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公司會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2023-06-17 16:24:33 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

公司會(huì)議紀(jì)要 (匯編15篇)

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,會(huì)議紀(jì)要使用的情況越來(lái)越多,會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容,它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的公司會(huì)議紀(jì)要 ,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司會(huì)議紀(jì)要 (匯編15篇)

公司會(huì)議紀(jì)要 1

  20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

  會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

  會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的`公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

  五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

公司會(huì)議紀(jì)要 2

  一、關(guān)于“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的工作要求:

  “草都一家人 永遠(yuǎn)在一起”:今天是我任職第58天,是深有感觸的58天,是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天,是自我真切感受、切身體會(huì)的58天,草都人是充滿溫馨溫暖、有夢(mèng)有愛(ài)的一家人。在這58天里,家人們一人多崗、一崗多職,加班加點(diǎn)、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里(帶病堅(jiān)守崗位、主動(dòng)加班加點(diǎn)、趕時(shí)間吃泡面等),我是看在眼里,疼在心里,在一定程度上也激勵(lì)著我、鞭策著我。也正因?yàn)橛辛舜蠹业亩αχС郑ο嘀,也使我在與大家共同踐行草都?jí)舻牡缆飞细訄?jiān)定,更有信心。在此,真心的道一聲:“大家辛苦了,謝謝家人們”。

  草都家人們:當(dāng)我們靜下心來(lái),縱覽草業(yè)風(fēng)云,感受市場(chǎng)脈搏時(shí),已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來(lái),競(jìng)爭(zhēng)加劇,新模式、新工具等不斷涌現(xiàn),在一定意義上要求我們務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)會(huì)、全力向前。就當(dāng)下而言,我們處于“抓生產(chǎn)、促銷售、推上市”的攻堅(jiān)階段,更需要講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、齊協(xié)作、共努力,但也發(fā)現(xiàn)存在個(gè)人主義、小集體、相互抱怨等現(xiàn)象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團(tuán)隊(duì)凝聚,這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。

  為此,再次以20xx.9.18發(fā)文的“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的要求,來(lái)強(qiáng)化草都團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè),要求每一位家人,務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起,凡是破壞團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說(shuō),損害團(tuán)隊(duì)的事堅(jiān)決不做;務(wù)必按照“六要”(一要端正心態(tài),一日三。欢獔F(tuán)結(jié)一心,擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn);三要立足崗位,顧全大局;四要目標(biāo)管理,結(jié)果導(dǎo)向;五要流程作業(yè),提升效率;六要狠抓落實(shí),注重實(shí)效。)要求自己,一步一個(gè)腳印,從現(xiàn)在做起,從每一件事做起。

  二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)“卓越績(jī)效管理”評(píng)審的工作溝通:

  1、首先對(duì)大家在此次評(píng)審過(guò)程中表現(xiàn)出的愛(ài)企如家、高度負(fù)責(zé)的.辛勤付出表示感謝;

  2、卓越績(jī)效管理是要實(shí)現(xiàn)五大利益相關(guān)方(股東、員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴)的和諧共贏,要從生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要從點(diǎn)、線、面、體、網(wǎng),面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化與改進(jìn)。

  通過(guò)專家的評(píng)審,一方面堅(jiān)定了我們踐行草都?jí)舻臎Q心,要求我們進(jìn)一步強(qiáng)化四大優(yōu)勢(shì)(高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì));另一方面要深刻的認(rèn)識(shí)到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向:

  A、戰(zhàn)略管理:在流程、計(jì)劃、機(jī)制、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、質(zhì)量支撐點(diǎn)、業(yè)務(wù)/職能細(xì)分、品牌規(guī)劃及專業(yè)人才等方面均需改進(jìn);

  B、過(guò)程管理:在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、量化指標(biāo)、環(huán)保(生態(tài)保護(hù))、端到端的設(shè)計(jì)及流程、新技術(shù)新方法、過(guò)程實(shí)施與改進(jìn)方面需要精進(jìn);

  C、技術(shù)與研發(fā):缺乏作業(yè)管理過(guò)程、領(lǐng)先性是否有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)評(píng)估體系欠缺、目標(biāo)與技術(shù)的支撐關(guān)系匹配性不足、產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、管理薄弱;

  D、測(cè)量分析:目前沒(méi)有對(duì)標(biāo)企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場(chǎng)衡量很不足,在測(cè)量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng)新。

  問(wèn)題就是機(jī)會(huì),不足就是空間。草都家人們:“打造全球最卓越的草牧業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”是我們偉大的愿景,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,需我們上下求索;仡8月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會(huì),我們從部門職能、崗位職責(zé)、績(jī)效表單、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說(shuō)話、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手,正是要打造草都團(tuán)隊(duì)的卓越績(jī)效管理能力,我們已經(jīng)在路上,時(shí)不我待,要從專家評(píng)審一事客觀清晰的審視自身,認(rèn)清不足,正視差距,更要有一種把負(fù)變成正的內(nèi)在力量,敢于尋求改變,能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進(jìn)、去完善。

