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房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-05-14 11:59:17 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要

  在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,需要用到會(huì)議紀(jì)要的事務(wù)越來(lái)越多,會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同,會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么,怎么去寫會(huì)議紀(jì)要呢?以下是小編整理的房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要

房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要1

  時(shí)間:__年____月____日

  地點(diǎn):__項(xiàng)目部

  主持:

  出席:、

  內(nèi)容:

  一、上周完成情況:

  1、售樓處:____月____日按時(shí)完成打樁施工,____月____日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。____月____日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng),完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量,完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。____月____日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工,但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。

  2、地塊:號(hào)、號(hào)棟土方開挖____月____日開始,但因卸土區(qū),挖機(jī)設(shè)備投入不夠,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

  3、其他:已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

  二、本周計(jì)劃工作:

  1、售樓處:____月____日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

  2、地塊:1#棟____月____日完成土方施工,____月____日開始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工,____月____日前完成墊層的施工。

  3、其他:開始圍擋的施工。

  三、需公司盡快解決的'問題:

  1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

  2、地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

  3、地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

  4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。

  5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。

  6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。

房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要2

  主題:景觀部部門收心會(huì)

  會(huì)議時(shí)間:2月13日16:00-17:00

  會(huì)議地點(diǎn):景觀部辦公室

  參會(huì)人員:

  主持:

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、景觀部全年任務(wù)分析,提煉月度重點(diǎn)任務(wù):

  主入口景觀工程,百花園景觀工程,濕地景觀工程,10幢小會(huì)所,大會(huì)所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作,有計(jì)劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

  二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作:

  景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程:

  硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督,景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  四、危機(jī)分析:

  種植土質(zhì)量不過關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過關(guān),規(guī)格不過關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。

  景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的`質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

  五、部門負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

  1、希望在新的一年里,認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作,在景觀工程沒有開工前,認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

  2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

  3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。

  4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。

  5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。

  xxx置業(yè)發(fā)展有限公司

  景觀部

  2月14日

房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要3

  時(shí)間:20xx年1月31日上午9時(shí)45分

  地點(diǎn):

  主持人:

  參會(huì)人:

  會(huì)議名稱:

  內(nèi)容:

  一、楊樹安總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排,公司xxx總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)xxx項(xiàng)目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)一致,努力工作,高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

  針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理,施工過程存有安全隱患等問題,xx總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求:

  (一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,客戶需求為依托,方案為基礎(chǔ),前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),實(shí)地考察,做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,打造出一個(gè)依山就勢(shì),錯(cuò)落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整,使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析,觀景面要求達(dá)到60%,盡量達(dá)到80%,如無(wú)法達(dá)到要求,更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整,所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,總工程師張培福主辦,副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。

 。ǘ﹪(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成,由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),副總經(jīng)理李鑫配合,花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

 。ㄈ┮氯|(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員,無(wú)監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對(duì)施工單位罰款10萬(wàn),工程部罰款5萬(wàn)。

  二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言,達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài):

  1、是要對(duì)之前工作中存在的問題,進(jìn)行深刻反思,并尋根問源。

  2、是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取驗(yàn)教訓(xùn),以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn),要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng),打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),為銷售工作打好基礎(chǔ),埋好伏筆。

  3、是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

  4、是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督管理,并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

  三、公司楊樹安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排:

  1、20xx年4月5日,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,明確提出戶型比例。

  2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi),土石方的'施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。

  3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。

  4、景觀綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀大道100米,在5月15日之前完工。

  5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

  6、7月底前完成會(huì)所施工,對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要4

  時(shí)間:20xx年1月31日上午9時(shí)45分

  地點(diǎn):指揮部會(huì)議室

  主持人:

  參會(huì)人:領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部,等部門相關(guān)人員

  會(huì)議名稱:總經(jīng)理辦公會(huì)

  內(nèi)容:

  20xx年3月31日上午9時(shí)45分,xxxx天然xxx有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開了總經(jīng)理辦公會(huì),會(huì)議由公司總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。

  一、總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排公司總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)一致,努力工作,高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

  針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理,施工過程存有安全隱患等問題,總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求:

 。ㄒ唬┮允袌(chǎng)為導(dǎo)向,客戶需求為依托,方案為基礎(chǔ),前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),實(shí)地考察,做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,打造出一個(gè)依山就勢(shì),錯(cuò)落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至4平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整,使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面

  分析,觀景面要求達(dá)到6%,盡量達(dá)到8%,如無(wú)法達(dá)到要求,更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整,所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李xx牽頭,總工程師張xx主辦,副總工程師李xx配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,一組團(tuán)花園中的`一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。

  (二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成,由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),副總經(jīng)理李xx配合,花草搭配由副總工程師李xx提供依據(jù),請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳1米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何xx負(fù)責(zé)。

  (三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員,無(wú)監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對(duì)施工單位罰款1萬(wàn),工程部罰款5萬(wàn)。

  二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言,達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài):

  一是要對(duì)之前工作中存在的問題,進(jìn)行深刻反思,并尋根問源。

  二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用,總結(jié)經(jīng),吸取驗(yàn)教訓(xùn),以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn),要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng),打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),為銷售工作打好基礎(chǔ),埋好伏筆。

  三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

  四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督管理,

  并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何xx負(fù)責(zé),環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

  三、公司總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

  1、20xx年4月5日,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,明確提出戶型比例。

  2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi),土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。

  3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。

  4、景觀綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀大道1米,在5月15日之前完工。

  5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5元進(jìn)行裝修。

  6、7月底前完成會(huì)所施工,對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要5

  一、房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行情況及展望

  1、行業(yè)運(yùn)行周期

  房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購(gòu)置、房屋開工、施工投資、供求博弈(庫(kù)存形成)等幾個(gè)循環(huán)往復(fù)的階段,其中房屋銷售既是周期的開始,也是市場(chǎng)供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體:銷售——涉及個(gè)人和家庭;土地購(gòu)置——涉及政府;開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動(dòng)力比較強(qiáng),往往是銷售不好的時(shí)候通過資金、限購(gòu)等方面提振;目前房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化,政策的影響作用在弱化,但仍是重要因素,總體而言政策對(duì)周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。

  2、政策梳理

  20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松,20xx年以來(lái)政策一脈相承,進(jìn)一步通過市場(chǎng)化來(lái)提振經(jīng)濟(jì),出臺(tái)的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準(zhǔn)等等。近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)化思路轉(zhuǎn)型主要有三個(gè)特點(diǎn):市場(chǎng)化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟(jì)、分類調(diào)控。

  3、行業(yè)運(yùn)行——長(zhǎng)周期

  從長(zhǎng)周期來(lái)看,行業(yè)拐點(diǎn)階段已經(jīng)臨近或到來(lái),據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年底我國(guó)戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1,人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來(lái)看,國(guó)房景氣指數(shù)已跌至最低,供求關(guān)系明顯變化,行業(yè)未來(lái)盈利空間收窄,白銀時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時(shí)代將過去,未來(lái)其盈利空間將會(huì)更趨近于普通制造業(yè)。

  4、行業(yè)運(yùn)行——短周期

  銷售方面,我國(guó)商品房銷量今年4月增速由負(fù)轉(zhuǎn)正,政策的確促進(jìn)行業(yè)復(fù)蘇。房?jī)r(jià)大概滯后銷量6個(gè)月,復(fù)蘇趨勢(shì)加強(qiáng)?傮w呈現(xiàn)短期有底,長(zhǎng)期有頂?shù)奶攸c(diǎn)。房?jī)r(jià)在整體回升中有分化,一二三線表現(xiàn)差異明顯,金九銀十或有助推。土地購(gòu)置尚未反轉(zhuǎn),市場(chǎng)去化壓力大,房企拿地回歸一二線大本營(yíng)的趨勢(shì)很明顯。新開工面積,這個(gè)指標(biāo)比拿地有小半年的滯后,依然處于筑底過程。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面,今年前7個(gè)月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的,但是8月降幅又突增擴(kuò)大,尋底過程可謂比較“漫長(zhǎng)”,企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫(kù)存方面,區(qū)域分化顯著,總體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)出一線有保障、二線有風(fēng)險(xiǎn)、三四線少動(dòng)力的`特點(diǎn)。

