研討會會議紀要范文[精華]
在平日的學習、工作或生活中,越來越多的事務需要用到會議紀要,會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么一般會議紀要是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的研討會會議紀要范文,歡迎大家分享。
研討會會議紀要范文1
7月日,自治區(qū)分行員工素質(zhì)提升研討匯報會在市召開,行長同志主持會議。自治區(qū)分行各位行領導、各盟市分行、自治區(qū)分行營業(yè)部、市支行、自治區(qū)分行各處室主要負責人出席會議。會議聽取了各盟市分行、區(qū)分行營業(yè)部、滿洲里市支行和區(qū)分行各處室員工素質(zhì)提升工作情況的匯報,認真總結(jié)了年初以來員工素質(zhì)提升工作開展情況、取得的主要成效,分析了存在的突出問題和困難,研究部署了下一步員工素質(zhì)提升工作的總體要求和具體措施,F(xiàn)將會議議定內(nèi)容紀要如下:
會議認為:今年以來員工素質(zhì)提升工作總體進展情況良好。主要表現(xiàn)在:素質(zhì)提升工作領導框架和機制已經(jīng)形成,認識得到提高,素質(zhì)提升理念已深入人心,學習意識明顯增強,學習氛圍日漸形成,逢會必考、逢訓必考已成為制度,全體員工已適應了考試,對考試形成習慣,考試常態(tài)化已經(jīng)實現(xiàn);區(qū)分行新一屆黨委工作新理念、新思路得到各級行員工的廣泛認同,學習的自覺性正在形成,工作態(tài)度、作風和責任心進一步增強;基礎工作得到規(guī)范,崗位工作能力和制度執(zhí)行力有所提高;案件防控不斷加強,今年以來沒有發(fā)生違規(guī)、違紀和違法案件;服務水平有所改善,工作效率和質(zhì)量進一步提高。員工素質(zhì)提升工作初見成效。
員工素質(zhì)提升工作雖有行動、有效果,但與預期目標還有很大差距,工作深度不夠。主要表現(xiàn)在:地區(qū)和部門進展不平衡,仍有部分領導認識不高,抓的措施不力,推動工作不夠,工作開展欠方法,獎懲力度不明顯,沒有在全行上下形成濃厚、熱烈的氛圍;學習、培訓、考試針對性還需要增強;工作中缺乏積極性、主動性、創(chuàng)新性和前瞻性,辦法少、措施不硬。
會議強調(diào):實現(xiàn)三年發(fā)展目標,提升員工素質(zhì)是關鍵,只有員工素質(zhì)真正得到提升,才能保證理性發(fā)展業(yè)務,才能到達全面的嚴謹規(guī)范,獲得優(yōu)良的工作業(yè)績。因此,全行上下要將員工素質(zhì)提升工作作為一項長期系統(tǒng)工程來抓,要持之以恒,堅持不懈、與時俱進,在發(fā)展中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展;要繼續(xù)強化對員工素質(zhì)提升工作的領導,要鼓勁,不要松勁,更不能半途而廢;要做到目標不能降,任務不能減,時間不能少。
會議要求:各級行要加強對素質(zhì)提升工作的領導,切實提高對素質(zhì)提升工作的認識,深刻理解素質(zhì)提升工作的重大意義和作用。要按照三年工作計劃和實施方案要求,全面推進員工素質(zhì)提升工作,要迅速行動、加大力度、凸顯效果。要樹立任何一級領導都要重視素質(zhì)提升工作、任何一級領導都有責任抓好素質(zhì)提升工作、任何一級領導都要帶頭參與素質(zhì)提升工作的強烈意識。
(一)對照檢查,繼續(xù)推進。各級行、各部門要認真總結(jié)素質(zhì)提升工作開展情況,評價素質(zhì)提升工作的效果,及時研究解決工作存在的問題和困難,安排部署下半年的工作。要對照實施方案內(nèi)容逐項進行查遺補漏,沒有完成的工作要盡快實施,確保工作任務的落實和完成。同時注意總結(jié)分析已完成工作還有那些差距,及時改進。將員工素質(zhì)提升工作與嚴謹規(guī)范管理的要求緊密結(jié)合,通過“四位一體”基礎管理體系建設,促進員工對規(guī)章制度的學習和執(zhí)行。素質(zhì)提升各項工作要及時跟進、迅速推進、務求實效。經(jīng)過三年的不懈努力,使全員素質(zhì)和基礎工作上一個新臺階。
