財務部會議紀要

時間：2023-01-16 12:20:01 會議紀要我要投稿

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財務部會議紀要(12篇)

　　隨著社會不斷地進步，會議紀要應用范圍愈來愈廣泛，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編收集整理的財務部會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務部會議紀要(12篇)

財務部會議紀要1

　　會議時間：20xx年3月12號下14:00(注：原定13.30會議由于上海--濟南貨物入庫延遲30分鐘)

　　會議地點：二樓會議室

　　參會人員：集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工

　　會議主持：王延蓉

　　會議主題：總結(jié)上一階段財務工作，規(guī)劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。會議紀要：

　　新的征程、新的使命，財務部領(lǐng)導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導總結(jié)講話幾個部分。

　　通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部

　　主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務工作業(yè)務能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

　　通過總結(jié)匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：

　　一、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

　　二、企業(yè)文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領(lǐng)悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

　　三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

　　一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

　　二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關(guān)系到各個方面的`對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所

　　以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。

　　三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。

　　五、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。

　　最后，集團財務副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務部組織內(nèi)部預賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

　　二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

　　三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

　　本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財務部會議紀要2

　　時間：20xx年1月26日下午

　　地點：三樓會議室

　　參加人員：喬部長全體財務人員

　　會議主題：總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作

　　會議內(nèi)容：

　　1、關(guān)于報表的規(guī)范。

　�、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應提供資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細表、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構(gòu)成表，并對財務數(shù)據(jù)做簡單分析。

　�、铺貏e提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用電廠的材料的現(xiàn)象應如何解決。

　　2、核算流程。

　�、艦榱艘�(guī)范核算流程，及時組織內(nèi)部人員學習。對于現(xiàn)有的核算流程由高海滕整理并進行進一步的改進。

　�、聘鲘徫宦氊煈鶕�(jù)人員變動及時進行調(diào)整。

　　⑶特別強調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。

　　3、關(guān)于財務制度、人事勞資制度

　　⑴財務人員應積極主動地學習本單位財務制度和人事勞資制度。

　�、平够瘡S作為一個獨立的核算體需形成自有的財務制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負責，張文娟應在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實際情況后出具。

　　4、集團公司考核定額費用。

　　集團公司考核的.定額費用主要有工資費用和公務費用。財務人員應根據(jù)20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預算表。

　　具體：電廠、焦化廠的工資預算由張文娟負責;電廠公務費用預算由宋瑞負責;焦化廠公務費用預算由高海滕負責。

　　5、財務人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。

　　⑴趙x：工作有待提高，盡快融入集體

　�、仆鮴紅：工作逐步走上正軌

　　⑶李x林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務數(shù)據(jù)銜接不強等。

　�、人蝬：電廠的財務業(yè)務全面，自身的業(yè)務能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：

　�、侔醴吭谶\用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務人員的工作量。

　　②由于財務人員變動大，導致財務資料丟失嚴重，不但導致財務人員重復勞動，而且影響了工作效率。

　�、圬攧杖藛T的業(yè)務水平有待提高。

　�、少Rx慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。

　�、矢選滕：焦化廠、電廠財務上存在問題多：

　�、儋M用報銷時效性差，費用的發(fā)生與期間不對稱。

　�、谟嘘P(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的業(yè)務無法核對;賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。

　　③財務部在作用上僅僅停留在表面。

　�、茇攧蘸怂懔鞒踢€不夠規(guī)范，對經(jīng)濟責任不是很明確。

　�、藦坸：

　�、佻F(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務太多如：原煤的購進、運費的結(jié)算、以及焦油的銷售等。

　　②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。

　　③財務部與銷售部，部門之間職責不明確。

　�、軑徫慌浜喜粎f(xié)調(diào)。

　�、汤顇x：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進入工作狀態(tài)。

　　⑼白xx：在以后的工作中更加認真、仔細。

　�、蝬x：各崗位工作人員應加強交流。

　�、蠁滩块L：明確人員崗位職責及相關(guān)問題

　�、賦x：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。

　�、趚xx：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。

　　李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。

　　③李xx：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務，檔案的建立與維護及財務制度、人事勞資制度的完善。

　�、軓坸x：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務申報由高海滕接手。

　　出納付款流程：

　�、蓐P(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。

　　⑥小結(jié)：通過進一步明確財務人員崗位職責，提高財務工作質(zhì)量。

　　7、喬部長總結(jié)會議內(nèi)容：

　�、趴隙�20xx年財務人員的工作。在20xx年里，財務人員應有創(chuàng)新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開：

