安委會會議紀要

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟會議紀要有著直接或間接的聯(lián)系，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的安委會會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　安委會會議紀要 篇1

　　6月25日上午9點30分，公司安委會主任陳懷忠同志在招待所六樓會議室主持召開公司20xx年第二季度安委會例會，分析目前安全生產(chǎn)形勢，明確安全生產(chǎn)工作目標和思路，確定安全生產(chǎn)工作重大事項的解決措施。重點內(nèi)容：強調(diào)安全生產(chǎn)隱患排查、機組運行及設(shè)備消缺安全、夏季重大危險源防控、外包單位安全管理措施。會議主要內(nèi)容如下：

　　一、會議首先由安環(huán)部部長張鑫傳達區(qū)政府安委辦、區(qū)安監(jiān)局給全區(qū)廣大企業(yè)員工的一封“安全在心中，生命在手中”的公開信。

　　二、發(fā)電部、檢修部、生技部、物資部、綜合部、南充項目部作簡要發(fā)言，匯報各部門第二季度安全工作開展情況，提出下階段重點開展的安全工作思路及合理化建議。

　　三、安環(huán)部匯報公司20xx年第二季度安全工作的完成情況、分析目前我公司安全方面存在的不足之處以及下階段公司安全工作重點安排。

　　四、安委會副主任黎工瓊同志就近期的安全工作提出如下幾點要求：

　　1、加強公司勞務(wù)用工風險預控。與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)用工協(xié)議，并對勞務(wù)人員的素質(zhì)條件、有無妨礙工作的病癥進行審核；

　　2、外委項目的安全管理。#2樓、俱樂部的修善等外包項目涉及高空作業(yè)、水電安裝等內(nèi)容，綜合部和安環(huán)部要加強現(xiàn)場管理；

　　3、物資部加強�；�品的安全管理。夏季氣溫高，對易燃易爆物品進行清理，分類在通風陰涼處定點存放；

　　4、新裝修的招待所進行安全專項驗收。驗收內(nèi)容包括安全設(shè)施、配電線路、配電箱、消防設(shè)施等；

　　5、安環(huán)部對生產(chǎn)人員已開展了心肺復蘇緊急救護的培訓，建議針對管理人員也開展一次心肺復蘇緊急救護的培訓，要使所有員工均能熟練掌握心肺復蘇的方法和技巧；

　　五、安委會主任陳懷忠同志就目前安全形勢進行了分析，并布署了下階段的安全重點工作。

　　1、目前安全形勢的分析。公司二季度安全處于可控狀態(tài)，但存在的隱患不少，從各部門匯報的工作已暴露出不安全的苗頭。如取水口帶負荷合刀閘事件、老升壓站未辦開工手續(xù)擅自開挖機入場施工等。各部門管理人員在布置工作時首先要對安全預控措施進行布置。

　　2、對開展安全標準化二級達標的要求。開展安全標準化二級達標是實現(xiàn)我司本質(zhì)安全的有效手段和途徑，是一項重要工作。要通過開展安全標準化二級達標，加強員工的安全思想教育，規(guī)范員工的安全行為習慣，提高設(shè)備安全運行可靠性，促使公司安全管理上新臺階。

　�、� 從思想上高度重視。公司定崗后，每位員工都是有崗位的，部門、班組和員工個人要將“一崗雙責”貫徹到每項工作中；

　�、� 安環(huán)部代表公司履行安全監(jiān)管責任，其職責是監(jiān)督；各班組、各崗位是安全責任的主體；

　　③ 請安環(huán)部結(jié)合公司實際情況進一步完善各項管理制度和流程；

　　④ 加大制度執(zhí)行力。對每次檢查、整改及不安全事件和違章行為的考核要過硬，各層各級要用重典治亂的精神提高違法成本，起到警示作用；

　　3、當前季節(jié)性安全工作的.安排

　　按調(diào)度上網(wǎng)電量計劃：7月上網(wǎng)計劃1.4億度，8月上網(wǎng)計劃1.5億度左右。7、8月正值高溫天氣，對各輔機、油庫、氫站是嚴峻的考驗。重點要從以下幾方面做好危險源防控，確保迎峰度夏：

　�、� 綜合部于7月份落實員工防暑降溫物品，安環(huán)部督促外包單位作好夏季防暑降溫物品的配備；

　　② 高溫天氣運行人員加強設(shè)備巡回檢查，檢修部加強設(shè)備維護；

　�、� 物資部保證所需的風扇、滅火器、消防水帶等防暑降溫應急物資采購到位；財務(wù)部作好防暑降溫物資的資金保障；發(fā)電部作好相關(guān)設(shè)備設(shè)施故障時的應急預案；

