公司工作會議紀(jì)要(集合15篇)
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，人們運用到會議紀(jì)要的場合不斷增多，會議紀(jì)要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編整理的公司工作會議紀(jì)要，歡迎大家分享。
公司工作會議紀(jì)要1
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理xx在二樓會議室主持召開了20xx年10月安全生產(chǎn)專題會議，公司各部門負責(zé)人、公司安全員、監(jiān)事參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構(gòu)及安全管理制度。
1、總經(jīng)理xx宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成員調(diào)整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化(兩化)領(lǐng)導(dǎo)工作小組的`通知、《關(guān)于對應(yīng)急救援管理機構(gòu)成員進行調(diào)整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組和職業(yè)病管理人員的決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責(zé)任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了新制訂的安全制度并展開討論對制度進行修改。
三、金總對安全生產(chǎn)會議進行總結(jié)并進行安排。
通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴(yán)格執(zhí)行，希望所有安委會成員認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履職，不推不拖不讓，將相關(guān)制度落到實處。具體工作安排：
1、10月開始在公司分批次開展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、特種設(shè)備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，11月對全員進行各項應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。
2、抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，掌握各項制度，掌握好應(yīng)急預(yù)案程序及要求，要在關(guān)鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。
3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費，并�？顚Ｓ�，安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。
參會人員：
公司工作會議紀(jì)要2
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責(zé)人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排�，F(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的.11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確�，F(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點是集團公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項目部人員技能培訓(xùn)，重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)。
3、加強監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責(zé)。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負責(zé)。
5、市場開發(fā)要加快進度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬元。�？傌撠�(zé)。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負責(zé)。
1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠�(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責(zé)。
最后，寧總強調(diào)，機電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個億目標(biāo)作出積極的貢獻!
xxxx機電設(shè)備有限公司
*******年四月十四日
公司工作會議紀(jì)要3
7月1日上午，鄭州市旅游局召開20××年半年工作總結(jié)會議。會議由局黨組書記、局長張杰鋒主持，局黨組班子成員，局機關(guān)和直屬機構(gòu)全體干部職工參加了會議。
會議聽取了機關(guān)各處室，直屬各單位負責(zé)人半年工作情況匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作落實情況進行了逐一點評，并對下一步工作提出明確要求。會議還結(jié)合半年工作完成和推進情況，重點通報了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況。
局黨組書記、局長張杰鋒作總結(jié)講話。他指出，年初以來，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進重點工作、加快推動項目建設(shè)，精心籌備組織重大活動，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半的目標(biāo)，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進步。但與面臨的新形勢和新任務(wù)、國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求、與多元化的旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結(jié)會議，各部門能夠堅持問題導(dǎo)向，在梳理工作、總結(jié)經(jīng)驗的.同時，突出查漏補缺，整改提升工作，達到了預(yù)期效果。
他強調(diào)，今年是鄭州國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年，也是全市旅游公共服務(wù)項目非常集中的一年，任務(wù)異常繁重，影響深遠，做好上述工作，旅游局責(zé)無旁貸，每名同志都要主動擔(dān)責(zé)，集中精力，提高標(biāo)準(zhǔn)，加快進度，科學(xué)統(tǒng)籌，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。下半年重點抓好六項工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)抓好“兩*一做”教育和“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動;二是全面推進全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實推進重點項目建設(shè);四是切實抓好旅游惠民項目實施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開展旅游宣傳營銷活動;六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新。