　　A、加強企業(yè)內(nèi)部控制;

　　B、提高財務工作效率;

　　C、提高會計信息質(zhì)量;

　　D、降低涉稅風險;

　　E、降低產(chǎn)品成本、期間費用等。

　�、脐P(guān)于20xx年的學習、培訓計劃

　　隨時了解國家相關(guān)制度的變動，及時的自行組織財務人員學習和培訓，以使財務人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準確的財務信息。

財務部會議紀要3

　　部門財務部

　　時間

　　20xx年x月x日上午9點之12點

　　參加人員杜耀華謝坤張雪燕鐘雪芳吳鏑

　　記錄人吳鏑會議主題

　　工作計劃

　　會議內(nèi)容：本次會議主要內(nèi)容年初之季，在財務部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代，提倡“學習力”，我們要與時俱進，同時強調(diào)我們要自己給自己當領(lǐng)導，充實自我共同構(gòu)造一個完整的的財務體系。

　　參會人員近期工作計劃：

　　鐘雪芳：

　　1.完善天富眾力倉儲的賬務核算體系并選擇部分單據(jù)實際操作一下(預計完成時間：20xx.02.08);

　　2.門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準備(預計完成時間：20xx.02底);

　　3.資金的管控及憑證的'整理(預計完成時間：20xx.03底之前); 4.天福公司的地稅申報及相關(guān)工作;

　　5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系。

　　張雪燕：

　　1.直營店20xx年單據(jù)收集核對整理(預計完成時間：2月10日之前 ); 2.不斷完善直營店資金日報表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報表;

　　3.海信系統(tǒng)應收模塊操作流程的學習并能熟練使用(預計完成時間：2月23日之前 );

　　4.新開門店預收款收款事宜跟進以及與各部門相關(guān)對接; 5.海信系統(tǒng)應付模塊對賬與手工對賬同時進行; 6.已開業(yè)門店結(jié)算流程學習

　　7.制作結(jié)算會計崗位工作流程(預計完成時間：2月27日以前 )

　　吳鏑：

　　1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預計完成時間： 2月16 日之前 );，銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預計完成時間：2月25日之前 );

　　2.加盟店合同整理，便于大家查找(預計完成時間： 2月8號前 );; 3.督促各部門交資金預算表; 4.以后每次做好會議紀要的工作; 5.熟悉財務系統(tǒng)及海信系統(tǒng);

　　6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務部門各個人員工作進程。

　　謝坤：

　　1.天富公司以前賬務清理，并建立新帳套，財務期初數(shù)據(jù)的錄入 (預計完成時間： 2月 );

　　2.公司的財務基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財務相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務管理方面的準備工作.

　　3.對公司與分公司財務管理的隸屬關(guān)系進行思考;

　　4.簡單工作移交(如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理); 5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。

財務部會議紀要4

　　部門：財務部

　　時間：20xx年x月x日上午9點之12點

　　參加人員:xxx

　　記錄人吳鏑會議主題

　　參會人員近期工作計劃：

　　鐘xx：

　　1.完善天富眾力倉儲的賬務核算體系并選擇部分單據(jù)實際操作一下(預計完成時間：20xx.02.08);

　　2.門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準備(預計完成時間：20xx.02底);

　　3.資金的管控及憑證的整理(預計完成時間：20xx.03底之前);

　　4.天福公司的地稅申報及相關(guān)工作;

　　5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系。

　　張xx：

　　1.直營店20xx年單據(jù)收集核對整理(預計完成時間：2月10日之前); 2.不斷完善直營店資金日報表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報表;

　　3.海信系統(tǒng)應收模塊操作流程的`學習并能熟練使用(預計完成時間：2月23日之前);

　　4.新開門店預收款收款事宜跟進以及與各部門相關(guān)對接; 5.海信系統(tǒng)應付模塊對賬與手工對賬同時進行; 6.已開業(yè)門店結(jié)算流程學習

　　7.制作結(jié)算會計崗位工作流程(預計完成時間：2月27日以前)。

　　吳xx：

　　1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預計完成時間：2月16日之前);，銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預計完成時間：2月25日之前);

　　2.加盟店合同整理，便于大家查找(預計完成時間：2月8號前);

　　3.督促各部門交資金預算表;

　　4.以后每次做好會議紀要的工作;

　　5.熟悉財務系統(tǒng)及海信系統(tǒng);

　　6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務部門各個人員工作進程。

　　謝xx：

　　1.天富公司以前賬務清理，并建立新帳套，財務期初數(shù)據(jù)的錄入(預計完成時間：2月);

　　2.公司的財務基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財務相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務管理方面的準備工作.