　　④ 外包單位的安全管理：

　　a、 從第三季度開始，公司安委會會議要通知各外包單位負責人參加；

　　b、 綜合部于7月份全面清理外包單位勞務(wù)用工規(guī)范手續(xù)，審查勞務(wù)公司的資質(zhì)、風險承擔能力以及人員的健康狀況等，安環(huán)部監(jiān)督；

　　c、 安環(huán)部對取水口、輸煤碼頭等外包單位迎峰度夏安全工作的開展情況進行檢查。內(nèi)容包括外包單位是否切實做好承包項目的安全管理，有無安全管理臺帳、工器具是否完好齊備、作業(yè)人員是否持證上崗等。對存在無證作業(yè)人員的，要給外包單位正式去函要求換人，對不能滿足安全運營的外包單位有權(quán)提出終止承包合同；

　　d、 為了明確責任、加強安全風險管控，只要是和我司簽訂外包合同的單位，必須將安全管理協(xié)議作為合同附件之一，否則合同不能簽字生效。

　　4、安委會針對各部門提出的建議明確如下：

　�、� 制度執(zhí)行力方面。因為設(shè)備是人在維護、人在巡檢，出現(xiàn)問題不能老往設(shè)備問題上推，要落實到人。

　�、� 檢修間的問題由姚德奎負責抓緊實施，三天內(nèi)要進場施工，盡快解決主廠房、物資倉庫屋頂漏水、物資大門失修問題；

　�、� 取水口、煤碼頭要進行專項檢查。在安全問題上要實行一票否決，安全上必須保持高壓態(tài)勢。

　�、� 為保證Y型樓六樓仿真機的安全，7月份由綜合部落實Y型樓物業(yè)管理事項，并在Y型樓五樓至六樓間裝設(shè)防護隔離門，不準無關(guān)人員上六樓。

　　⑤ 3噸以下電動葫蘆不屬于特種設(shè)備，由公司內(nèi)部自修自檢，必要時請外部力量協(xié)助；

　　⑥ 南充項目發(fā)電部員工獎罰問題，部門有權(quán)處理，報公司審批兌現(xiàn)；

　�、� 安環(huán)部7月份對全公司特種作業(yè)操作證進行清理，陸續(xù)送出培訓取證或復審。

　　安委會會議紀要 篇2

　　會議時間：xxx

　　會議地點：公司會議室

　　會議召集：安全部

　　主持人：總經(jīng)理參會人員:安委會成員

　　會議紀錄：XXXX

　　會議主題：三季度安全工作

　　（一）明確控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產(chǎn)控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產(chǎn)責任制。

　�。ǘ�）著眼長效機制，完善法規(guī)標準。為建立安全生產(chǎn)的長效機制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定〉等規(guī)章和規(guī)范性文件

　�。ㄈ�）注重形勢分析，加強工作調(diào)度。在安全方面，召開全廠安全生產(chǎn)工作會議、事故多發(fā)崗位參加的'安全生產(chǎn)形勢分析會，提出下一步工作要求。

　�。ㄋ模┽槍Ρ∪醐h(huán)節(jié)，及時預警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實情況；制定印發(fā)了加強質(zhì)量安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時要求加強重點監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實強化監(jiān)管的措施。

　�。ㄎ澹╅_展兩項許可，嚴格責任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規(guī)定。

　　（六）強化層級監(jiān)督，開展安全檢查。

　�。ㄆ撸┙�立信用體系，構(gòu)建共管格局。

　�。ò耍┲朴啈�急預案，建立應急機制。

　　總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產(chǎn)工作，認真總結(jié)xx年的工作，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署xx年工作；嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和層級監(jiān)督制度，依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù)推動建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　安委會會議紀要 篇3

　　國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會旨在加強對全國安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全，經(jīng)國務(wù)院同意，成立國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會)。下文是關(guān)于安委會在八月份的會議紀要。

　　安委會八月份會議紀要全文

　　安委會會議紀要

　　時 間：20xx年11月19日上午

　　主 持 人：劉宏偉

　　出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

　　一、何育炳主任通報安全工作精神：

　　1，思想上要高度重視安全;

　　2，措施上進一步加強落實;

　　3，行動上組織安全拉網(wǎng)大檢查;

　　4，領(lǐng)導應盡力更加重視安全;

　　5，完善應急預案，搞一次演練;

　　6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。

　　二、劉宏偉副總經(jīng)理通報公司安全現(xiàn)狀，事故頻繁發(fā)生最近，應該引起重視。

　　還分析了各部門的實際情況：運營部內(nèi)部管理要完善，材料上登記要完善，管網(wǎng)運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強;客服部戶內(nèi)的.安檢率要提高，秩序要規(guī)范;工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施;南門灌場，供氣點要規(guī)范制度，負責人要加強安全教育;綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

