- 質(zhì)量會議紀要 推薦度：
- 工程質(zhì)量會議紀要 推薦度：
- 相關(guān)推薦
質(zhì)量會議紀要合集15篇
在日常的學習、工作、生活中，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量會議紀要1
時 間：20xx年x月x日
地 點：銷售中心二樓會議室
主持人：工程部經(jīng)理···
參加人員：建設(shè)單位：現(xiàn)場工程師
監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師
施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各施工班組長
內(nèi) 容：20xx年x月x日，針對監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內(nèi)容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在銷售中心二樓會議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會議。
會上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類：
(1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超過規(guī)范要求。
(2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。
(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴重。
(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。
(6)梁、板底部麻面。
(7)現(xiàn)澆板面不平整。
會上對造成質(zhì)量缺陷的原因進行了認真細致的分析：
(1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時護模工人沒有責任心，未及時進行加固。
(2) 造成柱、墻下小上大的'根本原因是：在前次支模時模板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導致的。
(3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時操作工人責任心不強，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時間過長或不足，震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的平整度，柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。
(4) 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理體系未落實，項目部管理人員責任心不強，質(zhì)量三檢制度未落實。
為了加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，防止類似事件的發(fā)生，會議要求施工單位在施工過程中認真執(zhí)行工序認可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進行返工整改直至合格，放能進行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。
參會單位簽字：
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
####建設(shè)管理有限責任公司
######################建設(shè)工程監(jiān)理部
20xx年x月x日
質(zhì)量會議紀要2
時間：20xx年x月x日星期二下午15：00
地點：工地會議室
主持人：xx
與會單位及人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足，造成①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;③161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題， 為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調(diào)離工作崗位。
3、總包項目部應(yīng)加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務(wù)隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理，責任落實的個人，保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收，監(jiān)理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的`，我們會吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強對勞務(wù)人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設(shè)單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。
2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。
會議議定事項：
1、 在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、 現(xiàn)場要加強質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進行施工。
質(zhì)量會議紀要3
時 間：××××年××月××日9：00-11：30
地 點：××××管理會議室
主 持 人：總經(jīng)理助理×××
參加人員：×××、×××
會議評審材料：
1.質(zhì)量體系第一次內(nèi)審情況;
2.質(zhì)量大檢查報告;
3.糾正和預(yù)防措施的有效性意見;
4.客戶投訴及反饋信息;
5.質(zhì)量目標指標參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果;
6.外部環(huán)境的變化情況。
會議內(nèi)容：
1.大家首先就公司目前的組織機構(gòu)、人員和資源配置是否合適進行了評審，一致認為公司的`組織機構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)階段物業(yè)管理狀況，現(xiàn)有人員可滿足工作需要。
2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標指標參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果。
a.半年設(shè)備(設(shè)施)完好率為××%;
b.消防器材完好率為××%;
c.房屋(建筑面積)完好率為××%;
d.維修及時率為××%，維修合格率××%;
e.客戶對管理滿意率××%。
結(jié)論：質(zhì)量方針反映了××物業(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實現(xiàn)質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標切合實際。
3.質(zhì)量大檢查報告評審：
根據(jù)××市××管理考核標準對公司物業(yè)管理進行考核，不合格10項共扣6.2分。
結(jié)論公司運作滿足深圳市物業(yè)管理考核三級標準要求。
4.客戶反饋信息的評審：
發(fā)出客戶意見調(diào)查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時將調(diào)查結(jié)果反饋客戶，對意見大的客戶上門回訪。
結(jié)論：重視客戶反饋信息，并能及時改進。
5.內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果評審：
內(nèi)部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔任，查出××項不合格，已基本糾正。
結(jié)論：內(nèi)部審核客觀、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問題。
6.糾正和預(yù)防措施評審：
試運行以來共發(fā)糾正和預(yù)防措施××份，糾正并證實有效。
結(jié)論：重視糾正和預(yù)防措施，有效性較好，應(yīng)加強記錄。
7.外部環(huán)境變化的評審：
對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進行評議。
結(jié)論：公司機構(gòu)能滿足規(guī)定。
記錄：×××
質(zhì)量會議紀要4
工程名稱：黃石摩爾城項目深基坑工程
時間：20xx年1月28日