他要求，各處室和各單位要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，針對工作督查、效能監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)點評反映出的問題，進一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)提升、推進措施切實可靠，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利推進。各職能部門要進一步強化跟進督導(dǎo)、效能監(jiān)察和績效考核的力度，以工作督查和效能監(jiān)察為載體，加大力度，體現(xiàn)深度、確保精度，通過每月一次的督查、監(jiān)察、例會制度等手段，突出問題導(dǎo)向，強化過程督查，加大協(xié)調(diào)督促力度，嚴(yán)格落實定期績效考核制度，全力促進年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
會議還認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了省市扶貧工作會議精神，并對局對口幫扶工作做出安排部署。
公司工作會議紀(jì)要4
****年**月**日下午，*****公司****總經(jīng)理在**分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了***的發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢，并對**分公司的工作做了進一步部署。會議紀(jì)要如下。
會議認(rèn)為，當(dāng)前****商務(wù)管理平臺隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣，在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同，是***迅速發(fā)展的`大好時機。但**分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運營起來，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視，在及時協(xié)調(diào)解決問題的同時，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實際操機演練，抓好內(nèi)部平臺運營建設(shè)，盡快在**地區(qū)打開市常
會議強調(diào)，***總公司在****發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協(xié)調(diào)解決。
會議明確，**分公司******的管理權(quán)限，****可進行權(quán)限設(shè)置，****可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運營部、財務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細工作流程由***總部發(fā)郵件。
會議指出，**分公司要抓住年底***運營商促銷的大好時機，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，在**月**日以前將****全部鋪設(shè)到位。
會議強調(diào)，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣�，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策，如前**臺***機使用商家可先免費試用一周。
會議明確，**分公司需準(zhǔn)備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時落實到位。
參加會議的有：*******
報：****總經(jīng)理
抄報：****、****
發(fā)：各部門
共印：*份 *******分公司行政部
****年**月**日
公司工作會議紀(jì)要5
20××年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20××年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會，市局許金云主任、朱燁秋副處長參加本次會議，會議由馮月貴副院長主持。
首先，各部門負責(zé)人匯報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點評分管的工作，并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長強調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實驗大樓建設(shè)，國家智能測控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設(shè);嚴(yán)格落實中央的八項規(guī)定，落實“一崗雙責(zé)”，抓好“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，提升文化建設(shè);推進96333工作;加強科技和人才建設(shè);推進信息化工作，擴大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作。
隨后，許金云主任做了講話�？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績，強調(diào)下半年主要工作需要特檢院的'大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。
最后朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項榮譽;科技平臺和科技項目也取得了新的進展，重視團隊建設(shè)，在工作中能夠做到點面結(jié)合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風(fēng)險、危機，進一步提升檢驗質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成績。
公司工作會議紀(jì)要6
會議時間：xxxx年xx月xx日 下午xx:xx
會議地點：辦公樓三樓會議室
會議主持：xxxxx
參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
會議記錄：xxxxxxxx
會議紀(jì)要：
xx月xx日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產(chǎn)運營情況，聽取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長關(guān)于本月經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的匯報分析，各部門對上個月節(jié)能會上布置的工作任務(wù)進行了反饋，并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的`工作任務(wù)。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn);灰分月均值比上月下降2%;產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達到使用標(biāo)準(zhǔn)。
2、供汽量：從x月份開始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運行正常，無發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了xx%。其中a組爐爐門需要進行檢修，確保生產(chǎn)順利進行，防止能源損耗。