　　三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現(xiàn)狀并提出要求：

　　市場部會定期組織營業(yè)廳的營業(yè)員開會，分析安全現(xiàn)狀，做好安全管理制度工作;工程部每個月也會開3、4次安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性;運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規(guī)范制度;客服部做好設(shè)施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機;運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應對措施;綜合辦做好后勤保障工作。

　　四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：

　　1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及;

　　2，領(lǐng)導干部的安全意識要加強，起到帶頭作用;

　　3，對突發(fā)事故處理要科學，應急預案啟動要及時，工具設(shè)施的配備要齊全，現(xiàn)場管理要有秩序，分工要有合理性。

　　五、會議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：

　　1，對制度、流程要進行優(yōu)化，并積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程

　　2，加強安全管理體系，做好調(diào)度中心的職能建設(shè);

　　3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改;

　　4，組織一次針對性的應急事故的演練;

　　5，安全管理制度要創(chuàng)新，與時俱進。

　　六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：

　　1，工作上要及時落實，工作的執(zhí)行率要提高;

　　2，公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高;

　　3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

　　安委會會議紀要 篇4

　　一、×季度安全環(huán)保工作

　　×季度，公司安全生產(chǎn)情況良好，無火災、危險化學品泄漏等發(fā)生，但有×起員工受傷事故發(fā)生，已按四不放過原則對事故進行調(diào)查�！痢痢痢良啊痢痢痢恋母脑旃ぷ魃�產(chǎn)現(xiàn)場日常安全相比上季度加強了設(shè)備監(jiān)督管理，定期對生產(chǎn)設(shè)施進行維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)順利進行;加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保生產(chǎn)和人員安全。

　　今年國家以及地方大力推行安全標準化建設(shè)，推進安全生產(chǎn)標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;是保護和發(fā)展先進生產(chǎn)力，促進企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件，結(jié)合公司體系工作正在進行，標準化工作有所進展，但在檢查組××月××號對我公司標準化工作進行檢查時依然存在很多問題需要改進。

　　×季度，各部門的危險源及環(huán)境因素的辨識工作一直在進行中�，F(xiàn)場安全工作相比上季度有所進步但還須努力改進提高，四季度天氣變冷，施工人員的勞保用品佩戴不完整，存在很多潛在危險。在隱患整改落實方面因資金問題很多未能及時整改完成。同時還要加強工程現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)和配合，切實落實主體責任，防止現(xiàn)場安全管理出現(xiàn)脫節(jié)。

　　二、下季度安全工作

　　下季度，寒冷天氣來臨，應做好走水管道、儀表、機械設(shè)備的防凍防裂保護;加強防滑、防高處墜落、防砸的安全保護措施落實，及時清掃積水、薄冰等，防止大面積結(jié)冰或人員滑倒或砸傷。

　　××××、××××即將進入水下調(diào)試階段，××××改造工作也在如火如荼進行，在此階段，各部門要落實檢查督查責任，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，全面開展自查自糾，自覺解決存在的隱患和問題，安環(huán)部應做好危險作業(yè)審批工作，堅持防患于未然，深入開展事故隱患治理工作。把功夫下在事前預防上，下在隱患排查整改上，全面排查治理各類隱患。年關(guān)將至，施工人員流動較大，做好防盜工作。確保冬季安全生產(chǎn)扎實推進。

　　員工安全學校即將開辦成立，各項章程、相關(guān)制度已制定完畢，××××年將有計劃的對員工進行上崗培訓、法制教育、安全教育、生產(chǎn)技能培訓等，將全面提高員工的生產(chǎn)技能水平及精神面貌。

　　最后×總總結(jié)發(fā)言表示，安全生產(chǎn)，責任重于泰山，要充分認識安全生產(chǎn)的`重要性、艱巨性和長期性。新年伊始，在新的一年意味著新的起點，新的挑戰(zhàn)，各部門人員在思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保公司保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

　　xxx

　　簽發(fā)：xx年x月x日

　　安委會會議紀要 篇5

　　為進一步梳理總結(jié)一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會議室，召開了公司一季度安委會暨公司3月份月度安全例會。會議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會委員、各部門負責人、專職安全管理人員參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、上期月度安全例會工作落實情況：

　　1.上期月度安全例會布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發(fā)加強危險源管理有關(guān)制度”未按期落實，扣生產(chǎn)安全處白泉當月考核分20分。

　　2.上期安委會布置具體工作10項，均已按要求落實。

　　二、會議主要議程落實：

　　1.組織傳達學習《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》。

　　2.組織與會人員學習了國家安監(jiān)總局89號及90號令。（《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于修改和廢止部分規(guī)章及規(guī)范性文件的決定》、《建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理辦法》）。