　　3.對公司與分公司財務管理的隸屬關(guān)系進行思考;

　　4.簡單工作移交(如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理);

　　5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。

財務部會議紀要5

　　財務部于X年v月X日召開本部門例會。出席會議的'有：

　　現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項紀要如下

　　一、本周工作情況

　　(一)日常工作：

　　1、主管會計主要工作內(nèi)容：

　　(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;

　　(2)抽查出納賬實是否相符;

　　(3)整理編輯記賬憑證、記賬;

　　(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;

　　(5)編制財務報表、資金計劃及內(nèi)部報表;

　　(6)整理并裝訂憑證;

　　(7)整理合同;

　　(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

　　(9)辦理工會會費繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜;

　　2、出納主要工作內(nèi)容：

　　(1)到X銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單;

　　(2)登記銀行存款日記賬;

　　(3)登記現(xiàn)金日記賬;

　　(4)登記支票登記簿;

　　(5)開支票;

　　(6)報銷費用;

　　(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

　　二、下周工作計劃

　　(一)、主管會計主要工作內(nèi)容：

　　1、抽查出納賬實是否相符;

　　2、與各部門對賬;

　　3、審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法。

　　(二)、出納主要工作內(nèi)容：

　　1、登記銀行存款日記賬;

　　2、登記現(xiàn)金日記賬;

　　3、登記支票登記簿。

　　三、出現(xiàn)的問題及解決情況無

　　四、建議(工作及生活)

　　無

　　呈報：

　　抄送：

　　記錄：

　　打字：

　　核稿:

財務部會議紀要6

　　時間：20xx年03月24日

　　地點：五樓財務辦公室

　　主持人：

　　參加人：財務部全體人員

　　記錄人:

　　一、上周大事回顧

　　1、日常工作穩(wěn)定開展，做賬、報稅工作順利完成;

　　2、融資部收益測算完成;

　　3、商場個體工商戶統(tǒng)計完成，并提交稅務局;

　　4、各部門人員明確職責分工;

　　5、股權(quán)投資資料準備完成，等待審核;

　　6、與招商運營部對接新商戶落位。

　　二、難題匯總與解決

　　1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務局繼續(xù)溝通;

　　2、財務單據(jù)交接不及時;

　　3、信息部停車場方案的'準備與二樓收銀臺需要移動問題;

　　4、VIP調(diào)音臺設(shè)置問題;

　　5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;

　　6、清明活動財務部與運營對接問題。

　　三、下周工作安排

　　1、各項日常工作繼續(xù)跟進;

　　2、做深國投20xx年銷售收益預算;

　　3、信息、結(jié)算部繼續(xù)跟進招商落位情況;

　　4、與稅務局溝通開發(fā)票問題;

　　5、財務部配合工程部準備審計公司進行施工結(jié)算;

　　6、準備華商銀行解押資料。

財務部會議紀要7

　　會議內(nèi)容記錄：

　　一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃

　　1、

　　(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和20xx年年終獎的計算;

　　(2)12月費用交至X公司并與其核對;

　　(3)辦理X公司賬戶業(yè)務事宜;

　　(4)與進行了現(xiàn)金的盤點;

　　(5)根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章;

　　(6)總承包合同已核對并蓋章;

　　(7)對資金進行調(diào)配，及繼續(xù)跟進理財產(chǎn)品;

　　(8)日常的其它工作。

　　2、

　　(1)檢查201 X年XX月X家公司的憑證;

　　(2)已辦理汽車租賃事項;

　　(3)有關(guān)成本確認，X公司要求補工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收、結(jié)算書等);

　　(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為X名稱的款項，原件已全部移交給，并只由會計簽名確認;

　　(5)印花稅資料已統(tǒng)計好，如無問題可到街道辦理繳稅;

　　(6)關(guān)于工程，X公司要求提供合同、驗工計價表;

