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會議紀要-模板【實用15篇】
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多的事務(wù)需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的會議紀要-模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會議紀要-模板1
會議時間：
20xx、2、4上午9：00
會議地點：
項目部會議室
參會人員：
張三、李四等
會議目的：
1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；
2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；
3、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下：
一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：A項目20xx年上半年交房；B項目20xx年5月30日交房；C項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，A項目和B項目都存在部分建設(shè)目標計劃與公司年度建設(shè)目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標任務(wù)。
二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。C項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。C項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質(zhì)量和安全方面：A項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證B目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。C項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的'樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。
4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。
最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn)。
會議紀要-模板2
時間：20xx.4.30
地點：
主持人：
記錄人：
內(nèi)容：
首先，由項目經(jīng)理曹永勝向大家介紹了公司關(guān)于安全方面的要求。
1、確保施工現(xiàn)場每個路口都有標志牌、導向牌。
2、施工隊伍在施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、穿安全警示服。
3、臨時用水、用電必須安排專人負責。
4、搞好項目部、辦公室生活情況，確保飯菜的新鮮度和質(zhì)量;辦公室、生活區(qū)做好防火、防盜措施。
項目經(jīng)理對人員進行了分工，做了責任到人。出現(xiàn)隱患，及時排除。并對易出現(xiàn)隱患的部位進行了介紹。項目安全負責人馬博如對進場施工人員做了如下要求：
1、進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須首先參加安全教育培訓，考試合格方可上崗作業(yè)，未經(jīng)培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè)。
2、從事特種作業(yè)的人員，必須進行身體檢查，無妨礙本工種的疾病和具有相適應(yīng)的文化程度。
3、未滿18周歲的未成年工，不得從事建筑工程施工工作。
4、服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守作業(yè)崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)，嚴禁酒后作業(yè)。
5、施工工人必須熟知本工種的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度，不違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。
6、班組(隊)長，每日上班前，必須召集所轄班組(隊)全體人員，針對當天施工作業(yè)任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)措施內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備安全狀況及本班組(隊)人員技術(shù)素質(zhì)、安全知識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前教育活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。
7、班組(隊)長和班組(隊)專(兼)職安全員必須每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決;重大隱患，報告上級部門領(lǐng)導解決，嚴禁冒險作業(yè)。作業(yè)過程中應(yīng)巡視檢查，隨時糾正違章行為，解決新的不安全隱患;下班前進行確認檢查，機電是否拉閘、斷電、門上鎖，用火是否熄滅，施工垃圾自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，活完料凈場地清，確認無誤，方可離開現(xiàn)場。
8、進入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴安全帽，系好下顎帶;按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，著裝要整齊;在沒有可靠安全防護設(shè)施的高處[2m以上(含2m)]施工時，必須系好安全帶;高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物料，嚴禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場。
9、施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架、。
10、施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、設(shè)備和警告、安全標志等未經(jīng)上級領(lǐng)導同意不得任意拆除和隨意挪動。
11、施工作業(yè)前應(yīng)認真察看在施工程洞口、臨邊安全防護和腳手架護身欄、擋腳板、立網(wǎng)是否齊全、牢固;腳手板是否按要求間距放正、綁牢，有無探頭板和空隙。