。ǘ╊I導帶頭,創(chuàng)新方法。各級行領導要帶頭推進素質(zhì)提升工作,要高標準、高要求跟進區(qū)分行黨委的步伐,而不是敷衍了事,碌碌無為。同時要創(chuàng)新方法,通過素質(zhì)提升解決本單位、本部門、本崗位工作難點和存在的突出問題,通過素質(zhì)提升推動各項工作的開展。要加強培訓和學習,要不斷的總結(jié)和創(chuàng)新學習方法和途徑,重視向?qū)嵺`學習,向?qū)嵺`請教,不斷提高解決工作中實際問題的能力。
。ㄈ┮钥即賹W,大力推動。考試是推動學習的有效手段,是檢驗學習培訓成果的重要方法,就像利潤是衡量一個企業(yè)好壞最主要的指標。要充分認識到“不學不行、不考不行、考不好不行”,今后對考試必須進行獎罰,以推動學習。同時要解決好考的好但干工作差的問題。要用強有力的思想政治工作來統(tǒng)帥素質(zhì)提升工作,營造積極向上、奮發(fā)進取的氛圍,引導員工主動承擔來自工作和學習的.壓力,充分認識到有壓力才有動力,有動力才有成果。
。ㄋ模┩怀鲋攸c,有針對性。目前,提升員工素質(zhì)的當務之急是盡快提升基層信貸管理人員的操作能力,區(qū)分行員工素質(zhì)提升辦公室與客戶、信貸、風險部門要盡快制定快速提升基層信貸管理人員素質(zhì)的方案,積極付諸實施。要結(jié)合本行、本部門的狀況,有針對性的推進素質(zhì)提升工作,要分析員工綜合素質(zhì)的個體差異,要研究員工隊伍整體結(jié)構(gòu)水平,因人、因地制宜,有所區(qū)別,有所側(cè)重,在操作和推動上要統(tǒng)籌兼顧。堅持與業(yè)務工作緊密結(jié)合,到達提高工作質(zhì)量和效率的目的。
。ㄎ澹⿵娀己,務求實效。盡快建立員工素質(zhì)提升工作考核評價機制,不同崗位要有不同的素質(zhì)要求,不同階段要有不同的標準和目標,用完善的考核辦法來檢驗成果、發(fā)現(xiàn)差距、落實獎罰,通過嚴格的考核評價來促進素質(zhì)提升工作真正收到實效,力戒將員工素質(zhì)提升工作表面化、形式化。做好信息宣傳工作,典型引路,推廣經(jīng)驗,引導員工素質(zhì)提升工作向好的方向發(fā)展。要盡快建立師資隊伍,各級部門負責人要鉆研業(yè)務,既要做本專業(yè)業(yè)務能手,又要成為骨干師資力量,承擔本專業(yè)培訓授課的任務。
。┫露Q心,完成任務。各級行要深刻認識到自治區(qū)分行黨委對員工素質(zhì)提升工作的決心和信心,要將此項工作作為長期任務來抓。要正確處理和對待工學關系,學習是為了更好的促進工作開展,要把學習寓于工作之中,以學習推動各項工作的開展。要克服工作中存在的困難,提高工作的主動性、積極性和超前性,要以事關農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的高度來重視素質(zhì)提升工作,各級行領導要積極帶頭,一抓到底,抓出成效。
研討會會議紀要范文2
為了適應我院發(fā)展的新形勢和新變化,進一步增強編制我院XX-20xx年學科專業(yè)建設規(guī)劃的科學性,經(jīng)院領導同意,由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,于xxxx年xx月xx日上午召開了我院學科專業(yè)建設規(guī)劃工作座談會。
學院xxx教授、xxx教授、各系系主任、發(fā)展規(guī)劃處、教務處、評建辦負責同志參加了座談會。
會議由蘭家隆教授主持。會議重點討論了編制我院XX-20xx年學科專業(yè)建設規(guī)劃的指導思想和基本思路,并形成了一致共識。
會議認為,編制我院XX-20xx年學科專業(yè)建設發(fā)展規(guī)劃,應當以黨的十八大精神為指導,立足我院實際,堅持科學發(fā)展觀,又好又快地穩(wěn)步前進?傮w思路應當是:穩(wěn)步發(fā)展,優(yōu)化結(jié)構(gòu),突出特色,提高質(zhì)量。