　　3.組織傳達學習《集團安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》及股份公司20xx年第一次安委會精神及會議紀要內(nèi)容。

　　4.生產(chǎn)安全處通報了一季度以來各部門安全管理方面存在的問題及季度安全生產(chǎn)評比結(jié)果，匯報近期安全生產(chǎn)預警系統(tǒng)運行情況及預警預測值。布置下階段安全管理工作重點。

　　5.各部門對一季度以來安全工作開展情況、安標創(chuàng)建持續(xù)推進情況進行總結(jié)匯報，對前期例會管理要求落實情況進行匯報。重點剖析存在的問題，匯報了下一個季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。

　　7.會議最后，公司安委會領(lǐng)導對會議進行了總結(jié)，具體布置下階段安全管理工作。

　　三、一季度五大分廠安全管理排序及獎懲考核：

　�。ㄒ唬┕芾砜冃�排序：

　　一季度依據(jù)安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數(shù)、大檢查被公司層面查處暴露基礎(chǔ)管理問題和現(xiàn)場隱患數(shù)量進行排序：

　　1.相關(guān)方安全監(jiān)管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠一季度排倒數(shù)第一。

　　2.制造一分廠發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數(shù)第二。

　　3.制造二分廠被查處違章并列第二多，一季度排倒數(shù)第三。

　　4.礦山分廠列正數(shù)第二。

　　5.碼頭分廠列正數(shù)第一。

　�。ǘ�）人員違章違紀及不安全行為方面：

　　1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。

　　2.20xx年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續(xù)兩個季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常后標當月20%工資，加分廠領(lǐng)導姜阿福當月10%工資。

　�。ㄈ�）安全基礎(chǔ)管理方面：

　　1.20xx年4季度制造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。

　　2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查處最少。連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎。

　　四、四季度職能處室安全管理績效排序：

　　1.對口管理技改項目建設(shè)安全監(jiān)管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內(nèi)部員工違章多，保全處列倒數(shù)第一。

　　2.保衛(wèi)處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數(shù)第二。

　　五、公司領(lǐng)導對會議進行總結(jié)，對下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：

　�。ㄒ唬﹩栴}協(xié)調(diào)：

　　1.針對碼頭分廠提出的鋼構(gòu)防腐相關(guān)事宜，由保全處負責會同碼頭分廠確定具體處理方案，報公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構(gòu)隱患處理前，碼頭分廠要制定防范措施并落實到相關(guān)人員。

　　2.針對生活區(qū)路燈維修，由辦公室負責，會同制造二分廠制定施工和安全方案報公司審批后執(zhí)行。

　�。ǘ�）具體工作布置：

　　1.生產(chǎn)處負責，4月2日前將二季度安全文化建設(shè)方案完善下發(fā)，各部門按照方案具體落實。

　　2.生產(chǎn)處負責，4月5日前將股份公司安委會布置具體工作梳理制定落實計劃表，明確責任人及時間，按要求抓好落實。

　　3.生產(chǎn)處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點亮安全明燈”各級領(lǐng)導學習講課計劃表，組織各級領(lǐng)導認真學習掌握教材內(nèi)容，各部門領(lǐng)導，在二季度要爭取將教材內(nèi)容學完、吃透。

　　4.部門內(nèi)部持續(xù)開展的安標創(chuàng)建活動，部門領(lǐng)導要有思路、有目標、有舉措，要主動作為，不能被動的等著公司來安排。由4月份開始，生產(chǎn)處牽頭，邀請公司領(lǐng)導參加，對各部門安標創(chuàng)建思路和目標、措施、崗位達標如何推動、安標示范工段創(chuàng)建怎么開展等管理問題，對部門一把手開展面談和抽問。

　　5.針對二季度加強雨季生產(chǎn)安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠電氣分管領(lǐng)導必須到現(xiàn)場。夜間禁止安排皮帶機區(qū)域清料及清倉清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠領(lǐng)導必須到現(xiàn)場組織并落實安全防范和監(jiān)護。違反上述要求擅自安排或進行作業(yè)的，一律按違章落實責任追究。

　　6.各部門主要領(lǐng)導親自負責，4月15日前，組織對管轄區(qū)域內(nèi)水泵漏電保護完好情況再開展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現(xiàn)水泵沒有漏電保護的，一律扣罰部門主要負責人當月20%工資。

　　7.針對強化外委作業(yè)安全監(jiān)管，各相關(guān)部門必須對照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專項通知不折不扣的落實到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經(jīng)請示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現(xiàn)場跟蹤負責作業(yè)安全監(jiān)管。