  5、企業(yè)行為和財(cái)務(wù)變現(xiàn)

  從市場(chǎng)狀況來(lái)看,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度持續(xù)上升,企業(yè)競(jìng)合行為多樣,主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財(cái)務(wù)表現(xiàn)來(lái)看,上半年近三成房企虧損,有待后續(xù)傳導(dǎo),經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。

  二、房地產(chǎn)行業(yè)評(píng)級(jí)方法介紹

  1、行業(yè)基本判斷

  房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預(yù)售制,歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)不代表未來(lái);個(gè)體的歷史銷售能力對(duì)未來(lái)銷售情況影響很大;房企的項(xiàng)目非同質(zhì)化,具有離散性;黃金時(shí)代下房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力是土地和資金,白銀時(shí)代下房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力是銷售能力和土地成本。

  2、主要關(guān)注評(píng)級(jí)要素

  經(jīng)營(yíng)層面,主要關(guān)注規(guī)模、項(xiàng)目分布的數(shù)量和質(zhì)量,項(xiàng)目運(yùn)作成本,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力、房企盈利能力等;財(cái)務(wù)層面,主要關(guān)注杠桿率、流動(dòng)性和資產(chǎn)保障能力。項(xiàng)目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項(xiàng),重新審視級(jí)別的適當(dāng)性。

  三、部分房企情況梳理和問答

  人民幣匯率結(jié)束單邊升值對(duì)于吸收房企回歸大陸融資有一定影響,主要是對(duì)國(guó)外評(píng)級(jí)BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級(jí)別非正態(tài)分布而是雙峰分布,好的好,差的差,中間的少。

  問答環(huán)節(jié):

  1、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下,項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策都是小股操盤的管理者決定的,是否實(shí)質(zhì)應(yīng)該并表?REITS市場(chǎng)情況如何?

  答:輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式較為多樣,如萬(wàn)科的“小股操盤”、萬(wàn)通的“美國(guó)模式”等,雖然項(xiàng)目的具體管理是由其操控的,但目前只是收取對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用或相應(yīng)利潤(rùn),沒有將項(xiàng)目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項(xiàng)目的周轉(zhuǎn),對(duì)于合并報(bào)表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場(chǎng)上REITS發(fā)行得比較少,主要是因?yàn)槌鲎鈨r(jià)格比較低,租金價(jià)格比比較好的僅在4%左右。

  2、進(jìn)入中債資信信用觀察名單的標(biāo)準(zhǔn)是什么?信用觀察名單分類的區(qū)別是什么?

  答:首先通過資產(chǎn)負(fù)債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)篩選,對(duì)于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中,從第三類至第一類風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。

  3、萬(wàn)通地產(chǎn)項(xiàng)目部分在香河和天津,情況如何?企業(yè)管理層的變化對(duì)其有何影響?