穩(wěn)步發(fā)展主要指我院專業(yè)的設置要在現(xiàn)有基礎上有一定的`增長,原則上每個系在最近三年內(nèi)新增1-2個專業(yè),使我院現(xiàn)有學生人數(shù)從目前的xxxx人擴大到xxxxx人。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)主要指改善學科專業(yè)結(jié)構(gòu)和提升辦學層次兩個方面。在學科專業(yè)結(jié)構(gòu)方面,應使我們目前擁有管理、文學和藝術三個學科逐步向包括工學、理學和經(jīng)濟學的多學科方向發(fā)展。新增專業(yè)也應符合優(yōu)化學科結(jié)構(gòu)的要求。在辦學層次方面,應充分利用國內(nèi)外高校的辦學資源,采用“本碩連讀”等各種形式,與他們合作聯(lián)辦,共同招收培養(yǎng)研究生。
突出特色主要指加快“特色專業(yè)群”建設。會議認為,僅有旅游、酒店兩個特色專業(yè)的建設是不夠的,還應當有“群”的建設。應以旅游、酒店為龍頭,把酒店營銷、酒店電子商務、酒店財務管理、酒店英語等方向都納入這個“群”中進行建設。
提高質(zhì)量主要是指現(xiàn)有專業(yè)和新增專業(yè)都要練好內(nèi)功,應使我們培養(yǎng)的學生具有競爭力,受到社會的認同。提升質(zhì)量的內(nèi)涵應當包括教學水平、師資水平、科研水平、實踐教學水平和教改水平等方面。
會議還就舉辦特色專業(yè)的系部如何提供政策支撐等問題提出了相關建議。
發(fā)展規(guī)劃處
xxxx年xx月xx日
研討會會議紀要范文3
**石家莊區(qū)域服務研討會議紀要
時 間:20xx年3月24日下午3:00
地 點:**公司會議室
參加人員:宋** ,譚**, 韓**, 張** ,劉**, 白** ,李**, 孫**
主 持:宋**
記 錄:關 **
到會情況:本次例會應到10人,實到10人
一、各店前廳經(jīng)理匯報二月份服務研討內(nèi)容落實情況
冀菜會館
完成事項:
1、衛(wèi)生間手抽紙已做到定量。
2、備餐柜五常有損換的已更新完善。
3、儀容儀表做到統(tǒng)一規(guī)范。
4、為客人提供一次性煙嘴服務。
5、站位時包間門成關閉狀態(tài)。
6、個性化案例已做到位,突發(fā)事件、反面案例沒有。
未完成事項:眼鏡布服務沒有實施。
**涮坊開發(fā)區(qū)店
未完成事項:
1、眼鏡布、煙嘴服務沒有實施。
2、服務案例沒有做。
3、三個衛(wèi)生重點知道,但沒有做好。
**涮坊中華店
完成事項:
1、收尾記錄表已實施到位。
2、給客人提供眼鏡布服務已實施到位。
3、反面案例和突發(fā)事件沒有。
未完成事項:
1、五常管理兩天完成。
2、為客人提供一次性煙嘴沒有做。
**大酒店
完成事項:
1、收尾檢查表已實施到位。
2、五常管理落實到位。
3、儀容儀表每天都在做,基本做到統(tǒng)一。
4、用心做事已完成,突發(fā)事件沒有。
未完成事項:服務員服務不到位。
**涮坊裕華店
完成事項:
1、收尾檢查表每天在做,檢查結(jié)果上交店總。
2、五常管理已落實到位。
3、儀容儀表每天在做,有不合格的當場解決。
4、眼鏡布包括在贈品內(nèi)。
5、反面案例:點菜機不能用。
未完成事項:
1、服務案例在做,還沒做完。
2、一次性煙嘴沒有用。
二、服務總監(jiān)宋**總結(jié)各前廳經(jīng)理問題進行總結(jié),并對本次會議內(nèi)容主持安排
1、服務研討會內(nèi)容各店長不同意的及時回復。
2、服務研討會議紀要是為明確各店需要解決服務方面的問題,每次檢查結(jié)果寫到會議督導欄,店經(jīng)理要求及時填寫,不斷的回復,已到達逐步完善各店的服務標準。
3討論以后“服務研討會”需要探討的問題?
討論問題:
a、服務員平時在工作中出現(xiàn)的小失誤如何處理;
b、各店典型亮點的分享;
c、向同行學習優(yōu)點;
d、前廳員工(個性員工)管理方法;
e、每月有新方法、新理念(宋**負責)。
4、討論怎樣做到讓顧客滿意?
