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年度會議紀要

時間:2023-11-11 15:54:24 會議紀要 我要投稿

關(guān)于年度會議紀要范文【匯總3篇】

  無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,用到會議紀要的事務(wù)越來越多,會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎?以下是小編收集整理的關(guān)于年度會議紀要范文,歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于年度會議紀要范文【匯總3篇】

關(guān)于年度會議紀要范文1

  2月13日下午,學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,李亞杰院長、夏連學(xué)副院長、院長助理解福泉出席會議,教務(wù)處、科研處、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理解福泉主持。

  現(xiàn)紀要如下:

  本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

  會上,教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃,并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

  隨后,院長助理解福泉代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:

  第一,日常教學(xué)管理。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作,做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責(zé)任明確,加強過程管理,提高管理水平。

  第二,教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。

  第三,師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,形成專兼結(jié)合的.優(yōu)秀師資隊伍。

  第四,教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標準,逐一對照,替補空白,完善材料,爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

  第五,迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,真正做到“以評促建,評建結(jié)合”。

  第六,對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移,學(xué)院逐步完善各項評價指標體系,加強對系(部)的考核和管理。

  第七,教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算,嚴格控制教學(xué)成本。

  第八,校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地,保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

  夏連學(xué)副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,領(lǐng)會上級文件精神,確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),加大宣傳力度,積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,應(yīng)積極探索新形式,突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理。

  聽取了各項工作匯報后,李亞杰院長做重要講話。李院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,各部門應(yīng)嚴格履行崗位職責(zé),做好工作的交接與銜接,確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。

  李院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè),在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;

  在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證,彰顯專業(yè)優(yōu)勢,提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標準,明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),學(xué)院教務(wù)處負責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),開闊教師視野,使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

關(guān)于年度會議紀要范文2

  寒冬臘月,春之將至,西安醫(yī)學(xué)會于xx年1月9日在西安市第一醫(yī)院隆重召開了x4年度年終總結(jié)大會。55個專業(yè)委員會共計104位主委、秘書及20位常務(wù)理事出席了此次會議,會議由西安醫(yī)學(xué)會副會長兼秘書長葛移繁主持。會議共有兩部分:

  一、全體人員聽取x4年西安醫(yī)學(xué)會業(yè)務(wù)、財務(wù)、醫(yī)鑒工作報告及x5年工作發(fā)展思路

  西安醫(yī)學(xué)會副秘書長姚智對x4年學(xué)會工作進行總結(jié)并宣讀了《西安醫(yī)學(xué)會?品謺芾硪(guī)定》,報告從學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、學(xué)會建設(shè)等方面進行了詳細的闡述。西安醫(yī)學(xué)會副秘書長薛凱傳達了x4年全國秘書長會議精神并宣講了《西安醫(yī)學(xué)會財務(wù)管理制度》,希各?品謺裾請(zhí)行。葛移繁秘書長代鑒定辦馬婷副主任從醫(yī)療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對x4年醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作進行了全面總結(jié)。最后,葛秘書長介紹了西安醫(yī)學(xué)會第十二屆理事會換屆情況及x5年工作發(fā)展思路,從學(xué)會工作的多樣性到學(xué)會品牌建設(shè),再到大西安理念,多角度、多層次對x5年學(xué)會工作進行了展望。

  薛凱副秘書長宣讀了西安醫(yī)學(xué)會關(guān)于表彰x3-x4年度優(yōu)秀專業(yè)委員會的決定,對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的15個?品謺M行了表彰,學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀分會頒獎。優(yōu)秀專科分會包括:病理學(xué)分會、麻醉學(xué)分會、超聲學(xué)分會、骨科學(xué)分會、消化學(xué)分會、急診醫(yī)學(xué)分會、兒科學(xué)分會、老年醫(yī)學(xué)分會、新生兒學(xué)分會、放射學(xué)分會、婦產(chǎn)科學(xué)分會、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會、外科學(xué)分會、感染癥學(xué)分會及泌尿外科學(xué)分會。隨后,麻醉學(xué)分會副主委、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院王強主任及病理學(xué)分會主委、第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院張偉主任作為優(yōu)秀分會代表作了經(jīng)驗交流。會議最后,副秘書長姚智代西安市衛(wèi)生局王紅艷副局長做了重要講話,傳達了王局長的親切問候及殷切希望。

  二、十二屆五次常務(wù)理事會審議新專業(yè)委員會申請

  為了促進醫(yī)學(xué)科技的`進步,推動西安地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,西安醫(yī)學(xué)會第十二屆五次常務(wù)理事會審議了新專業(yè)委員會的申請,由圍產(chǎn)學(xué)分會發(fā)起人西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院李雪蘭主任、兒童健康學(xué)分會發(fā)起人西安市兒童醫(yī)院鄧慧玲主任、檢驗醫(yī)學(xué)分會發(fā)起人西安市第一醫(yī)院趙雅主任分別作了申請匯報。經(jīng)常務(wù)理事會審議通過,西安醫(yī)學(xué)會決定成立圍產(chǎn)學(xué)分會、兒童健康學(xué)分會及檢驗醫(yī)學(xué)分會。

關(guān)于年度會議紀要范文3

  會議時間:x月x日15:45-18:00

  會議地點:

  會議主持:

  參會人員:

  廠領(lǐng)導(dǎo):

  外聘專家:

  各車間部室:

  其他:質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

  會議記錄:

  會議內(nèi)容:

  12月x日下午,新纜廠度質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動員會在特纜公司二樓會議室召開,工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議,質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會議。

  質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話,強調(diào)了三個方面:

  一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規(guī)模越大,質(zhì)量風(fēng)險就越大,在當(dāng)前嚴峻經(jīng)濟形勢下,質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。

  二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則,對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則,落實責(zé)任,同時要重在預(yù)防,抓工作要抓重點,車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題,除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外,其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略,實現(xiàn)雙贏效應(yīng),共度難關(guān)。

  三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果,工廠質(zhì)量工作是否有效,一切都xxxx于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理,首先要解決質(zhì)量認識問題,其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,相互制約。王書記指出,質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言,對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素,因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量,只有自己的工作質(zhì)量好了,連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

  李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn),質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績,并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后,各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣,按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進行質(zhì)量改進,最終讓客戶受益,讓企業(yè)受益,讓員工受益。

  溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進,做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表,并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點作以申明,要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前,將明年劃小核算單位的`質(zhì)量保證準備工作做好,充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用,協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進工作,要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認真分解,進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃,做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

  總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分,即度新纜廠各類質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù),分析和總結(jié)存在的問題,并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議,并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

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