地點：現(xiàn)場會議室
參會者：
會議主持：薛記錄整理：
會議內(nèi)容：
20xx年1月28日下午15時，為調(diào)查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責任人，并杜絕以后類似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監(jiān)理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會議。
會議中，各方對此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡單闡述。
會議內(nèi)容紀要如下：
中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設(shè)計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。
中冶李斌：此次問題發(fā)生的'主要原因在于圖紙消化不到位，造成現(xiàn)場交底錯誤，在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時，樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網(wǎng)關(guān)系必須放出，對巖性、樁頂標高等數(shù)據(jù)均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環(huán)節(jié)(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監(jiān)理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監(jiān)理方認可，并由監(jiān)理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學習圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。
華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網(wǎng)防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監(jiān)理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關(guān)工序的核查記錄。今后，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監(jiān)理細則》和《旁站方案》，做好相關(guān)核查記錄，配合甲方隨時調(diào)閱。
工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執(zhí)行不到位，導致發(fā)現(xiàn)問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場檢查，并將依據(jù)各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。
工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查、預(yù)控、驗收、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠，有管理制度，但未能執(zhí)行，要注意工作的方式方法。
薛總做了總結(jié)發(fā)言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強過程管理，杜絕類似事件的發(fā)生。要求：
1、監(jiān)理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;
2、工程部提出對監(jiān)理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;
3、要求監(jiān)理公司針對樁基工程，編制《監(jiān)理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。
質(zhì)量會議紀要5
時間：xx年3月23日下午14：30
地點：xx高速公路b標項目經(jīng)理部會議室
主持人：
與會人員：詳見會議簽到表
特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。會議內(nèi)容紀要如下：
一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進度等情況
xx項目經(jīng)理匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。
xx項目副經(jīng)理仰匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現(xiàn)場質(zhì)量控制安全情況做了簡單匯報。
二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場存在的一些質(zhì)量安全問題
實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對c50砼復(fù)測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。
19b標監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控，提出的一點就是希望你們培訓一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。
19a標監(jiān)理組長發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監(jiān)理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，
監(jiān)理測量專工發(fā)言：施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復(fù)核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。
安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準備好。
三、監(jiān)理處副處長黃針對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見和要求：
�。ㄒ唬┨卮髽蚴┕べ|(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)
1、首先工程實體由地下轉(zhuǎn)為地上，我們的質(zhì)量提出了新的'要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達到內(nèi)實外美。春節(jié)后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經(jīng)順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經(jīng)迫在眉睫，現(xiàn)在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監(jiān)理或多或少有些茫然、等待和徘徊；
2、第二個業(yè)主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年后2月13日xx公司領(lǐng)導班子及相關(guān)科室對特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現(xiàn)場存在的一些問題發(fā)了《施工備忘錄》；2月28日，xx公司召開了xx年工程建設(shè)工作會和xx年總結(jié)表彰會，會上施工和監(jiān)理單位都遞交了施工、監(jiān)理責任狀，包括19標的施工進度和質(zhì)量、安全都提出了更高的要求；3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統(tǒng)近來發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》；
3、監(jiān)理在調(diào)整管理措施，2月22日召開了xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質(zhì)量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò)。3月6日監(jiān)理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現(xiàn)場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場、當?shù)厮槭瘓鲞M行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關(guān)條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為；