討論結(jié)果:
a、顧客上完廁所后洗手時有保潔幫助擠洗手液、遞擦手紙。(觀念很好,但做不到)
b、顧客進店時有人主動相迎。(同意并落實)
c、主動介紹本店特色或免費物品。(同意并落實)
d、有帶小孩顧客及時提供寶寶系列用品。(同意并落實,下月匯報結(jié)果)
e、就餐環(huán)境干凈整潔。(同意并落實)
f、服務態(tài)度好,說話語氣溫和,工裝干凈平整。(同意并落實)
g、過生日給客人唱生日歌送小禮物。(同意并落實)
h、處理客訴及時。(同意并落實)
i、良好的`形體語言。(同意并落實)
j、了解客人情況,及時稱呼客人姓氏職務等尊稱。(同意并落實)
k、熟練掌握業(yè)務技能流程。(同意并落實)
l、給足客人面子。(同意并落實)
m、上菜報菜名。(同意并落實)
n、幫客人接拿東西。(現(xiàn)征詢客人意見,同意并落實)
o、接聽電話語氣溫和。(同意并落實)
p、餐中巡臺服務。(同意并落實)
補充問題:
1、如何向同行學習優(yōu)點?
a、全員通過去其他店吃飯和新員工交流等一起學;
b、同行網(wǎng)站例如《餐飲職業(yè)網(wǎng)》;
c、前廳經(jīng)理每人每月提供一個同行業(yè)亮點等。
2、怎樣及時處理客訴?
a、輕度客訴由服務員和樓層主管處理;
b、重度客訴由營銷經(jīng)理和店長處理;
c、所有客訴前廳經(jīng)理必須在場解決。
3、良好的形體語言?
a、點頭問好;
b、為客人指方向是不能指指點點;
c、不在客人面前做不雅動作等。
4、如何提前了解包間客人情況?
a、在預定了解
b、和從管理層了解
c、通過客人交談了解等。
5、如何給足客人面子?
a、全員認識客人;
b、了解客人喜好、忌口及飲食習慣并提前安排;
c、提前了解用餐性質(zhì);
d、前廳經(jīng)理及以上領導針對性的與客人見面,即便不在時也要委托其他管理層見面。
三、服務總監(jiān)宋**對下月服務重點做安排
1、各前廳經(jīng)理回店后針對不同客戶進行分類,并制定出針對不同客戶的服務方案。
2、涼菜不能單個上,差一個沒事,一定要幾個一塊上。
3、顧客預定包間時一定要詢問顧客是否需要提前訂菜。
4、火鍋店服務時湯不能干,誰不能少。
5、對于客人反映肉肥的合理解釋:去年雨水較大,草長得好,羊吃的肥,飼料喂出來的羊不長肥肉。
6、服務員不允許當客人面洗餐具。
7、員工掌握特色菜的介紹。
8、火鍋店麻醬燒餅介紹:倪萍在涮坊用完餐后,有特別要求打包帶走100個。
9、客房被子有異味,飲水機標貼使用標簽。
10、接受聯(lián)檢人員提前定出,重點培養(yǎng),并上報譚經(jīng)理。
四、石家莊區(qū)域質(zhì)檢部經(jīng)理譚**對上月質(zhì)檢做總結(jié)并對本月各店制定任務
1、三月份聯(lián)檢整體不太好。
2、火鍋店進入淡季,要加強服務管理。
3、本月聯(lián)檢不足要列入下月計劃。
4、每周要有一次訓練科目(訓練時間一小時左右)。
5、四月份檢查重點是員工熱情度。
6、前廳經(jīng)理計劃的書寫項目及歸類共十項。
7、30號前用心做事交至譚**經(jīng)理。
8、前廳經(jīng)理計劃由店長批示后交于文員關淳。
**集團石家莊區(qū)域
XX年3月24日
主題詞: **石家莊區(qū)域服務研討會 會議紀要
報: 管理部總經(jīng)理
抄送:各店
簽發(fā)領導:集團公司服務總監(jiān) 發(fā)送人:關 *
研討會會議紀要范文4
時間:20xx年9月16日上午
主持人:
出席人:
列席人:
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神,創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定,王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、匯報工作,分管領導要在職權范圍內(nèi)大膽工作,及時拍板。如有重要問題需要學院解決,則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào),院長辦公會議是決策會議,研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度,如無特殊情況,每周一上午召開,以確保及時研究問題、解決問題,提高工作效率。具體程序是,每周四前,在取得分管領導同意后,將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,即為學院決策,各單位、部門要認真執(zhí)行,辦公室負責督促檢查。毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題,再次重申,一定要理順工作關系,部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,互相理解,互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象;鶎臃衷阂岣吖ぷ餍,對沒有按時間控制點完成任務的.要提出批評。要切實加強基礎管理工作,查漏補缺,努力杜絕教學事故的發(fā)生。
五、會議決定,要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結(jié)合教室管理等工作,落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓,一樓餐廳全部供學生使用,以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,影響學生休息問題,會議責成計劃財務處立即與高教園區(qū)管委會反映,盡快妥善解決。
六、會議決定,要規(guī)范學生的技能鑒定工作。重申,學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考核工作。
七、會議決定,要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間,組織教工到境外考察學習。
八、針對今年的招生工作,會議決定,召開一次專題會議,統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
研討會會議紀要范文5
會議時間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
會議地點 總部會議室
參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議主持人 xxx
會議記錄人 xxx
會議內(nèi)容
一、會議目的