二、各部門節(jié)能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營形勢不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標(biāo)，下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要，切實為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺。
2、本月將xx、xx號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達到了節(jié)能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對目前a、b組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的發(fā)生�？紤]長遠發(fā)展，爐門必須重新修補，但重修需要半個月，經(jīng)過與廠部研究決定，將啟動c組爐，待a組爐爐門修補完再接著修補b組爐。
c組爐的配置仍不齊全，要求設(shè)備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。
2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。
公司工作會議紀(jì)要7
20xx年3月15日，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員……………………………………………等**人參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、 會議聽取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、 指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
7、 考慮到今年年底要通過淮安市安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，建議成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司內(nèi)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、 生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責(zé)人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產(chǎn)部）。
2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的`改善工作環(huán)境，建議中試車間再安裝一個排風(fēng)扇或更換辦公地點。（技術(shù)部）
3、 加強員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。（人資部）
4、 安環(huán)部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、 強調(diào)各部門負責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責(zé)，同時配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、 針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進行嚴(yán)格的考核。
5、 指出了部分負責(zé)人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責(zé)、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
6、 再次希望各部門負責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
******化工有限公司
安環(huán)部
20xx年3月15日
公司工作會議紀(jì)要8
廣西長江天成投資集團
20xx年4月份工作會議紀(jì)要
20xx年第2期 簽發(fā)人：羅長蘭
會議時間：20xx年5月7日（星期六）上午10時會議地點：江緣公司二樓會議室
主持人：周國安
參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項目負責(zé)人記錄人：馮立新
會議內(nèi)容：
一、各分公司、各項目匯報第一季度各項工作情況和第二季度工作計劃。
二、公司領(lǐng)導(dǎo)對各公司、各項目4月份工作情況做出總結(jié)并對5月份各項工作作出要求和部署：
1、靖西分公司
�。�1）對物業(yè)管理中出現(xiàn)的問題及時進行溝通，解決；
（2）每季度定期向業(yè)主公布各項支出情況；
�。�3）對涉案的案件及和相關(guān)部門跟進和溝通；
�。�4）未售車位可以考慮用信用卡按揭形式來促進銷售。
2、隆林分公司
�。�1）5月底前江緣公司負責(zé)維修的人員，把物業(yè)維修結(jié)果以
書面形式匯報到分公司；
（2）物業(yè)小區(qū)監(jiān)控的事情可以申請物業(yè)維修基金來進行處理；
�。�3）注意控制物業(yè)管理成本和各項支出。
3、凌云分公司
�。�1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見，調(diào)動施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補齊，加強工作的主動性，目前預(yù)結(jié)算工作滯后；
（2）加強原材料進入工地后的管理，嚴(yán)格統(tǒng)計、管理、登記出入庫使用情況；
（3）工地管理方面，各工程項目要注意做好部門和人員之間的協(xié)調(diào)溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強度可以根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保工程進度按期進行；
�。�4）加強甲方對本設(shè)計勘察協(xié)調(diào)工作，施工方案審核無誤后要進行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監(jiān)理方的溝通；
（5）由于項目進度、質(zhì)量、安全要求比較高，所以必須嚴(yán)格把好分包隊伍質(zhì)量檢驗工作；
（6）按照合同規(guī)定，做好資料提交和項目申報工作，按工程進度請款；
�。�7）對凌云的棚改項目，財務(wù)上要單獨由第二分公司列支管理；
�。�8）配套設(shè)施建設(shè)隊伍也要及早的選定；
�。�9）做好來訪部門和人員的接待工作。
4、那坡分公司
�。�1）本月21號舉行農(nóng)貿(mào)市場正式動工儀式；
�。�2）那坡的60棟樓銷售任務(wù)，下半年全部結(jié)束；
�。�3）8月份兩個扶貧項目都要開工；
�。�4）平孟的旅游項目要和招商部門溝通加快推進；
�。�5）加強物業(yè)公司人員自身能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)；
5、南寧總部
�。�1）拓寬營銷推廣渠道；
�。�2）成交均價目前是下線，盡量往上調(diào)一下；
�。�3）加大銷售回款力度；
�。�4）物業(yè)方面加強電動車充電、地下室通風(fēng)安全管理，保證電梯日常運行；
�。�5）辦公室及時做好空缺崗位人員招聘工作。
6、田東分公司
�。�1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據(jù)齊全，只有說明是不可以的；
�。�2）商鋪銷售要做好風(fēng)險防控；
�。�3）工程的維修沒有完成和介入的暫不發(fā)放工資；完善道路施工材料采購、驗收管理流程；
（4）和政府結(jié)算的項目，濕地公園5月份要有結(jié)果，學(xué)校
項目要確定政府核審核的單價和體育休閑公完政府核算價格都要做出來；
�。�5）加快幸福新城二期地下室施工進度；
�。�6）做好田東酒店裝修監(jiān)督，進場材料要嚴(yán)格檢驗；
7、百越分公司