12、六級以上強風和大雨、大雪、大霧天氣，應(yīng)停止露天高處和起重吊裝作業(yè)。
13、作業(yè)中出現(xiàn)不安全險情時，必須立即停止作業(yè)，撤離危險區(qū)域，報告領(lǐng)導解決，不準冒險作業(yè)。
14、腳手架未經(jīng)驗收合格前嚴禁上架子作業(yè)。
15、在溝、槽、坑內(nèi)作業(yè)必須經(jīng)常檢查溝、槽、坑壁的穩(wěn)定狀況，上下溝、槽、坑必須走坡道或梯子。
16、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙到吸煙室。
17、施工現(xiàn)場用火，應(yīng)申請辦理用火證，派專人看火，嚴禁在禁止煙火的地方動火。
18、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)由總承包單位負責，分包單位必須服從總承包單位管理與監(jiān)督檢查。
19、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，必須立即報告領(lǐng)導，搶救傷員，保護現(xiàn)場。
工地安全生產(chǎn)會議紀要三
會議名稱港龍財智國際廣場二期施工安全教育會議
主持人XXX
會議內(nèi)容
20xx年7月23日中午，由蘇州福喜幕墻門窗有限公司總經(jīng)理召集了港龍財智國際廣場二期所有幕墻施工人員，進行了長達一個半小時的`施工安全教育會議。會議首先總結(jié)了前段時間的施工情況，并指出了目前施工現(xiàn)場存在的問題，下一步施工需注意的安全問題以及相關(guān)要求，形成會議紀要如下:
1、施工人員不帶安全帽的現(xiàn)象時有存在、且正確佩戴安全帽的不多。針對此類現(xiàn)象，殷總要求施工人員進入工地必須佩戴安全帽，并詳細地講解了安全帽的佩戴要求及規(guī)范。會中殷總還強調(diào)了如若再有施工不帶安全帽者將對其進行經(jīng)濟處罰。
2、針對吊籃的使用，殷總指出在上吊籃前必須檢查配重塊是否裝好，螺絲是否有松動。檢查完方可使用，吊籃在使用過程中，必須拴好安全繩，以確保施工安全。
3、施工現(xiàn)場各種材料堆放零亂，特別是鋁板、幕墻立柱、白鐵皮等主要材料，目前施工現(xiàn)場總映象為臟、亂、差且時有材料被偷現(xiàn)象。為避免此類現(xiàn)象發(fā)生，殷總要求施工人員及時整理材料，將不常用的材料放入倉庫確保財產(chǎn)安全。
參會人員:
記錄人
審核人
會議紀要-模板3
一、會議指出：
20xx年，在全鎮(zhèn)安委會成員單位共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢，
安全生產(chǎn)會議記錄。年1―3月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，會議通報了4月10日晚，寶發(fā)綜合加工廠發(fā)生死亡一人的安全生產(chǎn)事故，要求各相關(guān)責任單位、責任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故20xx年安全生產(chǎn)會議紀要范文20xx年安全生產(chǎn)會議紀要范文。
二、會議強調(diào)：
各責任單位、責任人務(wù)必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧大洛。
三、會議要求：
各相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓。
要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。
牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責任的理念，在思想上
重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)，
20xx年安全生產(chǎn)會議紀要。參照縣政府下達的控制指標，年初我鎮(zhèn)制訂了切實可行的安全生產(chǎn)責任目標，與各村委會、相關(guān)部門、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。
�、乓獜恼�、企業(yè)兩個層面建立隱患排患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度，做到隱患排查治理制度化、經(jīng)�；�，堅決杜絕新的隱患產(chǎn)生，企業(yè)要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的各種隱患，要落實整改責任、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位，保障安全生產(chǎn)，政府強化隱患排查工作的指導、督促建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫，定期督查隱患排查治理情況。健全和完善季度例會制度、安全生產(chǎn)履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關(guān)部門企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。落實三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
�、萍哟蟀踩鹿实牟樘幜Χ�，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的'原則)。
�、峭怀鲋攸c，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，鎮(zhèn)安委會成員單位要根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學品安全、非煤礦山安全、民爆器材和煙花爆竹安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、建筑安全、消防安全、學校安全等各項專項整治活動。
第二季度安全生產(chǎn)工作重點呈現(xiàn)二個特點：一是“五一”就要來臨，二是春夏季節(jié)多雨進入汛期容易出現(xiàn)山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點和難點，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實到實處20xx年安全生產(chǎn)會議紀要范文黨團知識
�、傥ｋU化學品安全整治，消除安全整治堅決關(guān)閉取締“三合一”、“多合一”場所，堅決關(guān)閉存在重大安全隱患的公共聚集場所。②建筑施工安全整治，特種設(shè)備安全整治、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查等。③加強宣傳教育，提高安全素質(zhì)，加強企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。④加強應(yīng)急管理，完善監(jiān)控體系，各部門、各單位、各企業(yè)要重視預(yù)案編制和修訂工作，保證預(yù)案的實用性和可操作性，要加強應(yīng)急隊伍的建設(shè)。