　　(7)工程款及年底雙薪已完成在X公司的審批流程，并已開好支票。

　　3、

　　(1)與行政進行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點;

　　(2)完成XX月物品進出倉明細表;

　　(3)完成X家公司國稅的電話申報;

　　(4)對X家公司進行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;

　　(5)X家公司X月份的憑證及報表已完成。

　　4、

　　(1)與進行了現(xiàn)金的盤點;

　　(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;

　　(3)X公司未確認成本，有關(guān)會計處理等確認之后再進行調(diào)整;

　　(4)本周需完成第X季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;

　　(5)X月流水賬已完成;

　　二、X總對本周未完成的'工作進一步落實及下周工作安排

　　1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題，需與溝通，把該事項一并寫到費用協(xié)議;

　　2、需繼續(xù)跟進理財產(chǎn)品;

　　3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

　　4、與X公司商議把前期交付的投標保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。

　　以上就是最近會議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實。

　　與會人員簽名：

財務部會議紀要8

　　會議名稱：關(guān)于匯報本周情況進行總結(jié)的例會

　　會議時間：20xx年12月31日下午4：30簽發(fā)

　　會議主持：xxx

　　參加人員：xxx

　　缺席人員：xx(病假)

　　記錄整理：

　　服務中心劉曉艷做本次例會的簡單介紹及流程：

　　今天是20xx年最后一天，在這一年當中收獲了很多，進入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個年頭，進入公司，老總以及在座的各位對我都不錯，從進公司第一年到現(xiàn)在，公司變化非常之大，新增企業(yè)比較多，以前大家也提出過，我們現(xiàn)在要做的。是把工作做到精，細。但是現(xiàn)在面臨的是，企業(yè)多，員工少，收費比較低。留住客戶的唯一標準首先應該是把客戶服務好，工作做到完善，至從辛貴芬的加入，公司的業(yè)務就有所調(diào)動，調(diào)動了之后我覺得我們的任務就增加了不少。

　　為了公司更好的發(fā)展，我在這里提以下建議，不知道能不能幫到公司。

　　1.電子商務的啟動，應該專人專管，要做就做到最好，做到精致。年前屬于學習階段，爭取在年后正式啟動電子商務。

　　2.作為公司的.一員，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān)，現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務比較多。應該給每一個人或者抽幾個人，把名片印好，出門別人問起的時候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務。

　　今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為財務公司領(lǐng)導及各部門服務。同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從財務公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務各公司、服務各部門。

財務部會議紀要9

　　時間：20xx年1月26日下午

　　地點：三樓會議室

　　參加人員：喬部長全體財務人員

　　會議主題：總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作

　　會議內(nèi)容：

　　1、關(guān)于報表的規(guī)范。

　�、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應提供資產(chǎn)負

　　債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細表、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構(gòu)成表，并對財務數(shù)據(jù)做簡單分析。

　　⑵特別提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用

　　電廠的材料的現(xiàn)象應如何解決。

　　2、核算流程。

　　⑴為了規(guī)范核算流程，及時組織內(nèi)部人員學習。對于現(xiàn)有的核算

　　流程由高海滕整理并進行進一步的改進。

　�、聘鲘徫宦氊煈鶕�(jù)人員變動及時進行調(diào)整。

　�、翘貏e強調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。

　　3、關(guān)于財務制度、人事勞資制度

　�、咆攧杖藛T應積極主動地學習本單位財務制度和人事勞資制度。 ⑵焦化廠作為一個獨立的核算體需形成自有的財務制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負責，張文娟應在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實際情況后出具。

　　4、集團公司考核定額費用。

　　集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務費用。財務人員應根據(jù)20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預算表。具體：電廠、焦化廠的工資預算由張文娟負責;電廠公務費用預算由宋瑞負責;焦化廠公務費用預算由高海滕負責。

　　5、財務人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。 ⑴趙青：工作有待提高，盡快融入集體

　　⑵王淑紅：工作逐步走上正軌

　�、抢畲毫郑汗ぷ鞣諊�，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務數(shù)據(jù)銜接不強等。

　　⑷宋瑞：電廠的財務業(yè)務全面，自身的業(yè)務能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：①磅房在運用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務人員的.工作量。②由于財務人員變動大，導致財務資料丟失嚴重，不但導致財務人員重復勞動，而且影響了工作效率。③財務人員的業(yè)務水平有待提高。