（二）關(guān)于現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)在現(xiàn)場都在進行整改，基礎(chǔ)工程完工的一些布置工作，包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領(lǐng)導在現(xiàn)場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果。’
�。ㄈ㈥P(guān)于計量工作：合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準備。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。
四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。
發(fā)送：xa、b項目經(jīng)理部
報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部
xx高速公路第五監(jiān)理處
特大橋監(jiān)理組
xx年3月23日
質(zhì)量會議紀要6
深圳市燃氣行業(yè)協(xié)會、燃氣工程委員會20xx年燃氣工程質(zhì)量會議于11月4日下午14:00在東莞市東城區(qū)迎賓路索菲特東莞峰景高爾夫酒店召開，深圳市燃氣行業(yè)協(xié)會張敏常務(wù)副會長參加會議，并邀請深圳市住房和建設(shè)局燃氣處張放、宋振宏副處長、深圳市燃氣集團陳秋雄副總裁，會議由李詩文秘書長主持�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、深圳市燃氣工程監(jiān)理有限公司總工文軍作題為《再接再厲，促進燃氣工程施工質(zhì)量穩(wěn)步上升》的報告�；仡櫫耸腥細夤こ瘫O(jiān)理公司20xx年開展的各項工作，并指出了存在的問題及相應(yīng)的整改方案；
二、對因施工質(zhì)量原因引起的燃氣泄漏事故原因進行了統(tǒng)計及分析，希望各燃氣施工企業(yè)施工更加規(guī)范，提高工程質(zhì)量；最后對燃氣工程總量做了前期的市場預(yù)測，并提出了20xx年的工作計劃。
三、深圳市質(zhì)檢總站燃氣科科長劉宏桂作題為《創(chuàng)新工程監(jiān)管模式，增強質(zhì)量責任意識》的報告。從取得的成績、存在的問題、下一步的監(jiān)督思路等大方面對燃氣工程監(jiān)管工作進行了歸納、總結(jié)、分析，希望通過質(zhì)監(jiān)總站的工作，努力達到增強各責任主體的質(zhì)量意識和提高工程質(zhì)量的目的。
四、深圳市建安集團燃氣工程公司技術(shù)負責人宋筱萍代表施工單位對燃氣施工中存在的質(zhì)量問題進行了探討，并結(jié)合燃氣工程施工的實際經(jīng)驗，從施工角度對燃氣工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和通病進行了簡要的闡述和分析，希望以此能為燃氣工程質(zhì)量的提高起到積極作用。
五、深圳市燃氣集團安技部副總陳運文對深圳市中低壓燃氣管道工程的新技術(shù)、新設(shè)備作了介紹。為滿足目前對燃氣管道工程建設(shè)要求的日益提高，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備就成了解決問題的最好辦法，陳副總對居民用戶遠抄表系統(tǒng)、工商用戶遠傳抄表系統(tǒng)、居民用安全型調(diào)壓器、居民用安全型考克及薄壁不銹鋼管等新技術(shù)、新設(shè)備的實用性及先進性作了詳細的介紹，與各燃氣工程企業(yè)分享了先進技術(shù)與前沿信息。
六、深圳市燃氣工程監(jiān)理有限公司沈清波介紹薄壁不銹鋼鋼管在工程中的應(yīng)用。因新的《城鎮(zhèn)燃氣技術(shù)規(guī)范》要求燃氣管道的設(shè)計使用年限不應(yīng)小于30年，而原有管件無法滿足這一要求，薄壁不銹鋼管則在使用年限上具有優(yōu)勢，沈工結(jié)合沙塘布綜合樓燃氣工程的實際施工情況，對薄壁不銹鋼鋼管的優(yōu)點及不銹鋼管件與現(xiàn)有設(shè)備的連接情況做了詳細的說明，闡明了薄壁不銹鋼鋼管取代鍍鋅管的可行性。
七、深圳市燃氣集團安技部田英帥作事故分析報告。報告對20xx年1月份到10月份發(fā)生的燃氣事故進行了統(tǒng)計、分析，并簡要概括了分析的結(jié)果，將事件反映出的問題進行了歸納、總結(jié)。報告進一步對一些典型的案例進行了詳細的'分析、說明，以引起燃氣施工企業(yè)的重視，最后提出合理建議，避免類似事故的發(fā)生，確保燃氣工程的質(zhì)量安全。
八、深圳市燃氣集團副總裁陳秋雄發(fā)言的主要內(nèi)容整理如下：
1、首先對市住建局領(lǐng)導對此次會議的高度重視表示感謝，燃氣工程是安全供氣的基本保證，希望的燃氣工程質(zhì)量會議能成為一個高效、務(wù)實的年度工作會議。
2、即將出臺的《深圳市燃氣管道工程設(shè)計施工及驗收若干技術(shù)規(guī)定》中涉及了很多新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，望各施工企業(yè)盡早了解、適應(yīng)。通過新材料、新工藝的應(yīng)用可以做到工程質(zhì)量的本質(zhì)安全，消除工程技術(shù)方面的隱患。
3、十分贊成市質(zhì)檢總站報告中提出的要對監(jiān)理公司、監(jiān)理人員進行監(jiān)督、評價、管理的新模式，對監(jiān)理人員的監(jiān)管有利于行業(yè)規(guī)范，工程質(zhì)量的提高。
4、希望政府各有關(guān)監(jiān)管部門加大執(zhí)法力度；加強對末位企業(yè)的處罰力度；加強對監(jiān)理公司的監(jiān)管力度。
九、深圳市住建局燃氣處副處長張放作總結(jié)發(fā)言，張副處長首先代表各參會人員向協(xié)會表示感謝，對協(xié)會的工作給予肯定。著重強調(diào)了以下幾個方面的問題：
1、燃氣工程質(zhì)量是重中之重，今天的隱患將成為明天的事故，有可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，希望各燃氣工程企業(yè)給予高度的重視。
2、回顧行業(yè)多年的發(fā)展，各級法律、法規(guī)已經(jīng)日益建全，政府希望燃氣工程的各項管理制度、監(jiān)督建設(shè)管理體制能更完善，這里望各企業(yè)能夠多提意見和建議。
3、20xx年天然氣在深圳市能源結(jié)構(gòu)中的比例將達到15%，成為第三大能源。隨著燃氣用戶的發(fā)展，使用范圍將由主要的居民用戶擴大到商業(yè)、工業(yè)、電場、空調(diào)、汽車等多個方面，在燃氣行業(yè)新的發(fā)展形勢下，各燃氣工程企業(yè)應(yīng)調(diào)整自己的發(fā)展模式，大力開展施工人員在新工藝、新技術(shù)方面的培訓，在向多方面發(fā)展的同時，做強、做專。
4、行業(yè)內(nèi)各部門應(yīng)加強自身的建設(shè)。市質(zhì)監(jiān)總站、監(jiān)理公司應(yīng)加強監(jiān)督管理，把好質(zhì)量最后一關(guān)，多學習，多研究，開拓眼界，提高水平；行業(yè)協(xié)會應(yīng)充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)、溝通職能，加強各企業(yè)間的信息交流、資源共享，協(xié)助政府實現(xiàn)行業(yè)全員持證上崗。
5、《深圳市燃氣管道工程設(shè)計施工及驗收若干技術(shù)規(guī)定》即將出臺，要求大家給予高度重視。本《規(guī)定》對施工工藝和材料的選擇等方面做出了明確的規(guī)定，與大家密切相關(guān)的主要有以下三個方面：
1) 地上中壓燃氣管道應(yīng)選用薄壁不銹鋼管，低壓燃氣管道應(yīng)選用薄壁不銹鋼管或不銹鋼波紋管。
2) 燃氣管道與居民燃具的連接方式應(yīng)選用不銹鋼波紋管進行螺紋連接。
3) 居民用戶燃氣室內(nèi)工程應(yīng)采用帶有智能抄表系統(tǒng)的流量表，抄表系統(tǒng)應(yīng)與深圳現(xiàn)有流量表系統(tǒng)相兼容。
明年是十二五規(guī)劃的開局之年，也是燃氣行業(yè)發(fā)展的重要歷史時期，最后希望各企業(yè)能把握時機，加強自身建設(shè)，取得更好的成績。
十、會議決定從20xx年元月1日開始嚴格執(zhí)行管道工持證上崗制度，未取得管道工培訓合格證者一律不得上崗，質(zhì)檢站和監(jiān)理公司要加大檢查力度，確保制度的落實。
十一、11月5日上午，在深圳市燃氣工程監(jiān)理有限公司總工文軍的主持下，各燃氣工程企業(yè)針對全面推廣使用薄壁不銹鋼鋼管中遇到的問題；如何全面開展施工人員的培訓、提高培訓合格率；如何加強管理，進一步提高燃氣工程質(zhì)量等問題進行了討論，希望在政府相關(guān)部門領(lǐng)導下，在燃氣行業(yè)協(xié)會的協(xié)助下，在燃氣集團的支持下，在各燃氣工程企業(yè)的共同努力下，使深圳市的燃氣工程質(zhì)量不斷提高，更上一層樓。