�。�1）抓好銷售團隊的建設(shè)，增強凝聚力和人員穩(wěn)定性，提高工作中相互配合能力；
（2）商鋪銷售可以采取租售并舉或帶租約銷售的方式來進行補充；
（3）加快工程和亮化工程進度；
（4）車位的事情再和銀行進一步溝通。
8、平果招商
對訴訟案件跟進辦理情況。
9、江緣公司
�。�1）加強財務(wù)管理，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支配；
（2）做好招聘員工的.對接工作；
（3）注意儲備施工技術(shù)人員；
（4）新制定的薪酬體系試行一段時間后，可以根據(jù)實際情況做相應(yīng)的調(diào)整；
（5）日常管理中必須加強施工資料、檔案，人員勞動合同管理；
�。�6）狠抓安全（人身安全、質(zhì)量安全）管理工作。
10、百色招商
對原欠租戶在繳清陳欠后進行續(xù)簽的租戶，可以參照周邊租金行情適當(dāng)下調(diào)租金。
11、農(nóng)業(yè)公司
農(nóng)業(yè)公司在規(guī)劃設(shè)計上要向耕種機械化、采收自動化的目標(biāo)努力，避免未來人力短缺帶來的影響，提高企業(yè)市場競爭力。
12、雅客酒店
�。�1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實體公司，然后把房開公司土地和主體轉(zhuǎn)移到酒店公司名下；
（2）靖西：繼續(xù)保持經(jīng)營的良好勢頭，做好各項管理工作；
�。�3）南寧：拓寬客戶渠道，做好地鐵開通后的出口方向客人引導(dǎo)標(biāo)識。
13、影城
�。�1）靖西：日常加強設(shè)備維護和檢修；
�。�2）田東：日常加強設(shè)備維護和保養(yǎng)。
14、園林公司
�。�1）從加強自身管理入手，提高解決問題的能力，多想措施想辦法，打開思維上的瓶頸；
（2）那坡項目綠化收尾工作20日前全部做好。
15、茶莊
協(xié)助那坡把裝修盡快做好，加強監(jiān)督。
發(fā)：各分公司、各項目、各部門負責(zé)人
集團公司行政辦20xx年5月11日
公司工作會議紀(jì)要9
一、1-1月份經(jīng)營回顧：
1-1月份累計營收同比增長14.9%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從1月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。
2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的`利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理1，元、財務(wù)經(jīng)理5，元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
xxxx股份有限公司
20xx年xx月xx日
公司工作會議紀(jì)要10
5月19日下午，建設(shè)公司召開工作例會。會上朱從峰助理對大家的前期工作進行了認(rèn)真地總結(jié)，各部門人員就各自的工作崗位結(jié)合自己的工作情況做了匯報，并就當(dāng)前的情況談了自己的認(rèn)識。靳總就近期建設(shè)公司工作情況做了細致的分析，指出了崗位工作的要求和實際工作的差距，并對大家的工作給予積極的鼓勵。通過會議交流，大家認(rèn)識到了崗位工作的不足及存在的差距。會議明確了當(dāng)前的工作重點。
一、項目資金回籠要及時，對一些不良運營商可以通過法律手段解決。
二、掃尾工程要抓緊，工程資料要齊全。
三、市場拓展要加大力度，關(guān)注省外海外市場。
四、iso貫標(biāo)要落到實處，全員參與。
五、設(shè)備管理要到位，突出監(jiān)督作用。
六、項目服務(wù)要跟上，為“前臺”作好支撐。
大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述�？傊�，工作中遇到困難是正常的，說明我們工作程序還不完善，充分要求我們要研究自身的'崗位，研究工作。大家在工作中迷茫，是因為沒站準(zhǔn)自己的崗位，但不要畏懼困難，要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)，善于學(xué)習(xí)。工作中要多交流，多溝通，共同研究、解決困難。要始終堅持學(xué)習(xí)，把思路拓寬，要用發(fā)散性思維把工作延伸，以滿足超值服務(wù)的需要。同時我們也要為建立一個和諧的組織，搭建一個良好的平臺，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍而努力，使自己身心愉悅地工作其中。
公司工作會議紀(jì)要11
4月13日，公司物資系統(tǒng)在42樓1號會議室召開了20xx年一季度系統(tǒng)例會，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設(shè)備公司以及直管項目物資負責(zé)人共約50人參加了會議，外區(qū)分公司、經(jīng)理部及海外項目視頻參會。
會議首先傳達了局年度集采會議精神，并對各二級單位的集采任務(wù)進行了分解；并通報了對項目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機電物資管理進行了規(guī)范，對年度樣本工地計劃進行了規(guī)劃；會上還對“營改增”的物資賬務(wù)處理進行了說明；并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進行了通報。
各二級單位、經(jīng)理部、部分直管項目則就目前的工作、及須部門協(xié)調(diào)解決事項進行了發(fā)言。
部門經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區(qū)系統(tǒng)人員素質(zhì)培養(yǎng)提出了要求。指出各項目應(yīng)加強料具清理和退場；強調(diào)分公司部門應(yīng)系統(tǒng)性的對項目進行幫扶及服務(wù)，提高人員素質(zhì)，應(yīng)對人員不足的現(xiàn)狀。
部門副經(jīng)理向多文結(jié)合一季度檢查、總公司的審計等事項，強調(diào)物資工作要舉一反三，持續(xù)改進，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機關(guān)要“抓兩頭”。要重點關(guān)注樣板項目和管理風(fēng)險項目，要做到月月督促，過程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項目月月有進步。該項工作講作為系統(tǒng)月度的工作重點，形成定期通報。二是全系統(tǒng)要“改習(xí)慣”。要改掉在工作中的壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣，針對公司審計、季度檢查暴露的問題，兩級機關(guān)要建立要問題臺賬，項目要主動消項，切實提高項目主動管理的積極性。三是全系統(tǒng)要營造創(chuàng)新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓(xùn)、信息化建設(shè)、小型機具等“五小成果”的運用、物資全過程管理等方方面面都需要創(chuàng)新思維，要充分利用信息化手段，夯實物資管理，減少現(xiàn)場浪費，提高管理效益。
料具站常務(wù)副站長胡文星強調(diào)：一是提高料具計劃準(zhǔn)確性。特別是階段的進退場計劃。二是整合資源。從落實料具合同、清理現(xiàn)有資源以及試用新型架體三個方面著手，破解目前全司料具供應(yīng)緊張情況。三是嚴(yán)抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目與料具站對進退場驗收一齊把關(guān)。四是落實合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊伍分清規(guī)格，提高退場效率。