　　8.針對預檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統(tǒng)集中檢修安全作業(yè)防范。各類日常檢維修及小型作業(yè)、衛(wèi)生保潔等作業(yè)，各分廠要提高每日現(xiàn)場安全督查工作的質(zhì)量，對現(xiàn)場違章和安全意識不強的作業(yè)行為，要堅持零容忍的管理態(tài)度嚴肅查處。

　　9.提高生產(chǎn)運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠要加強生產(chǎn)運行管理，減少突發(fā)性故障。針對周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負責，按照前期早會和調(diào)度會要求，加大責任追究力度。同時，周末期間故障，無論白班和夜間，各級相關(guān)領(lǐng)導必須及時趕到現(xiàn)場組織處理及落實安全防范。

　　10.進入二季度，結(jié)合季節(jié)特點，各分廠要持續(xù)做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時間改變，每日午間要堅持對重點崗位進行檢查。

　　11.礦山分廠要結(jié)合季節(jié)雨水多、雷雨多、春困等特點，加強爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區(qū)段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠對各級相關(guān)管理人員安全管理職責履行要加強內(nèi)部檢查驗證。

　　12.各分廠主要領(lǐng)導負責，由4月份開始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業(yè)病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。

　　13.針對行政車輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現(xiàn)的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問題，辦公室要持續(xù)加強管理。其它分廠和部門的'行政車輛也要納入正常的管理體系。由4月份開始，要定期組織開展專項的安全檢查。

　　14.各部門要持續(xù)做好員工八小時外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò)員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。

　　15.保全處在特種設(shè)備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問題，力爭在二季度公司特種設(shè)備管理有所突破。

　　16.針對股份安委會提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實加強防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專項教育活動，擬定具體強化管理的措施。

　　會議最后，公司領(lǐng)導強調(diào)：

　　一季度以來，公司先后出現(xiàn)員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問題。前期公司也專門召開了管理研討會，問題根源在于管理。一段時間以來，尤其是在通過安標現(xiàn)場評審后，管理人員安全管理思想出現(xiàn)放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會議上，缺乏真抓實干和較真的管理意識。同時一段時間以來，安全工作缺少檢查驗證、執(zhí)行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒有能持續(xù)堅持落實。這些階段性管理松懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價。

　　安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業(yè)的首要責任。安全管理不能有半點松懈，必須持續(xù)保持高度警覺。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去扎扎實實的開展好安全工作。針對后期安全工作開展，提出以下要求：

　　1.部門主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執(zhí)行力、提高安全管理工作質(zhì)量。

　　往年總是在出現(xiàn)這樣和那樣的問題后，一段時間內(nèi)部門領(lǐng)導對安全管理更加重視，會保持一段時間的穩(wěn)定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發(fā)生后那一段時間對安全管理的認真態(tài)度、嚴肅的管理，我們的管理是不是會更加穩(wěn)定和有效呢？各部門主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對安全管理投入、要牢固樹立“重在持續(xù)、重在落實、重在真抓實干”的意識。部門主要負責人要經(jīng)常思考部門內(nèi)部安全管理存在的問題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽匯報，要認真和實實在在的對待安全管理工作，持續(xù)保持重視和管理投入，才會保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　2.切實將往年好的管理做法，持續(xù)、有效的抓落實到實處。

　　往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結(jié)研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過血的教訓得來的。現(xiàn)在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續(xù)有效的落實下去，更要不斷總結(jié)提高。針對班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專項教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會、交通安全提醒、8小時外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續(xù)的堅持執(zhí)行好。分廠內(nèi)部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強對各分廠管理要求落實的檢查驗證，對落實質(zhì)量差的，要對分廠主要領(lǐng)導問責。

　　3.各級管理人員要加強學習，提高安全生產(chǎn)法制意識和管理水平，優(yōu)化方式方法。

　　安全管理是一門科學，作為管理者要注重學習掌握先進的方式方法，要用科學的方法和手段來充實我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門要積極發(fā)動各級管理人員和員工學習安全管理和作業(yè)知識；部門要建立規(guī)劃，在兩到三年內(nèi)，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全管理規(guī)章制度的學習掌握，要將學習的內(nèi)容運用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負責，要組織好每季度中層學安全法規(guī)活動。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學習，生產(chǎn)處負責排定中層領(lǐng)導學習計劃，確保二季度末將教材內(nèi)容學習完。各分廠內(nèi)部也要組織對工段和管理人員組織開展類似培訓和學習。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績效較突出的單位進行學習交流，幫助我們的各級管理人員進一步提高安全管理意識和能力。