質(zhì)量會議紀要7
會議時間：xx年x月x日
會議地點：項目部會議室
會議主持：
參加會議人員：
會議記錄：
會議議題：質(zhì)量例會
會議主要內(nèi)容：
一、首先宣布會議紀律和會議議程：
會議紀律
1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。
3、會議前提交書面材料、電子版各一份。
4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。
會議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
2.1、工程項目進展簡述
2.2、質(zhì)量驗收情況統(tǒng)計(材料、設(shè)備、機械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；
2.3、總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況；
2.4、質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；
2.5、本周質(zhì)量活動總結(jié)(質(zhì)量提高年、QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
3、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。
4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的總結(jié)和下周質(zhì)量活動的'安排。
5、項目領(lǐng)導對質(zhì)量工作的要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進行說明：
總工：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。
然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。
三、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：
工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術(shù)交底，現(xiàn)場施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進行交底
質(zhì)保部焊接專工：焊接人員要調(diào)整，要加強，焊接質(zhì)量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。
工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：
根據(jù)幾位專工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強。
五、質(zhì)保部主任：
下周的任務(wù)安排：
1、質(zhì)量調(diào)查表和強制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責；
4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范；
6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)；
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質(zhì)量力度，
1、嚴格按作業(yè)指導書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；
2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務(wù)的完成時間；
質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成；
項目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進行一次質(zhì)量檢查；
技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成；
創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。
電建二公司二期項目質(zhì)保部
xx年x月x日
質(zhì)量會議紀要8
時間：20xx年x月x日
主持：XXX XXX
與會人員：項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員
會議提出的問題：
一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：
(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;
(2)施工便道不平整;
(3)防護工程砂漿標號不夠;
(4)邊溝用片石不符合要求;
(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序;
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;
(7)部分路基填料粒徑過大;
(8)施工進度較慢;
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;
(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象
(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
請各工區(qū)負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復(fù)檢驗收。
二、提出的整改措施
(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范
�、僖蟾魇┕り牥惭b、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。
�、谑┕び秒娤到y(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。
(2)施工便道不平整
項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。
(3)防護工程砂漿標號不夠
加大試驗工作力度，現(xiàn)場設(shè)立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。
(4)邊溝用片石不符合要求
把好原材料關(guān)，嚴格按照規(guī)范要求準備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。
(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序
加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準。
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡
中橋擴大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。
(7)部分路基填料粒徑過大
嚴格按照交通部規(guī)范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。
(8)施工進度緩慢
根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的.完成情況。
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;
安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。
(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠
安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數(shù)。
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象
安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。
(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠
墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。
(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。
質(zhì)量會議紀要9
時間：20xx年6月23日
地點：五樓電教室
主持人：
參加人員：