  在此,要求參觀此次評(píng)審工作的家人們,認(rèn)真總結(jié)并感悟卓越績(jī)效管理對(duì)我們提出的新要求,能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事,真正的從自身崗位工作入手,從集團(tuán)管理推進(jìn)工作的要求入手,能夠認(rèn)真對(duì)待、身體力行,將每一期的集團(tuán)管理推進(jìn)工作要求反復(fù)修正、落到實(shí)處。

公司會(huì)議紀(jì)要 3

  20xx年11月9日下午,***總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開了專題會(huì)議,各部門負(fù)責(zé)人出席。會(huì)議主要研究了公司20xx年年終績(jī)效問(wèn)題,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  會(huì)議指出,20xx年,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入****萬(wàn)元,完成經(jīng)營(yíng)管理方案(下同)目標(biāo)任務(wù)的****%,銷售產(chǎn)品****噸,完成目標(biāo)任務(wù)的****%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)的****%。20xx年市場(chǎng)行情從年初開始迅速下跌并持續(xù)到年底,公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力,但受市場(chǎng)低迷下行的拖累,利潤(rùn)目標(biāo)始終未能如愿完成。雖然如此,會(huì)議對(duì)全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定

  根據(jù)公司《20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案》和《績(jī)效考核管理制度》,公司年度績(jī)效按年度的核發(fā)只與利潤(rùn)掛鉤,在完成利潤(rùn)的情況下按超出任務(wù)的比例提成,如利潤(rùn)沒(méi)有超額完成,則年度績(jī)效為零。根據(jù)上述規(guī)定,公司20xx年利潤(rùn)完成***%,沒(méi)有達(dá)到發(fā)放年度績(jī)效的要求。

  會(huì)議認(rèn)為,公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jī)效考核制度關(guān)于年度績(jī)效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷,不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司20xx年管理制度規(guī)定年度績(jī)效僅以利潤(rùn)為核發(fā)指標(biāo),主要是為了延續(xù)***對(duì)企業(yè)實(shí)行的'目標(biāo)責(zé)任保證金管理制度,該制度始于****年,在******和****公司同步執(zhí)行,并得到了**的肯定和收到了明顯的效果。但通過(guò)*年的經(jīng)營(yíng),僅以利潤(rùn)考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來(lái)優(yōu)勢(shì)明顯,但不足也開始顯現(xiàn)。首先*****現(xiàn)有的考核制度無(wú)法對(duì)公司下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況(產(chǎn)量、收入、利潤(rùn))進(jìn)行考核,為了使經(jīng)營(yíng)符合**要求,公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷售,這樣一來(lái),承包企業(yè)是沒(méi)有利潤(rùn)的,那么,用利潤(rùn)考核承包企業(yè)就失去了意義。其次,只以利潤(rùn)考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績(jī)。無(wú)論是股東會(huì)確定的任務(wù)指標(biāo)還是**下達(dá)給公司的指標(biāo)任務(wù),都包含收入、產(chǎn)量、銷量等除利潤(rùn)外的因素,因此僅以利潤(rùn)考核公司全年業(yè)績(jī)是不全面的。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳、市場(chǎng)低迷的年度,利潤(rùn)完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配,只以利潤(rùn)完成情況核發(fā)年度績(jī)效很大程度上影響了員工的工作積極性。

  會(huì)議決定,為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬,根據(jù)公司20xx年工作任務(wù)完成情況,擬同意以修訂完善后的《20xx年績(jī)效考核管理制度》為依據(jù),按******核發(fā)公司總部員工20xx年度績(jī)效,報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

  參會(huì)人員:

  列席人員:

  會(huì)議整理:

公司會(huì)議紀(jì)要 4

  會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日

  會(huì)議地點(diǎn):B2保安休息室

  會(huì)議內(nèi)容:3月工作安排例會(huì)

  組織人:李俊

  記錄人:翁杰

  參加人:嚴(yán)平,李炳,陸基根,陶熊飛

  會(huì)議發(fā)言紀(jì)要:

  上周整改情況

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  1. 收發(fā)中心的對(duì)接協(xié)調(diào)工作:

  1) 引入“春樂(lè)快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心,預(yù)計(jì)本月底正式運(yùn)行;

  2) 與客戶作好溝通工作,未來(lái)樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送:快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;

  3) 運(yùn)營(yíng)初期實(shí)行每日兩次派送機(jī)制:上午10:00—11:00;下午16:00—17:00,該時(shí)間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

  4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

  2. 確定大廈停車管理制度和實(shí)行方案:

  1) 徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開,保安員作好登記工作;

  2) 裙房外圍廣場(chǎng)杜絕長(zhǎng)時(shí)間停放車輛現(xiàn)象;