　　4.進一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管的新局面。

　　作為公司層面安全管理專職機構(gòu)，生產(chǎn)安全處要調(diào)整安全管理思路，要著力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門主要負責人牢固樹立責任和自主管理意識，督促各級管理專業(yè)領(lǐng)導參與專業(yè)安全管理工作，真正實現(xiàn)“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開始，生產(chǎn)處要調(diào)整管理工作重心，要重點強化對二級部門領(lǐng)導安全履職、部門安全工作質(zhì)量及成效的管理，強化對中層領(lǐng)導的監(jiān)督考核，有效促進部門內(nèi)部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對部門主要領(lǐng)導安全履職進行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內(nèi)部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過有效督促、約束、獎懲，充分發(fā)揮每一個層級的管理作用，齊抓共管。

　　5.加大資金投入、集思廣益，進一步完善安全防護裝備和設(shè)備設(shè)施。

　　在二季度，各部門要動員和發(fā)動廣大干部員工，在完善個體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設(shè)安全檢測檢驗儀器設(shè)備、改善現(xiàn)場防護設(shè)備設(shè)施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關(guān)建議各部門可報生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實和研討。經(jīng)研討采用，對現(xiàn)場安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購買配置。

　　各級管理人員要通過一季度安全工作存在的問題和教訓，要切實認識到只有認真投入、真抓實干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門各級管理人員立即警醒、立即行動起來，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門、各級管理人員要樹立信心，往年的工作實踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

　　安委會會議紀要 篇6

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　會議地點：xxx

　　記錄人：xxx

　　參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

　　會議議程：安全主管楊小平主持本次會議，匯報本季度安全生產(chǎn)完成的情況及存在問題，x經(jīng)理做最后會議總結(jié)和一季度的安全工作情況，布置第二季度的主要任務(wù)，所有成員各自發(fā)表了個人對安全生產(chǎn)的建議。

　　xxxx年是唐津高速公路擴建的攻堅之年，對我項目部而言任務(wù)重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

　　我項目部總結(jié)和梳理從入場以來安環(huán)部在施工中的管理和存在的點點滴滴不足，有利于安質(zhì)部在后期各項工作的更好開展，有利于在今后的施工中更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項安質(zhì)工作。

　　一、安全環(huán)保部培訓教育工作匯報

　　xxxx年xx月進場以來，安環(huán)部組織項目部每個人員進行標準化考試、消防知識學習、三級教育和進場前的安全學習，11月施工管理人員數(shù)量也隨之增加，在此期間由安環(huán)部全面負責對在崗工人進行崗前安全教育培訓和安全宣傳，對項目部人員和施工現(xiàn)場工人宿舍內(nèi)的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進行定期檢查。安環(huán)部定

　　期組織人員堅持學習上級文件精神和安全管理預防方面的知識。1.人員安全培訓。為了確保施工現(xiàn)場安全全面受控，安環(huán)部加大對各部門人員的`安全培訓力度，推薦責任心強、安全生產(chǎn)出色的業(yè)人員擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員，并對安全管人員進行視頻安全教育，以及相關(guān)安全知識學習提高管理效率。

　　2.特殊工種設(shè)備的建檔。在施工前期，安環(huán)部對我項目部的所有進場機械設(shè)備進行檢查、操作手進行人員資質(zhì)分類建檔，施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

　　二、重點管控各項安全工作。

　　1.加大現(xiàn)場檢查，確保安全。重點檢查安全防護、臨時用電安全技術(shù)、機械安全技術(shù)、消防安全、防煤氣中毒措施等內(nèi)容，通過書面安全技術(shù)交底形式和現(xiàn)場講解安全意識，提高全體工人對大型機械設(shè)備的操作技能、維修保養(yǎng)技能和排除故障技能，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進。在項目部員工住宿生活辦公區(qū)域、員工住宿、易燃可燃物處設(shè)置一定數(shù)量的滅火消防器材。

　　2.做好各項安全標識牌。安環(huán)部負責在國道與通鄉(xiāng)道路交接處設(shè)立指路牌;在項目部院內(nèi)設(shè)置關(guān)于宣傳標語和標識牌;辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。

　　3.做好各項安全檢查工作。安環(huán)部定期對項目部的安全情況進行檢查，主要檢查作業(yè)人員的宿舍內(nèi)防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規(guī)范的行為和操作下發(fā)整改通知單限期整改，跟蹤復查。

　　4.提高安全防范意識工作。通過加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓所有從業(yè)人員從思想上真正認識到安全的重要性，具體由安質(zhì)環(huán)保部全面策劃組織，其他部門和作業(yè)隊人員積極配合并通過學習提高員工的安全防范意識。