4、強化責任落實情況報告制度。
從本季度起，各村、相關(guān)監(jiān)管責任單位應(yīng)于本季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)安辦簡要報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責任范圍內(nèi)的安全
會議紀要-模板4
時間：20xx年8月26日
地點：鄉(xiāng)會議室
參加人員：xxx
內(nèi)容：討論本月矛盾糾紛排查調(diào)處情況
一、本月矛盾糾紛總體情況
8月份我鄉(xiāng)共有矛盾糾紛9件，全部調(diào)解成功，其中際頭村8件，都系鄰里糾紛與山林土地等糾紛;高車村1件，系山林土地糾紛。
二、排查出的重大復雜矛盾糾紛及其調(diào)處措施
我鄉(xiāng)共組織矛盾糾紛排查次數(shù)2次，參與排查人數(shù)為21人次。經(jīng)排查，本月我鄉(xiāng)未有重大復雜矛盾糾紛。
會議紀要-模板5
時間：xxx
地點：土橋小學會議室
出席：xxx
主持：xxx
記錄：xxx
會議討論及決定的主要事項紀要
1、全體代表首先聽取了鄒斌校長有關(guān)固定資產(chǎn)清查核實的文件解讀，學習了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》（財資〔20xx〕1號）、都江堰市財政局《關(guān)于開展20xx年全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》（都財發(fā)〔20xx〕93號）、都江堰市人民政府辦公室《關(guān)于規(guī)范因災(zāi)損毀國有資產(chǎn)報損有關(guān)事項的通知》（都辦發(fā)〔20xx〕127號）和都江堰市財政局《關(guān)于國有資產(chǎn)因災(zāi)報損有關(guān)補充事項的通知》。要求全體與會代表知曉當前關(guān)于學校固定資產(chǎn)清查核實的政策法規(guī)，了解當前的工作要求。
2、學校工會主席郭曉林介紹了我校在“5.12”地震中固定資產(chǎn)的損失情況，并本著實事求是的'原則對相關(guān)情況作了詳盡的說明。
3、然后聽取我校具體負責學校國定資產(chǎn)清查核實工作的張成貴老師的具體情況匯報。根據(jù)張成貴老師的匯報，學校共有因災(zāi)損毀資產(chǎn)進行核銷，涉及固定資產(chǎn)原值總額852377.00元。
4、然后，各位與會代表對學校固定資產(chǎn)核實工作的建議和意見。
5、最后，經(jīng)過討論和論證，大家一致認為張成貴老師就我校固定資產(chǎn)清查核實工作開展的全面、細致、準確、無誤，同意張成貴就學校固定資產(chǎn)核實工作的方案。
形成的決議：
都江堰市綠地土橋小學校舍因20xx年“5.12”地震受損嚴重拆除，建筑面積2143㎡，賬面價值3020.00元。因災(zāi)滅失設(shè)施設(shè)備一批，賬面價值為550367.00元�，F(xiàn)特向市教育局申請對學校因災(zāi)損毀資產(chǎn)進行核銷，涉及固定資產(chǎn)原值總額852377.00元。
表決的情況：
經(jīng)大會無記名投票表決，同意36票，反對0票，棄權(quán)0票，同意人數(shù)超過應(yīng)到會代表的50 %，符合法定人數(shù)規(guī)定，《都江堰市綠地土橋小學核銷因災(zāi)毀損國有資產(chǎn)的請示》》獲得通過。并從通過之日起公示，公示期滿上報上級主管審批。
教代會主席團人員簽名：xxx
會議紀要-模板6
會議時間：20xx年11月09日15：00
參會地點：鄖陽區(qū)旅游集散中心（新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園）總包單位會議室
主持人：陳志江
參會人員：
鄖陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站王俊、楊體梅
湖北斌陽實業(yè)有限公司陳志江、劉寧、張超、魏恒洪
宜昌宏業(yè)工程項目管理有限公司陳儉發(fā)、柯宗權(quán)
深圳博大建設(shè)集團石明影
紅太陽建設(shè)股份公司藍森林、湯革華、周志超
記錄人：
人員詳見簽室表
鄖陽區(qū)旅游集散中心C館幕墻工程項目竣工驗收會議在該工程現(xiàn)場總包會議室舉行，參加會議的有參建各方主體代表人員等，會議按以下程序進行：
1、由建設(shè)單位主等會議，介紹工程概況，并確定由鄖陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位組織成的工程驗收小組。
2、會議上聽取了施工單位對本工程項目全過程施工管理情況及內(nèi)業(yè)資料核查情況，施工單位認為該工程已按設(shè)計圖紙及施工合同要求完成了施工任務(wù)，工程質(zhì)量自評定等級為合格。
3、會議上聽取了監(jiān)理單位對本工程項目全過程監(jiān)理情況及內(nèi)業(yè)資料審查情況，認為該工程已按設(shè)計圖紙及施工合同要求完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量評估意見為全格。
4、驗收小組對進場進行了實體質(zhì)量檢查。
現(xiàn)場檢查完畢，返回會議室總結(jié)：
1、設(shè)計單位：
通過對現(xiàn)場檢查，施工單位均攤能按圖施工，現(xiàn)場已完成設(shè)計施工圖所示內(nèi)
容，個別鍍鋅鋼板螺絲打空位置需補齊，同意施工單位自評定合格質(zhì)量等級，同意驗收。
2、監(jiān)理單位：
在施工過程中參與各分部分項工程及隱蔽驗收均合格，有關(guān)安全和使用功能的檢測，抽樣檢驗均滿足設(shè)計要求�，F(xiàn)場實地查驗兩處問題：
1）塔樓底部玻璃與地梁外鋁單板收口需完善；
2）裙樓有兩塊鍍鋅鋼板螺絲打空位置需補齊。該工程已按設(shè)計圖紙及施工合同要求完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量評估意見為合格，同意驗收。
3、建設(shè)單位：
在現(xiàn)場施工過程中全程均參與，現(xiàn)場材料與設(shè)計圖紙及合同要求相符，該工程總體滿足建設(shè)單位使用要求，已完成設(shè)計圖及施工合同所包含的全部項目，同意驗收。
4、質(zhì)監(jiān)單位：
通過對現(xiàn)場的'實地查驗及內(nèi)業(yè)資料核查情況現(xiàn)提出以下兩點：1）塔樓六樓底部收邊收口問題需進行完善；2）后期資料裝訂需完善并交于總包公司一起交于檔案館。
5、驗收組意見：
同意驗收，交付使用。
6、質(zhì)監(jiān)單位：
竣工驗收的程序、組織形式符合要求，未發(fā)現(xiàn)違反強制性標準的質(zhì)量問題，方責任主體的質(zhì)量合格文件基本符合要求。