  3) 地下車庫(kù)管理:未正式入駐客戶的無(wú)卡車輛準(zhǔn)許臨停,并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對(duì)已正式入駐客戶的'無(wú)卡車輛,將車輛信息及時(shí)傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù),一周后仍未辦理者,不予放行。

  3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì),加強(qiáng)對(duì)外包公司管理,本月起管理處將每月組織召開例行

  會(huì)議:

  1) 全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場(chǎng),對(duì)大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

  2) 規(guī)范換崗交接儀式;

  3) 對(duì)身高不符要求人員進(jìn)行更換。

  4. 虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報(bào)價(jià)已審核通過(guò),預(yù)計(jì)4月初可制作完成并投入使用;

  5. 加強(qiáng)26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理,杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

公司會(huì)議紀(jì)要 5

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):

  參會(huì)人員:

  會(huì)議主持人

  會(huì)議記錄員:

  會(huì)議主題:

  會(huì)議內(nèi)容:

  根據(jù)企業(yè)要求,本周三召開了安全培訓(xùn)列會(huì),會(huì)議中公布了XXXXXXXX企業(yè)11月績(jī)效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

  XXXXXXXX企業(yè)11月績(jī)效考核結(jié)果為88分,此次考核代表了總企業(yè)對(duì)XXXXXXX企業(yè)11月工作的一個(gè)肯定,希望大家再接下來(lái)的工作中再接再厲。

  XXXXXXXX企業(yè)12月績(jī)效考核主要內(nèi)容為:

  經(jīng)濟(jì)指標(biāo):產(chǎn)量計(jì)劃200噸。

  專項(xiàng)工作:

  1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實(shí)施;

  2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施;

  3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn);

  4、環(huán)評(píng)、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn);

  5、燃料、原材料采購(gòu);

  6、銷售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單;

  7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理;

  8、各類勞動(dòng)糾紛處理。

  領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù):

  1、各類證照的`辦理;

  2、遺留問(wèn)題處理;

  3、提交20xx年工作總結(jié);

  4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案;

  5、關(guān)系維護(hù)。

  提出于本月20日前,企業(yè)員工上交20xx年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及20xx年工作計(jì)劃至綜合管理部處。

  進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn),主要內(nèi)容如下:

  1、生產(chǎn)線操作已熟悉,閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎;

  2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;

  3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施,員工應(yīng)熟練操作;

  4、配料過(guò)程中注意安全,應(yīng)佩戴防護(hù)用具;

  5、強(qiáng)調(diào)安全第一,合理使用勞保手套。

  進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),主要內(nèi)容如下:

  1、人身十大安全禁令;

  2、防火、防爆安全教育;

  3、安全生產(chǎn)十四禁令;

  4、安全操作六嚴(yán)格;

  5、機(jī)動(dòng)車七大禁令。

  X總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,希望在職員工提出好的安全操作建議,共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。

  XXXXXXXXX有限責(zé)任企業(yè)

  20xx年xx月xx日

公司會(huì)議紀(jì)要 6

 。20xx年第25期)

  7月22日,集團(tuán)公司在國(guó)龍大廈26樓會(huì)議室召開上半年機(jī)電管理工作專題會(huì)議。會(huì)議聽取了永煤公司等5家單位上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作匯報(bào),總結(jié)上半年取得的成績(jī)、分析存在的問(wèn)題,并安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主持,集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗參加會(huì)議并講話,集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部及五家煤業(yè)公司參加會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議總結(jié)了上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作

  會(huì)議認(rèn)為,上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

 。ㄒ唬┌踩芾響B(tài)勢(shì)平穩(wěn)。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)深入貫徹落實(shí)“改革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào),以“保安全、提效率、抓落實(shí)”為重點(diǎn),嚴(yán)格“安全大整治、隱患大排查”工作落實(shí),強(qiáng)力推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè),加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)節(jié)管理,取得良好效果,保證了運(yùn)行安全。通過(guò)開展井下供電系統(tǒng)全面排查、加強(qiáng)供用電、主提升及設(shè)備定期檢修檢測(cè)管理、推廣新型輔助運(yùn)輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強(qiáng)專業(yè)幫扶指導(dǎo)等一系列活動(dòng),強(qiáng)化隱患排查整改,消滅了重傷以上及二級(jí)以上非傷亡事故,安全效果明顯。

 。ǘ┬侍嵘Ч@著。上半年,集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)持續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化建設(shè),加強(qiáng)“一井一面”推進(jìn),組織進(jìn)行裝備配Z及系統(tǒng)優(yōu)化工作,制定了詳細(xì)的減頭減面工作計(jì)劃,不斷推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新,圍繞生產(chǎn)遇到的問(wèn)題組織開展技術(shù)攻關(guān),促進(jìn)了礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平全面提升。