最后部門經(jīng)理火會燎進行了總結(jié)講話，結(jié)合目前供求關(guān)系日趨緊張，對系統(tǒng)并做出六點要求。一是重視集采工作，責(zé)任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準(zhǔn)措施，加強對安裝、裝飾、設(shè)備等單位的集采培訓(xùn)力度，并盡快完成責(zé)任狀的分解，并落實獎罰兌現(xiàn)。二是嚴(yán)控料具質(zhì)量，周轉(zhuǎn)頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強質(zhì)量控制和交底，對于使用非國標(biāo)料具的單位，也要嚴(yán)控質(zhì)量驗收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠征經(jīng)理部的料具，要充分調(diào)研市場，確定質(zhì)量底線，并對技術(shù)、工程相關(guān)部門做好交底，確保方案與現(xiàn)場一致。最后對于料具退場，要項目按照勞務(wù)合同，做好區(qū)間（分6米、4-6米、4米以下三個區(qū)間）分類歸堆。三是聯(lián)動設(shè)備公司，規(guī)范機電物資。對文件重新細化梳理，并附有相關(guān)管控流程圖和執(zhí)行表樣，敦促項目各部門之間的.聯(lián)動，規(guī)范機電物資管理。四是樹立樣板工地，狠抓執(zhí)行落實。加強樣板工地建設(shè)，首先要推出亮點，每個區(qū)域都要有計劃的開展；其次要項目加強主動意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門要緊跟過程指導(dǎo)，狠抓落實和執(zhí)行；公司將在四季度進行統(tǒng)一的驗收考核。五是規(guī)范項目管理，緊盯整改落實。部門要對典型案例進行收集，項目要對照檢查出現(xiàn)的問題進行反思，積極整改，切實做到每次檢查都有提高，檢查的問題不反復(fù)。六是強化培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。培訓(xùn)地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務(wù)十分緊迫，請相關(guān)參與人員積極參與，貢獻智慧，確保高效優(yōu)質(zhì)完成。
公司工作會議紀(jì)要12
會議時間：
___年___月___日___-___
會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：______
參會人員：______、______、______、______、______
記錄人：______
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：___年___月___日，______副董事長和總經(jīng)理______，召集總工程師______、經(jīng)營副總______、基建副總______、總經(jīng)理助理______在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從__月__日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的'，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
___年___月___日
公司工作會議紀(jì)要13
20xx年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會，集團公司工作會議紀(jì)要。會議由公司董事長XXXx主持，XXXx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、XXXx工貿(mào)總經(jīng)理XXX、XXXx公司總經(jīng)理XXX、XXXx化工總經(jīng)理XX、qiyong 總經(jīng)理XXX及集團人事保障部總經(jīng)理XXXx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署�，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺；會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負責(zé)人工作更要有計劃性。
二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。
會議認(rèn)識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。
會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應(yīng)包含以下三個方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面；2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面；3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。
三、會議明確了集團公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式；同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵；會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺 。
四、會議通報了各公司的大體運營狀況；XXXx公司運營良好，利潤可觀；XXXx公司處在投資建設(shè)期；XXXx公司工作思路正確，同時強調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤；XXXx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；XXXx和XXXx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。
五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的.工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。
1、XXXx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定；
2、XXXx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；
3、XXXx化工由于市場價格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤相對穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難；
4、XXXx公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難；
5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXXx的完工提供充分的融資支持。
6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識重視起來。 對于各公司工作情況，會議提出具體要求：
1、計劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃；
2、工作要具有突破性，可以在價格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會后更要執(zhí)行落實；
4、要具有市場規(guī)劃；
5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；
6、注重細節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善，范文《集團公司工作會議紀(jì)要》。
發(fā)至：董事長、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時間： 共印8份
集團公司人事保障部
20xx年5月14日
公司工作會議紀(jì)要14
