安全科會議紀(jì)要

時間：2023-03-03 18:00:42 會議紀(jì)要我要投稿

安全科會議紀(jì)要4篇

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，人們運(yùn)用到會議紀(jì)要的場合不斷增多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。想學(xué)習(xí)擬定會議紀(jì)要卻不知道該請教誰？以下是小編整理的安全科會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全科會議紀(jì)要4篇

安全科會議紀(jì)要1

　　會議時間：20xx/10/1314：40

　　會議地點(diǎn)：公司會議室

　　主持人：X總

　　參會人員：xxx

　　會議議題：加強(qiáng)公司規(guī)范化管理

　　會議內(nèi)容：

　　1、公司管理規(guī)范化

　　所有工程項(xiàng)目文檔必須按類按項(xiàng)存檔，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個項(xiàng)目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn)；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔；財(cái)務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

　　新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本；

　　工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；

　　《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定；

　　應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財(cái)務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力；

　　2、項(xiàng)目管理要求

　　項(xiàng)目啟動后，負(fù)責(zé)人要碰頭對項(xiàng)目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計(jì)劃表》，讓項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查；

　　項(xiàng)目《目錄》的制定；

　　按項(xiàng)目合同報(bào)價確定量、價，匯總；制好《資金計(jì)劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào)，評判是否合理與必須，由、商定后批示實(shí)施方案。

　　3、對項(xiàng)目施工辦事員要求：

　　《項(xiàng)目開工報(bào)告》做出后，一周內(nèi)須上報(bào)《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志；做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計(jì)劃”，需其他人員配合的及時通知；

　　必須常駐項(xiàng)目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌；做《工作周報(bào)，》總結(jié)一周工地進(jìn)度，呈報(bào)工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人；做《施工階段性報(bào)表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算；按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。知識、經(jīng)驗(yàn)不足的'，多問多說多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用；對專業(yè)歷練不抵觸。

安全科會議紀(jì)要2

　　時間：20xx年五月十六日

　　地點(diǎn)：xxx

　　主持人：xxx

　　參加人：xxx、xxx

　　會上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)。會議對安全環(huán)保科人員進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　1、現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的'管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。

　　2、根據(jù)每個人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)�？迫婀ぷ鳎粡堒S華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作；施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。

　　3、雖然對每個人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。

安全科會議紀(jì)要3

　　20xx年x月x日上午9：45分左右，為了提高安全意識，增強(qiáng)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，6月19日上午在第二會議室董事長主持召開了安全生產(chǎn)會。會上對于事故發(fā)生原因作了分析，主要是個人安全意識不強(qiáng)及安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人監(jiān)督不到位等；對于近幾次安全事故發(fā)生當(dāng)事人多數(shù)是老員工這個問題上，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)為老員工更容易在思想上麻痹大意、心存僥幸。

　　會議要求：分管安全的相關(guān)責(zé)任人要不定時、不定期的參加車間班前會，檢查會議記錄，將會議內(nèi)容格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期組織安全知識考試，將該項(xiàng)考核與其工資直接掛鉤。二是要不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。三是要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。車間外圍管理由負(fù)責(zé)；安全管理負(fù)責(zé)人；定置管理及車間內(nèi)部管理負(fù)責(zé)人；質(zhì)檢、技術(shù)中心、科研工作站負(fù)責(zé)人；產(chǎn)量考核由負(fù)責(zé)。四是要獎罰分明。對于考核不達(dá)標(biāo)不合格的`要嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。

　　董事長強(qiáng)調(diào)，高學(xué)歷人才是企業(yè)的后備軍，在人員招聘進(jìn)廠后，人力資源部及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人對其定期部署工作計(jì)劃和要求、密切關(guān)心其成長、掌握其思想動向；同時征求其合理化建議以及對企業(yè)管理現(xiàn)狀、專業(yè)技術(shù)等方面的一些見解、看法、改進(jìn)的思路等等。

　　會議最后還對車間廢料回收以及倉庫通水的相關(guān)工作做了細(xì)致安排。

　　二〇xx年六月十九日

安全科會議紀(jì)要4

　　20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開了“安全生產(chǎn)交流會”，會議由公司工程部副經(jīng)理吉藝華主持，王寶根總經(jīng)理、王東朝副總經(jīng)理、工程部、黨委工作部負(fù)責(zé)人，一分公司、二分公司、三分公司、設(shè)備分公司一把手及相關(guān)人員參加了會議，議定事項(xiàng)如下：

　　一、會議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓(xùn)，每個人都要吸取教訓(xùn)，引起重視，切實(shí)落實(shí)好安全工作。

　　二、對安全生產(chǎn)管理要從思想上重視，不能麻痹大意，從認(rèn)識上提高，警鐘長鳴。安全生產(chǎn)是第一位的，責(zé)任重于泰山，對安全工作要常抓不懈。

　　三、規(guī)范管理真落實(shí)。公司管理的面積較大，各種設(shè)備較多，包括電梯;高、低壓配電室;空調(diào);供暖系統(tǒng);燃?xì)忮仩t;燃?xì)忾_水爐等，安全生產(chǎn)的壓力比較大。需從以下幾個方面抓起：

　　(一)抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是人，保證人員不疲勞作業(yè)、不帶病作業(yè)、不帶不良情緒作業(yè)、不違章作業(yè)。各單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)常講反復(fù)講安全生產(chǎn)的'重要性，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)班前會要堅(jiān)持下去并認(rèn)真做好記錄。

　　(二)建立健全完善各項(xiàng)安全管理制度、措施、預(yù)案。

　　(三)加強(qiáng)對工具、設(shè)備、勞保用品、重點(diǎn)部位的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行工具領(lǐng)用制度，做到由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，保證工具安全使用;按期保證勞動用品的發(fā)放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護(hù)用品;采取有效措施消除安全隱患。

　　四、把安全工作貫穿到整個管理中，加大管理力度，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。在日常工作當(dāng)中，下班后也存在安全問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要時時處處關(guān)心，工作再忙再累也不能忽視安全情況。

　　此次會議精神要傳達(dá)給各單位，對安全工作都要引起重視，將安全工作做扎實(shí)。

　　20xx年十一月二十一日

　　主題詞：安全生產(chǎn)交流會議紀(jì)要

　　抄送：公司主管領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位。

　　北京方莊物業(yè)管理有限責(zé)任公司工程部20xx年11月21日印發(fā)

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