會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀要如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關(guān)責任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的`，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統(tǒng)計和考核。
5、3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標：通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。
附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。
1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進行;其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準確。(生產(chǎn)部)
6)分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)
7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)
8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)
9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應(yīng)起來。(技術(shù)部)
12)記錄應(yīng)該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告;一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)
質(zhì)量會議紀要10
時間：xxxx-10-14 10:00-11:30
地點：南澳建設(shè)辦三樓會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到表
主持人：陳志強(監(jiān)督員)
會議主要內(nèi)容
一、監(jiān)督方式
1、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。
2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專項;針對各責任主體檢查結(jié)果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設(shè)局。
3、驗收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。
二、監(jiān)督內(nèi)容
1、責任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責任的行為
2、工程實體質(zhì)量
3、原材、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗及見證取樣送檢的情況
4、工程控制資料
5、工程質(zhì)量檢測實施(方案、過程、評價)
6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況
7、根據(jù)問題的嚴重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。
8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的'嚴重不良行為調(diào)查取證及核實，報建設(shè)主管部門記錄、公示及處罰。
三、工程質(zhì)量差別化監(jiān)督管理
監(jiān)督小組對進行工程實體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對各方責任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進行綜合評價(階段性評價)。
1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況
2、監(jiān)理單位組織機構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況
3、工程實體質(zhì)量抽查實況
4、工程控制資料檢查情況
5、各方責任主體質(zhì)量行為
四、監(jiān)督措施
1、工程質(zhì)量監(jiān)督備忘錄
2、責任整改通知書
3、責令停工通知書
4、不良行為認定書
5、有關(guān)責任主體收到A、C類監(jiān)督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復(fù)交給監(jiān)督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認意見及簽章。
6、收到B、D類監(jiān)督文書的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。
五、檢測項目
裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。
質(zhì)量會議紀要11
會議主題：第x次施工例會
主持人：
出席人：見會議簽到表
x年xx月xx日上午時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經(jīng)理主持，參加會議的有各標段項目經(jīng)理、各施工隊負責人以及項目部管理人員。會議主要內(nèi)容：標施工隊施工進度未達到與公司簽訂的施工分包合同節(jié)點要求，工期嚴重滯后，公司決定調(diào)配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、工程施工例會
根據(jù)業(yè)主合同工期要求，標工期嚴重滯后，公司決定調(diào)配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。
1、 各標段施工隊伍的人員設(shè)備必須服從項目部統(tǒng)一部署，按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、 標北堤()由標x條吹沙船施工;北堤與西堤交接處，由標兩條自吸船施工，一條由北堤向標方向施工，另一條由西堤北側(cè)向南側(cè)施工;西堤()和東堤()由標四條吹沙船施工;西堤由標號鋪排船向北施工;東堤()由標號鋪排船和新進鋪排船施工，新進鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的x條吹沙船施工。具體見技術(shù)部最新施工圖(附圖)。
3、 會議結(jié)束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區(qū)域。
4、 、標吸沙船移出庫區(qū)，在北堤外側(cè)實施。
5、 各施工隊已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門組織測深并記錄備案。
6、 小施排年底施工計劃，內(nèi)容要詳荊
7、 各施工單位和項目部溝通應(yīng)采用以書面形式。
8、 、標分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午x點前以書面形式報項目部，下午x點項目部統(tǒng)一部署解決。
二、項目部例會
1、王凱凱要做好測量、試驗的`檢查監(jiān)督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。
3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件，自x年xx月xx日起執(zhí)行。
質(zhì)量會議紀要12
班組：木工、鋼筋工、泥工、架子工
日期：20xx年x月x日
主持人：xx
記錄人：xx
參會人員(簽字)：xx
會議內(nèi)容：
1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。
2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。
3、嚴禁私拉亂接電線。
4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。
5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地
6、加強安全意識，服從管理。
7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。
質(zhì)量會議紀要13
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：項目部會議室
主持人：
記錄人
王興平
參加單位及人員：
詳見會議簽到表
會議內(nèi)容：
1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。
2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;
3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。