參加驗收方簽章：
建設(shè)單位：（公章）
監(jiān)理單位：（公章）
設(shè)計單位：（公章）
施工單位：（公章）
20xx年10月09日
主題詞：會議紀要
鄖陽區(qū)旅游集散中心（新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園）幕墻竣工驗收小組現(xiàn)場查驗圖片：
會議紀要-模板7
時間：20xx年3月10日10:00--11:30
地點：寧陵白象食品有限公司二樓會議室
參加人：
企業(yè)方代表：xxx
職工方代表：xxx
記錄人：xx
此次協(xié)商會由企業(yè)首席代表、公司常務(wù)副總路繩西主持，由張憲彬宣讀《工資集體協(xié)商要約書》，雙方首席代表相繼介紹了奔放代表，企業(yè)首席代表路繩西向職工方代表介紹了20xx年發(fā)展愿景之后，轉(zhuǎn)由職工代表提出協(xié)商要求。
協(xié)商內(nèi)容：
1、問：按照河南省20xx年企業(yè)工資指導線規(guī)定，其增長基準線為15%，上線為20%。按照我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式，及上年度職工月平均工資1200元，我們要求增資240元并不為過。職工代表張憲彬問,
答：職工代表的是上線吧?企業(yè)代表路鳳芝說，
"公司一直注重提高職工生活質(zhì)量，但作為一個發(fā)展中公司，還需投入更多的資金去研發(fā)、去開拓市場。我希望增資額下調(diào)一下，按照增長線15%計算，每位職工增資180元。"
2、問：20xx年公司在職工環(huán)境上是否會有所改善，張艷問,
答：在生產(chǎn)環(huán)境及企業(yè)改變上會有所提高，如：職工宿舍(20xx年4月1日起正式投入使用)、公司綠化(20xx年5月份前完成)、職工食堂(20xx年4月1日起改善后正式投入使用)、車棚(20xx年5月1日起改建后正式投入使用)、硬件設(shè)施等各方面都會有所改善，巴證工人有良好的就餐環(huán)境和住宿標準，保證工人的自行車安全存放并且方便工人車輛充電。路鳳芝回答。
3、問：按照國家規(guī)定，我們要求企業(yè)為全體職工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險。趙文新提出。
答：那我請示一下董事長吧。路繩西說撥通了路緒志董事長的電話。幾分鐘交流后，路繩西鄭重宣布：經(jīng)征得董事長同意逐步為職工繳納‘三金’
4、問：職工要求公司加強企業(yè)文化建設(shè)，并活躍員工文化生活?職工代表黃艷問。
答：企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個好的.企業(yè)氛圍，會讓職工們身心舒暢，效率提高，20xx年，公司在元宵節(jié)的時候舉行了元宵游樂會，購買了大批的獎品，分發(fā)給了員工，而且晚上又舉行了大型的驗貨燃放，使員工、附近的居民都度過了一個激情、愉快的節(jié)日;公司一直以來，一直重視績效獎勵，每月公司宣傳欄都會有獲獎員工的喜報;公司計劃，20xx年，公司會出自組織職工旅游和拓展訓練，屆時，車間、后勤優(yōu)秀員工，都會在公司的安排下進行一次或多次的旅游、培訓、和拓展，從而讓職工們勞逸結(jié)合，愉快工作。路鳳芝回答。
5、問：我縣職工最低工資標準為850元每月，職工要求企業(yè)最低工資標準調(diào)整為1000元每月。
答：公司關(guān)注職工的收入問題，同意企業(yè)職工最低工資標準調(diào)整為760元每月。
會議紀要-模板8
主題：xx部部門收心會
會議時間：xx月xx日16：00-17：00
會議地點：xx部辦公室
參會人員：
主持：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點任務(wù)：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、xxx負責項目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
三、xxx負責項目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進場驗收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進行監(jiān)督，景觀工程時間進度的控制。
四、黃龍濤危機分析：
種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的'深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
五、部門負責人：(標準和要求)
1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學習園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學習景觀軟景專業(yè)知識。
4、配合部門負責人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
會議紀要-模板9
重慶東海漢辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“湯山別院”一期工程（33、34、41-45、52-59#樓、及33、34#樓地下室）
竣工驗收會議紀要
會議時間：20xx年11月日
會議地點：建設(shè)單位會議室
參會單位人員：
建設(shè)單位：黃權(quán)、劉冬梅、王德宇、伍小鵬、王騰月、羅黎設(shè)計單位：能臘梅、陳樹輝
勘察單位：
監(jiān)理單位：何先川、呂德華、田杰、張華兵
施工單位：宋小權(quán)、秦永東、李任杰、董正文
會議主題：重慶東海漢辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“湯山別院”一期工程
�。�33、34、41-45、52-59#樓、及33、34#樓地下室）
竣工驗收。
會議主持人：劉冬梅
會議紀錄人：劉冬梅
會議內(nèi)容：
會議主持人劉冬梅：首先感謝各單位的領(lǐng)導蒞臨重慶東海漢辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“湯山別院”一期工程（33、34、41-45、52-59#樓、及33、34#樓地下室）竣工驗收、指導工作。
一、成立驗收小組：
驗收小組組長；
重慶東海漢辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：項目總經(jīng)理黃權(quán)
二、驗收小組組長宣讀驗收小組組員名單：
驗收小組副組長：重慶新魯班工程監(jiān)理有限責任公司；何先川重慶市沙坪壩區(qū)第四建筑工程公司；宋小權(quán)以下為驗收小組成員：
建設(shè)單位：重慶東海漢辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；