  1.采掘機(jī)械化方面。上半年,集團(tuán)公司采煤機(jī)械化率達(dá)到90%以上,所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對(duì)采煤機(jī)械化率達(dá)到100%,其中26對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化“一井一面”達(dá)產(chǎn),較去年分別增加5對(duì)和3對(duì);綜掘機(jī)械化率達(dá)到52%以上,較去年的49%提高3個(gè)百分點(diǎn)。目前,集團(tuán)公司所屬礦井有29對(duì)礦井86個(gè)煤巷工作面應(yīng)用了煤巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備,有25對(duì)礦井37個(gè)巖巷工作面應(yīng)用了巖巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備,有力促進(jìn)了礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  2.輔助機(jī)械化方面。集團(tuán)公司全面開展安全高效機(jī)械化裝備的推廣應(yīng)用,持續(xù)推進(jìn)井下機(jī)械運(yùn)人裝Z的應(yīng)用,降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應(yīng)用無(wú)極繩絞車、單軌吊等新型輔助運(yùn)輸方式,逐步淘汰調(diào)度絞車的使用;推廣使用兩巷超前液壓支架支護(hù)等。目前,有23個(gè)工作面應(yīng)用了兩巷超前液壓支護(hù),有4對(duì)礦井應(yīng)用單軌吊運(yùn)輸,有90余臺(tái)無(wú)極繩絞車、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)使用,極大促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。

  3.自動(dòng)化無(wú)人化方面。積極推進(jìn)供電、壓風(fēng)、主排水、主煤流等系統(tǒng)的無(wú)人值守智能化控制方式,對(duì)礦井已有自動(dòng)化子

  系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善,通過(guò)采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理等有效措施,大部分礦井實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。目前,集團(tuán)公司有62個(gè)變電所、20個(gè)主排水泵房、40套主煤流皮帶機(jī)應(yīng)用了智能控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過(guò)各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動(dòng)化無(wú)人化運(yùn)行、采掘機(jī)械化水平提升以及安全高效輔助機(jī)械化裝備應(yīng)用,上半年共減少崗位人員2300余人,減人提效成效顯著。

  4.節(jié)能管理方面。集團(tuán)公司持續(xù)開展礦井大型設(shè)備工序能耗監(jiān)測(cè)工作,實(shí)施工序能耗對(duì)標(biāo)管理,加大節(jié)能降耗宣傳和培訓(xùn)力度,積極推廣節(jié)能先進(jìn)技術(shù),有序開展高耗能設(shè)備更新、變頻改造、余熱利用等節(jié)能工程。目前,集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機(jī)全面實(shí)現(xiàn)變頻改造,并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實(shí)施了壓風(fēng)機(jī)余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項(xiàng)目,節(jié)能降耗效果顯著,促進(jìn)了煤礦“提質(zhì)增效”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

 。ㄈ┫到y(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化初見(jiàn)成效。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則,持續(xù)推進(jìn)礦井系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化工作。組織開展了提升、主通風(fēng)、主煤流、軌道運(yùn)輸、供電、排水等系統(tǒng)優(yōu)化,研究制定了系統(tǒng)簡(jiǎn)化方案,精簡(jiǎn)合并設(shè)備系統(tǒng)及人員,促進(jìn)了礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更安全、更高效運(yùn)行。上半年,永煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項(xiàng),停用拆除4個(gè)變電所、13臺(tái)移變和10部皮帶機(jī)及固定絞車;義煤公司完成

  系統(tǒng)優(yōu)化26項(xiàng),停用拆除31臺(tái)變壓器,節(jié)約電費(fèi)及設(shè)備投資690余萬(wàn)元;鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項(xiàng),停用2套主提升系統(tǒng)等,大幅提升了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)效率。同時(shí),集團(tuán)公司所屬礦井中有34對(duì)礦井43套主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)不停機(jī)倒臺(tái)改造,在義煤新安、新義等7對(duì)礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監(jiān)測(cè)裝Z,在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對(duì)礦井推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。

  二、存在不足

 。ㄒ唬┗A(chǔ)管理工作不扎實(shí),部分礦井大型固定設(shè)備、采區(qū)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)計(jì)和月度安全評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性有待加強(qiáng)。

 。ǘ┎糠謫挝粰C(jī)電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不扎實(shí)。

 。ㄈC(jī)電崗位人員嚴(yán)重缺乏,業(yè)務(wù)素質(zhì)低,專業(yè)培訓(xùn)不到位。

  三、下步重點(diǎn)工作安排

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司年中會(huì)議精神和20xx年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)安排的各項(xiàng)工作目標(biāo),扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”工作部署,堅(jiān)定信心,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)提升管理水平。下半年機(jī)電運(yùn)輸方面要重點(diǎn)抓好以下工作:

  (一)抓大系統(tǒng),管住短板,確保機(jī)電運(yùn)輸大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司要認(rèn)真抓好礦井大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),保證設(shè)備完好率,切實(shí)消除潛在隱患。