  答:萬(wàn)通的整體去化壓力指標(biāo)是較大的,一方面是因?yàn)槠涑钟行臀飿I(yè)比例比較高,另一方面是因?yàn)橄愫禹?xiàng)目和天津生態(tài)內(nèi)部分項(xiàng)目確實(shí)存在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和較大的去化壓力,但目前對(duì)其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬(wàn)通在香河的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多,但知名房企中除了華夏幸福和萬(wàn)科等,就是萬(wàn)通了,若香河區(qū)域去化不好的話,受影響最大的應(yīng)該是中小型企業(yè)。對(duì)于高管層面的變化,現(xiàn)有資料較少,存在一定不確定性,需持續(xù)關(guān)注變化動(dòng)向。

房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要6

  會(huì)議時(shí)間:__年____月____日星期__下午14:00

  會(huì)議地點(diǎn):售摟處會(huì)議室

  會(huì)議議題:關(guān)于小營(yíng)項(xiàng)目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案第二論提案

  與會(huì)人員:提案方:、外籍設(shè)計(jì)師__人、施工圖設(shè)計(jì)師__人

  審定方:__總、__總、__工、__勇、

  會(huì)議決議:

  1、本輪方案中所用元素主要為直線條,為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,對(duì)此提出建議:為保證作品的純粹性和極致感,請(qǐng)盡量謹(jǐn)慎使用除直線外的其它設(shè)計(jì)語(yǔ)言。不要采用過多的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。可保留辦公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計(jì),但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢(shì)弱,手法過多,請(qǐng)?jiān)倏紤]確定?傮w感覺及設(shè)計(jì)應(yīng)該更簡(jiǎn)捷、更現(xiàn)代、更純粹。

  2、家具中____米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師考慮____米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請(qǐng)?zhí)峁⿲?shí)際產(chǎn)品的圖形,照片等資料。家具的選用,除幾組圓型組合保留外,建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。

  3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,不要發(fā)生動(dòng)線交叉。(參觀洽談動(dòng)線為:客人進(jìn)門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤室,當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失,舞臺(tái)燈光瞬間打開,呈現(xiàn)在眼前的是項(xiàng)目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的'感覺我們很關(guān)注)。vip室外請(qǐng)關(guān)注尊崇感、高貴、私密,滿足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。

  4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨(dú)一無(wú)二,給訪客以最震撼的感受,下次提案請(qǐng)一并提來(lái)衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)方案。

  5、樣板間部分請(qǐng)按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型,由設(shè)計(jì)師按照以前對(duì)樣板間的設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方向按上次的確定方向,盡快對(duì)戶型確定完成。

  6、相關(guān)部分的確定我們還請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分發(fā)揮專業(yè)水平,我們本著充分尊重設(shè)計(jì)師意見的原則進(jìn)行判斷。對(duì)于設(shè)計(jì)師認(rèn)為必要的元素我們會(huì)盡量采納。我們不對(duì)的觀點(diǎn)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分溝通,而不是一味服從,對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果不利。我們共同的目標(biāo):做到最好。

  __房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

  __年____月____日

房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要7

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室

  會(huì)議議題:關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

  與會(huì)人員:董事長(zhǎng);副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃萍;按揭部孫文華;工程部朱生學(xué);酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽(yáng);物業(yè)呂新平;辦公室顧雷

  討論:當(dāng)前工作滯后的原因,

  1、分工不明確;

  2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會(huì)議決議:要求各部門明確分工情況及職能,董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):

  1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作中心圍繞東、西區(qū)的`住宅項(xiàng)目展開。

  2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé),主要抓緊土建(含員工生活區(qū)部分)收尾工作,水暖電、太陽(yáng)能部分;

  3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。

  4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé),要抓緊前期手續(xù)的辦理,辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度,特別是考勤制度;同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請(qǐng)假現(xiàn)象。

  5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé),現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻,供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。

  6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé),積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng),完成按揭任務(wù)。

  7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。

  8、車隊(duì)管理上,出勤由辦公室統(tǒng)一安排,各部門出車建立出車單制度;隊(duì)長(zhǎng)孫艷軍負(fù)責(zé)對(duì)車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要8

  時(shí)間:20xx年xx月xx日

  地點(diǎn):xx項(xiàng)目部

  主持:xx

  出席:xx、xx、xx、xx內(nèi)容:

  一、上周完成情況:

  1、售樓處:xx月xx日按時(shí)完成打樁施工,xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗(yàn),xx月xx日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng),完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量,完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工,但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。

  2、xx地塊:xx號(hào)、xx號(hào)棟土方開挖xx月xx日開始,但因卸土區(qū),挖機(jī)設(shè)備投入不夠,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

  3、其他:已完成xx、xx地塊圍擋基礎(chǔ)施工

  二、本周計(jì)劃工作:

  1、售樓處:xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

  2、xx地塊:1#棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日開始引孔施工(xx根Φ500樁)。x#棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日前完成墊層的.施工。

  3、其他:開始圍擋的施工。

  三、需公司盡快解決的問題:

  1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

  2、xx地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

  3、xx地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

  4、售樓處及xx地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。

  5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。

  6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。

房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要9

  會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日星期x下午14:00

  會(huì)議地點(diǎn):xxxx售摟處會(huì)議室

  會(huì)議議題:關(guān)于小營(yíng)項(xiàng)目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案第二論提案

  與會(huì)人員:提案方:xxx、xxx、xxx、外籍設(shè)計(jì)師x人、施工圖設(shè)計(jì)師x人

  審定方:x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx 會(huì)議決議:

  1、本輪方案中所用元素主要為直線條,為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,對(duì)此提出建議:為保證作品的純粹性和極致感,請(qǐng)盡量謹(jǐn)慎使用除直線外的其它設(shè)計(jì)語(yǔ)言。不要采用過多的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。可保留辦公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計(jì),但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢(shì)弱,手法過多,請(qǐng)?jiān)倏紤]確定?傮w感覺及設(shè)計(jì)應(yīng)該更簡(jiǎn)捷、更現(xiàn)代、更純粹。

  2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請(qǐng)?zhí)峁⿲?shí)際產(chǎn)品的圖形,照片等資料。家具的選用,除幾組圓型組合保留外,建議選用直線條的'家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。

  3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,不要發(fā)生動(dòng)線交叉。(參觀洽談動(dòng)線為:客人進(jìn)門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤室,當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失,舞臺(tái)燈光瞬間打開,呈現(xiàn)在眼前的是項(xiàng)目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請(qǐng)關(guān)注尊崇感、高貴、私密,滿足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。

  4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨(dú)一無(wú)二,給訪客以最震撼的感受,下次提案請(qǐng)一并提來(lái)衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)方案。

  5、樣板間部分請(qǐng)按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型,由設(shè)計(jì)師按照以前對(duì)樣板間的設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方向按上次的確定方向,盡快對(duì)戶型確定完成。

  6、相關(guān)部分的確定我們還請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分發(fā)揮專業(yè)水平,我們本著充分尊重設(shè)計(jì)師意見的原則進(jìn)行判斷。對(duì)于設(shè)計(jì)師認(rèn)為必要的元素我們會(huì)盡量采納。我們不對(duì)的觀點(diǎn)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分溝通,而不是一味服從,對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果不利。我們共同的目標(biāo):做到最好。

  xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

  20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)公司會(huì)議紀(jì)要10

  時(shí)間:

  20xx年xx月xx日

  地點(diǎn):

  xx項(xiàng)目部

  主持:

  xx

  出席:

  xx

  內(nèi)容:

  一、上周完成情況:

  1、售樓處:xx月xx日按時(shí)完成打樁施工,xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。xx月xx日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng),完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量,完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工,但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。

  2、地塊:號(hào)、號(hào)棟土方開挖xx月xx日開始,但因卸土區(qū),挖機(jī)設(shè)備投入不夠,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

  3、其他:已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

  二、本周計(jì)劃工作:

  1、售樓處:xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

  2、地塊:x棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日開始引孔施工。x棟xx月xx日完成土方施工,xx月xx日前完成墊層的施工。

  3、其他:開始圍擋的.施工。

  三、需公司盡快解決的問題:

  1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

  2、地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

  3、地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

  4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。

  5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。

  6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。

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