　�、少R小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。 ⑹高海滕：焦化廠、電廠財務上存在問題多：①費用報銷時效性

　　差，費用的發(fā)生與期間不對稱。②有關(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的業(yè)務無法核對;賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。③財務部在作用上僅僅停留在表面。④財務核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟責任不是很明確。

　　⑺張強：①現(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務太多如：原煤的購進、運費的結(jié)算、以及焦油的銷售等。②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。③財務部與銷售部，部門之間職責不明確。④崗位配合不協(xié)調(diào)。

　�、汤罹扳簬熗街贫群�，使新員工盡快熟悉工作，并很快進入工作狀態(tài)。

　�、桶自骑w：在以后的工作中更加認真、仔細。

　　⑽胡文舉：各崗位工作人員應加強交流。

　�、蠁滩块L：明確人員崗位職責及相關(guān)問題

　　①趙青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。

　�、诤呐e：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。

　　李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。

　�、劾罹扳号浜蠌埼木晏幚砉べY核算相關(guān)業(yè)務，檔案的建立與維護及財務制度、人事勞資制度的完善。

　　④張強：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務申報由高海滕接手。

　　出納付款流程：A會計制單會計審核

　�、蓐P(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。

　　⑥小結(jié)：通過進一步明確財務人員崗位職責，提高財務工作質(zhì)量。

　　7、喬部長總結(jié)會議內(nèi)容：

　�、趴隙�20xx年財務人員的工作。在20xx年里，財務人員應有創(chuàng)新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開：

　　A、加強企業(yè)內(nèi)部控制;

　　B、提高財務工作效率;

　　C、提高會計信息質(zhì)量;

　　D、降低涉稅風險;

　　E、降低產(chǎn)品成本、期間費用等。

　�、脐P(guān)于20xx年的學習、培訓計劃

　　隨時了解國家相關(guān)制度的變動，及時的自行組織財務人員學習和培訓，以使財務人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準確的財務信息。

財務部會議紀要10

　　時間：20xx年7月19日

　　地點：財務辦公室

　　主持人：

　　參加人：財務部全體人員

　　記錄人：

　　內(nèi)容摘要：

　　1.提出問題，解決問題。關(guān)于工作中遇到的問題，要及時提出，清楚“是什么、為什么、怎么辦”，經(jīng)過各部門溝通協(xié)調(diào)后解決問題。

　　2.加強成員間的溝通。每周做十分鐘自我批評，互相批評。

　　3.評效報表的傳遞。結(jié)算部每周二下午，每月5號出評效報表遞交給財務（編程序或者利用EXCEL做好公式）。

　　4.做好自營人員的培訓。關(guān)于發(fā)票報銷的.相關(guān)知識，整理成PPT，定期給自營人員做培訓。

　　5.部門之間的協(xié)調(diào)使用聯(lián)絡函。

財務部會議紀要11

　　會議時間：

　　20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上�！獫县浳锶霂煅舆t30分鐘）

　　會議地點：

　　二樓會議室

　　參會人員：

　　集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工

　　會議主持：

　　王延蓉

　　會議主題：

　　總結(jié)上一階段財務工作，規(guī)劃下一步工作目標；增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。

　　會議紀要：

　　通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務工作業(yè)務能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

　　通過總結(jié)匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：

　　討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

　　二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。

　　三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的.摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

　　最后，集團財務副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

　　三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

財務部會議紀要12

　　20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務檢查情況的匯報，并就當前學院財務工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署�，F(xiàn)就會議精神紀要如下：

　　一、會議認為，過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結(jié)一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內(nèi)部管理需要加強。

　　二、會議決定：

　　1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務開支由范勇毅副院長簽批，

　　2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

　　3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務開支由范勇毅副院長審核簽批。

　　4、加強收費統(tǒng)一管理。學院規(guī)定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統(tǒng)一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經(jīng)學院批準后方可收取，并要按規(guī)定與學院分成。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的'，其責任自負。

　　三、會議強調(diào)，計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執(zhí)行預算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

　　四、會議要求：

　　1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務收支情況，并通過學院網(wǎng)站向全體職工公布一次學院收支情況。

　　2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。

　　3、要加強學院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學院領(lǐng)導批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進行清查核實。

　　五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務處從工資中扣回借款。

　　各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負責人簽字后由院長或分管財務副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計財處不得審核報帳。

　　會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

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