  1.完善系統(tǒng)。要以專項(xiàng)全面排查、月度安全評(píng)價(jià)和每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問(wèn)題,制定完善系統(tǒng)整改計(jì)劃和措施,及時(shí)消除系統(tǒng)存在的.隱患,確保大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司下半年要組織開展一次主提升系統(tǒng)專項(xiàng)排查治理活動(dòng),確保礦井提升安全。

  2.建立抓大系統(tǒng)的機(jī)制。一要建立檢測(cè)檢驗(yàn)工作機(jī)制,確保機(jī)電設(shè)備和檢測(cè)項(xiàng)目、內(nèi)容全覆蓋;二要建立預(yù)防性的檢查檢修機(jī)制,要以檢查式維修為重點(diǎn),通過(guò)設(shè)備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,確保檢修質(zhì)量;三要建立定期排查診斷機(jī)制,采取月度安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)專項(xiàng)排查、專家指導(dǎo)幫扶等多種手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患,確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。

  3.認(rèn)真查找短板強(qiáng)化整改。要定期梳理各項(xiàng)工作開展情況,通過(guò)專業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段,查找工作短板,針對(duì)井下供電系統(tǒng)排查、電氣設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)、月度安全評(píng)價(jià)及人員素質(zhì)等方面存在的不足,及時(shí)制定改進(jìn)措施和工作方法,確保工作質(zhì)量。

  4.要有抓落實(shí)的機(jī)制。一是利用好工作機(jī)制。各煤業(yè)公司機(jī)電部要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí),通過(guò)專業(yè)幫扶指導(dǎo)、檢查督促、考核以及召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等機(jī)制,切實(shí)抓好落實(shí)。二是完善檢查考核機(jī)制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法,建立有效的考核機(jī)制,保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn),集團(tuán)公司在雙基考核中將加大重點(diǎn)工作所占的權(quán)重和考核力度,督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。

公司會(huì)議紀(jì)要 7

  編號(hào):xxx2 - 35

  名 稱:高管周例會(huì)

  時(shí) 間:xxx2年9月24日(星期一)9:30—10:30

  地 點(diǎn):泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室

  主持人:陳東升

  參加人:劉經(jīng)綸、馬 云、李艷華、段國(guó)圣、尹奇敏、邱希淳、燕達(dá)夫 列席人:劉大為、劉 渠、張 威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董 燕

  婁道永

  記錄人:陳 莉、陶俊卿

  議 題:近期重要事項(xiàng)通報(bào)

  xxx2年9月24日,陳東升董事長(zhǎng)主持召開xxx2年第35次高管周例會(huì),周國(guó)端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn),其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、工作通報(bào)

  ——業(yè) 務(wù)

  張威代何承周:截止23日,個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億,月度達(dá)成45%,環(huán)比正增長(zhǎng),同比負(fù)增長(zhǎng),廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn),同比增1.5萬(wàn)人。上周部署四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺,目標(biāo)同比正增長(zhǎng),預(yù)計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間;通過(guò)10月2-3日的主管大輪訓(xùn),10月5日的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會(huì)、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng)。

  薛繼豪代賈莉萍:目前幸福人生9100萬(wàn),預(yù)計(jì)達(dá)成1.4億元。環(huán)比正增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng),年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結(jié)束了

  幸福人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò),本周宣導(dǎo)并提前布置。xxx3年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿。

  丁峻峰代王道南:截止9月23日,電銷3479萬(wàn),北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬(wàn)為沖刺目標(biāo)。總公司目前主抓區(qū)域中心,各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成,6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬(wàn)。

  燕達(dá)夫:本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn),進(jìn)度好于前幾個(gè)月,本月預(yù)計(jì)800萬(wàn)。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬(wàn)注冊(cè)資本金,預(yù)計(jì)九月底將會(huì)減少10-20%的公司。

  李艷華:非健康險(xiǎn)目前6000萬(wàn),力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái),沖刺1.4億的計(jì)劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品,包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式,然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開,希望集團(tuán)整合資源,進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。

  段國(guó)圣:股市再創(chuàng)新低,下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲,摩根斯坦利對(duì)明年的判斷是:看好歐洲、美國(guó)不會(huì)太壞、日本良好,對(duì)巴西、印度、中國(guó)、俄羅斯則不看好。

  楊學(xué)軍代劉挺軍:上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通,加快進(jìn)程。

  ——其 他

  劉經(jīng)綸:一是武漢后援基地目前利用率只有50%,可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來(lái)。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、管理、機(jī)制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。

  馬 云:匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)情況。

  尹奇敏:一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)后向分公司下發(fā)問(wèn)卷調(diào)查,十一之后再次開會(huì),從成本和效率方面研討xxx2年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)。二是召開了銀保滿期應(yīng)對(duì)措施專項(xiàng)會(huì)議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)議,本周盡快落實(shí),同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的課件。

  邱希淳:一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國(guó)慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事,各業(yè)務(wù)系列如有需求,品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成。