設(shè)計單位：中國深圳市華納國際建筑設(shè)計有限公司；勘察單位：中冶建工集團有限公司；
監(jiān)理單位：重慶新魯班工程監(jiān)理有限責任公司；
施工單位：重慶市沙坪壩區(qū)第四建筑工程公司；
監(jiān)督單位：巴南區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督；
各分包單位的參會代表;
三、重慶市沙坪壩區(qū)第四建筑工程公司；介紹本工程基本情況及分戶驗收自查情況；
施工單位：本工作位于巴南區(qū)炒油場，建筑面積25025.45m2。主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，均為地下一層（局部為兩層），地上三層，共計四層，建筑總高為15.5m左右，共計15棟。
本工程至開工以來，便嚴格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范要求施工，各分部工程施工均由監(jiān)理工程師全程監(jiān)理，每道工序施工完后均由我方先自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收通過后，方才進行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進場材料均有產(chǎn)品合格證、復檢報告，經(jīng)檢驗合格后方投入使用。本工程基礎(chǔ)、
主體分部在前期已經(jīng)設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理及建筑管理站各方共同驗收合格，現(xiàn)上報本工程的竣工驗收。
監(jiān)理單位：本工程至20xx年8月8日開工到20xx月5底完工，施工工期較緊，施工進度較快。我方監(jiān)理工程師全過程進行跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量把關(guān)工作，嚴格要求施工單位按合同要求、設(shè)計圖紙意圖及規(guī)范要求施工，工程材料嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣送檢制度，經(jīng)復檢合格后同意使用于本工程。本工程技術(shù)資料基本齊全，工程物資文件真實、齊全、有效。各分部分項工程的質(zhì)量均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，符合合同約定要求，符合工程建設(shè)強制性標準要求，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，同意竣工驗收。
勘查單位：本工程的地質(zhì)情況由我單位進行勘察的，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁及部分條基、獨立柱基，根據(jù)基礎(chǔ)驗收及本工程的.沉降觀測結(jié)果滿足規(guī)范要求，同意本工程的竣工驗收。
設(shè)計單位：本工程總體建設(shè)很好，與設(shè)計圖紙一致，同時希望加強后期的擋墻沉降觀測工作。經(jīng)過對該工程各階段施工及驗收的參與，該工程符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，符合工程建設(shè)強制性標準要求，工程結(jié)構(gòu)安全可靠，同意竣工驗收。
建設(shè)單位：本工程總體施工質(zhì)量良好，整體符合竣工驗收條件，同意各方意見，對本工程進行竣工驗收。但局部存在的小問題，還請施工單位盡快整改。橋架吊桿漏刷部分需補刷防銹漆及面漆，做好橋架及消防管道節(jié)點的保潔工作。
監(jiān)督單位：作本工程竣工驗收質(zhì)量及程序評定；
根據(jù)現(xiàn)場驗收，工程總體施工質(zhì)量較好，結(jié)構(gòu)安全情況良好，到會人員齊全，資料齊全，本次驗收由建設(shè)單位組織，程序符合要求，有效，同意本工程竣工驗收，請建設(shè)方，收集、整理好資料，完成竣工備案。
重慶東海漢辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；
中國深圳市華納國際建筑設(shè)計有限公司；
中冶建工集團有限公司；
重慶新魯班工程監(jiān)理有限責任公司；
重慶市沙坪壩區(qū)第四建筑工程公司；
20xx年11月日
會議紀要-模板10
第號信訪領(lǐng)導小組會議紀要年月日，縣委常務(wù)副書記縣信訪工作領(lǐng)導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導小組會議，現(xiàn)紀要如下會議通報了平利縣第一季度來訪情況集體訪情況案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。
對第二季度信訪動態(tài)進行了分析，排查了村務(wù)公開退耕還林企業(yè)改制清退代課教師交通治理等群眾關(guān)心的熱點問題。
會議認為，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題一些影響投資環(huán)境問題一些久拖未決的經(jīng)濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展。
但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長，信訪形勢不容樂觀。
這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則不講大局遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系。
因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。
會議強調(diào)，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經(jīng)濟社會的`發(fā)展，會不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪。
但只要我們努力工作，牢固樹立權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的思想，不斷改進工作作風工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。
會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾減少集體訪解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按分級負責，歸口辦理原則，各自做好工作，確保一方平安。
會議要求一要抓熱點，維護群眾利益。
群眾反映的熱點問題，實際上也是黨和政府工作的難點。
切實解決好群眾反映的熱點難點問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。