　　三、完成各項安質(zhì)環(huán)保部內(nèi)業(yè)情況。

　　整理安環(huán)部內(nèi)業(yè)資料，完成各項安環(huán)部文件制定各項制度和分類存檔。每天堅持按時填寫安全檢查日志，將每天的工作及安全檢查情況反應到書面日志里，對每天檢查存在的問題和安全隱患一一排查落實整改，達到合格為止。

　　四、安環(huán)部工作下一步計劃

　　1、計劃在下季度的施工過程中安環(huán)部加強對人員的安全學習、培訓和堅持崗位職責教育，對施工隊進場人員進行安全教育。

　　2、以狠抓現(xiàn)場、狠罰、嚴懲為手段，達到安全管理為目的。

　　3、編制各項開工前的安全技術(shù)交底、安全專項施工方案和開工前機械設(shè)備的檢查驗收、設(shè)備和人員的資質(zhì)證件的收集、人員崗前的安全培訓考試等等。

　　4、灌注樁施工

　　(1)檢查施工現(xiàn)場的安全防護是否到位。

　　(2)配合編制灌注樁施工安全專項方案和安全技術(shù)交底。

　　(3)對進場鉆機進行安全性能檢查。

　　(4)組織施工隊全體人員召開安全交底會議。

　　(5)小站互通立交橋施工現(xiàn)場上方有一組110kv的高壓線通過，距離地面18.25米，經(jīng)查規(guī)范安全距離為5米。在此施工處項目部指定一名專職安全員全程監(jiān)控施工過程的安全工作，尤其是鋼筋籠吊裝作業(yè)時防止發(fā)生觸電事故。

　　5、加強小站鋼筋加工場的安全管理工作，主要檢查包括設(shè)備安全用電、設(shè)備安全操作、工人食宿、安全防護用品使用情況、鋼筋籠吊裝運輸和環(huán)境保護等。

　　6、近期天氣干燥降雨量較少現(xiàn)場便道揚塵嚴重，為保護施工場地的環(huán)境污染，因此將施工便道的灑水防塵作為重點工作，持每天灑水保證路面潮濕。

　　xx高速公路(xx公路～xx高速)

　　xx第x合同段

　　xxxx年xx月xx日

　　安委會會議紀要 篇7

　　時 間：xxxx年xx月xx日下午15：00

　　地 點：公司三樓會議室

　　主 持 人：xxx

　　參加人員：xxxxx

　　會議內(nèi)容：

　　(1)總結(jié)xxxx年第三季度的安全管理管理工作;

　　(2)落實安委會xxxx年第四季度的工作部署。

　　記 錄 人：xxx

　　xxxx-xx-xx，公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，會議由公司安全監(jiān)察部主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員等11人參加了會議，現(xiàn)將安全生產(chǎn)會議情況紀要如下：

　　第一季度安委會工作報告

　　本次安委會會議：總結(jié)xxxx年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會xxxx年第四季度的工作部署。

　　一、各部門匯報了部門重點工作。

　　(一) xxx部

　　(1)xx項目已取得省發(fā)改委核準批文，目前正在辦理建設(shè)規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。

　　(2)與xxx公司就天然氣銷售價格進行了溝通。

　　(3)就xxx消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關(guān)負責人進行了溝通。

　　(4)本周主要是做好國慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷售價格的協(xié)調(diào)工作以及辦理建設(shè)規(guī)劃許可證等手續(xù)。

　　(二)xxx部

　　(1)上周主要完成了生產(chǎn)運營部一線員工績效考核初步方案。

　　(2)本周編制完成全員績效考核實施方案。

　　(三)xxx部

　　(1)上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。

　　(2)本周主要9月財務(wù)結(jié)算和財務(wù)報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。

　　(3)由于國慶節(jié)放假，本月財務(wù)結(jié)算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續(xù)。

　　(四)xxx部

　　上周進行了工業(yè)氣款的補差及催收工作，本周將繼續(xù)進行工業(yè)氣款的補差及氣款回收工作。

　　(五) xxx部

　　(1)工業(yè)用戶瑞明的設(shè)計方案圖確認正在跟進中，設(shè)備的壓力要進一步與設(shè)計院溝通。

　　(2)xxx工程款124萬正在辦理回款手續(xù)。

　　(3)已起草市場開發(fā)專題會議材料。

　　(六)xxx部

　　(1)按照集團公司要求，本周編制xxxx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匡算。

　　(2)開始商業(yè)用戶流量計的更換。

　　(七)xxx部

　　(1)近期主要完成xxx廠、xxxx等工程的預驗收與驗收工作。

　　(2)針對xxx部與xxx部反映的PE管件在焊接過程中出現(xiàn)的短路現(xiàn)象，已與廠家進行了聯(lián)系，并對庫存量進行了統(tǒng)計，現(xiàn)已暫停對外發(fā)貨，根據(jù)調(diào)查進展進行處理。