4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。
5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的`問題進行及時的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量會議紀要14
會議時間：x年11月15日下午
會議地點：xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室
參加人員：
1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負責人；
2、在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負責人；
3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導及各室負責人。
會議要點：
一、近期質(zhì)量問題及對策
1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題
某學校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設(shè)計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個別工地進場了按老標準生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監(jiān)理單位必須按規(guī)定進行材料檢查，加強質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。
二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查
請各工地重點檢查以下資料：
1、檢查節(jié)能設(shè)計文件（節(jié)能設(shè)計專項）是否符合要求；
2、檢查有無建筑節(jié)能備案表；
3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時；
4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在設(shè)計變更的`，是否重新按變更的設(shè)計圖紙審圖和節(jié)能備案。
三、加強混凝土標準養(yǎng)護工作，做好配置標準養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱工作。
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
質(zhì)量會議紀要15
會議名稱：中科院動物所遷建工程項目部質(zhì)量分析會議
會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點
參會單位：五建(總包方)
參會人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建
參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華
主持人耿宏春
主題標本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題分析
會議內(nèi)容：
一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標準放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差�？刂凭�必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。
插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。
建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。
底板東側(cè)跑模。原因是不認真，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。
只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。
下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。
砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。
砼表面補灰，不能擅自進行，要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認可。
沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質(zhì)量問題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進步。
二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。
2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?
三：南通三建陸經(jīng)理：
1.對于梁、柱質(zhì)量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。
2.技術(shù)交底要詳細，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補充。
3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。
4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。
四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：
1.放線工作不能放松，是最基礎(chǔ)工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。
2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執(zhí)行。標本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執(zhí)行力度不夠!
3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。
4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術(shù)交底要細致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關(guān)人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。
5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預(yù)埋。
6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。
7.本次會議后，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。
8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準備、技術(shù)措施、方案準備、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。
10.柱子的`鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進行交底。
11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。
五：項目部工程師耿宏春
1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。
2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認可。
3.關(guān)于柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。
4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。
5.放線問題，要重新彈，重新復(fù)核，重新報驗報審。
6.本次是第一次質(zhì)量分析會，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達到創(chuàng)優(yōu)的目標。
【質(zhì)量會議紀要】相關(guān)文章：
質(zhì)量會議紀要08-24
質(zhì)量會議紀要范文04-24
安全質(zhì)量會議紀要11-16
班組質(zhì)量會議紀要11-02
施工質(zhì)量會議紀要04-03
【必備】質(zhì)量會議紀要范文10-09
質(zhì)量會議紀要范文（必備）08-24
質(zhì)量月會議紀要精選03-15
質(zhì)量會議紀要(精選15篇)03-17