因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照的要求，帶著對人民群眾的深厚感情，處理好群眾關(guān)心的熱點難點問題。
一是認真關(guān)注熱點，認真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的熱點難點，采取措施，制定預(yù)案。
二是及時處理熱點，不回避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪。
三是避免引發(fā)新的熱點，進一步改進。
會議紀要-模板11
尊敬的各位領(lǐng)導：
我項目經(jīng)理部自x月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢�，F(xiàn)詳細匯報如下：
一、x月份施工進展情況
(一)技術(shù)準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關(guān)實驗。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組已成立并上報。
(二)材料準備情況
合格的`原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產(chǎn)計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;
2、做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
會議紀要-模板12
會議主題：安全生產(chǎn)-應(yīng)急預(yù)案演練部署
時間：
地點：
主持人：
參會人員：
會議內(nèi)容：
一、人事教育處負責人就應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識、中心應(yīng)急管理基本情況以及本次應(yīng)急預(yù)案演練的工作部署三個方面的內(nèi)容進行發(fā)言。(詳細內(nèi)容請見PPT)
基本知識：隨著“911”和“SARS”事件之后，國家更加重視提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，于20xx年10月提出“一案三制”政策，其中“一案”指應(yīng)急預(yù)案;“三制”分別指體制、機制、法制。
中心情況：按照國家要求，中心制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故組合管理預(yù)案》兩個應(yīng)急管理文件，各部門依照中心要求定期組織員工進行實戰(zhàn)演練。
預(yù)案部署：
目的：確保在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)、處置要有序、有效開展，最大限度保障生命、財產(chǎn)安全。
具體部署要求：
(一)各部門將應(yīng)急預(yù)案體系進行進一步完善，制定應(yīng)急演練方案。方案內(nèi)容包括演練的目的、演練項目，時間、地點、領(lǐng)導體系、組織機構(gòu)
體系、職責分配情況、突發(fā)事件的模擬、演練程序、具體實施方法、保障措施等。5月中、下旬。
(二)各部門實施演練前要上報修訂完善的演練方案。6月上、中旬;
(三)中心抽樣觀摩指導。
二、安監(jiān)局桑處長結(jié)合近年來天津安全事故的真實情況，講了四點內(nèi)容。
(一)應(yīng)急預(yù)案制定背景：
20xx年，天津市政府緊急跟隨國家腳步，聯(lián)絡(luò)市安監(jiān)局、市地震局、市公安局、市民政局等部門建立應(yīng)急預(yù)案。該應(yīng)急預(yù)案共分為公共安全和自然災(zāi)害兩個板塊。
(二)安全不能只走過場，必須要定期演練;
案例：某年某月，市公安局接到一通虛假匿名舉報電話，內(nèi)容為有一架從美國飛來的飛機攜帶炸彈，在天津機場著陸。由于缺少應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導們迅速趕到機場，但卻無從下手。
安全必須要充足的物資保障，各種物資需要定期維護、保養(yǎng)和檢查。
(三)安全演練結(jié)束后，要及時總結(jié)、評價。
例如：人員是否及時到位;物資是否齊全有效;各項制度是否準確執(zhí)行等等。
(四)要強化事故預(yù)防
1.思想認識警鐘長鳴
今年天津市共發(fā)生16起事故，死亡20人，其中3起嚴重事故。
2.制度保障嚴格有效
保障員工嚴格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度。
3.隱患排查嚴格細致
隱患排查必須要建立長期機制，防止問題的積淀。
案例：靜海氧氣瓶爆炸事件，由于瓶中含有液化石油氣成分未被檢測到，造成爆炸。
4.技術(shù)支撐堅強有力
安全檢查手段和儀器要隨時更新。
三、人事教育處負責人就桑處長所提內(nèi)容進行進一步總結(jié)概括，并與參會人員分享了兩個相關(guān)案例。
四、中心副主任對各部門安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定和實施提出了具體的要求和意見，并安排了第三季度的重點工作。
中心各部門都搬到了新的環(huán)境，正處在磨合期，處在脆弱的階段，所以，中心安全生產(chǎn)第二季度重點工作安排了應(yīng)急預(yù)案演練工作，各部門要結(jié)合自身實際情況，及時梳理出適合的應(yīng)急預(yù)案。
關(guān)于應(yīng)急預(yù)案演練，高和生副主任提出三點意見：
(一)參會人員要傳達會議精神。部門一把手必須高度重視安全，確保人力、時間、資金等各方面得到保障。實戰(zhàn)演練中要求各部門一把手必須參加。
(二)要認真對待、形成組織、做好宣傳。各部門將安全納入重點，不能只依靠單個人，要形成一個負責小組，同時組織全體員工分批次參加安全培訓。爭取應(yīng)急預(yù)案的演練要全員參加。
(三)要方案可行，過程受控，演練中做好記錄。將方案和演練結(jié)果書面形式匯報。
隨后，副主任就安全生產(chǎn)第三季度重點工作進行了預(yù)安排：檢查一類部門最危險的地方(即重要危險源的管控情況)。
應(yīng)急物資會議紀要二
時逢新春突降大雪，給新學期學生返校帶來了很大困難，也給學生管理工作提出了新課題。為了把這一突發(fā)事件處理好，楊校長于3月6日主持德育工作處召開了應(yīng)急會議。
應(yīng)急會議對近期工作做了具體安排：
1、要求主管領(lǐng)導及班主任全方面了解學生的情況(返校、沒返校的去向);
2、嚴格管理好已經(jīng)來校的學生，維護好學校的各項正常秩序，保證讓學生上好每一堂課，不允許已經(jīng)返校的學生以任何借口不上課;
3、解決好來校學生的各種困難，在天氣寒冷的時候，給予學生人文的關(guān)懷和家的感覺;
4、建立處長值班制度，要求責任人24小時堅守崗位，處理突發(fā)事件，解決實際問題。
各位處長按要求負責協(xié)調(diào)各班級的范圍如下：
郭宏宇負責：06級社醫(yī)1、2班，05級社醫(yī)1、2班，
