、發(fā)改等部門的關(guān)系，逐步完善融資平臺(tái)的經(jīng)營機(jī)制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實(shí)力的融資載體。
參會(huì)人員：xxx
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月18日15：30-16：00
會(huì)議地點(diǎn)：企業(yè)總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì)人員：
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì)議議題：制定企業(yè)例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理企業(yè)車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要5
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會(huì)人員：
記 錄 人：
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會(huì)議內(nèi)容：
XX年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要6
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記 錄 人：xxx、xxx
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。
7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xx日
呈 報(bào)：x董事長
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部 留 存
共印4份
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要7
會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日17：00—18：30
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人員：xx
記錄人：xx
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持，項(xiàng)目部副部長以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、趙總對各部門近期工作進(jìn)行明確。
（一）三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司"四會(huì)"各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司"四會(huì)"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃。
�。ǘ└鞑块T近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部：
1。壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2。聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
3。消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號啟用新支架。
4。針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次。
5。沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計(jì)價(jià)，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機(jī)電部：
1。新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場。
2。帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。
3。施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。
4。用電增容
5。S623的'盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。
6。泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫存，并節(jié)約成本。
7。泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1。與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
2。膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1。解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。
2。找好3—5個(gè)備用棄土場。
合同部：
1。盡快做好2、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件
2。與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。
3。完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。
4。計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行？如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。
團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。
勞務(wù)人員過境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢不容樂觀。會(huì)盡快解決，下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。
二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問題
第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。
第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。
三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)
1。3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán)。完成計(jì)劃的56。5%；右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán)，完成計(jì)劃的64。2%，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。
2。近期雨季來臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。
3。下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要8
會(huì)議時(shí)間：xx
會(huì)議地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參會(huì)人員：xx
記錄人：xx
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年x月x日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
�。�2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
xx年x月x日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要
主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄送：公司各副總留存共印N份
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要9
會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-**:30
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記 錄 人：xxx
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年11月3日
呈 報(bào)：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要10
時(shí) 間： 年 月 日
地 點(diǎn)：
參會(huì)人員：
主 持 人： 記 錄 人：
記錄內(nèi)容：
本次會(huì)議由*****主持召開，節(jié)能減排是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的具體體現(xiàn)。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院節(jié)能減排精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”期間節(jié)能工作總目標(biāo)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效益為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體制，完善管理，強(qiáng)化宣傳，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展
二、目標(biāo)任務(wù)
各科室工作人員要明確機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作的目標(biāo)任務(wù)，提高節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣，切實(shí)降低能源消耗，有效節(jié)約資源，降低行政運(yùn)行成本。同時(shí)，要充分發(fā)揮黨政機(jī)關(guān)的示范表率作用，增強(qiáng)全行業(yè)全社會(huì)的節(jié)能意識(shí)，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)。
三、工作措施
各工作人員要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開展節(jié)約用電、用水、用紙。用氣行動(dòng)。杜絕長明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，人
走機(jī)停，減少電腦等各種電器待機(jī)時(shí)間，設(shè)備不空轉(zhuǎn)，辦公室、會(huì)議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，做到無人時(shí)不開空調(diào)，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉。隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)�，�?yán)防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水，發(fā)現(xiàn)漏水問題，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會(huì)議文件印刷數(shù)量，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復(fù)印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。
合理使用車輛，科學(xué)用車，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運(yùn)行成本。 廣泛開展節(jié)能宣傳交流。要進(jìn)一步加強(qiáng)對工作人員的節(jié)能教育，提高職工的節(jié)能意識(shí)，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要11