本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進行了工作匯報，由此拉開了華鴻公司進行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會中，張總仔細聽取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績進行了肯定，對工作困難提出了指導(dǎo)意見，通報了公司最新工作進展情況，并作出了新的工作部署。
一、全面啟動閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會議工作部署后，為進一步提高“會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質(zhì)量，本次會議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會議形式、會議紀(jì)律、會議紀(jì)要體系及發(fā)布等方面要求如下：
(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應(yīng)林、李春華、齊毛毛、易明、陳進一、劉實、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時參加，如取消或會議改期則另行通知。會議時間內(nèi)非特殊情況不得請假，開會期間，不準(zhǔn)抽煙，會前手機置于震動狀態(tài)，接聽電話時，盡量不要影響會議進行，或可到會議室外接聽。
(2)會議當(dāng)日晚，肖文完成會議紀(jì)要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀(jì)要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導(dǎo)敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實。
(3)各員工在收到會議紀(jì)要后，務(wù)必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創(chuàng)造條件，多想辦法，力爭在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時知會督辦人，便于公司評估工作成績。要求每位同志，對任務(wù)的`“工期”要素，要特別的認(rèn)識到“工期”就是效益。
(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準(zhǔn)備工作，以便于公司總部對每個員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時方面的正確、全面的評估。匯報時對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點;對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說明計劃完成的時間，或在會議中提交完成時間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內(nèi)容，包括本期的工作部署，全部進行清單列表，便于在下次工作會議中，進一步明確各任務(wù)完成情況，并進行評估。
所有任務(wù)時限，非特別注明，均調(diào)整到4月18日，便于過渡期的評估操作。清單列表見附件一。
三、公司重要事項通報
(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運作改革，在原有服務(wù)區(qū)域內(nèi)，是為了把支撐工作做得更好。尤應(yīng)林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內(nèi)的問題，仔細分析，及時處理，并向公司提交書面報告。
(2)公司門面選址工作取得重大進展，開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：
一樓：
a.營業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間
b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內(nèi)的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)
c.值班睡眠區(qū)域確定
d.飲水器具及執(zhí)照、時鐘擺放區(qū)
e.宣傳品小架等
二樓：
a.倉儲地，分區(qū)、分塊
b.辦公、培訓(xùn)
c.維修與調(diào)試區(qū)，如整機裝機、調(diào)試等
d.飲水機、微波爐等
e.經(jīng)理室可選
樓梯隔間：
a.衛(wèi)生間
b.小室(營銷用具，值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費鋪貨的問題，供貨商的贊助優(yōu)惠問題。
(3)供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會進行研究，參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進一。
(4)每日晨會，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應(yīng)林主持;參會人員為尤應(yīng)林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會人員為齊毛毛，易明、陳進一、劉實、杜勇、熊俊等。會后尤應(yīng)林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。
(5)威海服務(wù)體驗培訓(xùn)項目，以“武漢-威海”機場迎送為標(biāo)識，黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負責(zé)，威海的行程由齊毛毛負責(zé)。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后，得到的反饋情況很好，為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實以下幾點意見：
a.威海行車路線，設(shè)計雙線雙保險，走楊樂大橋為好，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求。
b.選好領(lǐng)隊，從第四批開始，由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊，溝通人教部門落實為好。
c.黃石至機場往返及威海往返的注意事項，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動不許帶彩”等項，另齊毛毛落實宋進杰晚上休息時間的服務(wù)注意事項。
d.落實威海機場接人的舉牌器具
e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。
f.尤應(yīng)林負責(zé)前幾批培訓(xùn)活動的資料進行整理、收集和歸檔留存，負責(zé)組織每月小結(jié)材料，并報人教科。
公司總部將在后續(xù)工作中，進一步規(guī)范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標(biāo)方面，在考核工資獎金績效方面，繼續(xù)推進閉環(huán)管理工作。逐步實現(xiàn)考核工作有章可循，對事不對人。
XXXX有限公司
二oxx年xx月十三日星期日
公司工作會議紀(jì)要15
會議時間：20xx年9月30日
地點：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。
2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的'，之前由于公司個別負責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
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