05級口腔1、2、3、4班，05護理9班。
尹曉方負責：05北華口腔，06北華口腔1、2班，04(3+2)高護班，06級口腔1、2、3班，06級英護1班、05中醫(yī)班。
張錦紅負責：06級護理1、2、3、4、5、6班，05級護理10、11、12班。
許眾負責：05級護理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中醫(yī)班。
滕統(tǒng)華負責：06級英護2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。
希望各位班主任及時與相關(guān)責任人取得聯(lián)系，把工作做細，做好，為創(chuàng)建和諧校園作出自己的貢獻。
應(yīng)急物資會議紀要三
7月18日，市商委副主任賴蛟在407會議室主持召開應(yīng)急物資保障工作會議。針對近日全市范圍內(nèi)普降暴雨，有的地方連降特大暴雨，市政府應(yīng)急委已發(fā)布特別重大暴雨洪災(zāi)紅色預(yù)警的.情況，我委正式啟動應(yīng)急預(yù)案。市商委作為物資保障部門責任重大，賴蛟副主任要求，各處要保持高度警惕，認真負責，處長和責任人必須保持24小時通訊暢通，機關(guān)工作人員要隨時做好被抽調(diào)的準備，有任務(wù)要迅速到位，并明確相關(guān)處室分工：
監(jiān)測調(diào)控處：負責總協(xié)調(diào)，密切關(guān)注災(zāi)情變化，隨時保持與市救災(zāi)辦、市民政局和區(qū)縣商委的聯(lián)系，收集情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，安排有關(guān)處室組織物資任務(wù)，協(xié)調(diào)落實物資調(diào)運工作。
食品處：加強與保供企業(yè)聯(lián)系，隨時掌握各種生活必需品的庫存位置、數(shù)量，掌握物資儲備信息，做到心中有數(shù)。負責所需應(yīng)急生活物資具體組織，按要求及時送達指定地點，確保應(yīng)急生活物資供應(yīng)。
特商處：密切關(guān)注洪災(zāi)期間成品油等重要物資需求情況，接到災(zāi)情報告，負責聯(lián)系三大石油公司做好成品油的組織和調(diào)運，保證救災(zāi)工作需要。
民爆處：做好民用爆破生產(chǎn)、流通企業(yè)的物資監(jiān)測工作，掌握儲備情況，加強安全管理，采取措施，防備雷擊，防止洪災(zāi)期間民爆安全事故發(fā)生。
現(xiàn)流處：負責大型流通企業(yè)的銜接，做好應(yīng)急商品的補充組織工作。
市場處：關(guān)注洪災(zāi)期間蔬菜市場安全，防止垮塌、淹沒現(xiàn)象發(fā)生，做好應(yīng)急準備，保證市場經(jīng)營。
辦公室：負責做好直屬企事業(yè)單位的抗洪救災(zāi)工作。
宣傳處：負責做好本委開展抗洪救災(zāi)工作和應(yīng)急物資保障情況的宣傳報道。
會議確定，今后應(yīng)急物資保障工作，原則上按以上分工要求具體落實。
會議紀要-模板13
一、會議時間：xxxx年xx月xx日中午
二、會議地點：人力資源部辦公室
三、出席人員：
主持人：xxx
根據(jù)公司領(lǐng)導安排，通過每周召開部門例會，加強部門工作交流，集中布置重點工作、協(xié)調(diào)問題、理順工作思路。通過定期召開部門會議，使部門員工集思廣益，培養(yǎng)團隊合作精神，更快、更好的.完成各項工作。會議紀要如下：
xxx本周工作重點內(nèi)容：
1.農(nóng)業(yè)公司人員檔案轉(zhuǎn)移工作，xxx調(diào)出工作已經(jīng)完成，其他人員檔案轉(zhuǎn)移已完成。具體情況還需與農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導進一步溝通。
2. 進一步完善農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經(jīng)理)
3. xx月xx日周x將情況告知經(jīng)理
xx本周工作重點內(nèi)容：
1. 轉(zhuǎn)正手續(xù)工作。
2. 定級工作。
3. 公積金補繳工作。
4. 部長職稱評定工作。
xx本周工作重點內(nèi)容：
1.置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司xx月xx日面試的準備工作。(置業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)有工作經(jīng)驗)
xxx本周工作重點內(nèi)容：
1. 培訓中心人員管理辦法的撰寫。(已完成)
經(jīng)理布置本周重點工作：
1.員工、個別領(lǐng)導職稱評定工作，xx、xx月進行申報，前期準備工作由xx負責跟進，xxx協(xié)助。
2.選擇優(yōu)秀的獵頭公司，為投資、置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司招聘高級人才。該項工作由xx負責。
3.培訓中心人員管理辦法初稿撰寫工作。
4.情況進一步跟進。該項工作由xx負責。
5.病休制度的修改完善，該項工作由xxx負責。
6.農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度上總經(jīng)理辦公會，前期準備工作由xxx負責準備。
人力資源部
xxxx年xx月xx日
會議紀要-模板14
會議時間：
會議地址：
會議主持：
參加人員：
在17日的會議上，總部各部門、各分支機構(gòu)匯報了xx年度工作總結(jié)和xx年重點工作計劃，經(jīng)營部匯報了xx年各分支機構(gòu)KPI績效考核完成情況;公司頒布了xx年度單項獎、安全獎并公布了xx年集團超額激勵分配初算結(jié)果;各部門、分支機構(gòu)與總經(jīng)理簽訂了《xx年度KPI績效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設(shè)備的單位與總經(jīng)理簽訂了《xx年安全生產(chǎn)責任書》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營班子向會議作《xx年總經(jīng)理工作報告》，隨后與會人員分組對《總經(jīng)理工作報告》進行了分組討論;18日下午，會議進行了“集團大物流戰(zhàn)略”培訓和研討。本次工作會會議紀要如下：
1、xx年，在集團領(lǐng)導下，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，同比增長46%;完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標全面達標。
2、xx年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長的同時，注重著力加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵機制，提升服務(wù)水平;公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠發(fā)展打下了良好的`基礎(chǔ)。