  董燕代黃新平:一是赴上海調(diào)研友邦,友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn),并提出降低運(yùn)營(yíng)成本的概念。目前友邦新單保費(fèi)有50%來(lái)自老客戶。上海銀保存量較大,但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出,上?蛻粝鄬(duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的'中長(zhǎng)期投資收益非常重視,同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求。

  劉大為:一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家,預(yù)計(jì)10月開始施工,在1月20日驗(yàn)收之前完工。

  劉 渠:上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問(wèn)卷。本周收回并整理分析,國(guó)慶后第一周安排落實(shí)。

  二、工作要求

  陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求:

  第一,抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺,各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。

  第二,落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)相關(guān)事項(xiàng)。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn),養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì),不一哄而上,寧可慢不能亂。

  第三,幾項(xiàng)具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對(duì)同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)行為的策略?偛脿款^大病醫(yī)療保險(xiǎn)的資源整合和分公司運(yùn)營(yíng)保障。

公司會(huì)議紀(jì)要 8

會(huì)議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

  會(huì)議地點(diǎn):xxxx酒店

  會(huì)議主持:z

  與會(huì)人員:zzzzzz

  會(huì)議主題: 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

  會(huì)議記錄:z

  會(huì)議主要內(nèi)容: 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù), 客戶的滿意就是z人的期望 ,要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。 五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的.滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ,降低行政干預(yù) 等。 同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場(chǎng)。

  五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  六、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

  xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部

  年 月 日

公司會(huì)議紀(jì)要 9

  一、陽(yáng)平

  1、認(rèn)真套改。

  2、規(guī)范發(fā)放:除教學(xué)考核外的發(fā)放,須先請(qǐng)示局里,同意才可發(fā)放,否則都暫停,年終發(fā)放、高考獎(jiǎng)勵(lì)縣政府會(huì)做相關(guān)安排。

  3、厲行節(jié)約。

  二、XX

  1、績(jī)效工資由人均2萬(wàn)元增加2.4萬(wàn)元,30%考核發(fā)放由6000元/年增加到7200元/年,義務(wù)制教育學(xué)校補(bǔ)發(fā)20xx年上期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資600元/人(每人每月增發(fā)100元),非義務(wù)制教育學(xué)校由校長(zhǎng)決定是否補(bǔ)發(fā)。

  2、返崗、新錄入人員在備注欄中注明進(jìn)入時(shí)間。

  3、借調(diào)人員在備注欄中注明借調(diào)單位,只造表不發(fā)放補(bǔ)發(fā)工資。

  4、辭職人員(XX靜)、死亡人員XX)補(bǔ)發(fā)到辭職或死亡該月。

  5、在11月5號(hào)前將電子文檔發(fā)至陳新海郵箱,交紙質(zhì)文檔3份,并要加蓋公章和校長(zhǎng)簽名。

  6、套改后的教職工績(jī)效工資須在學(xué)校公示。

  7、1-10月份增加的'績(jī)效工資,在11月份全部補(bǔ)發(fā)到位

  8、初中生義務(wù)教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年,我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資補(bǔ)差0.33萬(wàn)元暫時(shí)維持原狀。

  三、陳新海

  1、這次套改按新職稱造表,從2月份補(bǔ)起,其中新晉級(jí)的工資表上還未體現(xiàn),但晉級(jí)名單文件已發(fā)到各學(xué)校辦公室。

  2、造發(fā)以9月份工資為準(zhǔn)。

  3、死亡、辭職增減要及時(shí)上報(bào)。

  4、獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)工資套改事項(xiàng)收尾。

  四、管志剛

  (一)、學(xué)校旱廁申報(bào)。

  (二)、項(xiàng)目結(jié)算:

  1、工程完工后60天內(nèi)完成結(jié)算;

  2、5萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,不要走程序,但需這些資料:工程資金預(yù)算、合同、結(jié)算清單、稅務(wù)發(fā)票(校長(zhǎng)要簽字),交校安辦直接結(jié)算;

  3、5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,申報(bào)、審批、招標(biāo)、結(jié)算等要走程序。

  (三)、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算資金不得超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算資金,不然很難進(jìn)入結(jié)算程序,如實(shí)際需要工程增加,必須要先向建設(shè)局、審計(jì)局等相關(guān)部門申請(qǐng),批復(fù)后才能動(dòng)工。

  (四)、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證人員一定要實(shí)事求是,隱蔽工程要拍照、繪圖,所簽證材料不符合實(shí)際,要負(fù)法律責(zé)任。

  五、周志剛按實(shí)際填好農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校學(xué)生用床課桌質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表。

公司會(huì)議紀(jì)要 10

  會(huì)議時(shí)間:20xx年10月9日下午會(huì)議地點(diǎn):XX

  參加人員:XX

  會(huì)議主要內(nèi)容為20xx年臨時(shí)工工資調(diào)整問(wèn)題討論。到會(huì)人員根據(jù)各部門的實(shí)際情況對(duì)總務(wù)處《20xx臨時(shí)工工資調(diào)整草案》進(jìn)行了橫向比較與整體平衡后,提出了各自的意見(jiàn),經(jīng)過(guò)討論后,形成決議如下:

  1.工資組成分為:基礎(chǔ)工資、崗位工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三塊,基礎(chǔ)工資、崗位工資當(dāng)月計(jì)算發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)工資當(dāng)月考評(píng)按學(xué)期發(fā)放。

  2.根據(jù)討論情況由總務(wù)處起稿《20xx永康一中臨時(shí)工工資擬調(diào)方案》報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

  3.食堂臨時(shí)工工資按學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定模式執(zhí)行,并套用學(xué)校統(tǒng)一格式制定臨時(shí)工工資表。

  總務(wù)處

  20xx.10.10

公司會(huì)議紀(jì)要 11

  時(shí)間:20xx.3.12

  地點(diǎn):公司會(huì)議室

  主持人:劉新華

  會(huì)議主題:

  第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)

  總結(jié)上季度安全工作,安排、部署下季度工作

  參加人員:

  孫篤華、徐立義、鄭文彩、王亞軍

  李雪艷、劉新華、李志洲、焦淑娟、

  孫增華、黃發(fā)偉、孫靜、臧運(yùn)香、于海波

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、安全生產(chǎn)科總結(jié)上季度安全工作

  上季度,我們開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo);引入了風(fēng)險(xiǎn)管理;建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;確定了公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位,實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制;制定了各類安全檢查表,并組織進(jìn)行了安全檢查等。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念,從根本上提高了我們的安全管理水平。

  按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,我們實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制,確定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置。對(duì)此,我們還對(duì)安全聯(lián)系人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,參加安全活動(dòng)進(jìn)行了考核,考核結(jié)果較好,聯(lián)系人均按照要求履行了承包職責(zé),希望他們能繼續(xù)堅(jiān)持。

  此外,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;安全生產(chǎn)科定期組織人員對(duì)車間進(jìn)行安全檢查和巡查,未發(fā)現(xiàn)較大或重大隱患,發(fā)現(xiàn)的其他隱患已及時(shí)安排人員進(jìn)行了整改,保障了公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行。

  二、廠長(zhǎng)做工作指示

  上季度,我們的生產(chǎn)取得了喜人的.成績(jī),但是,我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展有點(diǎn)緩慢,請(qǐng)各班組、部門積極開展我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,爭(zhēng)取年前通過(guò)考評(píng),完成本年工作目標(biāo)。

公司會(huì)議紀(jì)要 12

  參會(huì)人員:

  主持:

  記錄:

  會(huì)議時(shí)間:20xx年3月12日下午3點(diǎn)

  會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室

  主題;關(guān)于20xxx年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)

  為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問(wèn)題,劉總指示如下;

  一、經(jīng)濟(jì)效益上:

  目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,存在的問(wèn)題眾

  多,運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的.反思,而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低,但產(chǎn)出和收益確不是成正比,所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出20xxx年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo),其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考,作出決定。

  二、管理結(jié)構(gòu)上:

  1、駕駛員整體素質(zhì)低下,駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重,

  偷竊行為時(shí)常發(fā)生,包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問(wèn)題上,管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性,提高駕駛員的整體素質(zhì),并且要做到獎(jiǎng)罰分明。

  2、車輛、船只的利用率,要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式,爭(zhēng)取做到車輛、船只,能往返運(yùn)輸,以此減少成本,增加效益。

  3、管理、人事上調(diào)整:

 、偃具\(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷總公司,由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理,以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來(lái),這樣既減少了成本,又增加了效率。

 、谀壳半A段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整,而為了使管理上更加合理化,決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司,希與三木建材班子積極配合。

 、蹧Q定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司,作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理,歸口為行政監(jiān)督處,并協(xié)助好何中南展開工作。

  4、辦證問(wèn)題上;目前存在的問(wèn)題比較棘手,辦證的手續(xù)繁瑣,

  主要在于缺少人手,希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案,另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題——個(gè)體戶車輛。劉總決定;以后個(gè)體戶車輛,三木運(yùn)輸公司一律不管,除劉洪明一輛車以外;另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛,若運(yùn)輸公司沒(méi)運(yùn)輸配料了,再給個(gè)體戶車輛,但今后個(gè)體戶辦證必須全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。

  以上是解決問(wèn)題的大致方案,具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。

  本紀(jì)要發(fā)至:各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。

公司會(huì)議紀(jì)要 13

  會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

  會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室

  主持人:

  參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

  記錄人:

  會(huì)議內(nèi)容

  本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

  公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

  3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

  3、xx公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國(guó)慶期間,雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

  工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的'工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

  2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

  3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò),要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

  4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

  5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。

  三、內(nèi)部管控方面:

  1、x公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

  5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線,身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問(wèn)題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