x年xx月xx日，縣委書記主持召開了xx縣中小型企業(yè)座談會(huì)議，縣委常委，人大副主任，政府副縣長，政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席、非公有制經(jīng)濟(jì)黨工委書記出席會(huì)議，縣委辦、政府辦、經(jīng)貿(mào)局、公安局、財(cái)政局等相關(guān)單位和縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表參加會(huì)議。會(huì)議向與會(huì)中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表全面分析了我縣加快發(fā)展面臨的大好機(jī)遇和條件，就加快中小企業(yè)發(fā)展與參會(huì)的中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表進(jìn)行了座談，并就進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展進(jìn)行了安排并提出了相關(guān)要求�，F(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：
一、會(huì)議充分聽取了中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表在發(fā)展中遇到的困難和問題及加快中小企業(yè)發(fā)展的意見和建議，并就協(xié)調(diào)解決與會(huì)中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表提出的有關(guān)事宜進(jìn)行了安排。
(一)縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局要從滿足縣域內(nèi)企業(yè)用工需求，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，著力做好人才勞務(wù)信息發(fā)布、勞動(dòng)力引進(jìn)、技能人才培訓(xùn)等工作。要加強(qiáng)與縣域內(nèi)各中小企業(yè)的聯(lián)系溝通，準(zhǔn)確了解掌握企業(yè)用工需求情況，及時(shí)發(fā)布企業(yè)用工信息;要根據(jù)企業(yè)用工規(guī)律和特點(diǎn)，于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會(huì)，切實(shí)解決重點(diǎn)時(shí)段企業(yè)用工緊缺問題。
(二)縣農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)與縣域內(nèi)設(shè)施農(nóng)業(yè)戶、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專業(yè)合作社)生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)研，科學(xué)引導(dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)戶、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專業(yè)合作社)以市場為導(dǎo)向，積極拓展市場發(fā)展空間，通過建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作發(fā)展伙伴關(guān)系，加快形成農(nóng)副產(chǎn)品基地化生產(chǎn)、規(guī)�；�(jīng)營、品牌化營銷發(fā)展模式，提高農(nóng)副產(chǎn)品的市場競爭力，推動(dòng)我縣設(shè)施農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展。
(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要在1個(gè)月內(nèi)對拖欠中小企業(yè)、個(gè)體工商戶的涉及公務(wù)車輛維修、餐飲等屬于公務(wù)報(bào)銷范圍的費(fèi)用限期結(jié)清欠款，對限期未結(jié)清欠款的，經(jīng)核查無誤的各類應(yīng)支付費(fèi)用，按照有關(guān)規(guī)定，由縣財(cái)政局直接從所涉及部門或單位的辦公經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用中扣除，支付給相關(guān)企業(yè)或個(gè)體工商戶。
二、會(huì)議要求
(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要從造福百姓、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的高度和深度，深刻認(rèn)識(shí)加快中小企業(yè)發(fā)展的重要性，在中小企業(yè)發(fā)展工作上，不論其是外來投資還是縣內(nèi)投資，只要是在我縣投資均要大力給予支持和幫助，做到一視同仁、平等對待，為其提供相同的支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造有利于各類中小企業(yè)投資發(fā)展的政務(wù)、市場、社會(huì)環(huán)境。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上要按照“非禁即入”的原則，對在我縣投資的中小企業(yè)不論其投資規(guī)模大小，均要大力給予支持，在支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上必須保持一致，決不能只重視和支持投資額度大的加工制造企業(yè)而忽視對投資額度小的商貿(mào)流通、餐飲等小企業(yè)發(fā)展的支持。在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面，在不違反國家法律法規(guī)、政策的前提下，繼續(xù)為中小企業(yè)發(fā)展提供用地、稅收、貸款貼息等方面的優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步放寬相關(guān)相關(guān)優(yōu)惠政策，支持中小企業(yè)做強(qiáng)。縣經(jīng)貿(mào)局(招商局)要進(jìn)一步健全完善和執(zhí)行落實(shí)有利于中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)制度和工作機(jī)制，不斷提高為中小企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要12
晉樓礦紀(jì)﹝20xx﹞161號
山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部
會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：XXX
參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法 會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后， 對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，
具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年11月3日主題詞：優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報(bào)：郭董事長主
送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要13
會(huì)議紀(jì)要
晉樓礦紀(jì)2010161號
山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部
會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09：00-10：30
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：XXX
參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
�。�2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年XX月XX日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要
呈報(bào)：郭董事長
主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄送：公司各副總留存共印16份
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要14
時(shí)間：XXXX年XX月XX日上午8：30
地點(diǎn)：局長辦公室參加人：XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：XX
主要內(nèi)容
一、X局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、X局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、X局對X月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照X月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想XX的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要15
會(huì)議內(nèi)容：
落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，部署本所安全工作。
會(huì)議時(shí)間：
20xx年3月1日下午3：00—5：30時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：
二樓會(huì)議室
會(huì)議記錄：
3月1日下午，本所在二樓會(huì)議室召開安全工作會(huì)議，共22人出席會(huì)議。副所長主持，所長在會(huì)上作重要講話，并對本所安全工作進(jìn)行了布置。
副所長與大家一起學(xué)習(xí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)安全工作的文件后，結(jié)合本所實(shí)際，所長對本所安全工作進(jìn)行具體部署：
一、加強(qiáng)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)宣傳工作，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、組織開展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本所轄區(qū)的事故隱患，并進(jìn)行整改。
三、履行轄區(qū)內(nèi)各類交易市場加強(qiáng)安全監(jiān)督管理職責(zé)。指導(dǎo)、督促各地、各類交易市場加強(qiáng)管理，及時(shí)消除事故隱患，嚴(yán)防火災(zāi)和其他安全事故發(fā)生。督促、指導(dǎo)和監(jiān)督市場開辦方與經(jīng)營戶簽訂《年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確市場開辦方與經(jīng)營戶雙方各自的安職責(zé)。嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，把好市場準(zhǔn)入關(guān)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的市場主體資格和經(jīng)營行為；同時(shí)，配合有關(guān)部門依法對轄區(qū)涉及安全生產(chǎn)的企業(yè)、個(gè)體工商戶以及各類營業(yè)性公眾聚集場所進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整治，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。
四、加強(qiáng)車輛安全管理，落實(shí)工作責(zé)任，完善管理措施，防止車輛被盜事故和交通責(zé)任事故發(fā)生。
五、加強(qiáng)本所急救援體系建設(shè)，制定和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援人員，爭取市局配備辦公場所和宿舍區(qū)消防安全所必需的消防栓、滅火器等設(shè)施，對倉庫、車庫和保管公章、檔案、票證、現(xiàn)金的場所進(jìn)行重點(diǎn)防范。
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