　　(3)新門站的倒排計劃正在收集匯總。

　　(八)xxxx部

　　(1)上周參加了集團公司組織的安全與生產(chǎn)運行管理培訓。

　　(2)本周配合安監(jiān)局將做好安全基礎(chǔ)達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。

　　(九)xxx部

　　(1)xxx門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。

　　(2)xx區(qū)消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發(fā)現(xiàn)壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。

　　二、xxx部對冬季調(diào)峰供氣氣源解決方案進行了匯報。

　　冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現(xiàn)較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優(yōu)勢，且周邊LNG生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達建議使用LNG代替?zhèn)溆脷庠�。從企業(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經(jīng)濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩(wěn)定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調(diào)峰。

　　三、公司分管領(lǐng)導對工作提出要求。

　　(一)冬季調(diào)峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了xxx區(qū)政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節(jié)前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯(lián)系價格，做到快速報告，迅速實施。

　　(二)新門站的建設(shè)在本年度最后一百天內(nèi)要有實質(zhì)性進展，特別是在目前調(diào)價氣源不可掌控的情況下，門站的建設(shè)顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協(xié)調(diào)會進行研究，爭取完成工藝區(qū)的混領(lǐng)土澆筑和站區(qū)的道路。

　　(三)調(diào)控中心裝修完畢后要盡快投入運行，xxx部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭取盡快將設(shè)備報告批下來;一方面也要與設(shè)備廠家進行聯(lián)系，一旦報告批下后準備設(shè)備進場。

　　(四)本周重點做好與上游xx單位的聯(lián)系與溝通工作，確定xxx價格。

　　(五)xxx部盡快制定出xxxx年上半年中層及員工考評方案。

　　(六)xx計劃本周編制xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營匡算，數(shù)據(jù)以市場部上報的市場銷售匡算及財務(wù)部上報財務(wù)匡算數(shù)據(jù)為準，其他需要數(shù)據(jù)各部門要積極配合提供。

　　(七)xxx部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結(jié)預驗收過程中的經(jīng)驗和教訓，為明年預驗收方案的完善和正確實施奠定基礎(chǔ)。

　　(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應急消防演練方案，由xx總審定后確定此次消防演練的規(guī)模。

　　四、xx總對下一步工作提出了以下要求

　　(一)xx部針對工業(yè)用戶xxx廠在設(shè)計上出現(xiàn)的`問題，起草工作聯(lián)系函，說明不是因我公司的原因而導致設(shè)計的滯后，并可能延誤施工工期。

　　(二)針對xxx部反映的PE管焊接出現(xiàn)短路的事故，xxx部一是暫停此廠家的供貨;二是出事故報告，分析原因和制定措施;三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產(chǎn)品。

　　(三)本次xxx價格的調(diào)整對公司利潤影響非常大，出現(xiàn)了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉(zhuǎn)供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

　　(四)針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。

　　(五)氣化器的安裝對冬季氣源緊張調(diào)峰非常有必要，相關(guān)領(lǐng)導及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通;工程建設(shè)由xx總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎(chǔ)建設(shè)不做，先安裝氣化器設(shè)備。

　　(六)各中層干部要提高主觀能動性，培養(yǎng)獨立處理和協(xié)調(diào)問題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)展平臺的基礎(chǔ)上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。

安全生產(chǎn)委員會

　　xxxx年xx月xx日

　　安委會會議紀要 篇8

　　時間：x年xx月xx日9:00

　　地點：三層會議室

　　人員：安委會全體成員及安全相關(guān)人員

　　主持：

　　會議內(nèi)容

　　20xx年已經(jīng)度過一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結(jié)協(xié)作，確保下半年的生產(chǎn)平穩(wěn)度過，努力實現(xiàn)我廠本年度的安全生產(chǎn)目標。

　　具體事項：

　　1、在上半年，公司繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現(xiàn)了無重大人身事故發(fā)生的奮斗目標;正如大家所感受到的一樣，20xx年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全沒有特權(quán)，生產(chǎn)過程準章守紀，“三化作業(yè)”人人遵循。在這一安全思想的指導下，各項檢修作業(yè)等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。

　　2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協(xié)調(diào)督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經(jīng)整改完畢。

　　3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在x月份的全國安全生產(chǎn)月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。

　　4、無規(guī)矩不成方圓。在下半年度的`工作中，我們要著重加強對職工的操作規(guī)程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規(guī)章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現(xiàn)制度管人，而不是人管人。

　　5、安全標準化進入關(guān)鍵階段，對現(xiàn)階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產(chǎn)標準化工作;二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全意識和素質(zhì)，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)，均衡完成達標任務(wù)。

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