  2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

  xx公司綜合管理部

  20xx年xx月xx日

  紀(jì)要整理:、

公司會(huì)議紀(jì)要 14

  xxx有限公司綜合部

  會(huì)議時(shí)間:20xx年11月3日09:00—10:30 會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人:XXX

  參會(huì)人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人:XXX

  會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì)議內(nèi)容:

  20xx年11月3日,XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,會(huì)議形成如下意見(jiàn):

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

  1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:

 。1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

 。2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (4)集團(tuán)公司科員的'工薪級(jí)別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

  2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

  3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

  4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

  會(huì)議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

 。1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

 。2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

  5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

 。1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。

  (2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

  1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

  2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

  會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:

  1、省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實(shí)后,對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

  4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

  根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,具體要求為:

  1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長(zhǎng)不得少于18次。

  3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

  xx年xx月xx日

  主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

  呈 報(bào):郭董事長(zhǎng)

  主 送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

  抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司會(huì)議紀(jì)要 15

  xxx年四月二十九日,在公司會(huì)議室召開建筑安全施工安全例會(huì),會(huì)議由副總經(jīng)理宋浩主持,總經(jīng)理段剛到會(huì)并發(fā)表講話,各工地負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會(huì)議。本次會(huì)議的主要內(nèi)容有:

  一、 各施工工地作息時(shí)間改變。由于天氣越來(lái)越熱,公司為工

  人增加了午休時(shí)間,具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表,根據(jù)工地的實(shí)際情況,合理的調(diào)整工人的作息時(shí)間表。

  二、 安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問(wèn)題。

 。ㄒ唬1、涉及安全的主要問(wèn)題是配電箱問(wèn)題。公司要求,各工地要把配電箱、攪拌機(jī)、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定,做好防雨防砸工作,要確保做到“二級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”。從明天起,公司電工開始去各工地檢查觸電保護(hù)器,確保觸電保護(hù)器的質(zhì)量及安全使用,另外,各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護(hù)器,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,確保用電安全。

  2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進(jìn)度要超過(guò)施工高度,必須保證施工安全。

  3、各工地下腳料、釘子等物品要及時(shí)清理,嚴(yán)禁亂扔、亂放,以防發(fā)生意外,另外下腳料能用的盡量用上,嚴(yán)禁浪費(fèi),各工地負(fù)責(zé)人加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理。

  4、塔吊修理時(shí),必須讓修理人員佩戴安全帶,以防發(fā)生意外。

  5、各工地工人必須戴安全帽,如有不戴者,各工地負(fù)責(zé)人要實(shí)行罰款處理。

 。ǘ┵|(zhì)量問(wèn)題,主要是構(gòu)造柱位移問(wèn)題,各個(gè)工種相互扯皮,下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度,責(zé)任到工序,防止扯皮現(xiàn)象,提高工程質(zhì)量。工地負(fù)責(zé)人通過(guò)班前班后會(huì)和日常管理加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。

 。ㄈ┕こ踢M(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期,加快進(jìn)度,確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個(gè)問(wèn)題主要突出在魯明花園,希望工地負(fù)責(zé)人能引起重視,抓緊解決。

  四、材料。各工地缺的材料,工地負(fù)責(zé)人要盡早上報(bào)公司,禁止各工地承包方直接向公司要材料,必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料,工地暫時(shí)用不上的材料可以運(yùn)送到別的急需的工地先用,盡量減少公司對(duì)材料的不必要的開支,減少浪費(fèi)。用不到的物料要及時(shí)運(yùn)回公司,由公司統(tǒng)一存放和處理。

  五、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備,加大設(shè)備的利用效率,設(shè)備損壞的'要及時(shí)運(yùn)回公司維修。公司會(huì)最大限度的保證各工地能及時(shí)的個(gè)換損壞的設(shè)備,降低浪費(fèi)工期的可能性。另外各工地用不到的,多的設(shè)備要及時(shí)運(yùn)回公司,以便于公司及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)。

  五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人,工地負(fù)責(zé)人就要確實(shí)的利用要手中的權(quán)利,對(duì)不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員,該罰就罰,抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題,杜絕虎頭蛇尾的工程,切實(shí)的管理好工地。

  六、從現(xiàn)在起,公司從長(zhǎng)山工地開始,樹立安全文明工地,公司要求工地從腳手架開始,一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工,把長(zhǎng)山工地做成樣板工程。下一步,公司要求大小工程,都要按照長(zhǎng)山工地的要求去施工。通過(guò)建設(shè)安全文明工地,提高公司的知名度和信譽(yù)度以及在社會(huì)上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間,爭(zhēng)取成立為集團(tuán)公司,明年公司還要晉升二級(jí)資質(zhì),希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想,努力學(xué)習(xí)技術(shù),提高管理水平,踏實(shí)實(shí)干,爭(zhēng)取把公司做大做強(qiáng)。

  參加會(huì)議人員:

  記錄整理:

  ××××建筑有限公司

  xxx年4月29日

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