3、xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。
4、xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團八項管控指標全部達標。交通行業(yè)安全管控指標全部達標。
5、各業(yè)務(wù)單位、各部門業(yè)績和管理再上新臺階。各分支機構(gòu)基本完成了年度經(jīng)營指標，管理水平得到不同程度的提高，整體實力得到提升;總部各部門進一步提高服務(wù)意識，在管理創(chuàng)新方面有所突破。
總經(jīng)理工作報告對公司xx年的重點工作安排進行了部署：
1、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作，夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)。包括以下幾個重點：提升財務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率;推進人才梯隊建設(shè)和人才儲備工作，建立健全激勵機制;強化成本費用控制，提高公司的精細化管理水平;優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平;加強司機管理工作，穩(wěn)定司機隊伍;構(gòu)建項目運營平臺，使之成為東方物流未來發(fā)展可復制的模板。
2、堅持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略，擴大完善網(wǎng)點和運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。界定大客戶標準，完善大客戶服務(wù)制度;加大網(wǎng)絡(luò)布局力度、完善運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);加強大客戶開發(fā)和平臺類客戶挖潛力度;創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式;持續(xù)打造品牌形象。
3、落實安全生產(chǎn)主體責任，提升安全管理水平。強化安全生產(chǎn)績效考核，實行安全生產(chǎn)一票否決制;提高對安全生產(chǎn)的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設(shè)備和技防兩個安全要素;建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數(shù)據(jù)庫;安技部負責制定各分支機構(gòu)設(shè)備更新計劃，加強車輛技術(shù)檔案管理。
4、落實大物流發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進公司重大項目。跟進落實華中甩掛運輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發(fā)展進行項目合作的機會，促成有利于我司發(fā)展的項目實施;結(jié)合集團“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進公司的信息化建設(shè)工作;關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合集團對東方物流的發(fā)展規(guī)劃，尋找收購兼并機遇，促進東方物流飛躍式發(fā)展;集團大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實施。營業(yè)額、網(wǎng)絡(luò)、大客戶三大目標逐一落實;上半年落實。
在分組討論環(huán)節(jié)，各部門、分支機構(gòu)針對《總經(jīng)理工作報告》和集團“大物流戰(zhàn)略”，對工作中的具體問題進行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負責跟進《記錄》中的事項，分步驟落實。
19日上午，會議對xx年重點工作計劃逐一進行了任務(wù)分解，責任到人，要求責任人針對重點工作計劃制定檢驗標準、實施步驟、重要舉措。
物流有限公司
會議紀要-模板15
xx月xx日上午,xxx調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓大會室,主持召開xxx新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。大會聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達成共識,xxx副區(qū)長出席了大會,經(jīng)研究,紀要如下:
一、有關(guān)xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設(shè)進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設(shè),確保正常施工,大會確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于xxxx已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,xxx可依法提起民事訴訟。
申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊xxx應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(xx花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ)。
二、有關(guān)成立征收工作領(lǐng)導小組的`問題
為有效推動xxx新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導小組,其組成人員如下:組長xxx調(diào)研員;副組長xxx副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)xxx、xxx,區(qū)住建局xxx,區(qū)司法局xxx,區(qū)城管執(zhí)法局xxx,區(qū)教育局xxx,xx法院xxx波,區(qū)法制辦xxx。
三、有關(guān)明確責任及時間節(jié)點的問題。
大會要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由xx花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。
參會人員:xxx
記錄:xxx
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