目前集團培訓自建立零售學院,在整體的培訓上遇到了瓶頸,培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想,隨著集團戰(zhàn)略的擴張,在培訓方面的提升,今后對于打造我們自己的企業(yè)大學,培訓系統(tǒng)更加的完善,以及采用什么形式更加有效、學分制的運作等等一系列問題,都將是我們要面臨解決的,現(xiàn)組織兩事業(yè)部,根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見,一起研究探討。
二、會議分享
針對本次會議研討,總結(jié)以下幾個方面:
1、培訓專員職能
門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作,對于培訓課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠,真正對培訓職責所起的作用不到。
措施:
1、將門店培訓專員的職責重新界定,承擔起培訓管理的職能,負責管理門店內(nèi)訓師,包括課程開發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀律的管理,將培訓專員的權利擴充擴大,真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓中心統(tǒng)一管理,進行培訓,整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓線上的培訓經(jīng)理,區(qū)域百貨超市各一個,專職培訓管理,負責組織管理,定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓師提升訓練等。
2、培訓資源
1)講師:目前集團一共有400多名內(nèi)訓師,真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓師只有70多名,師資力量太少。
措施:
1、硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系,例如每年要求開發(fā)幾門課程,上幾次課,帶教幾名講師等,要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重視,
2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關于講師的評選,增加獎項的設置(單項獎),同時可以增加講師的專訪,放在華地報或者零售學院論壇上,提高講師的積極性。
2)課程:目前課程質(zhì)量對大多數(shù)學員還比較適合,對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復制性不強,試講沒有很好的開展,后期跟新不夠,導致整體課程的質(zhì)量不高。
措施:
1、制作標準化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。
2、增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人),保證課程的進度。
3、增加課程的詳細介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的溝通訪談,確保學員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學員需求。
3)論壇:論壇人氣不足,在上面學習交流的比較少,論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。
措施:
1、豐富論壇活動,增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式,論壇內(nèi)可以定期準備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關小禮品,鼓勵學員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓學分制的考試放進論壇里,增加論壇的瀏覽量,同時提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風格的`定期切換。
4)在線學習
措施:目前集團的在線學習還沒有正式開展,只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學習的視頻和資料,針對學分制,可以將在線學習加入,現(xiàn)場教學的同時增加在線一些內(nèi)容的補充。
3、評審委員會
目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領導組成,由于工作時間和專業(yè)的局限性,整體的運作效果不是很好,再加上成員數(shù)量較少,評審課程量比較大,效率不高。
措施:
1、增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入),負責講師課程的開發(fā)研討,定期組織新課題研究沙龍,作用主要是對課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。
4、培訓形式
集團目前的培訓主要是課堂為主,形式比較單一,學員課堂表現(xiàn)一般。
措施:
1、增加培訓實踐環(huán)節(jié)的比重,要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學生入職培訓,將培訓實踐和理論授課交替進行,保證理論課程的有效回爐;學分制、技術學院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課,半天實踐這種交替的形式。
2、同時還可以增加視頻學習、在線學習,學習完在線考核等等。
5、培訓基地
目前集團培訓場地比較缺乏,雖然門店都有自己的培訓教師,但是還沒有專門的培訓基地,一些大型的培訓開展集中度不高,費用也比較高。
措施:
1、要打造自己的實體培訓中心,一是增加影響力,二是能夠保障培訓的后勤?煽紤]申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓基地(將超市壓縮一層,建立培訓基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設,添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。
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